2008年6月 中國上網人口2.53億 全球第一

中國網路市場有多大,從最新的上網人口即可看出,
根據CNNIC最新資料顯示，至2008年6月為止，中國大陸上網人口已經達到2.53億人，跟去年同期比較，高速成長增加了9,100萬人，成長率高達56.2％,以這樣的數據來看,中國大陸上網人口仍然持續呈現高速成長的趨勢,而這樣的上網人口也一舉超越美國成為全球上網人口最多的國家。CNNIC表示越來越多的民眾瞭解網路的便捷，隨著上網設備成本的下降與民眾收入的提升，網路逐步走入千家萬戶。
但是中國大陸上網人口雖然大幅成長，上網人口普及率只有19.1％，目前不到五分之一的民眾有使用網路，仍然低於全球平均水準（21.1％），可知中國大陸網路與網路成熟國家仍有非常大的落差，中國大陸整體經濟與民眾文化水準需要在加強，才能夠加速其網路的發展,而以這樣的比例來看,對照其13億人口,顯示未來仍有持續成長的空間。
而根據數據顯示中國大陸民眾上網方式，是以寬頻上網為主,中國大陸寬頻上網人口佔整體上網人口的84.7％，達2.14億人，首度大幅度超過美國，躍居世界第一名。而半年內透過手機上網的使用人口達7,305萬人，佔整體的28.9％。手機上網的方便性，在中國大陸發展迅速，手機上網的發展，使得網友的上網選擇更加豐富,由此可見中國網民對於上網方式新進技術的採用,是非常有高的使用意願。

成人英語產值大 線上英語新寵兒

成人英語的市場 規模達230億,真是可觀啊!

------------------------------------------
成人英語產值大 線上英語新寵兒
中廣新聞網 陳映竹報導 2008/05/14

學英語已經成為台灣人的全民運動，不論是加強課業、英語檢定、成人英語，都是國人惡補的範圍。線上英語業者表示，根據敦煌書局和教育部社交司的統計，台灣每年有三百萬人到補習班學英文，其中成人英語的產值更高達230億元。業者表示，現在成人因為上班時間長，因此能夠自由調度時間、實際練習口說能力的的線上英語，就成為英語學習的新寵兒

國內最大線上真人互動數位學習平台－TutorABC行銷總監楊欲奇表示，目前使用線上英語學習群眾多半為成人，學員們可依照自己的時間調度，在自己方便的時間與地點學習，練習口說能力，這都是英語線上學習蔚為風潮的因素。


網路發達，線上英語的產值也十分可觀，楊欲奇表示，目前沒有確切數據指出台灣線上英語學習的產值，但根據2008年IDC國際數據資訊的資料顯示，全球的英語的產值達210億美元，其中以美國是最大市場達130多億美元；中國大陸崛起，預估今年的線上英語市場產值可達到了三百多億人民幣。從中可側面證實，台灣線上英語學習市場正活絡。


楊欲奇表示，目前市面上線上英語學習的種類多樣，有簡單的教材e化、影音上傳等，也有多國人士真人互動，民眾在選擇時可依照自身需求去挑選。

85度C咖啡連鎖業的選店策略

咖啡焙焙業－咖啡烘焙業的選店策略

楊欲奇 85 度 C 行銷總監

　　街與街交叉口，顯著明亮的位置，望著蛋糕櫃櫥窗的人潮，有秩序不斷地前進向點餐人員點購著濃醇香的熱拿鐵和美味好吃的蛋糕，這是「 85 度 C 」在台灣各處開店的的營運情境，也是「 85 度 C 」帶給消費者除了「五星品質、平價消費、超值享受」外的另一印象，那就是「 85 度 C 」的排隊人潮不斷。

　　為了將美味平價的咖啡、蛋糕、烘焙商品提供給消費者，「 85 度 C 」在開店上特別重視店面位置對消費者的接觸率和便利性，也特別注重在店面的商圈和立地條件上的評估，而選擇人潮聚集的三角地段展店也正是 85 度 C 致勝關鍵之一。

店面怎麼選 　　 開店的地點選擇是一大成功關鍵因素，一般而言， 85 度 C 的選店的評估原則有以下幾項步驟可提供：

一、選擇具吸引力的商圈地方，並確定人潮和流量　　 在評估地點時，會評估該地點的立地商圈有無市場吸引力，評估的原則有當地消費人口數、收入、年齡、職業和計算消費對象的流量等等。其次會清楚觀察消費人潮往哪裡去，像早餐店最好要在上班族會經過的地方，而一般為了確定人潮確實的分佈，會在該商圈某個熱門的地點計算上午、下午、晚上各時段的人潮，統計進入附近店鋪的人數，並看看經過的人當中，上班族、學生、家庭主婦的比例，以確實瞭解目標客層的多寡。 　　 另外，也要考慮消費者要花多久時間才會到達你的店面，主要商圈一般包含在 8 分鐘內的車程，愈便宜的產品，顧客愈不願花時間，假設便利商店是以 5 分鐘來定義主要商圈、咖啡店大約是 8 分鐘時間，一般來說，顧客最遠只能忍受 10 分鐘交通時間，除非妳賣的是高單價商品，目的型購物。

二、店面地點周遭環境的觀察 　　 有了預選的店面位置後，就要根據其立地條件觀察其周遭環境，這時妳可採用兩種角度來觀察，一是以店主 (商人) 的角度來觀察：從人潮或什麼跡象顯示該地點位置可以創造業績？另一面從顧客的角度觀察：假設妳是消費者，你會不會到這地點逛街？會不會經過 ? 黃金地段有冷門的角落，次級商圈也有熱門據點，就看如何找到自己目標消費者會注意的地點。 　　 另外，也要注意座落在對角或不遠處的競爭對手是否會搶走你的生意？你是否能在顧客行動路線上，搶先別人一步攔截顧客？隨時注意競爭對手的位置和動向，尋找足以抗衡的地點，好地點難找且大家都想卡位，一定要保持領先地位，這將使妳的生意人潮不斷，創造出人氣店的印象和名聲。

三、店面也是廣告 　　 看店面時應從各個街角、交叉口處觀看，走一下附近的行動路線，並假設如果妳是消費者在附近逛逛，妳會看的到店面嗎，注意到這家店嗎？因此看店面時建議先從路口遠看，再近看店面；妳可以觀察你的店面在這個商圈裡的感覺，店面陳列和招牌，會很顯眼讓人容易注目到嗎？行人能從人行道上就注意到嗎？開車經過的人一眼就看得到嗎？好的店面就像活廣告的展示，不只是讓人方便找到你和注意到妳，也能向路上行走或經過的潛在目標客戶展示自己並強化對品牌的認知印象度。

三角窗擇點理論 85 度 C 門市個個位居於路口三角窗地點，明亮的裝潢，開放式空間的設計，讓人肆無忌憚的享受平價又高級的商品，三角窗的店面，不僅能因聚客力帶來更多的來客數和人潮，也因此使得店面的曝光和注目度大為提高，做了很好的行銷宣傳。

三角窗金店面—係金 A 　　 「 85 度 C 」開在三角窗顯眼位置的開店策略，都是選在街與街相交的位置，雖然租金成本會較高，但卻都是人潮匯集的地方，即使對面車道的人潮車流都會注意到，這種策略將無形中創造更好、亮眼的行銷廣告曝光效果。且在收銀台前點餐的排隊人潮以及在店外悠閒喝咖啡的顧客，也常不自覺的會塑造「人氣商店」吸客效應，吸引許多好奇的消費者來店消費嚐鮮。 　　 　　 有了一個好地點的店面，可說是就有了一個好的開始，一個好地點的位置可以提升商品對目標消費者的「接觸率」( reach)，對目標消費者便利且會經過的地點，將吸引目標消費者的注意和來店光臨，接觸率的多寡關係者來客數的多寡和成長；而有了店面後，店面的品牌形象、招牌、商品陳列等店面視覺設計就是另一個重點，好的店面設計就像一個活廣告是會大大提升商店在商圈的顯著注目度和形象，也將吸引更多潛在的客戶來店消費，這就是「捕獲率」的概念，希望以上的分享，也讓想經營的店家，打造屬於自己的人氣黃金店面。

台資連鎖咖啡 外資青睞

在大陸繼 網路.COM熱潮後
連鎖加盟服務業,成為另一波受到外資青睞的產業
大陸台資連鎖咖啡業,兩岸咖啡和迪歐咖啡
陸續引入外資投資
可說是開啟連鎖服務業的投資熱潮
相信在大陸龐大內需消費市場引領下
連鎖服務業將引爆新的投資熱...

------------------------------------------------------

台資連鎖咖啡 外資青睞

【聯合報╱特派記者胡明揚／上海報導】
2008.01.01

知名台資連鎖餐飲品牌迪歐咖啡、兩岸咖啡，近來相繼被外資青睞入股，引起台資連鎖服務業者相當振奮。
台灣連鎖加盟促進協會理事長王國安、上海智同管理諮詢公司總裁簡宏洲都認為，台灣人在消費服務業具有優勢，應把握這一波機會與國際資金結合，共同開拓大陸廣大市場。
他們兩人都研判，在大陸土地、人事成本不斷上升，加上勞動、環保法令從嚴後，台商在大陸的競爭優勢，將從過去的製造業轉向服務業發展。
迪歐咖啡在上個月已經宣布，由凱雷集團挹注2100萬美元，入股20%；而兩岸咖啡則與高盛集團秘密簽約，也是入股20%，挹注資金大約在2、3000萬美元左右，預定在一個月內正式對外宣布。
王國安理事長表示，隨著大陸經濟成長，人民消費力興起，近一、二年有太多的國際創投基金大舉進入大陸連鎖服務業。而台商過去在台灣從事服務業練就一身本事，擁有良好的行銷、管理經驗；加上目前在大陸的知名連鎖品牌，台商占了約50%，遍布食衣住行各行業合計約5萬家，例如：克莉斯汀餅屋、元祖、永和豆漿、吳記老鍋底火鍋、信義房屋、HOLA特力屋、大潤發、剪刀石頭布、太平洋百貨，以及眾多的婚紗業、咖啡餐飲等。
王國安指出，過去台資企業受限資金不足，無法大幅擴充，現在應把握機會引進國際資金，大陸至少還有2、300個城市適合發展服務業。
王國安指出，目前台灣連鎖加盟協會已規畫今年2月在台北連鎖加盟大展，屆時會場將有200個連鎖品牌、600多個攤位，讓更多的台灣人參與加入。
上海智同管理諮詢公司總裁簡宏洲也持同樣觀點。他說，早期台商來大陸發展強調要本人、本錢、本事「三本」，但現在的新趨勢是資金、資源、資訊「三資」時代來臨；尤其消費服務業口袋要夠深、資本要夠；而現在國際資金對大陸消費連鎖業正感興趣，台資服務業機會大好。
簡宏洲認為，早期在大陸從服務業是「供給服務」從無到有即可，後來進入「滿意度服務」著重行銷、價格、監督等，現在則邁入「感動式服務」階段。
他觀察發現，攜程網、一茶一坐等都已達到「感動式服務」的境界，據他了解，一茶一坐的標準化服務流程，都是用DV攝錄機拍下來教導服務員學習。
【2008/01/01 聯合報

社群網站 廣告的呈現

社群網站 如facebook ,myspace的 廣告呈現
強調的是和社群的互動以及廣告巧妙的融入社群中
以下文章,很值得分享
----------------------------------------------

社群網站 廣告新戰場

【經濟日報╱林婉翎】
2008.01.02

邁入網路時代，網路行銷已然是企業的必修課。然而，茫茫網海裡，雖有成千上萬的「網民」沈潛其中，但各式各樣的行銷工具，卻讓人眼花撩亂，如何選對工具，精準的捕捉到目標消費群，是許多企業主急著尋找的解答。
專家建議，不妨先從累積大量使用者資料的「社群網站」下手。
沒有比這個更肥的啦社群網站把「網民們」，分門別類聚集一堂，更能精確接觸行銷目標。
在網路世界，一家又一家的社群網站，把世界各地的「網民」，聚集一堂，加上目前多數社群網站，採取註冊制吸收會員，企業只需透過資訊系統分析會員資料，便可從中找到符合行銷目標的網友，使得行銷準頭能更精確的碰觸到目標，提高行銷效益。
全球有愈來愈多的企業，看見這股商機，加入戰局。
資策會市場研究中心的「網路廣告市場發展現況」報告指出：去年，以「社群」為基礎的廣告支出達4.4億美元，預計未來會不斷增加，今年將達12億美元，明年更提高到19億美元。
撰寫報告的資策會產業分析師廖淑婷表示，目前社群網站的經營形態，可分為提供部落格、相簿、交友等綜合型服務的「一般社群網站」，以及基於特定興趣與嗜好，發展而成的「利基型社群網站」。前者如Myspace、Face-book，後者如國內最大美容討論社群Fashion Guide、3C討論社群Mobile 01等。
來自四面八方的網友，依據個人喜好，加入各種社群，在這一片「專屬」的園地，和其他網友分享、討論生活。
這股分享的力量之大，讓他們成為網路世界的主宰者。企業想在他們地盤上打廣告，得先學會遵守他們的「遊戲規則」。
「網路是屬於網友的世界。在這個世界裡，他們的靈性特別強，稍一不慎得罪他們，就會引起很大的反彈。」目前在台灣擁有130萬、中國大陸有900多萬使用者的社群網站「愛情公寓」副執行長林志銘指出。
企業該如何建立互動置入性行銷把廣告訊息「藏」在內容裡，讓廣告和網友『玩』在一起；這很難，但魅力十足。
全國最大學生社群網站「優仕網」執行副總陳慶蔚，以優仕網為例，解說網路社群廣告與使用者互動的方式。
目前社群網站的廣告模式，主要分兩種：一種是直接告訴使用者「這是廣告！」如位於網頁上端的橫幅廣告（banner）、網頁中間或側邊的圖像式廣告。
通常這類型廣告，在網站開站時，就已設計為網頁版位的一部分，漸漸的網友也很習慣「它在那裡」，只要不侵犯網友的創作空間，他們不致於反彈。網友看見自己有興趣的廣告訊息，才會主動點選連結。廣告有足夠吸引人的創意與設計，才會見效。
第二種是「置入性廣告」，是最特別、也最難操作的社群網站廣告方式。陳慶蔚說明，置入性廣告的運作，是把廣告訊息轉換成符合站上既有服務的內容形式，把廣告訊息「藏」在內容裡，「讓廣告和網友『玩』在一起，這也是社群廣告有魅力的地方！」林志銘在《天下雜誌》舉辦的論壇中指出。
最近華元食品和頗受歡迎的情感交流平台「愛情公寓」合作，推出「抓住波的多」網路活動，就是一例。
在愛情公寓裡，每位使用者都有一間專屬小窩，還可以到公寓禮品館，用虛擬點數購買家飾、各種不同主題的小窩設計…。
華元食品為了要和愛情公寓的網友打成一片，設計一隻名為「P-O-PO」的虛擬娃娃，調皮搗蛋的在每個網友的房間裡亂竄，當網友回到自己的房間，看到這隻娃娃，只要立刻把它抓到一只專門「緝拿」它的袋子裡，連續抓到四隻，便可以獲得一套波的多圖案的小窩。
透過內容形式的轉換，不同於在大眾傳媒放送的廣告內容，而是針對站上使用者的屬性來設計廣告，讓他們在使用站上的服務過程中，「認識品牌，把品牌印象深植在腦海中，透過和品牌有關的內容互動，一步一步愛上品牌！」林志銘說。
「廣告焦點是集中在，網友有興趣的內容，而不是一味說產品的好話，透過內容與品牌的連結，販賣的是一種生活形態。」經營網拍、交友服務等的社群網站「樂多」執行長李取中，日前在中華企業研究院的「品牌與行銷總監」培訓班授課時指出
陳慶蔚說，當網友樂在廣告內容中，便會自發的轉寄給更多的親朋好友，形成「病毒行銷」，廣告力量也因而無限增大。
病毒行銷做口碑的啦佳麗寶化妝品深諳此道，跟網友分享心得，協尋資訊，逐步深化消費者和品牌的關係。
社群網站經營者細心維護與網友的「互信」關係，不受到商業力量動搖，堅守開站至今與使用者共同建立的遊戲規則，這也是利基型社群網站吸引來自各方的網友，用最「真實」的語言發表言論，產生龐大口碑影響力，最重要的關鍵。
在利基型網站，來自四面八方的「達人」踴躍發言，可以見到各式各樣商品的正負面使用經驗。
「這群人是buyer也是leader，」資策會市場情報中心主任詹文男說，加上現代人購物前，習慣先上網搜尋他人的使用經驗，這些人儼然扮演購物諮詢專家。
國內最大3C討論社群mobile01，就是許多人買3C商品必看的網站，也因此吸引許多廠商前來洽談合作，並提供最新、最夯的商品，請站上資深玩家進行「評測」，再上網與網友分享心得。
這些網友協助企業進行評測，「分文不拿，測試完後，商品就退還給廠商，」這是站長Chiang的堅持，他秉持「中立評斷商品好壞」的設站宗旨，讓網友可以沒壓力的分享心得。
碰到新鮮、有趣的新商品，評測的網友還會主動PO「開箱文」，從打開商品包裝的那一刻開始，用一張張照片和大家分享，對商品的感受。
「這不是個商業園地，而是個網友分享心得，找尋資訊的地方。」mobile01站長Chiang說。
經營社群網站能在網友間，產生一定的影響力，不打破一開始和使用者共同建立的遊戲規則，這也是利基型社群網站上的發言，有如此大的「口碑」力量，最重要的關鍵。
當然，遊戲規則的維持，不能只靠網站經營者、網友，想要和網友「做生意」的企業，也要在這個過程中細心參與，遊戲才能繼續下去。
化妝品品牌佳麗寶，就是個例子。
去年，佳麗寶和華人最大美容討論社群Fashion Guide合作，在新商品上市前，提供500套試用品，給Fashion Guide的試用大隊試用，榮獲網友票選為「特優」商品，並獲頒「FG標章」。在商品正式上架後，果然熱賣。
佳麗寶人員，每天都會上網閱讀網友的PO文，把正面的評價視為前進的動力，至於負面的評價，則會先詢問美容老師，該如何向消費者解釋，再上網回覆。
透過這一來一往的溝通互動，消費者和品牌的關係，也逐漸深化。企業在社群網站打廣告，不只是「做宣傳」，還和消費者「建關係」，品牌的影響力，也在這個過程中，逐漸擴大。

Roomi!新的社群網站 ,線上相片編輯+虛擬小窩+部落格

Roomi以動態相簿編輯 進軍700萬人休閒交友市場
線上相片編輯+虛擬小窩+部落格=打造個人媒體社群

放眼台灣時下社群網站最不可或缺的服務就是線上相簿與部落格，然而每當網友想要對自己上傳後的相片再做加工，往往一籌莫展。著眼於這點，新興的社群網站”Roomi” (http://www.roomi.com.tw/ ) 提供了「線上相片編輯」的功能，讓網友輕鬆在網站上任意編輯已上傳的相片，同時看到未來數位相框市場的發展趨勢，更整合上下游軟、硬體，提供相片編輯後存檔輸出的功能，近期即將提供的動態相片編輯服務，更讓網友在網路上的相簿，不再乏味可陳。不僅如此，Roomi更提供以虛擬小窩(mini-hompy)、替身角色，結合部落格分享的基本社群服務，加上本身在動態相簿編輯的技術優勢，預計在台灣700萬人的休閒交友市場，投下一顆震撼彈。

Roomi結合虛擬與現實特性 進軍休閒交友市場
負責營運Roomi網站的戲子遊戲工作室總經理王憲邦表示：「目前台灣的交友市場主要分為三種，一為入口網站提供，僅有基本相片日記功能的交友服務，例：Yahoo!奇摩交友；二為以虛擬替身(Avatar)為主的交友網站，例：愛情公寓、cyworld；三為需要透過既有網友推薦的專業交友網站，例：Linkist。而Roomi所提供的，正是結合以上交友網站的優點，以虛擬的小窩、角色替身、城市街景，彷彿美國知名線上遊戲第二人生(Second Life)的濃縮版，符合台灣網友慣用暱稱或帳號的隱私習慣，進而滿足他們網路交友的需求。」

王憲邦進一步指出：「除了在虛擬小窩服務，目前已開發1000多種裝飾物件(Item)可供網友利用Mi-coin (Roomi網站上的虛擬貨幣) 購買進行小窩佈置、角色裝扮與交友送禮外，Roomi優於現存交友網站的地方，乃洞悉年輕人敢秀愛現的特性，【線上相簿】已經是交友服務重要的一環，因此，Roomi同步提供多媒體播放的相簿功能，以及部落格的服務，要讓來Roomi的網友從虛擬起歩，進一歩透過相簿、日記文章了解在Roomi認識的每一個好朋友！日前甫推出的拍貼機(線上相簿編輯)功能，更讓網友可以依造主題，輕鬆在網站上任意編輯線上相片，同時看到未來數位相框市場的發展趨勢，更整合上下游軟、硬體，提供相片編輯後存檔輸出的功能。」

王憲邦說，Roomi將自己定位為「虛擬小窩+交友配對+部落格+線上相簿編輯=秀出自我的虛擬現實互相結合的個人媒體社群平台(PMC) 」，讓使用者一玩Roomi就入迷。

動態相簿編輯 結合數位相框新商機
王憲邦表示，除了目前提供的拍貼機(線上相簿編輯)功能外，Roomi更預計於2008年初，提供動態Flash相簿編輯功能，將會讓目前相片播放媲美宛如觀賞影音一般，更加生動而活潑。同時今年起數位相框的市場興起，也將帶動這波線上軟體與實體商品結合的全新契機，讓Roomi提供的服務，真正達到虛實相結合。

【關於Roomi】
RooMi (http://www.roomi.com.tw/ )是由 「Room」和「Mi」的兩個字所結合而成的複合字；「Room」傳達出myroom的意義，代表在這網站所提供的虛擬房間，你可以盡情展現你自己的品味並秀出你自己的精彩生活與朋友分享，營造出屬於你個人和朋友社交圈的生活感動，且這感動不分虛擬和實體，皆能讓你個人成為朋友注目的焦點。「Mi」＝ 「Me」＋ 「i」，「Me」傳達出這是屬於你個人的專屬房間(媒體) ，你可以在這專屬於你的虛擬房間，經營和展現出你自我的生活品味、心情紀錄和精彩的歡樂時光分享；而因為這是網路上的個人媒體形象塑造，所以以「i」傳達出internet 的意義， 故以「Mi」＝ 「Me」＋ 「i」，這個複合字傳達出這是你個人專屬的網路虛擬空間。

youtube影片廣告利潤分享

youtube也推出影片可以插入廣告的adsense
讓創作者也有機會分享到廣告的利潤
這也讓其youtube開始開拓平台的營收利潤來源
可說是一個adsense的應用
------------------------------------------------
Google新金雞 YouTube + AdSense
【經濟日報╱編譯陳家齊／路透九日電】 2007.10.10
http://adsense.blogspot.com/2007/10/introducing-video-units.html
Google公司9日開始讓旗下的YouTube影片透過廣告平台，在其他網站上播放附有廣告的影片，希望藉此拓展YouTube的獲利。
Google把YouTube的影片提供商、加盟網站以及Google的AdSense廣告平台整合在一起。當YouTube的影片在這些網站上播放，就會出現AdSense挑選的廣告。這是Google首度把AdSense這個搖錢樹，與全球最受歡迎的影片網站結合在一起。
Google把這種帶廣告的影片稱為「影片插件」（video unit），網頁上原來置放Google廣告的位置，可以直接放入這種影片框格，不必另作特殊處理。
Google影片廣告產品經理歐斯特里恩（Christian Oestlien）說：「從影片角度來看，我們認為這是我們所見最不擾人的廣告形式。」
若是橫幅廣告（banner）會出現在影片的上方，占去約五分之一的空間；關鍵字廣告則位於影片的最下方，類似電視台的跑馬燈位置，占去約五分之一的畫面。廣告在影片開始播放時就自動出現，使用者可以把廣告關掉，或者選取下一則或上一則廣告。
木星研究公司（Jupiter）分析師雷里認為，這種廣告的確比較不引人反感。在木星執行的調查中，網路用戶認為影片廣告最惱人的地方，第一是音量過大，第二是一再重播。而YouTube的新廣告只顯示無聲的連結。
目前最常見的影片廣告是所謂的「片頭」（pre-roll）廣告，會在用戶進入網站時跳出播放，或在影片播放前強制先播完廣告。
廣告主透過AdSense平台購買廣告，歐斯特里恩表示，YouTube的影片廣告可以放置關鍵字廣告或者橫幅廣告，廣告主採買的方式幾乎與目前向Google買廣告的方式一樣。廣告以點選次數或者出現次數來計費，收入由播放影片的網站、影片提供人與Google公司分享。
與Google合作，提供附廣告影片的網站包括TV Guide寬頻公司、Expert Village、Extreme Elements與Ford Models等網站。

夜店的500暢飲 造成的競爭

平價消費 超值享受 加速產業的競爭
--------------------------------------------------------------------------
500暢飲搶生意 衝擊夜店生態 陳佳鑫、蔣永佑/綜合報導2007.08.26
東區知名夜店CRYSTAL生意受到最近興起的５００暢飲夜店衝擊，終於因資金出現缺口爆發股東糾紛而歇業，事實上，在經濟不景氣下，標榜「最低花費，獲得最大享受」的暢飲夜店，早已晉升成北市夜店主流。
所謂的「５００暢飲」夜店，就是客人只要花五百元進場，從啤酒、威士忌到龍舌蘭、雞尾酒，讓你隨意喝個飽，對於荷包不豐的年輕夜貓族，尤其具有致命吸引力。暢飲店到底紅到什麼程度，以開在北市松壽路、松仁路口地下室的「LAVA」為例，先前因為生意太好，決定重新裝潢。為了留住客人，業者先將旗下位於忠孝東路、敦化南路口的老式夜店「TWINS」改裝成分店「PASOUL」，告知熟客前往捧場。
結果不僅「PASOUL」成功吸納人潮，待「LAVA」重新裝潢好後，人潮依然將兩家店塞滿，一舉將兩家店推上北市暢飲店龍頭位置，至今熱度依然不退。
還有一家鄰近師範大學的暢飲店「WAX」，由於附近許多外籍人士慕名而來，店家還因此特別請了一名黑人保全，專門服務外籍客人。今年暑期間，北市大安區、信義區都還有兩、三家暢飲店開張。
傳統夜店面對暢飲店大軍來襲，起初是以「護士之夜」、「女警之夜」、「麻豆之夜」等一類主題當噱頭，還有靚妹鋼管秀、猛男火焰秀，甚至以拳擊「Fighting Club」等企圖力抗，但最後還是留不住客人，只得直接轉型、改採混合經營或變相降價。一家夜店老闆就坦言：「沒辦法，不這樣真的拚不過暢飲店，客人都跑光了！」
直接轉型，便是直接更改營業型態，成為暢飲店的一員，例如同在復興南路上一、二段的老牌夜店ＴＵ及ＶＳ。
混合經營，是指在一個禮拜中挑出一至二天，以暢飲的方式營業，其餘時間仍維持以傳統夜店模式消費，目前ＮＢＡ球星喬丹曾去的MINT、京華城的PLUSH和香檳三（Ｃ３），都是採用這種彈性經營模式。
至於變相降價，則是將門票價錢壓低，或增加附贈的含酒飲料數量，在票面價錢不動下，增加附加價值，此類則以忠孝東路的LUXY為代表。
另外較為特殊的一例，便是因吸毒遭勒戒的藝人庹宗康所入股開設的知名夜店「ROOM 18」，在與隔壁當紅暢飲店「LAVA」競爭下，索性於附近的威秀影城地下室，直接再開一家直營的暢飲店「BABY 18」，來個左右夾殺。

好用又很炫的線上圖片編輯網站--PicniK

目前台灣的相簿網站
都是只能播放,無法編輯
介紹一個很炫又好用的線上編輯網站__PicniK

http://www.picnik.com/

不僅可以很快速,好用,便利的對圖片做線上編輯
也提供搬家工具
讓你能快速的把在其他網站放的照片拿來編輯
在目前線上編輯網站的類別裡
非常獨特!

Wimax將要釋出執照 電信IP化成趨勢

Wimax的硬體設備等商機,台灣相關設備廠商,早已準備多時,而在intel選擇台灣成為wimax實驗地區後,wimax的執照,營運服務商的執照爭取,成為下一波重點,因為有了這張執照,不僅能解決固網last miles的問題,更能同時提供行動和固網電信等服務,且營運內容和服務成功,更成為全球化先驅,
還可進而將營運經驗輸出海外.因此不僅原本電信三雄,有興趣的新進業者,對此商機也在積極佈局.
根據媒體報導,想要爭取執照的有中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、東訊、泛亞、和信、華聯國際商務、寰宇通、威達有線電視、大同、威寶、聯合通科技、亞太固網及大眾電信等14家.
NCC這次釋照共計六張分區執照，南北各三張，其中南北各保留一張優先給新進業者申請，是給電信三雄以外的業者申請的，形成11家業者競標二張分區執照，戰況激烈。目前預計6月11日截止受理申請，進行資格審查，資格審查完畢後，展開競價，預計7月中下旬完成釋照。

無名小站再爆佔用交大網路

看到這樣的新聞
以及無名處理白金會員的狀況
建議不能因商業化
而忘記對商業和會員的正確處理
否則只會造成更多消費者對其的失望
---------------------------------------------------------------



無名小站再爆佔用交大網路
無名：從網路合法找到
〔記者袁世忠、王珮華／台北報導〕無名小站不久前才遭質疑使用學術網路營利，昨日又有網友踢爆無名疑似再度使用交大的機器與頻寬。無名小站回應，這是從網路上找到的公開、免費代理伺服器，不是佔用學術網路。
網友XDite表示，2月7日 ，無名在批踢踢BBS站上公告，為了增加連線速度，建議網友多多使用加速器，還教導網友如何設定。不過經過網友共同調查，發現所謂的加速器就是代理伺服器（proxy），更發現無名開啟的代理伺服器網址，是交大資工密碼理論實驗室與交大11舍的私人機器。
XDite不客氣地說，這等於再度使用交大的機器與頻寬。不但如此，資工密碼理論實驗室的這個網址去年疑似攻擊另一家部落格網站Pixnet的機器，非常諷刺。
對於無名小站疑似繼續使用交大學術網路資源，行商業營運之實，花了7億元買下無名小站的Yahoo!奇摩表示，由於交易尚未完成，不便代無名小站發言。
交大將加強伺服器管理
交大主秘郭仁財則指出，根據調查，發現該實驗室的這台伺服器，因為老舊、不易管理，遭到國外駭客植入程式，成為攻擊別人站台的跳板，實驗室發現後緊急處理掉了；至於宿舍的機器也是一樣的狀況。校方會要求實驗室加強伺服器的管理。
「這都是從Google上找到的公用代理伺服器啊！」無名小站董事長林弘全喊冤說，無名小站一直有使用加速器，有些是租用，有些則是公用免費的伺服器，目的是讓網友使用更流暢。
對於與交大說法不一，林弘全急忙表示︰「這我不清楚，你們再去問交大比較好！」而代理伺服器現在到底有沒有再使用交大機器，他則說：「這些都是工程師負責，我不太清楚！」
主管學術網路的教育部電算中心則強調，學術網路的代理伺服器，就只能供學術教學之用，任何外頭專業營利的公司不可以使用，「否則就違反學術網路的使用規範，也涉及佔用學術資源」！電算中心指出，代理伺服器有其限制性，所謂在網路上找到的「開放」代理伺服器，並不代表可以任意使用。
省小錢 罔顧網友隱私外洩危機
記者王珮華／特稿
拿到豐厚聘金嫁進Yahoo!豪門的無名小站，昨天再爆疑似使用學術網路免費資源，令人不禁好奇，到底是什麼樣的創業精神，讓無名小站這個全球流量排名前50名的「小站」，還在錙銖必較，卻陷使用者於隱私被盜用的危險之中。
無名小站為了讓使用者更快抓取網站內容，提供代理伺服器（proxy）讓使用者連接。網路專家指出，代理伺服器不只是讓使用者透過它連上目的網站而已，使用者透過代理伺服器連上無名小站後，其所作的網路行為，包括登入無名的帳號、密碼，都會被代理伺服器所記錄，最可怕的是，使用者若又透過該代理伺服器連上其他網站，無論是輸入信用卡購買商品，或是從事網拍，代理伺服器一樣會記錄資訊，極可能遭到有心人士利用。
無名小站的工程師為了省錢，在網路上找到免費資源就用，卻忽略了付費會員及使用者的安全，萬一使用者資料外洩，或帳號被盜，無名小站恐難辭其咎。
無名小站的學生創業故事，激勵了許多年輕的網路創業家，但也因為學生創業節流為上，習於使用免費資源。無名輕忽使用者權益的態度令人失望，若無名真的是利用交大學網資源來營利，更應自省，徹底與學網切割，為後繼創業者立下良好示範。

品牌靠經營 不是仿冒

台灣服務業目前蓬勃發展
且大家都走自創品牌的路
像王品,85度c等 不僅在台灣成功
也要走出台灣
跨進國際市場
這對目前台灣在經營品牌的業者而言
可說是一大肯定
且對台灣有心經營品牌的廠商也是一大鼓舞
不過看到下面的新聞
只能說
創品牌是靠經營 不是靠仿冒
-------------------------------------------------------

〈獨家〉「比你多0.1」　85.1咖啡店搶人氣 記者:廖盈婷 攝影:王經維 報導

想要投資一家85度c咖啡連鎖店，可能3、4百萬跑不掉，不過現在有聰明的業者，靈機一動，也開了一家咖啡店，名字取的很響亮叫做「85.1」咖啡店，讓路過的民眾看了會心一笑，業者強調，他們跟85度C完全不同，不但賣咖啡還賣冰淇淋，才開幕沒多久，就有人詢問想要加盟。
TVBS記者廖盈婷：「口渴了，來杯85度C吧，錯了耶，好像是85.1度C。」
沒聽錯，也沒走錯！這是正港的85.1咖啡旗艦店！但怎麼左看右看，就是挺眼熟的，比一比，85度C店面，跟這一家85.1有夠像，門口都是白底紅字，相似度80%！難道不怕侵權嗎？店長楊小姐：「這是有高人指點的，而且比較朗朗上口，用最經濟的方式，開一個最OK的店，畢竟是不一樣的LOGO，我們自己也是有申請註冊。」
高人指點過的，有啥不同？看看杯子，大大的阿拉伯數字，85.1確實和85度C有區別，可是看到了嗎？跟85度C有一樣的電腦列印貼紙，還有，等待不怕拿錯杯，號碼排一樣也是電腦作業，不過大門口的看板，還真是另類。店長楊小姐：「這也是高人畫的，就是有關風水，民間習俗的畫法。」
終於，還是有些不同！價錢雖然比85度C貴上一點點，但業者強調，用的全是進口咖啡豆，賣咖啡也賣蛋糕，還賣冰淇淋！還有人詢問想要加盟，原來老闆是六年級生，歹年冬想創業，這一招還真是沒人想的到！

影音網站 大家看好

網站市場,繼blog ,相簿後
再google 併購youtube後
影音分享網站
已經被大家所看好
且認為其廣告營收是繼"關鍵字廣告"後
另一個值得開發的
且頻寬和軟硬體已經具備
再加上消費者也喜歡具有聲光影音效果的內容
因此影音網站 競爭者又來了
就看誰卡位成功了






國內影音網站 兩強相爭

【聯合報／記者許韶芹、彭慧明／台北報導】

線上影音網站當紅，集合台塑、金仁寶集團等「富爸爸」，籌備一年多的普華數位多媒體昨天推出YES TV網路影音娛樂入口平台；年代集團董事長邱復生的I'm TV線上影音平台也加入戰局。
不過，兩家影音頻道還是有不太一樣的經營模式。年代集團強調的是原創的影音內容，以及影音平台的技術；普華則以和多家影視業者和片商合作，強調多種數位內容來源。
在獲利模式方面，年代希望以技術平台為主要獲利，廣告其次，普華則以廣告為主，暫時不強調使用者付費。不過數位網路這一塊的「老前輩」邱復生還是稍微消遣了一下新對手，他說I'm TV現在還不指望以廣告獲利，對於普華能以廣告為主要獲利項目很羨慕，而且「他們如果廣告好，表示我也會好嘛。」
雖然最近負面消息纏身，邱復生還是打起精神發表新的影音頻道。他說，未來是手機、電腦和電視結合的時代，他將朝整合不同媒體方向發展。現在網站上有年代、東風、much等頻道，還有標榜華文地區第一個影音部落格，已有27萬支網友提供的個人影片。邱復生說，web 2.0時代，是各種資料「上傳」的時代，強調的是更個人化的內容。
普華董事長彭垂銘和總經理尹天賜是資深媒體人，靠著以往在媒體圈的豐厚人脈，說服台塑集團王永在、金仁寶集團董事長許勝雄共同投入數位多媒體產業，入股普華。普華有了「富爸爸」的加持，也讓公司的營運初期多了一分背書保證。
身為網路電視產業的後起之秀，普華刻意避開「使用者付費」的經營策略，先以免費的內容提供拉攏民心、坐穩流量。
尹天賜分析，根據AC Nielsen的統計，網路已經是僅次於電視媒體的第二大媒體，但是目前網路廣告只占整體廣告市場的6%，未來有相當大的成長空間。
【2006/12/28 聯合報】

85度C也推出銅鑼燒

台中新開的家樂福文心店
也開了一家85度C 咖啡店
因為店招有些不同 且有人在排隊
稍微注意一下並去逛逛
發現這裡有獨家推出的冰的銅鑼燒
目前說只有這家在現做專賣
買了一個抹茶口味的試吃看看後
覺得口感和口味蠻好的!
真的是愈做愈多
且產品推出的腳步也蠻快的哦!

微風廣場開先例 打造餐飲控股

微風廣場（三僑實業）百分之百轉投資成立「微風國際公司」，將在三年內投資30間本小利多的餐飲子公司，打造百貨業者成立的首家餐飲控股公司。
微風廣場去年引進日本的浪漫館橫濱豬排三明治及魂麵拉麵，開幕幾個月後就回本，讓業者看好餐飲，在今年成立微風國際公司，實收資本額為1,000萬元，董事長是本身就是美食家的微風廣場執行常務董事廖鎮漢。
他的觀察是，餐飲是繼精品業之後，下一波年輕人願意花大錢的東西。「很多人可能買不起路易威登（LOUIS VUITTON）的Monogram包，卻寧可花數千元吃大餐」。
目前微風國際轉投資的餐飲公司已有11家，包括浪漫館橫濱炸豬排、魂麵拉麵等麵食品牌，以及AoBa青葉台灣料理青葉台菜、一品花雕雞、小南門豆花、丸迴轉壽司、頂級超市DEAN & DELUCA、連續四年榮獲法國第一名麵包店殊榮的La maison Kayser、浙寧菜館榮榮園，以及韓式燒肉及日本Y's table餐飲集團旗下的義大利披薩店PIZZA SALVATORE CUOMO。
微風國際的計畫是，旗下將控有30家子公司、至少30個餐飲品牌，而且全都由廖鎮漢擔任董事長。這樣的設計主要是因為各餐飲品牌有不同的合作夥伴，才會成立不同的公司，財務各自獨立。
浪漫館橫濱豬排三明治平均單月營業額兩、三百萬元，魂麵有200多萬元，讓微風廣場發覺餐飲是「小股本、高獲利」的業種。
微風廣場董事長特別助理蔡明澤以「小兵立大功」，形容餐飲的轉投資。由於股本不大，只要單一餐飲品牌能賺個幾百萬、上千萬元，加總起來依舊很可觀。
微風國際積極投資餐飲事業，第一步，先引進自家的微風廣場，接下來會發展連鎖體系。其中，Ao-Ba青葉台灣料理9月底已先開幕，DEAN & DELUCA及La maison Kayser預計12月開幕。微風除了引進國外的優質餐飲品牌來台，由微風國際負責財務及在台拓點的業務外，也不排除與輸出國內的特色餐飲品牌至日本等合作方。
【2006/10/02 經濟日報】【經濟日報／記者陳怡君／台北報導】

百貨超市改裝 抓住你的胃

百貨超市改裝 抓住你的胃
【經濟日報／記者李至和】


各式的甜品專賣店是百貨美食街的新賣點。包括新光三越南京西路店、大葉高島屋等都至少有五家不同的店可選擇。記者蘇健忠／攝影

新光三越南京西路店超市15年大改裝，特別引進有履歷表（身分證）的國產生鮮蔬果。記者蘇健忠／攝影
百貨公司超市與美食街掀起改裝風。新光三越、遠東百貨、大葉高島屋不約而同調整超市與美食街經營策略，大量引進獨家專櫃或自營採購商品比重，同時增加商品精緻度，創造差異化。
轉型精緻風格》 新光三越
新光三越百貨預計花費1億元，將傳統超市與美食街提升為精緻店型。新光三越超市課襄理房菁崙說，以南西店為例，B2樓層經營15年，一直以來有穩定的優質客群，不過隨著頂級超市與精緻化美食街愈來愈多，南西店也感受到壓力，今年首次大規模改裝。
新光三越百貨目前有11個超市，去年營業額10億元，但只有天母店與信義店的超市屬於升級版的精緻店，由於精緻店型受到消費者青睞，因此今年針對台北南西店、高雄店與台中店進行較大規模的改裝，希望改裝能讓業績成長15%。
目前新光三越根據商圈特性將超市分為都會複合型與專賣店型。都會複合型結合生鮮、雜貨並重，位在是住商混合區，如南西店與台中店就屬於這類型。
專賣店則強化乾貨與雜貨，捨棄生鮮，如高雄店就是這種型態。原因是這家店離住宅區較遠，購買生鮮的比例偏低，因此專心經營異國進口餅乾、咖啡、茶葉等商品。
自營進口商品》 遠東百貨
遠東百貨與頂好超市合作案目前正如火如荼進行中，其中板橋店與新竹店將由Jason's Market Place進駐，至於其他四店則由頂好超市為遠東百貨量身訂做「Wellcome Gourmet」店型。
遠東百貨超市經理蘇明娟說，Jason's Market Place需要至少400坪空間，因此，除板橋與新竹外的其他店，轉而引進200坪左右的Wellcome Gourmet，預計新的經營型態業績可提升15%。
雖然遠東百貨超市轉由頂好超市經營，不過仍將保留8坪到10坪空間經營「Fed21’World Gourmet」，專門販售受歡迎的橄欖油等自營進口商品。
在美食街的部分，新光三越與大葉高島屋也趕在周年慶前完成改裝，兩個業者不約而同打出「新食尚」訴求。
新光三越美食街在視覺設計上增加時尚感，座位空間加大，餐飲品牌的選擇也趨向多元，希望提供消費者「慢食」享受。
新光三越這次引進相當多獨家甜點專櫃，如有藍帶認證甜點師傅戴永昌投資「Paul法式烘培坊」，或是第一次進駐百貨公司的「夏酪堤蛋糕工坊」等，都是新光三越企圖自己培養的生力軍。
房菁崙說，美食街引進獨家口味是相當重要的，消費者會衝著新鮮感不斷上門，也可藉此培養新的客層，即使引進舊品牌，在產品上也要有創新變化。
引進異國風味》大葉高島屋
大葉高島屋今年針對地下樓層改裝集中在美食街，由於引進Jason's超市後，歐美消費者的比例增加，因此改裝重點以異國美食為主，取代前幾年受歡迎的台灣小吃或麵食料理
大葉高島屋百貨企劃組鄭惠滿說，這次美食街改裝距離上次已經有六年的時間，這幾年因為超市由日系變成歐美品牌，也使得客層改變，所以美食街內的餐飲與專櫃也增加印度、歐美料理，同時加強獨家日本專櫃，留住日籍忠誠客。
如引進台灣獨家「PECK」歐洲餐飲名店，提供麵包、蛋糕與義大利麵等餐點；原本在天母開麵包店的「溫德德式烘培」也首次以餐廳型態進駐百貨公司。
【2006/10/02 經濟日報】

創業成功十大法則

創業成功十大法則

書名：創業致勝經驗法則作者：喬爾‧克茲曼、格林‧黎夫金出版：梅霖文化
每年都有幾百家新創企業設立，這當中有90%會失敗；有些在營運第一年就破產關門，絕大多數則在五年內消失無蹤。是什麼因素造成大多數新創企業悲慘的命運？可是為什麼還有10%的新創企業能夠穿越逆境，不但存活，還欣欣向榮？
作者帶領PwC會計師事務所的一群專家，花了四年時間，研究350家新創企業，並且深入訪談幾百位創投業者、企業執行長、董事會成員和天使投資人，徹底了解新創企業的各個層面，並為各行各業的新創企業勾繪出成功的路徑。
這項史無前例的研究，發現「創業成功」的十大法則：
1.組成至少三到四位成員的大型創業團隊。
2.延攬一位銷售或行銷人才。
3.團隊是成功的關鍵。
4.建立事業時，別擔心資金退場策略。
5.妥善管理現金。
6.鎖定某一個市場區隔。
7.慎選首位顧客，奠定發展基礎。
8.籌組有實效的董事會，不只是「看門狗」而已，還必須是「導師兼鬥士」。
9.創建獨特且高品質的產品或服務，然後打上不容易被忘記的品牌名稱。
10.抱持熱忱，享受創業過程。 2006/09/16 經濟日報

奇摩 獲無名小站優先認股權-那白金卡的承絡呢

看來白金卡的承諾
成為噱頭!
------------------------------------------------

奇摩 獲無名小站優先認股權
■ 記者許韶芹／台北報導
國內最大的社群交友網站無名小站，有意引進Yahoo!奇摩入股，作為策略合作夥伴。據了解，Ya-hoo!奇摩將取得無名小站兩億元的優先認股權，未來無名小站若有增資需求時，Yahoo!奇摩將為成為公司最大的股東。
對於入股訊息，昨天雙方人員並未證實。但無名小站指出，公司目前不缺現金，短期內沒有增資需求；但長期來看，不排除和其他公司有策略合作可能性。
無名小站去年三月正式商業化，成立「無名小站股分有限公司」，並獲得自稱「賈伯伯」的股市聞人賈文中1000萬元資金挹注。初期公司資本額為2000萬元，靠著廣告和會費收入，成立不到一年時間，無名小站就已獲利。今年七月公司還以盈餘轉增資方式，增資到3280萬元。
公司成立時，曾在網站打出「只要成為白金會員，就可享有優先認股權」的噱頭；不過現在無名小站將優先認股權權利，完全轉交到Yahoo!奇摩手中。昨天無名小站表示，當初白金會員的優先認股權僅為「口頭承諾」，不算是「正式」承諾。但無名小站補充，現階段公司沒有增資需求，目前白金會員還是可享有其他優惠服務。
無名小站現在擁有250萬有效會員，會員人數每天以5000到1萬人的速度增加中，人氣和雅虎旗下的相片分享網站Flicker、美國線上AOL、CNN網站相當。旺到不行的人氣，不僅讓台灣網路龍頭Yahoo!奇摩倍感壓力，企圖以合作取代競爭，以降低威脅，並創造雙贏局面。
現在無名小站的廣告、會費收入占營收各半，今年底營收上看2億元。締造這股「無名」風潮者，竟然是六個平均年齡只有25歲的七年級生。公司董事長兼總經理簡志宇才剛入伍，接受新兵訓練。
1999年從交大校園崛起，原本無名小站只是交大資工系大一新生簡志宇所架設的電子布告欄（BBS）站。初期網站根本沒有什麼人知道，但他對於維護網站相當有心，豐富的內容受到系上同學好評；念了研究所後，簡志宇利用多餘時間將網站不斷進級，由介面簡單、功能陽春的BBS站，「晉升」到結合部落格、網路相簿、社群和BBS的社群網站。
【2006/09/16 聯合報】

統一星巴克創新成長能量

貼近生活腳步 統一星巴克創新成長能量
■ 王家英
最近，在台中日月潭、屏東海生館、北海岸九份等許多觀光景點，都看得到星巴克咖啡店的招牌。「跟著星巴克去旅行」，以「劇場體驗」手法營造門市特色，不只是統一星巴開拓市場空間的新策略，也預告從高原期進入平原期的統一星巴克，要更貼近消費者的生活腳步，創造新的成長能量。
來台八年，已有171家店的星巴克，挾全球最大咖啡連鎖品牌的光環和規模優勢，結合統一企業集團的資源和人才，在台灣成功帶動起蓬勃的精品咖啡文化風潮，但也引來各方競爭者分食市場；加上消費緊縮和卡債等問題，使得咖啡連鎖餐飲業的經營難度升高，即使是實力和後盾堅強的統一星巴克，也難免受到衝擊。
統一星巴克總經理徐光宇指出，這八年看盡台灣咖啡連鎖市場的興衰，統一星巴克的競爭者，也一直在「分歧、進化」；原本是形態類似的咖啡連鎖如IS、西雅圖、真鍋、丹堤等，接著外帶式的平價咖啡連鎖品牌如怡客、壹咖啡，以及西式速食龍頭麥當勞、異軍突起的平價蛋糕連鎖品牌85度C等異業都加入分食。
競爭激烈 層次升級
上述業者環繞或依附著統一星巴克，推波助瀾，終於讓咖啡成為台灣人生活的一部分，進而吸引「大玩家」來分一杯羹。這二年，統一星巴克的競爭者規模和格局明顯「升級」；一是母公司統一超商，在門市推出消費平價、品質不差的西堤咖啡，二是不同市場區隔的罐裝咖啡龍頭伯朗咖啡，也跳入精品咖啡連鎖市場，企圖整合原料採購、烘焙生產、通路及行銷資源，與統一星巴克較量。市場競爭不但更白熱化，競爭層次也明顯拉高。
不過，外部競爭，只是統一星巴克的挑戰之一，徐光宇坦承，現階段最大的挑戰是自己，其中包括商品結構不夠豐富多元，人才培養跟不上成長速度，人力素質及管理效率滑落等。所以，今年起，徐光宇一方面持續擴張，一方面進行升級改革，要讓這個品牌繼續閃亮。
過去八年，台灣統一星巴克的營收成長曲線，由原來的驟升而漸趨平緩，但即使有來自各方競爭者的攻擊瓜分，到去年為止，成長率都還有二、三成。
未來，徐光宇指出，仍要維持二位數的成長，這就要靠持續投資展店及商品改革，其中最大的變革挑戰就是更多元食品的研發導入。所幸，這方面已得到美國星巴克總部全力的支持，「這其實已是總部的全球化成長策略關鍵之一。」
1971年發源於美國西雅圖的星巴克，是全球第一大咖啡零售業者及精品咖啡領導品牌，目前在美洲、歐洲、環太平洋地區及中東地區的門市已超過1.2萬家。隨著全球化運作上軌道，星巴克的全球開店目標數字，也由五年前設定的2萬家，一路調高到今年的3.3萬家。
從財報數字分析，星巴克85%的營收來自零售通路，這個開店數字幾乎是目前店數的三倍，如果要順利達成，就要設法提高單店營收，提高食品銷售在產品結構占比，則是關鍵。
全球分享 引用複製
早期，星巴克美國總部對門市販賣餐食十分謹慎，也不敢讓各地授權經營者自行發展，以免破壞品牌形象。但是，徐光宇指出，自2000年展開組織變革，集合各地經營者組成全球顧問團，喊出全球化口號之後，經過五、六年的摸索調整，星巴克全球化引擎已經啟動，威力與效益也逐漸展現。
本身也是星巴克全球顧問團成員之一的徐光宇指出，所謂的全球化，就是一致化的行動（one voice），讓消費者走遍全球，都可以享受星巴克的用心，但是，各地的本土化運作，只要成功的，就可以全球分享、引用或複製。
提高門市食品銷售占比，就是一個最新的例子。過去三年，星巴克在英國、香港等地的門市，三明治、輕食、糕點等食品的銷售占比高達三成以上，看到這些市場的成功，星巴克總部已視食品為未來成長的機會，鼓勵各地經營者積極開發這個品類的商品，並將透過分享和全球優勢互補，讓成功的經驗可以在異地開花。
徐光宇指出，香港星巴克的經營者是餐飲烘焙起家的美心集團，憑藉這個優勢，美心在食品方面創下佳績，也成為星巴克全球食品經營的學習標竿。
目前，統一星巴克的食品銷售比重仍偏低，面對消費者不同時段的用餐需求，統一星巴克積極建構多元化的食品供應鏈。
過去，統一星巴克的食品供應商以統一企業及部分烘焙糕餅業為主，但隨著食品品類擴大，徐光宇過去幾個月，馬不停蹄地四處拜訪篩選合適的供應商。徐光宇指出，由於星巴克全球的商品衛生品質管理規範十分嚴格，要找到合格的供應商並不容易，這也是亟待突破的障礙之一。
在展店方面，統一星巴克不畏景氣低迷，仍將積極投資。徐光宇說，目前星巴克在連鎖咖啡市場占有率僅15%，只有持續展店擴大市占率，才能促成市場質變，進而發揮更大的規模效益，所以，「不論景氣如何，競爭者有多少，統一星巴克仍要繼續挺進。」
開拓觀光景點門市
在擴張量的同時，徐光宇也不敢輕忽內部的改革，他說，熟客經營、顧客服務及商品開發，都有很大的成長和改進空間。除了更加重食品類商品開發，強化與供應商的溝通協調，他更重視顧客服務及門市管理問題。
在顧客溝通方面，統一星巴克過去強調它是家與辦公室之外，讓顧客流連停歇的「第三個地方」。今年，統一星巴克要傳遞「創新精神、劇場體驗」的品牌文化，所以，不斷開拓觀光景點門市。
新開幕的九份門市，是統一星巴克經過兩年尋覓、規劃設計完成的第12家景點門市，這兒原是一家民宿，被改造為住家般的空間，其中運用的日式文化瓦、宜蘭石等日式風格及礦產印象的建築素材，既呼應九份的人文風采，也讓遊客能舒適自在的賞景、品味咖啡。
表面上看起來，咖啡店販賣的商品和環境都差不多，但如果深究星巴克全球化的運作，就可以發現這個國際品牌背後的基盤和運作系統有多麼強勁，所以，不論外在的擠壓有多麼激烈，當統一星巴克的改革引擎轉動時，威力仍不容小覷。
拉長規劃準備時程
徐光宇指出，一般企業的年度計畫是提前12個月規劃準備，但星巴克是「提前18個月」，光是這點就讓許多競爭者望塵莫及，全球化運作加上豐沛的專業人才，是它可以比其他國際企業領先半年規劃操作的關鍵。
今年夏天各地星巴克熱賣的香蕉星冰樂，就是一個依年度計畫提前操作、國際化行銷成功的新商品典型。
談到這裡，過去八年，帶領統一星巴克一路成長的徐光宇，特別引用星巴克創辦人暨總裁舒茲的話：「growing big, staying small（在持續壯大的同時，永遠不忘當初創業時的卑微）。」看來，這不但是這個咖啡巨人避免恐龍症上身的課題，也是每位經營者的必修課。
【2006/09/05 經濟日報】

驊訊入主Kuro

線上音樂的魔咒 賠償金 飛行網的最痛
工商時報/綜合要聞/A4版　何英煒／台北報導
2006/9/5
台灣最大線上音樂網站飛行網(Kuro)與唱片公司即將達成和解協議，近兩個月內將推出合法音樂平台。這也是繼ezPeer達霖數位公司之後，第二個與唱片公司達成和解協議的P2P(Peer to Peer)線上音樂業者。
雙方和解的意義在於，全台灣所有音樂網站都全數完成合法授權的協議，成為合法平台業者，對於近來為CD銷售直直落而憂心的唱片公司來說，算是多年來對抗違法音樂平台而終獲成功的歷史性時刻。
飛行網成立於一九九九年，是台灣第一個線上音樂平台業者，旗下用戶多達四十萬，是全台灣最大的線上音樂平台業者。但其服務模式為P2P(Peer to Peer)點對點傳輸，內容未經唱片公司授權，引起唱片公司及財團法人國際唱片交流基金會(IFPI)的抗議，對飛行網旗下會員提起訴訟，去年九月份法院判決飛行網敗訴。雙方於是展開和解談判。
今年七月份，同屬於P2P的音樂平台業者全球數碼(將品牌及會員轉讓給達霖數位公司)與唱片公司達成和解協議，對飛行網造成莫大的壓力，也加速其與唱片公司的談判，據了解，唱片公司希望飛行網比照達霖數位的模式來洽談和解協議。
飛行網在今年八月四日另外成立「創聯網股份有限公司」，資本額一百萬，由飛行網董事長陳國華擔任代表人。飛行網希望透過創聯網邀請策略性合作夥伴入股，目前確定有驊訊科技參與，其他傳出有意投資的業者還包括富邦和中華電信。
當創聯網的策略夥伴入股告一段落後，飛行網會將會員、平台及品牌等授權給創聯網，正式推出合法的音樂平台服務。據了解，飛行網與唱片公司的和解已經進入最後倒數階段，可望於九月份洽談完成。在和解的同時，飛行網也必須付給唱片公司所追繳的賠償金額。
如果以每年新台幣五千萬元的音樂授權公定價格來推估，飛行網成立七年來，至少被追討新台幣三億元以上的權利金。也因為高昂的賠償金，讓飛行網不得不引進策略資金合作夥伴來協助解決賠償金的問題，如今資金合作夥伴已經確定，看來飛行網將可順利轉型為合法平台。
飛行網昨(四)日表示，最慢年底之前會轉型為合法音樂平台，與驊訊公司會組成合資公司，雙方以進軍大中華區數位音樂服務為共同目標。
線上音樂「新玩家」 鄭期成軟硬都吃
工商時報/綜合要聞/A4版　黃邦／台北報導
2006/9/5
賣IC、軟體解決方案，也有下載權利金的收益
音效IC在全球名列前茅的驊訊(6237)，「突然」宣布跨入P2P音樂下載平台Kuro，相當引人側目；市場更關心的是，驊訊入主後的獲利模式。鄭期成在接受專訪時扼要的表示，除了可以賣IC、軟體解決方案，也可以有下載權利金的收益。以下是專訪紀要：
問：驊訊介入Kuro的動機與緣由為何？
答：首先當然是看上線上音樂下載的市場潛力，硬體與IC、軟體廠商雖可以製造出便宜、功能突出的產品，但若沒有好的線上音樂下載平台支援，並不容易貼近市場和消費者。當知道Kuro有出售計畫，就想到可與中國大陸的「紅蘋果」計畫作連結，而此一構想也獲得Kur o本身及國內的唱片業者的認同，並在上週與昨天雙方董事會通過，創聯網才拍板定案。
問：創聯網在國內與中國的營運模式與期許為何？
答：創聯網不論國內或中國大陸都將定位為合法線上音樂銷售平台，未來將以免費增送魔音棒硬體的方式，吸引合法會員；會員下載費用的五二％將交由IFPI(國際唱片業交流基金會)付給唱片公司、詞曲創作者、歌手，其他部分則歸創聯網，創聯網提供華人線上音樂虛擬通路，而唱片業者也在制度下獲得保障，等於在為唱片業創造利益，自然可以吸引唱片業者長期合作。
在中國部分，雖非法網站盛行，不過，合法業者仍有生存空間，尤其中國政府希望到二○○八年，上網人口從目前的一億一千萬人，成長到二億三千萬人，線上音樂居中國網民上網理由第四名，市場潛力不容小覷。
問：如何評估驊訊在此一投資案的效益？
答：最直接的效益是，不論國內的四十幾萬會員的魔音棒需要用驊訊的音效IC與軟體，中國大陸動輒以千萬支計算的魔音棒，用的也是驊訊產品，另外，驊訊持股二○％的「創聯網」，未來也可享有兩岸、甚至來自整個華人社會音樂下載的權利金收入。