火紅十大全球網路新貴

十大全球網路新貴時報週刊報導/丹希君
維基百科（Wikipedia）是Web 2.0浪潮下的一個典型代表。
這年頭要快速致富的方式，不再是開連鎖商店，而是到網路上架設網站，經營得有聲有色、累積人氣，然後被大公司給併購掉。仔細觀察矽谷這幾年大量出現的Web 2.0網站，幾乎可以論定出一套共通的發展模式：畢業於紐約大學等一流名校的高材生，號召志同道合的好友，就某些Web 2.0的特質發揮過人創意，尋求創投資金的支持成立網站，在短時間內一砲而紅，之後就是等著被微軟、雅虎、Google等幾家網路龍頭相中，出天價買下。
例如網路巨人Google，近半年來一連串的市場擴張動作，其中買下位於矽谷的網路新公司Upstartle，堪稱最受注目。這家創立Writerly網站（網路文書專家www.writerly.com）的公司去年八月才成立，它最神奇之處，就是只要透過瀏覽器，就能執行幾乎足以與微軟Word旗鼓相當的文書處理功能，如此完美，實在想不出還有什麼理由，要叫人花錢買一整套昂貴的微軟Office。這也是Google打的如意算盤，打算藉此侵蝕微軟Office的霸主地位。Upstartle創辦人之一的卡本（Claudia Carpenter）就說：「在過去，你不得不做些『大事』，例如開發軟體套件；現在，反而『輕量級』的東西愈來愈有可看性。」
另外，超級共享行事曆30Boxes（www.30boxes.com），是由一家叫做83degrees的新創公司推出的服務。推出才一個月就創下三萬多人註冊使用的驚人紀錄。這個公司的三位創辦人，曾經共同創立鼎鼎大名的相片網站Webshots，在二○○四年，被CNET Networks以七千萬美元（約二十四億台幣）的天價收購之後，再次開創網路事業第二春，成立了83degrees。
然而，台灣受限於先天的市場規模不足，要藉由「被併購」而致富，可得花費更大的力氣，這是現實問題，這也與網路世界的主流語言有關，所以這一波Web2.0，目前看得到錢的，都還是英文網站居多。
不論是未來趨勢，還是呼之欲出的網路新貴，以Web 2.0為應用基礎的網站，如雨後春筍般一直不斷冒出。台灣較具代表性的Web 2.0網站，還是以發展已有時日的部落格服務商（BSP）較為成熟，畢竟部落格是最具典型的Web 2.0模式。而以用戶數來看，目前仍然以「無名小站」為台灣最大的部落格服務商，單單它一家的用戶數就超過其他同業的總和。
留美台生陳士駿報導/丹希君
You Tube創辦人是來自台灣、年僅27歲的陳士駿，與29歲的Chad Hurley。目前已被包托Nielsen／NetRatings行銷市調與掌握網路脈絡產業專家看好，超前雅虎、Google，更被美國《商業週刊》視為下個「NBC」或「Nspster」。（美聯社）
成立才1年，YouTube就已經是全世界最大的影片分享網站。每個月的網站造訪人次高達900萬人，高達1億7,000萬頁的瀏覽頁數，也遠超過競爭對手MSN Video與Google Video。
你可以在YouTube上面找到任何類型的影片，當然，最被廣為流傳的多半是搞笑類，對於喜歡自拍的年輕世代來說，簡直是把上傳影片當做家常便飯，每天平均有3萬5,000支影片上傳至網站上。2位創辦人的其中一位，是來自台灣的留學生陳士駿（Steven Chen），他在就讀伊利諾大學香檳分校電腦科學系期間，曾加入知名線上小額收付款公司PayPal的工作行列，隨後便與同事賀利（Chad Hurley）創辦了YoutTube。
這個網站的成立過程，與大部分網路創業同樣充滿故事性。他們成立網站的理由，居然只是因為想在網路上分享聚會的錄影內容，架站的地點選擇在自家車庫，就這樣陰錯陽差地由2人團隊成長至今天25人的小規模，背後有紅杉創投1億1,500萬美元的資金做後盾，更重要的是，2位創辦人至今都不到30歲。在網路影音需求急速成長的趨勢下，YouTube無疑是最占盡優勢的當紅網站。（www.youtube.com）
七年級總經理簡志宇報導/丹希君
無名小站團隊的站長簡志宇（中）與創業伙伴林弘全（右）及邱建熹（左）。（王英豪攝）
　無名小站之所以如此擁有如此龐大的用戶基礎，恐怕得從它略具故事性的發跡源頭說起。它早是架設在交通大學宿舍裡的BBS站，之後加入網路相簿的功能，沒想到因此大受歡迎，在當時可說是成功帶起台灣的網路相簿風潮。而後加入部落格的文字記錄功能，在2004年底，因為一次當機事件，原本是要趁勢收掉網站，沒想到在網友的熱烈回應下，在去年3月意外走上商業化之路，脫離學術網路的環境成立公司。一時之間，經營團隊的這6名交大七年級大男生，成為台灣最年輕、最有身價的網路創業家，帶頭的簡志宇，目前還以研究生的身分擔任總經理一職。
對於初次接觸部落格的新手來說，無名小站提供了現成的部落格、相簿以及留言板，只要幾個簡單的註冊步驟，就能輕鬆體驗部落格。無名小站目前的營收主要來自廣告與會員收入，一般免費會員的相簿會被安插廣告，如果付費加入VIP會員，就能免除廣告的干擾，稍有經濟能力的用戶甚至只要年繳1,000元，就能享有上傳影音檔與5GB相簿容量的服務。
相較於後續竄起的幾家部落格服務商（如樂多、新浪網、天空部落格、Xuite），無名小站不論是在介面或功能上都不見得勝過許多，也曾被批評濫用學術網路資源行商業化用途。然而無論如何，正是因為搶占了部落格風行熱潮的先機，加上網路相簿對年輕族群的吸引力，無名小站才能順利在新世代的網路革命中，搶先鞏固了為數可觀的用戶基礎。（www.wretch.cc）
身價288億李彥宏報導/丹希君
百度網。
認識了百度，才知道要一夕致富的方法原來這麼簡單。
2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市，次日，那些曾經或仍是百度員工的人，沒有一個人捨得閉眼入睡，大家都沉浸在一片夢想成真的極度驚喜狀態，深怕一覺睡醒發現是夢一場。但這真的不是夢，百度正式在美國納史達克交易市場掛牌，發行價美金27元，開盤價是美金66元，到交易首日收盤時，百度股價已飆到美金122.54元，股價漲幅超過35％！甚至成為美國歷史上市當日收益最多的10大股票之一。照當天股價計算，百度總裁李彥宏現在的身價已超過288億台幣。合夥人徐勇在前年離開百度，因為手持百度7％的股權，下半輩子也不用愁啦！
百度2000年1月創立於北京，才要邁入第7年，現在已是全球最大的中文搜索引擎。公司創始人李彥宏、徐勇以美金120萬元的風險投資這個市場，並明確地將這個網站定位在打造中國人自己的中文搜索引擎。同年5月，百度首次為ENet矽谷動力網站提供搜索技術服務，之後迅速占領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商，並且在中國首創競價排名商業模式。競價排名的宗旨就是「用金錢提高網頁排名」，企業可以出錢讓自家的網站排在搜尋排列的前面。這種商業模式雖然曾被批評不夠公正中立，但它終究是「商業」，而傳統網路廣告的旗幟（banner）、彈出廣告需要支付高額的費用，相對之下，競價排名似乎對企業而言更划算且實際。
現在百度每天要回應來自138個地區、上億次的搜索請求。同時提供WAP與PDA搜索服務，用戶不用電腦，也可以透過手機或掌上型電腦等無線平台進行搜索。（www.baidu.com）
打敗大英百科威爾斯報導/丹希君
創辦人Jimmy Wales讓「維基」足以媲美大英百科的網站，使許多後起之秀想從他的經驗裡，挖掘出網路創業與投資的新啟示。（法新社）
全世界愈來愈多人在查資料時，第1個想到的不是任何大媒體或研究機構，而是直接上維基百科查詢。這個網站的編輯群，來自全球各地，並且24小時全天候隨時更新資訊，速度之快絕對不是傳統的紙本百科全書能相提並論。再就專業表現來看，根據《自然》雜誌的研究顯示，維基百科的可信度已經足以媲美大英百科。創辦人威爾斯（Jimmy Wales）今年4月初來台訪問時就說：「有人想學習，有人想分享，我只是提供一個平台讓他們湊在一塊。」
維基百科的運作分為平民、貴族、君王3個層次，隨著對網站的知識項獻度的提升，以及社群名聲的積累，而能擁有更多的編輯權力，這種方式其實是為了避免網站開放給所有人參與編寫，導致淪為失序而無最終判準的言論爭戰。目前維基百科已累積達350萬篇文章，有20多種語言版本，但神奇的是，它完全不需要自己生產內容。所以單單只靠威爾斯、1位程式設計師、以及1位助理，就能讓維基百科順暢運作。目前威爾斯已成立新公司Wikia，來處理維基相關的商業化事宜，但維基百科本身，未來都將維持非營利營運。（wikipedia.org）
打造30億次瀏覽紐馬克報導/丹希君
Craigsilst的CEO Jim Buckmaster（左）和網站架設者Craig Newmark對舊金山的傳統報業廣告造成極大威脅。（美聯社）
發跡於舊金山的Craigslist，自1995年成立以來，已快速擴張至全球175個城市皆設有據點。事實上，Craigslist的網頁看起來相當凌亂，幾乎是由純文字訊息拼貼而成，絲毫不如其他Web 2.0網站的設計來得吸引人，很難想像這家網站居然會對舊金山灣區傳統報業的廣告收入年年產生蠶食的作用。「我們給使用者極大的自治權，真正在運作網站的不是我們，而是使用者。」這是紐馬克（Craig Newmark）對他一手創辦的網站所下的註解，正足以解釋網站每月1,000萬人次造訪、瀏覽量高達30億次的驚人表現。
你幾乎能在網站上張貼各式的訊息，舉凡房屋租賃與買賣、人力召募、二手交易、甚至是交友，一般人不需要繳交任何費用，就能享有完整張貼與回覆文章的權力。目前網站僅針對紐約、舊金山、以及洛杉磯3地的企業徵才廣告收費，而這也是網站目前「惟一」的收入來源，他們不接受刊登任何付費廣告的做法，實在令人相當訝異。「我們的首要任務不是賺錢，而是服務社群。」對紐馬克來說，當年之所以決然拋下IBM的高薪職務，為的就是要從「服務」開始尋找人生的第二春。
靠著這種無私的奉獻精神，網站引來眾多網友的肯定，形成美國西岸最牢不可破的網路社群，就連eBay都在前年8月買下它25％的股份。雖然擁有如此龐大的社群做後盾，理當擁有強大的商業化潛力，然而，既然以「非營利」為出發點，Craigslist同時也背負著因為無法濫用社群信賴，而妄自引入商業機制的宿命。但對所有關注Web 2.0趨勢的網路業者來說，Craigslist的「社群經營學」無疑為他們上了最好的一課。（craigslist.org）
殺手級軟體葛來斯、威廉斯報導/丹希君
創辦人威廉斯（Evan Williams）曾解釋，Odeo所要打造的是「端對端」的播客服務。（美聯社）
對新手來說，想體驗播客（Podcast）這種新型態的網路廣播，大部分的人可能都選擇到知名播客網站下載檔案到電腦上收聽，或是同步到iPod這類MP3隨身聽上，了不起利用iTunes音樂軟體直接上網訂閱。不過，比起使用Odeo這個播客匯集網站，以上的步驟都是過時的麻煩事。
Odeo提供了訂閱、收聽、管理、以及錄製等全方位的播客管理功能。簡單來說，你可以在網站上搜尋各種已經妥善分類完畢的節目，直接訂閱收聽，或是透過簡單的個人桌面管理軟體，將檔案下載到電腦上，甚至可以直接將網路上的檔案同步至iPod上。不過最讓人興奮的是，藉由一套由創辦人之一的葛來斯（Noah Glass）所開發的軟體AudioBlogger，你可以直接利用家用電話將聲音錄製至網站上，這套軟體會自動將聲音轉成播客檔，這是目前極受歡迎的殺手級服務。
另一位創辦人威廉斯（Evan Williams）曾解釋，Odeo所要打造的是「端對端」的播客服務，提供一個絕佳的平台機制。在創辦Odeo之前，威廉斯曾經創辦了知名的Blogger.com，目前成為全球規模最大的部落格服務商，在被Google買下之後，現在他老兄便選擇以播客，做為另一個人生的起跑點。（www.odeo.com）
轉賣雅虎賺大錢巴特菲報導/丹希君
Flickr。
幾乎所有常玩部落格的人，都會懂得把Flickr當網路相簿，除了有大到幾乎用不完的相片空間（當然得付費）之外，隨便搜尋任何一個標籤，都會讓你發掘出許多有趣、或是足以做為攝影教材的優質相片。於去年被雅虎買下之後，更證明Flickr有著過人的網路相簿技術，以及龐大的社群成長潛力。
究竟為何Flickr能在短時間內，成為全球最受注目的相片社群？創辦人巴特菲（Stewart Butterfield）曾歸納出幾個原因：網路普及、數位相機、照相手機等被隨身攜帶，更重要的是，在網路上與人互動，已經成為普遍行為。而Flickr提供的「影像交友」模式，正好順勢成為最受歡迎的相片社群。因此，Flickr帶出的是一股Flash相簿風潮，許多特殊的功能常讓人連連叫好，例如可以在相片上任意「畫框框，加注解」，或是製作成幻燈片放到個人部落格裡，所以Flickr才能在短時間內成為全球部落客們最愛的相片網站。（www.flickr.com）
梅鐸巨資買下安德生、迪沃夫報導/丹希君
目前MySpace，還有自家的唱片品牌，會為超人氣的網友錄製唱片。（美聯社）
MySpace不只代表目前美國最大的音樂交友社群，它同時也是少數能引發社會輿論廣泛討論的Web 2.0網站。每個家長都在擔心，自己的孩子究竟成天上MySpace做些什麼事。
在MySpace上，每個網友的個人檔案都很有特色，不管撰寫生活日記，或是分享偏愛的音樂檔案與唱片清單等，有志成為歌星的人，也有機會透過這個網站一砲而紅。目前這個網站，還有自家的唱片品牌，會為超人氣的網友錄製唱片販售，2位創辦人安德生（Tom Anderson）與迪沃夫（Chris DeWolfe）的組合，簡直就像商業與娛樂的互補，前者擁有美國加州大學洛杉磯分校電影藝術碩士學位，後者則是畢業於南卡羅萊納州立大學商學研究所。
之所以成立這個網站，很一大部分是為了推廣音樂。狄沃夫曾形容他們起家的方式像在「開酒吧」，在夜總會、演唱會、Pub等地散布網站成立的消息，從人際傳播開始，從2003年開始至今會員數已累積達3,000萬人，對青少年族群的影響力之大，引來澳洲媒體大亨梅鐸的新聞集團以天價將它買下的興趣。（www.myspace.com）
中國最大播客網王微報導/丹希君
土豆網。
先來正名一下，大陸的「博客」就是部落格，是在網上以文字或照片的方式書寫網路日誌；而「播客」則是發展到聲音和畫面，譯自英文Podcasting，我們翻譯為「數位廣播」。在美國，一般是以iPod下載廣播，用戶可以隨時隨地收聽。不過在大陸iPod不普遍，podcast接收終端以個人電腦為主。
標榜「每個人都是生活的導演」 的土豆網，是目前中國最大的播客網，平均每月吸引5萬名新增會員，至今約有會員25萬名。有些活躍的播客每周更新內容，許多內容媲美專業影像製作水準。美國《商業週刊》報導土豆網去年拿到International Data Group的第1批風險投資。
創辦人王微說，他的使命是「connect」，也就是讓用戶找到他想看的內容，同時也讓內容被有興趣的人看到，他承認目前還沒有明確的獲利模式，但廣告將會是未來主要收入來源。經過半年發展，今年初土豆網，每天上傳的節目達到幾百個。「現在的土豆還有很多該做的事情沒做，還沒到營利的時候。我們的投資商不急，我也不急，土豆目前還處在『燒錢的階段』。最開始的時候，燒自己的錢，花了100來萬。」但是，王微對於土豆網的營利模式還是不能夠確定，「也許等到有幾十萬、上百萬用戶的時候，土豆的營利模式就浮出水面了。」（www.toodou.com）
一年淘寶384億馬雲報導/丹希君
淘寶網。
淘寶網（www.taobao.com）是中國最大的個人網路交易平台，顧名思義「沒有掏不到的寶貝，沒有賣不出的寶貝」。這個在中國最多人使用的購物網，才3歲，卻已經是eBay最大的競敵。
淘寶網以誠信、活潑、高效為公司的網路交易文化，用戶即使只是買不到台幣100元的MP3麥克風，也可以在交易當天就快遞收到產品；在購物的同時，淘寶會員也能擁有交友的社群空間。這種對網路交易的信任，使得淘寶成為中國第一的線上拍賣網站，遠遠超越eBay。
根據中國網路發展研究中心報告顯示，淘寶在整個中國以美金17億元的成交金額，占了線上拍賣市場的72％，讓企圖攻占全球的eBay大大受挫。淘寶的創始人馬雲一直試圖創造出用戶喜歡的工具，像是線上支付系統和交易雙方的即時通訊工具。這些網站使用方式，中國eBay全都拿去延用了，只希望能在淘寶網的鯨吞之下，還能蠶食苟活。（www.taobao.com）