根據外電報導，Google在11/22日於英國倫敦希思羅機場的候機大廳開設了一家類似於網吧的電腦娛樂中心，並將此服務命名為“Google Space”。此服務將提供旅遊或度假的消費者以及商務人士等，再等候飛機的無聊時間能夠透過可以Google Space免費使用Google的各項服務，而且Google也可以通過這一計畫測試各種他們將推出的新產品和服務。
儘管推出的Google Space還是一個實驗性質的測試運行計畫，且在希思羅機場的試驗將於12月17日結束,但是Google Space卻是代表Google由網路虛擬世界邁向真實世界的測試第一步，也因此格外引起注目。而另外根據Tickbox.net所做的一項調查顯示，旅遊者等每年用在等候飛機的時間平均長達9個小時。Google歐洲行銷計畫的主管Lorraine Twohill表示：“人們總是在機場浪費太多時間，Google Space將幫助用戶把浪費的時間撿回來”。
Google Space目前的主要設備包括10台三星筆記本，至少有兩名Google員工負責接待訪客，他們的工作時間為早上7點到晚上7點。客戶可以在Google Space免費接收電子郵件、查找目的地資訊以及上網使用相關網路服務，而Google則希望通過Google Space獲得更多服務的回饋和意見，如用戶對Picasa、Google Maps以及Google Earth等等服務的建議和意見。Google歐洲產品經理Andy Ku表示：“Google Space在世界上尚屬首次，如果此次在希思羅機場推出的營運測試反應意見良好，我們還將在其他地方開設”，看來Google已經為虛擬和實體的整合計畫，進入策略佈局。
星期一, 11月 28, 2005
星期五, 11月 25, 2005
以點選通話作為刊登廣告的收費方式
google等搜尋引擎自從推出關鍵字廣告後
採取以點選才收費的方式
稱為pay per click
因為廣告成效良好
獲得廣告主的大受歡迎
目前在美國ADwords關鍵字廣告已搶佔了將近4成的廣告市場
如今google和yahoo等搜尋引擎
為了在提升直接性的廣告成效和幫助廣告主生意成交
又開發出一個以點選通話數為收費標準的方式
稱為pay per call
未來的廣告
將愈來愈重視成效和投資效益
----------------------------------------------------
Google測試Click-to-Call網路通話廣告服務
文/陳曉莉 (記者) 2005-11-25
在網路上點選連結就可以通話的廣告服務「Pay-Per-Call」（依通話數付費）似乎漸成趨勢。網友點選網路上的廣告將不只是連進廣告版面，未來也可以直接與廣告主線上對談。除了AOL及Yahoo都開始提供「Pay-Per-Call」廣告服務之外，Google最近也開始測試「Click-to-Call」（點選通話）服務。 (http://www.google.com/help/faq_clicktocall.html)
Google的「Click-to-Call」服務是在網路廣告上提供一個「Connect For Free」（免費通話）的連結，當網友決定要與廣告主通話後，Google會要求網友輸入自己的電話號碼，再由Google打電話給網友並接進廣告主。Google表示將不會向廣告主提供網友的電話或挪作它用，網友電話由Google最多保留四個月之後即銷毀。
「Pay-Per-Call」的廣告模式與「Pay-Per-Click」相似，都是要網友主動連結之後才向廣告主收費，該服務的先驅是Ingenio，Ingenio成立於1999年，是由微軟及eBay共同投資的公司，主要為內容網站提供「Pay-Per-Click」技術。
過去「Pay-Per-Click」廣告服務主要鎖定沒有自己網頁的小型廣告主，不過之後發現該服務也很適合財務機構或律師事務所等需要較多諮詢互動服務的業者。
Google並未透露該公司「Click-to-Call」的合作業者，同時目前Google對廣告產品仍處小規模測試階段。
線上語音通訊的發展愈來愈多元，除了這些將網路廣告視為重要收入的業者利用語音通訊開發新的廣告服務之外，eBay在合併Skype之後，也計畫將Skype視作該站線上拍賣的語音溝通機制，而eBay臺灣分公司則是eBay全球最早嵌入Skype服務的據點。（編譯／陳曉莉）
採取以點選才收費的方式
稱為pay per click
因為廣告成效良好
獲得廣告主的大受歡迎
目前在美國ADwords關鍵字廣告已搶佔了將近4成的廣告市場
如今google和yahoo等搜尋引擎
為了在提升直接性的廣告成效和幫助廣告主生意成交
又開發出一個以點選通話數為收費標準的方式
稱為pay per call
未來的廣告
將愈來愈重視成效和投資效益
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Google測試Click-to-Call網路通話廣告服務
文/陳曉莉 (記者) 2005-11-25
在網路上點選連結就可以通話的廣告服務「Pay-Per-Call」（依通話數付費）似乎漸成趨勢。網友點選網路上的廣告將不只是連進廣告版面，未來也可以直接與廣告主線上對談。除了AOL及Yahoo都開始提供「Pay-Per-Call」廣告服務之外，Google最近也開始測試「Click-to-Call」（點選通話）服務。 (http://www.google.com/help/faq_clicktocall.html)
Google的「Click-to-Call」服務是在網路廣告上提供一個「Connect For Free」（免費通話）的連結，當網友決定要與廣告主通話後，Google會要求網友輸入自己的電話號碼，再由Google打電話給網友並接進廣告主。Google表示將不會向廣告主提供網友的電話或挪作它用，網友電話由Google最多保留四個月之後即銷毀。
「Pay-Per-Call」的廣告模式與「Pay-Per-Click」相似，都是要網友主動連結之後才向廣告主收費，該服務的先驅是Ingenio，Ingenio成立於1999年，是由微軟及eBay共同投資的公司，主要為內容網站提供「Pay-Per-Click」技術。
過去「Pay-Per-Click」廣告服務主要鎖定沒有自己網頁的小型廣告主，不過之後發現該服務也很適合財務機構或律師事務所等需要較多諮詢互動服務的業者。
Google並未透露該公司「Click-to-Call」的合作業者，同時目前Google對廣告產品仍處小規模測試階段。
線上語音通訊的發展愈來愈多元，除了這些將網路廣告視為重要收入的業者利用語音通訊開發新的廣告服務之外，eBay在合併Skype之後，也計畫將Skype視作該站線上拍賣的語音溝通機制，而eBay臺灣分公司則是eBay全球最早嵌入Skype服務的據點。（編譯／陳曉莉）
google想要搶佔電視廣告市場
google夾著其龐大的資金
和良好的搜尋技術能力與整合
看上了龐大的數位電視廣告市場
以他們的網路流量
再加上其關鍵字廣告的技術和行銷能力
與產品的創新能力
搜尋廣告和符合內容的廣告
將會朝向更分類和更專業化發展
--------------------------------------------------------
Google瞄上電視廣告市場 可能將收購TiVo
作者:劉彥青 2005年11月25日 08:29 來源:賽迪網
11月25日消息，有分析人士表示，手頭擁有76億美元現金儲備的Google可能會收購TiVo，尋求新的收入增長點。
今年頭9個月Google的廣告收入達到了41.7億美元，第三季度的廣告收入為15.6億美元。ZenithOptimedia預計今年的互聯網廣告市場將達到164億美元。如果第四季度Google的廣告收入只達到了第一季度的水平，它全年的廣告收入將超過55億美元，佔整個互聯網廣告市場的34%﹔如果能夠達到第三季度的水平，全年的廣告收入將佔到互聯網廣告市場的39%。
Google的成功主要依靠收入，其它數十家廠商也在開發自己的“精準”廣告平台，電視產業也不例外，我們以思科以69億美元收購Scientific-Atlanta為例進行說明。
這一交易將整合Scientific-Atlanta的機頂盒和思科的數據網絡設備，提供未來視頻點播平台。但是，還有一點我們沒有注意到的是：它還將提供有針對性廣告的關鍵工具。思科的看家產品是路由器，而路由器是有智能的，它們知道自己傳輸的內容，能夠被編程只傳輸定制的內容。TiVo和雅虎、蘋果、索尼達成的交易也令Google感到不安。
儘管迄今為止還沒有獲得成功，但我認為Web和TV的整合是不可避免的，現在所缺乏的就是一種盈利模式，而Google和TiVo結合就能夠創建這種模式。Google擁有龐大的網絡，能夠快速地搜索和組織任何數字內容。它還有發怖有針對性廣告的平台，並在寬帶連接上投入了巨資。一句話，Google知道如何發現、傳播、組織包括視頻在內的任何數字內容。TiVo則有受到消費者青睞的電視平台，而且其用戶開始慢慢接受廣告。
Google的首席執行官舒米特最近在接受媒體採訪時說，如果我們能夠找到一種能用對最終用戶真正有價值的廣告改進電視廣告的方法，我們會毫不猶豫地去做。
儘管在可預期的未來內互聯網廣告市場將以2位數的速度增長，但這不足以長期支撐Google的3位數的增長速度，但電視廣告市場可以。2005年電視廣告市場規模就將達到1482億美元。因此，Google不會忽視電視廣告市場。
和良好的搜尋技術能力與整合
看上了龐大的數位電視廣告市場
以他們的網路流量
再加上其關鍵字廣告的技術和行銷能力
與產品的創新能力
搜尋廣告和符合內容的廣告
將會朝向更分類和更專業化發展
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Google瞄上電視廣告市場 可能將收購TiVo
作者:劉彥青 2005年11月25日 08:29 來源:賽迪網
11月25日消息，有分析人士表示，手頭擁有76億美元現金儲備的Google可能會收購TiVo，尋求新的收入增長點。
今年頭9個月Google的廣告收入達到了41.7億美元，第三季度的廣告收入為15.6億美元。ZenithOptimedia預計今年的互聯網廣告市場將達到164億美元。如果第四季度Google的廣告收入只達到了第一季度的水平，它全年的廣告收入將超過55億美元，佔整個互聯網廣告市場的34%﹔如果能夠達到第三季度的水平，全年的廣告收入將佔到互聯網廣告市場的39%。
Google的成功主要依靠收入，其它數十家廠商也在開發自己的“精準”廣告平台，電視產業也不例外，我們以思科以69億美元收購Scientific-Atlanta為例進行說明。
這一交易將整合Scientific-Atlanta的機頂盒和思科的數據網絡設備，提供未來視頻點播平台。但是，還有一點我們沒有注意到的是：它還將提供有針對性廣告的關鍵工具。思科的看家產品是路由器，而路由器是有智能的，它們知道自己傳輸的內容，能夠被編程只傳輸定制的內容。TiVo和雅虎、蘋果、索尼達成的交易也令Google感到不安。
儘管迄今為止還沒有獲得成功，但我認為Web和TV的整合是不可避免的，現在所缺乏的就是一種盈利模式，而Google和TiVo結合就能夠創建這種模式。Google擁有龐大的網絡，能夠快速地搜索和組織任何數字內容。它還有發怖有針對性廣告的平台，並在寬帶連接上投入了巨資。一句話，Google知道如何發現、傳播、組織包括視頻在內的任何數字內容。TiVo則有受到消費者青睞的電視平台，而且其用戶開始慢慢接受廣告。
Google的首席執行官舒米特最近在接受媒體採訪時說，如果我們能夠找到一種能用對最終用戶真正有價值的廣告改進電視廣告的方法，我們會毫不猶豫地去做。
儘管在可預期的未來內互聯網廣告市場將以2位數的速度增長，但這不足以長期支撐Google的3位數的增長速度，但電視廣告市場可以。2005年電視廣告市場規模就將達到1482億美元。因此，Google不會忽視電視廣告市場。
星期六, 11月 19, 2005
GOOGLE 強化ADSense功能推出"Onsite Advertiser Sign-Up "服務
Google lets Web sites sign up advertisers directly
By Eric Auchard
REUTERS
1:43 p.m. November 18, 2005
SAN FRANCISCO – Advertisers wishing to place ads on Google-supported Web sites can sign up directly on those sites, the Web search leader said Friday, in a move analysts said addresses concerns about its growing advertising clout.
The company said the new feature, known as Onsite Advertiser Sign-up, will help Web site publishers connect with a wider range of small advertisers when using Google's behind- the-scenes ad management system.
Advertisement
Previously, advertisers seeking to market on Web sites using Google's syndicated AdSense advertising system had to enroll through Google's AdWords program and list sites where they wished their ads to be featured.
The instant sign-up feature ties site owners and advertisers by giving Web publishers more direct control over how advertisers select ads on particular sites. In turn, site owners and Google each receive a cut of resulting ad sales.
Gary Stein, an analyst with Jupiter Research in San Francisco, said Google has faced mounting competition as it seeks to attract and keep thousands of publishers in its AdSense advertising syndication program.
"It is a message to publishers that you can still own and manage your own advertising relationships," Stein said. "They don't have to all be mediated by Google."
Rivals Yahoo Inc., Kanoodle and others appeal to Google's Web site publishers by questioning how much control they want to cede to Google to manage the publishers ties to its own advertisers. Web site publishers often use a variety of different ad networks on different portions of their sites and decide which one to use based on customer returns, Stein said.
AdSense, which allows Web site publishers to run keyword text or image ads through a system managed by Google, has become a phenomenally popular way for sites to generate revenue from each ad clicked on by site visitors.
Google receives 99 percent of its revenue from advertising sales. A little less than half of the Mountain View, California-based company's revenue comes from Google-run advertising on other companies' Web sites.
The new feature is designed to allow Web sites to sign up smaller advertisers while leaving the headaches of managing the production and billing process to Google's automated software.
But how Google manages its ad system remains something of a mystery to its customers, Stein said.
While Yahoo and Kanoodle have sought to make their ad systems more transparent to publishers, Google keeps key details of how its system runs secret from customers and asks them to trust that it markets ads in an even-handed fashion.
Advertisers wishing to advertise directly on a Web sites using the syndicated Google advertising program can click on an "Advertise on This Site" link that takes them to a Google page where they can create an AdWords ad for the specific Web site.
Ads created through Onsite Advertiser Sign-Up will compete in the same auction as all other Google ads. The new feature is an extension of Google's site-targeted advertising, which was launched earlier this year.
More information on the onsite advertising program will be available at www.google.com/services/oasu/.
By Eric Auchard
REUTERS
1:43 p.m. November 18, 2005
SAN FRANCISCO – Advertisers wishing to place ads on Google-supported Web sites can sign up directly on those sites, the Web search leader said Friday, in a move analysts said addresses concerns about its growing advertising clout.
The company said the new feature, known as Onsite Advertiser Sign-up, will help Web site publishers connect with a wider range of small advertisers when using Google's behind- the-scenes ad management system.
Advertisement
Previously, advertisers seeking to market on Web sites using Google's syndicated AdSense advertising system had to enroll through Google's AdWords program and list sites where they wished their ads to be featured.
The instant sign-up feature ties site owners and advertisers by giving Web publishers more direct control over how advertisers select ads on particular sites. In turn, site owners and Google each receive a cut of resulting ad sales.
Gary Stein, an analyst with Jupiter Research in San Francisco, said Google has faced mounting competition as it seeks to attract and keep thousands of publishers in its AdSense advertising syndication program.
"It is a message to publishers that you can still own and manage your own advertising relationships," Stein said. "They don't have to all be mediated by Google."
Rivals Yahoo Inc., Kanoodle and others appeal to Google's Web site publishers by questioning how much control they want to cede to Google to manage the publishers ties to its own advertisers. Web site publishers often use a variety of different ad networks on different portions of their sites and decide which one to use based on customer returns, Stein said.
AdSense, which allows Web site publishers to run keyword text or image ads through a system managed by Google, has become a phenomenally popular way for sites to generate revenue from each ad clicked on by site visitors.
Google receives 99 percent of its revenue from advertising sales. A little less than half of the Mountain View, California-based company's revenue comes from Google-run advertising on other companies' Web sites.
The new feature is designed to allow Web sites to sign up smaller advertisers while leaving the headaches of managing the production and billing process to Google's automated software.
But how Google manages its ad system remains something of a mystery to its customers, Stein said.
While Yahoo and Kanoodle have sought to make their ad systems more transparent to publishers, Google keeps key details of how its system runs secret from customers and asks them to trust that it markets ads in an even-handed fashion.
Advertisers wishing to advertise directly on a Web sites using the syndicated Google advertising program can click on an "Advertise on This Site" link that takes them to a Google page where they can create an AdWords ad for the specific Web site.
Ads created through Onsite Advertiser Sign-Up will compete in the same auction as all other Google ads. The new feature is an extension of Google's site-targeted advertising, which was launched earlier this year.
More information on the onsite advertising program will be available at www.google.com/services/oasu/.
星期三, 11月 16, 2005
Great speach--Steve jobs: stay hungry, stay foolish
Stanford Report, June 14, 2005
'You've got to find what you love,' Jobs says
This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.
I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.
The first story is about connecting the dots.
I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?
It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.
And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.
It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:
Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.
None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.
Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
My second story is about love and loss.
I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation — the Macintosh — a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me — I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.
During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.
I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.
My third story is about death.
When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.
I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I'm fine now.
This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:
No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.
Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.
Stay Hungry. Stay Foolish.
Thank you all very much.
'You've got to find what you love,' Jobs says
This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.
I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.
The first story is about connecting the dots.
I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?
It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.
And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.
It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:
Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.
None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.
Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
My second story is about love and loss.
I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation — the Macintosh — a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me — I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.
During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.
I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.
My third story is about death.
When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.
I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I'm fine now.
This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:
No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.
Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.
Stay Hungry. Stay Foolish.
Thank you all very much.
很棒的演講,Steve jobs：Stay hungry, Stay foolish 求知若渴 虛懷若愚
蘋果電腦、皮克斯動畫創辦人、執行長史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）
傾聽你的心跟直覺，找到所愛
（2005年6月12日，對美國史丹福大學畢業生演講全文。《Cheers》雜誌取得蘋果電腦授權，完整刊登）
史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）創辦蘋果電腦、皮克斯動畫，各種創新都對產業帶來深遠的衝擊。由蘋果電腦刮起的「iPod」旋風至今仍在全球延燒中。
編譯——盧智芳
今天我非常榮幸，來到世界上最好的大學之一。我自己沒有從大學畢業，現在可以說是我最接近大學畢業典禮的時候。我想跟各位分享我人生的3個故事，沒有特別的大道理，就是3個故事。
第1個故事，是關於很多點滴的串連。
我在里德學院（Reed College）只待了6個月就休學了，到我退學前，我整整休學了18個月。為什麼我要休學？
故事得從我出生前開始。因為我的生母是個年輕的研究生未婚媽媽，她決定找人收養我。她很希望收養我的人也是研究所學歷，所以她把每件事安排好，讓我被一對律師夫婦收養。沒想到等我出生，他們在最後一刻反悔了，說他們想要一個女孩。所以我那還在等候名單上的爸媽（指現在的養父母），半夜接到一通電話，問他們：「我們現在有個意外出生的小男嬰，你要收養他嗎？」「當然，」他們毫不猶豫地答應了。但是我生母後來才發現，不但我母親沒有大學畢業，我父親連高中都沒畢業。結果她拒絕簽署收養文件，一直到幾個月後，我的養父母保證讓我上大學，她的態度才軟化。
用回顧串連點滴
17年後，我真的上大學了。可是我天真地選了一所幾乎跟史丹福一樣貴的大學，我那不過是工人階級的養父母，把積蓄幾乎都花在我的大學學費上。念了6個月，我看不出價值所在。我不知道我的人生要做什麼，也不知道學校能幫上什麼忙，我只會把父母畢生的積蓄花光，所以我決定退學，相信事情總會O.K.。當時我是滿驚慌的，但是回想起來，這是我所做過最棒的決定。我退學的那一刻，等於停掉了我沒興趣的那些必修課，把時間投入那些我有興趣的科目。
當然也不是全然那麼浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在朋友房間的地板上。我用可樂瓶退瓶拿到的5分錢買食物，每個星期日晚上走7英哩路，穿越整個鎮，只為了到Hare Krishna神廟好好吃頓飯。我愛去那裡吃飯。順著我的好奇心與直覺，那些讓我佇足、蹣跚而行的事物，後來都變成無價珍寶，譬如：里德大學有當時可能是全國最棒的書法指導。校園裡每張海報、每個抽屜的標籤，都有漂亮的手寫書法。因為我退學了，不用上正常的課程，我決定去修書法課。我學會serif與san serif兩種字體，學會在不同的字母組合間變換間距，學會活版印刷偉大之處。那是一種科學無法捕捉的美、歷史感與細緻的藝術，我覺得它很迷人。
我沒預期這些東西會對實際生活帶來什麼具體的作用。但是10年後，當我們設計第一部麥金塔電腦時，它又浮現在我心中。我們把這些想法都設計進麥金塔裡，它也是第一部有著優美字體的電腦。如果我沒有投入研究這門課，麥金塔電腦就不會有那麼多不同的字體或各種不同的間距。又因為微軟的作業系統抄襲了麥金塔，如果當時我沒做，可能所有個人電腦都不會有。如果我沒有退學，我就不會著迷於書法課，個人電腦就不會有今天各種優美的字體。當然我在念大學時，無法預見如何將這些點滴聯繫在一起，但是10年後再回顧，真的就非常、非常清楚。
再一次：你沒辦法預見這些點滴如何聯繫，唯有透過回顧，可以看出彼此關聯。所以你必須相信，無論如何，這些點滴會在未來互相連結，有些東西你必須相信，像你的直覺、天命、人生、因果，諸如此類種種。這樣的想法讓我永遠不沮喪灰心，也的確塑造了我人生中所有的不同。
我的第2個故事是關於愛與失去。
找到你的所愛
我很幸運嗎？我很早就發現我喜歡做什麼。20歲時，我跟Steve Wozniak在爸媽的車庫裡成立蘋果電腦。我們非常努力，10年後，蘋果從車庫裡的我們兩個人，變成一家營收20億美元、員工超過4,000人的公司。前一年，我們才剛推出最棒的作品——麥金塔電腦，而我剛過30歲，然後我被公司炒魷魚。怎麼被你自己創辦的公司炒魷魚呢？嗯……隨著蘋果成長，我找了一個很有能力的人跟我一起經營公司，一開始很順遂，但是後來，我們對未來的願景逐漸分歧，最後只好拆夥。董事會決定站在他那邊，所以30歲時，我出局了，而且是公開出局。 曾經是我人生所有重心的一切都沒了，我幾乎被擊倒。
有幾個月，我不知道做什麼好。我覺得我讓企業家的前輩們失望了，我丟掉了交付在我手中的權杖。我跟David Packard（惠普科技創辦人之一）與Bob Noyce（英特爾創辦人之一）碰面，向他們道歉，我把事情搞砸了。我是一個公開的失敗案例，所以我幾乎想逃離矽谷。然而我慢慢領悟，我仍然喜歡我本來做的事，我在蘋果發生的轉折，一點都沒有改變這一點，我被否定了，但我仍然有熱情，我決定從頭開始。
被蘋果炒魷魚是人生中最棒的遭遇
當時我沒有察覺，不過後來被蘋果炒魷魚變成我人生中最棒的遭遇。成功的壓力重新被創業的輕鬆取代，每件事都少一點確定，讓我進入人生中最有創意的階段。
接下來5年，我又成立一家NeXT公司、一家皮克斯（Pixar）公司，還有跟一位很有魅力的女性談戀愛，後來她變成我的太太。皮克斯創作出世界第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，目前仍是世界最成功的動畫公司。值得一提的是，蘋果後來買下了NeXT，我重新回到蘋果，而我在NeXT發展的技術，成為蘋果後來復興的核心，我跟Laurene也有了幸福的家庭。
如果我沒被蘋果開除，我滿確定這一切都不會發生。它像是很苦的試藥，但是我想病人需要它。有時候，老天會拿磚塊打你的頭，但不要失去信心。我很確信，能讓我繼續走下去的唯一理由，就是我愛我所做的事。所以你必須找到你的所愛，不管是對工作、對愛情都一樣。你的工作會填滿你一大塊人生，唯一能真正滿足的方法，就是去做你認為偉大的事情。要做出偉大的事，唯一方法就是做你愛做的事。如果你還沒發現這是什麼，繼續觀察，不要停止。用你全心的力量，找到時，你就會知道。就像所有偉大的關係，隨時間展延，事情只會愈來愈好，所以繼續找，直到找到，不要停頓。
常保飢渴求知，常存虛懷若愚
我的第3個故事，是關於死亡。
17歲時，我讀過一句話：「把每天都當成人生中最後一天來過，你就會很自在。」它讓我印象深刻，從那以後的33年中，每天早晨，我都會對著鏡子中的自己問：「如果今天是我人生中的最後一天，我應該做些什麼？」如果太多天的答案都是「沒有」，我知道我就應該做些改變了。
提醒自己，我快死了，是幫助我做人生重大抉擇時最重要的工具。因為每件事，包括別人的期待、榮耀、恐懼、或失敗，在面對死亡時都會消散，只剩下真正重要的東西。提醒自己你快死了，是最好的方法，避免你掉進患得患失的陷阱。你本來就一無所有，沒什麼理由不順心而為。
1年前，我被診斷出得了癌症。早上7點半，我被送去掃描，很清楚的看到胰臟上有腫瘤。那時候我甚至不知道胰臟是什麼器官。醫生告訴我，這幾乎是無藥可救的癌症，我應該活不過3到6個月。醫生建議我回家，安排後事，就是典型醫生對末期病人會說的話。這表示你要在幾個月內， 對孩子說完本來是未來10年要對他們說的話；這也表示你要把每件事安排好，家人才會比較輕鬆，這更表示你要開始說再見。
我想了這個診斷結果一整天。傍晚時，我被帶去做切片，他們把內視鏡從我喉嚨伸進去，穿過我的胃，進入腸子，把針刺進胰臟，取得一些腫瘤細胞。我打了鎮定劑，不知道發生什麼事，但是我太太在場，她後來告訴我，當他們在顯微鏡下看見細胞時，醫生們都脫口而出驚呼，因為這是一種很少見、可以用手術治癒的胰臟癌，後來我接受手術，現在沒事了。
這是我最接近死亡的時刻，我希望這也是未來幾十年中，我最接近的時刻。有了這次經驗，比起從前死亡只是一個有用但抽象的概念，我可以更確定的對你們說：沒有人想死。即使那些想上天堂的人，都希望能活著去。但死亡是我們每個人都要面對的終點，沒有人能逃過。事實上也理當如此，因為死亡可能是生命最棒的發明，它是生命變化的發動機。它帶走舊的，讓新的有空間。現在你們是新的，但沒有多久，你們會慢慢變成舊的，然後被清掉。抱歉我說得這麼戲劇化，但這是真的。
你們的時間有限，所以不要浪費，活在別人的人生裡。不要被教條困住，活在別人思考的結果裡。不要讓別人給的雜音淹沒了你內在的聲音，最重要的是，有勇氣去追隨你的真心與直覺。它們常常最知道你想做什麼。其他的都是其次。
當我還年輕，有一本很棒的刊物叫做《The Whole Earth Catalog》，是我這一代的聖經。創辦人叫史都華（Stewart Brand），住在這附近。他辦這本雜誌很有詩意，在1960年代末，在個人電腦與桌上型出版發明前，所有內容都是用打字機、剪刀、拍立得相機做出來的。它的內容就像把今天的Google印在紙上，在Google出現的35年前，它很理想化、充滿了很棒的工具跟概念。
史都華跟他的團隊出版了幾期後，出了停刊號。那是在1970年代中期，我跟你們現在一樣大的時候。在停刊號的封底，有一張清晨鄉間小路的照片，那種如果你很愛冒險，你會去健行搭便車的小路。照片底下有一行字：常保飢渴求知，常存虛懷若愚（Stay Hungry, Stay Foolish ）。這是他們簽下的告別註腳，這也是我對自己的期許。現在當你們畢業，走上全新的道路，我也以此做為對你們的祝福。
常保飢渴求知，常存虛懷若愚。
謝謝大家。
傾聽你的心跟直覺，找到所愛
（2005年6月12日，對美國史丹福大學畢業生演講全文。《Cheers》雜誌取得蘋果電腦授權，完整刊登）
史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）創辦蘋果電腦、皮克斯動畫，各種創新都對產業帶來深遠的衝擊。由蘋果電腦刮起的「iPod」旋風至今仍在全球延燒中。
編譯——盧智芳
今天我非常榮幸，來到世界上最好的大學之一。我自己沒有從大學畢業，現在可以說是我最接近大學畢業典禮的時候。我想跟各位分享我人生的3個故事，沒有特別的大道理，就是3個故事。
第1個故事，是關於很多點滴的串連。
我在里德學院（Reed College）只待了6個月就休學了，到我退學前，我整整休學了18個月。為什麼我要休學？
故事得從我出生前開始。因為我的生母是個年輕的研究生未婚媽媽，她決定找人收養我。她很希望收養我的人也是研究所學歷，所以她把每件事安排好，讓我被一對律師夫婦收養。沒想到等我出生，他們在最後一刻反悔了，說他們想要一個女孩。所以我那還在等候名單上的爸媽（指現在的養父母），半夜接到一通電話，問他們：「我們現在有個意外出生的小男嬰，你要收養他嗎？」「當然，」他們毫不猶豫地答應了。但是我生母後來才發現，不但我母親沒有大學畢業，我父親連高中都沒畢業。結果她拒絕簽署收養文件，一直到幾個月後，我的養父母保證讓我上大學，她的態度才軟化。
用回顧串連點滴
17年後，我真的上大學了。可是我天真地選了一所幾乎跟史丹福一樣貴的大學，我那不過是工人階級的養父母，把積蓄幾乎都花在我的大學學費上。念了6個月，我看不出價值所在。我不知道我的人生要做什麼，也不知道學校能幫上什麼忙，我只會把父母畢生的積蓄花光，所以我決定退學，相信事情總會O.K.。當時我是滿驚慌的，但是回想起來，這是我所做過最棒的決定。我退學的那一刻，等於停掉了我沒興趣的那些必修課，把時間投入那些我有興趣的科目。
當然也不是全然那麼浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在朋友房間的地板上。我用可樂瓶退瓶拿到的5分錢買食物，每個星期日晚上走7英哩路，穿越整個鎮，只為了到Hare Krishna神廟好好吃頓飯。我愛去那裡吃飯。順著我的好奇心與直覺，那些讓我佇足、蹣跚而行的事物，後來都變成無價珍寶，譬如：里德大學有當時可能是全國最棒的書法指導。校園裡每張海報、每個抽屜的標籤，都有漂亮的手寫書法。因為我退學了，不用上正常的課程，我決定去修書法課。我學會serif與san serif兩種字體，學會在不同的字母組合間變換間距，學會活版印刷偉大之處。那是一種科學無法捕捉的美、歷史感與細緻的藝術，我覺得它很迷人。
我沒預期這些東西會對實際生活帶來什麼具體的作用。但是10年後，當我們設計第一部麥金塔電腦時，它又浮現在我心中。我們把這些想法都設計進麥金塔裡，它也是第一部有著優美字體的電腦。如果我沒有投入研究這門課，麥金塔電腦就不會有那麼多不同的字體或各種不同的間距。又因為微軟的作業系統抄襲了麥金塔，如果當時我沒做，可能所有個人電腦都不會有。如果我沒有退學，我就不會著迷於書法課，個人電腦就不會有今天各種優美的字體。當然我在念大學時，無法預見如何將這些點滴聯繫在一起，但是10年後再回顧，真的就非常、非常清楚。
再一次：你沒辦法預見這些點滴如何聯繫，唯有透過回顧，可以看出彼此關聯。所以你必須相信，無論如何，這些點滴會在未來互相連結，有些東西你必須相信，像你的直覺、天命、人生、因果，諸如此類種種。這樣的想法讓我永遠不沮喪灰心，也的確塑造了我人生中所有的不同。
我的第2個故事是關於愛與失去。
找到你的所愛
我很幸運嗎？我很早就發現我喜歡做什麼。20歲時，我跟Steve Wozniak在爸媽的車庫裡成立蘋果電腦。我們非常努力，10年後，蘋果從車庫裡的我們兩個人，變成一家營收20億美元、員工超過4,000人的公司。前一年，我們才剛推出最棒的作品——麥金塔電腦，而我剛過30歲，然後我被公司炒魷魚。怎麼被你自己創辦的公司炒魷魚呢？嗯……隨著蘋果成長，我找了一個很有能力的人跟我一起經營公司，一開始很順遂，但是後來，我們對未來的願景逐漸分歧，最後只好拆夥。董事會決定站在他那邊，所以30歲時，我出局了，而且是公開出局。 曾經是我人生所有重心的一切都沒了，我幾乎被擊倒。
有幾個月，我不知道做什麼好。我覺得我讓企業家的前輩們失望了，我丟掉了交付在我手中的權杖。我跟David Packard（惠普科技創辦人之一）與Bob Noyce（英特爾創辦人之一）碰面，向他們道歉，我把事情搞砸了。我是一個公開的失敗案例，所以我幾乎想逃離矽谷。然而我慢慢領悟，我仍然喜歡我本來做的事，我在蘋果發生的轉折，一點都沒有改變這一點，我被否定了，但我仍然有熱情，我決定從頭開始。
被蘋果炒魷魚是人生中最棒的遭遇
當時我沒有察覺，不過後來被蘋果炒魷魚變成我人生中最棒的遭遇。成功的壓力重新被創業的輕鬆取代，每件事都少一點確定，讓我進入人生中最有創意的階段。
接下來5年，我又成立一家NeXT公司、一家皮克斯（Pixar）公司，還有跟一位很有魅力的女性談戀愛，後來她變成我的太太。皮克斯創作出世界第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，目前仍是世界最成功的動畫公司。值得一提的是，蘋果後來買下了NeXT，我重新回到蘋果，而我在NeXT發展的技術，成為蘋果後來復興的核心，我跟Laurene也有了幸福的家庭。
如果我沒被蘋果開除，我滿確定這一切都不會發生。它像是很苦的試藥，但是我想病人需要它。有時候，老天會拿磚塊打你的頭，但不要失去信心。我很確信，能讓我繼續走下去的唯一理由，就是我愛我所做的事。所以你必須找到你的所愛，不管是對工作、對愛情都一樣。你的工作會填滿你一大塊人生，唯一能真正滿足的方法，就是去做你認為偉大的事情。要做出偉大的事，唯一方法就是做你愛做的事。如果你還沒發現這是什麼，繼續觀察，不要停止。用你全心的力量，找到時，你就會知道。就像所有偉大的關係，隨時間展延，事情只會愈來愈好，所以繼續找，直到找到，不要停頓。
常保飢渴求知，常存虛懷若愚
我的第3個故事，是關於死亡。
17歲時，我讀過一句話：「把每天都當成人生中最後一天來過，你就會很自在。」它讓我印象深刻，從那以後的33年中，每天早晨，我都會對著鏡子中的自己問：「如果今天是我人生中的最後一天，我應該做些什麼？」如果太多天的答案都是「沒有」，我知道我就應該做些改變了。
提醒自己，我快死了，是幫助我做人生重大抉擇時最重要的工具。因為每件事，包括別人的期待、榮耀、恐懼、或失敗，在面對死亡時都會消散，只剩下真正重要的東西。提醒自己你快死了，是最好的方法，避免你掉進患得患失的陷阱。你本來就一無所有，沒什麼理由不順心而為。
1年前，我被診斷出得了癌症。早上7點半，我被送去掃描，很清楚的看到胰臟上有腫瘤。那時候我甚至不知道胰臟是什麼器官。醫生告訴我，這幾乎是無藥可救的癌症，我應該活不過3到6個月。醫生建議我回家，安排後事，就是典型醫生對末期病人會說的話。這表示你要在幾個月內， 對孩子說完本來是未來10年要對他們說的話；這也表示你要把每件事安排好，家人才會比較輕鬆，這更表示你要開始說再見。
我想了這個診斷結果一整天。傍晚時，我被帶去做切片，他們把內視鏡從我喉嚨伸進去，穿過我的胃，進入腸子，把針刺進胰臟，取得一些腫瘤細胞。我打了鎮定劑，不知道發生什麼事，但是我太太在場，她後來告訴我，當他們在顯微鏡下看見細胞時，醫生們都脫口而出驚呼，因為這是一種很少見、可以用手術治癒的胰臟癌，後來我接受手術，現在沒事了。
這是我最接近死亡的時刻，我希望這也是未來幾十年中，我最接近的時刻。有了這次經驗，比起從前死亡只是一個有用但抽象的概念，我可以更確定的對你們說：沒有人想死。即使那些想上天堂的人，都希望能活著去。但死亡是我們每個人都要面對的終點，沒有人能逃過。事實上也理當如此，因為死亡可能是生命最棒的發明，它是生命變化的發動機。它帶走舊的，讓新的有空間。現在你們是新的，但沒有多久，你們會慢慢變成舊的，然後被清掉。抱歉我說得這麼戲劇化，但這是真的。
你們的時間有限，所以不要浪費，活在別人的人生裡。不要被教條困住，活在別人思考的結果裡。不要讓別人給的雜音淹沒了你內在的聲音，最重要的是，有勇氣去追隨你的真心與直覺。它們常常最知道你想做什麼。其他的都是其次。
當我還年輕，有一本很棒的刊物叫做《The Whole Earth Catalog》，是我這一代的聖經。創辦人叫史都華（Stewart Brand），住在這附近。他辦這本雜誌很有詩意，在1960年代末，在個人電腦與桌上型出版發明前，所有內容都是用打字機、剪刀、拍立得相機做出來的。它的內容就像把今天的Google印在紙上，在Google出現的35年前，它很理想化、充滿了很棒的工具跟概念。
史都華跟他的團隊出版了幾期後，出了停刊號。那是在1970年代中期，我跟你們現在一樣大的時候。在停刊號的封底，有一張清晨鄉間小路的照片，那種如果你很愛冒險，你會去健行搭便車的小路。照片底下有一行字：常保飢渴求知，常存虛懷若愚（Stay Hungry, Stay Foolish ）。這是他們簽下的告別註腳，這也是我對自己的期許。現在當你們畢業，走上全新的道路，我也以此做為對你們的祝福。
常保飢渴求知，常存虛懷若愚。
謝謝大家。
星期一, 11月 14, 2005
Google launch Google Analytics to track website＆AD performance
Google又發表了一個稱為；Google analytics；的免費網路分析服務,藉此可讓網站和網路廣告刊登者,更將瞭解妳的消費者來自哪裡,他們的瀏覽時間和瀏覽哪些內容或者廣告效果是否受歡迎,並與所花費的刊登金額,交叉比對做更精準的行銷行本效益分析（ROI）,廣告花費的效果無法準確追蹤和衡量的時代,顯然已經將邁入過去,迎接的是對所花費的成本,都能精準追蹤的效益時代,尤其是以web-based 為基礎的服務,更是引領此風潮的領頭者,真的是好個Google！
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Google網路分析 不收費
【編譯湯淑君／綜合加州山景城十四日電】
搜尋引擎巨人Google公司預定14日推出免費的網路分析（Web analytics）服務，讓線上出版商與行銷商洞悉訪客與自家網站互動的情形，並對網路流量模式與廣告宣傳的成效瞭如指掌。
這項新線上分析工具稱為「Google Analytics」，將推出英語版及其他16種語言版本。此服務以Urchin公司的技術為基礎。全功能的Urchin廣告追蹤軟體原先每月收費495美元，今年3月Urchin 被Google收購後調降為月付199美元。
這顯示Google挾著生意興隆的網路廣告業務，得以免費供應昔日動輒賣數百美元的產品。木星研究公司（Jupiter Research）網路業分析師彼德森說，「Google Analytics」勢必震撼網路分析業。他說：「這會促使眾多企業開始對改善自家網站產生興趣。」
「Google Analytics」讓企業對自家網站的使用情形一目瞭然，包括訪客來自何地、網站上哪些連結引進的點閱人數最多、訪客閱覽哪些網頁、使用者在網站上停留多久、店家網站上賣出哪些產品，以及消費者在結帳過程中的哪個環節放棄交易等。
新分析服務將與Google Ad-Words廣告計畫整合，但即使不是AdWords的客戶也可免費使用，只要他們的使用者每月閱覽的網頁不超過500萬頁即可。廣告主也可藉此工具分析非Google網站的廣告宣傳績效，例如可追蹤在雅虎（Yahoo）、MSN等搜尋引擎上的橫幅廣告、電子郵件行銷，以及付費與免費的搜尋廣告。
Google工程總監穆瑞特（Paul Muret）說，「Google Analytics 」另包含一種功能，能自動把投資報酬報告所需的成本資料載入程式，讓廣告主只需瞄一眼，便知花了多少錢刊登關鍵字廣告，又因此賺了多少錢。
彼德森說，現約25萬家年營業額至少100萬美元且架設有網站的公司中，僅17%使用分析工具與服務追蹤網站的使用情況，其餘83%因分析工具成本高昂及其他因素望而卻步。但他說，Google 免費提供分析服務後，情況可望為之改觀。
【2005/11/15 經濟日報】
--------------------------------------------------------
Google網路分析 不收費
【編譯湯淑君／綜合加州山景城十四日電】
搜尋引擎巨人Google公司預定14日推出免費的網路分析（Web analytics）服務，讓線上出版商與行銷商洞悉訪客與自家網站互動的情形，並對網路流量模式與廣告宣傳的成效瞭如指掌。
這項新線上分析工具稱為「Google Analytics」，將推出英語版及其他16種語言版本。此服務以Urchin公司的技術為基礎。全功能的Urchin廣告追蹤軟體原先每月收費495美元，今年3月Urchin 被Google收購後調降為月付199美元。
這顯示Google挾著生意興隆的網路廣告業務，得以免費供應昔日動輒賣數百美元的產品。木星研究公司（Jupiter Research）網路業分析師彼德森說，「Google Analytics」勢必震撼網路分析業。他說：「這會促使眾多企業開始對改善自家網站產生興趣。」
「Google Analytics」讓企業對自家網站的使用情形一目瞭然，包括訪客來自何地、網站上哪些連結引進的點閱人數最多、訪客閱覽哪些網頁、使用者在網站上停留多久、店家網站上賣出哪些產品，以及消費者在結帳過程中的哪個環節放棄交易等。
新分析服務將與Google Ad-Words廣告計畫整合，但即使不是AdWords的客戶也可免費使用，只要他們的使用者每月閱覽的網頁不超過500萬頁即可。廣告主也可藉此工具分析非Google網站的廣告宣傳績效，例如可追蹤在雅虎（Yahoo）、MSN等搜尋引擎上的橫幅廣告、電子郵件行銷，以及付費與免費的搜尋廣告。
Google工程總監穆瑞特（Paul Muret）說，「Google Analytics 」另包含一種功能，能自動把投資報酬報告所需的成本資料載入程式，讓廣告主只需瞄一眼，便知花了多少錢刊登關鍵字廣告，又因此賺了多少錢。
彼德森說，現約25萬家年營業額至少100萬美元且架設有網站的公司中，僅17%使用分析工具與服務追蹤網站的使用情況，其餘83%因分析工具成本高昂及其他因素望而卻步。但他說，Google 免費提供分析服務後，情況可望為之改觀。
【2005/11/15 經濟日報】
星期四, 11月 10, 2005
網路電視的商機
目前在寬頻和硬體的成熟下
以及強調整合的無縫（seamless）服務下
無縫指的是不管消費者採用電腦,NB,PDA,Mobile等等的終端設備
都能夠藉由網路去看或使用想要的服務內容（如玩遊戲,看電視,搜尋等等 ）
網路電視和行動電視的商機
一直收到大家的注重
其主因即在於看電視一直是大眾所最受歡迎和喜歡的娛樂內容之一
商機可期
未來的服務成功就看如何在不同平台上
做出服務平台特色且讓消費者買單的內容
-------------------------------------------------------
科技一點通 IPTV特色：隨選看電視
何英煒
所謂的IPTV，顧名思義就是利用IP網路收看電視節目，電視訊號以網路封包及數位方式傳送，透過IP網路傳送到接收端。接收端有許多可能的平台，像是電視（利用機上盒接收IP訊號）、個人電腦（透過寬頻服務）或是3G手機。
不論前端用戶的接收平台為何，IP網路傳輸電視訊號的最大特色就是可以互動、隨選及自主式的消費。與傳統的電視台以類比訊號傳送節目的模式相當不同。類比訊號時代，電視是單向廣播、傳輸，消費者端只要有天線和電視即可收看。而IPTV的特色是數位、互動還有跨平台，前提是需要有寬頻網路的基礎建設。
通訊、電視產業成功整合 行動電視 明年中開播
林淑惠/台北報導
台灣的行動電視服務昨(十)日試播，預定明年年中正式商業運轉時，台灣將搶先大陸、擠進全球第一波共十三個行動電視營運市場之林，也正意味著，通訊與電視兩大產業整合跨出關鍵的第一步。
試播地點會先以大台北地區為主，初估五百位用戶率先啟用，將透過中華電信的網路、及諾基亞7710手機外接DVB-H接收器開始推出行動電視服務，包括華視等五家無線電視台及中環提供客製化節目共七到九個頻道上線提供服務。
諾基亞剛於上個月與中環公司簽訂行動廣播系統服務合約。有關行動電視試播後是否收費、以及後續有關內容上架、傳輸機制、代收帳款、售後拆帳等等，將陸續定案。
諾基亞大中華總部多媒體事業部副總裁黃伽衛特別以芬蘭赫爾辛基DVB-H行動電視試播的收費標準為例指出，以該地區採固定費率每月四．九歐元可以收看七個電視頻道及三個廣播電台頻道，額外付每月三．九歐元就可以多看CNN、BBC world等七個節目，另外，付費收視頻道每週只要付兩歐元就可以看MTV等節目來看，台灣應該會參考國際收費標準。市場推估，未來台灣的行動電視固定費率每月應在二百元上下。
今(十一)日於台北一○一所舉辦的金鐘金馬迎賓酒會，將首度展示行動電視現場(Live)試播，見證台灣的行動電視初試啼聲。市場樂觀預估，三到五年內，台灣可望擁有八百萬行動電視用戶數。
手機製造商對於這項從未開發的處女地，也展現積極企圖心。諾基亞特別從手機內容應用產業界商延攬了現任台灣諾基亞多媒體事業部協理潘才俊及經理李宗展兩人加入，未來將專門負責行動電視的推展。諾基亞預定明年中推出N92，可望成為全球第一支內建DVB-H接收器的手機；目前該款手機建議售價是六百歐元。
摩托羅拉則在日前宣佈，將推出支援DVB-H的行動電視手機。韓國三星及LG則因韓國電信公司最早推出行動電視服務，也已推出多款DVB-H手機，其中，LG就多達五款。
根據Informa Telecoms & Media公司在今年六月底的一項研究報告顯示，至二○一○年時年時，全球行動電視的用戶總數將達到一．二四八億，韓國及日本是行動電視最先佈局的兩大領先指標市場。
以及強調整合的無縫（seamless）服務下
無縫指的是不管消費者採用電腦,NB,PDA,Mobile等等的終端設備
都能夠藉由網路去看或使用想要的服務內容（如玩遊戲,看電視,搜尋等等 ）
網路電視和行動電視的商機
一直收到大家的注重
其主因即在於看電視一直是大眾所最受歡迎和喜歡的娛樂內容之一
商機可期
未來的服務成功就看如何在不同平台上
做出服務平台特色且讓消費者買單的內容
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科技一點通 IPTV特色：隨選看電視
何英煒
所謂的IPTV，顧名思義就是利用IP網路收看電視節目，電視訊號以網路封包及數位方式傳送，透過IP網路傳送到接收端。接收端有許多可能的平台，像是電視（利用機上盒接收IP訊號）、個人電腦（透過寬頻服務）或是3G手機。
不論前端用戶的接收平台為何，IP網路傳輸電視訊號的最大特色就是可以互動、隨選及自主式的消費。與傳統的電視台以類比訊號傳送節目的模式相當不同。類比訊號時代，電視是單向廣播、傳輸，消費者端只要有天線和電視即可收看。而IPTV的特色是數位、互動還有跨平台，前提是需要有寬頻網路的基礎建設。
通訊、電視產業成功整合 行動電視 明年中開播
林淑惠/台北報導
台灣的行動電視服務昨(十)日試播，預定明年年中正式商業運轉時，台灣將搶先大陸、擠進全球第一波共十三個行動電視營運市場之林，也正意味著，通訊與電視兩大產業整合跨出關鍵的第一步。
試播地點會先以大台北地區為主，初估五百位用戶率先啟用，將透過中華電信的網路、及諾基亞7710手機外接DVB-H接收器開始推出行動電視服務，包括華視等五家無線電視台及中環提供客製化節目共七到九個頻道上線提供服務。
諾基亞剛於上個月與中環公司簽訂行動廣播系統服務合約。有關行動電視試播後是否收費、以及後續有關內容上架、傳輸機制、代收帳款、售後拆帳等等，將陸續定案。
諾基亞大中華總部多媒體事業部副總裁黃伽衛特別以芬蘭赫爾辛基DVB-H行動電視試播的收費標準為例指出，以該地區採固定費率每月四．九歐元可以收看七個電視頻道及三個廣播電台頻道，額外付每月三．九歐元就可以多看CNN、BBC world等七個節目，另外，付費收視頻道每週只要付兩歐元就可以看MTV等節目來看，台灣應該會參考國際收費標準。市場推估，未來台灣的行動電視固定費率每月應在二百元上下。
今(十一)日於台北一○一所舉辦的金鐘金馬迎賓酒會，將首度展示行動電視現場(Live)試播，見證台灣的行動電視初試啼聲。市場樂觀預估，三到五年內，台灣可望擁有八百萬行動電視用戶數。
手機製造商對於這項從未開發的處女地，也展現積極企圖心。諾基亞特別從手機內容應用產業界商延攬了現任台灣諾基亞多媒體事業部協理潘才俊及經理李宗展兩人加入，未來將專門負責行動電視的推展。諾基亞預定明年中推出N92，可望成為全球第一支內建DVB-H接收器的手機；目前該款手機建議售價是六百歐元。
摩托羅拉則在日前宣佈，將推出支援DVB-H的行動電視手機。韓國三星及LG則因韓國電信公司最早推出行動電視服務，也已推出多款DVB-H手機，其中，LG就多達五款。
根據Informa Telecoms & Media公司在今年六月底的一項研究報告顯示，至二○一○年時年時，全球行動電視的用戶總數將達到一．二四八億，韓國及日本是行動電視最先佈局的兩大領先指標市場。
網路服務浪潮的來臨
硬體和寬頻環境的快速進步
帶來網路內容應用的發展快速
並朝向以網路為基礎的服務浪潮前進
Google以web-based所引發的商業模式典範轉移
是一個此浪潮中極為重要的引爆點
也難掛bill gates的重視和策略調整
---------------------------------------------
正視危機 微軟強攻網路應用
【編譯陳家齊／綜合十日電】
在一份給主管的備忘錄中，微軟公司（Microsoft）董事長蓋茲（Bill Gates）要求員工迎接競爭者的挑戰，致力開發網路應用程式，這透露出微軟已為新發展策略定調，未來的獲利模式可能出現重大改變。
在這封10月30日發給微軟高層主管與工程師的電子郵件中，蓋茲要微軟員工注意最新一波的網路潮流，抓住新的獲利模式以開發軟體。蓋茲說：「下一波濤天巨變即將降臨在我們身上。」
蓋茲說：「機會正在眼前，我們可以利用網路發展服務模式，讓軟體更加強大。然而想要取得領導地位，我們必須做得更多。我們將針對網路應用服務，發展我們自己的策略。」
蓋茲這封電子郵件的核心是微軟技術長歐奇（Ray Ozzie）28日發出的一篇內部備忘錄。歐奇在備忘錄中說，微軟未能搶得先機，在一些領域中落後Google、Skype以及一些其他新創公司。
蓋茲這封信確認了歐奇在微軟扮演日益吃重的角色，他將領導微軟開發以廣告或訂閱方式獲利的網路應用程式。微軟已在上周發布新的線上應用平台，將把視窗（Windows）和Of-fice的一些功能陸續搬上網路。
蓋茲的信件顯示，微軟開始正視Google等網路應用公司急迫的威脅。回顧歷史，微軟曾在1995年迎戰網景（Netscape）所代表的網路狂潮，推出網路探險家瀏覽器（Internet Explorer）；在2000年，微軟也推出.Net，提供開發網路應用功能的程式工具。
Ovum公司分析師巴內特說，微軟1995年迎戰的是網路的初級階段，當時使用者是以「窄頻」上網。而現在，寬頻網路提供更成熟的環境，讓使用者透過瀏覽器在網路上儲存資料，執行應用程式。
巴內特說：「在自己的硬碟上儲存大量資料和應用程式越來越不重要。Google已成功說服使用者，安心在網路上存取資料。」巴內特認為微軟很晚才認知到這點，但總算是警醒了。不過，在寬頻環境中，微軟已很難再如過去那般獨霸。
【2005/11/11 經濟日報】
帶來網路內容應用的發展快速
並朝向以網路為基礎的服務浪潮前進
Google以web-based所引發的商業模式典範轉移
是一個此浪潮中極為重要的引爆點
也難掛bill gates的重視和策略調整
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正視危機 微軟強攻網路應用
【編譯陳家齊／綜合十日電】
在一份給主管的備忘錄中，微軟公司（Microsoft）董事長蓋茲（Bill Gates）要求員工迎接競爭者的挑戰，致力開發網路應用程式，這透露出微軟已為新發展策略定調，未來的獲利模式可能出現重大改變。
在這封10月30日發給微軟高層主管與工程師的電子郵件中，蓋茲要微軟員工注意最新一波的網路潮流，抓住新的獲利模式以開發軟體。蓋茲說：「下一波濤天巨變即將降臨在我們身上。」
蓋茲說：「機會正在眼前，我們可以利用網路發展服務模式，讓軟體更加強大。然而想要取得領導地位，我們必須做得更多。我們將針對網路應用服務，發展我們自己的策略。」
蓋茲這封電子郵件的核心是微軟技術長歐奇（Ray Ozzie）28日發出的一篇內部備忘錄。歐奇在備忘錄中說，微軟未能搶得先機，在一些領域中落後Google、Skype以及一些其他新創公司。
蓋茲這封信確認了歐奇在微軟扮演日益吃重的角色，他將領導微軟開發以廣告或訂閱方式獲利的網路應用程式。微軟已在上周發布新的線上應用平台，將把視窗（Windows）和Of-fice的一些功能陸續搬上網路。
蓋茲的信件顯示，微軟開始正視Google等網路應用公司急迫的威脅。回顧歷史，微軟曾在1995年迎戰網景（Netscape）所代表的網路狂潮，推出網路探險家瀏覽器（Internet Explorer）；在2000年，微軟也推出.Net，提供開發網路應用功能的程式工具。
Ovum公司分析師巴內特說，微軟1995年迎戰的是網路的初級階段，當時使用者是以「窄頻」上網。而現在，寬頻網路提供更成熟的環境，讓使用者透過瀏覽器在網路上儲存資料，執行應用程式。
巴內特說：「在自己的硬碟上儲存大量資料和應用程式越來越不重要。Google已成功說服使用者，安心在網路上存取資料。」巴內特認為微軟很晚才認知到這點，但總算是警醒了。不過，在寬頻環境中，微軟已很難再如過去那般獨霸。
【2005/11/11 經濟日報】
星期二, 11月 08, 2005
Google進入手機服務
目前寬頻除了家用的電信網路外
手機也因3G和Wifi等的發展進入寬頻時代
而正也正強化seamless service(無接逢服務)時代的來臨
就是隨時隨地隨身的寬頻網路時代
想用手機 就用手機
想用電腦 就用電腦
隨消費者喜歡 和方便
如今google在這趨勢中 也已進入了
-------------------------------------------------------------------
Google及Yahoo都朝向手機服務邁進
華爾街日報在周一（11/7）報導，Google及Yahoo都將提出新的手機服務策略，利用手機無線網路特性來推廣兩個搜尋引擎的站上服務。
其中，Yahoo在近期內計畫與SBC Communications合作推出一隻手機，該手機將嵌入Yahoo的各式服務，例如音樂、電子郵件、連絡人名單、相簿等。SBC表示，SBC-Yahoo將由Nokia製造，預計在明年初出貨，售價可能介於200美元～300美元之間。
同時，Google在無線應用服務的布署上也沒閒著，華爾街日報指出，從周一開始，有超過一百種款式的手機就可以使用Google衛星地圖的服務了。
這些舉動都反應出傳統的網路服務與無線應用中間的界線逐漸模糊，網路服務甚至可能成為手機的語音應用之外的重要服務。
而除了網路業者、電信系統業者攜手並進外，手機業者也加入了整合網路服務的行列，開始研發具備瀏覽功能、無線電子郵件服務的手機，在英、德甚至有將Google設為瀏覽器首頁的手機問世。（編譯／陳曉莉）
手機也因3G和Wifi等的發展進入寬頻時代
而正也正強化seamless service(無接逢服務)時代的來臨
就是隨時隨地隨身的寬頻網路時代
想用手機 就用手機
想用電腦 就用電腦
隨消費者喜歡 和方便
如今google在這趨勢中 也已進入了
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Google及Yahoo都朝向手機服務邁進
華爾街日報在周一（11/7）報導，Google及Yahoo都將提出新的手機服務策略，利用手機無線網路特性來推廣兩個搜尋引擎的站上服務。
其中，Yahoo在近期內計畫與SBC Communications合作推出一隻手機，該手機將嵌入Yahoo的各式服務，例如音樂、電子郵件、連絡人名單、相簿等。SBC表示，SBC-Yahoo將由Nokia製造，預計在明年初出貨，售價可能介於200美元～300美元之間。
同時，Google在無線應用服務的布署上也沒閒著，華爾街日報指出，從周一開始，有超過一百種款式的手機就可以使用Google衛星地圖的服務了。
這些舉動都反應出傳統的網路服務與無線應用中間的界線逐漸模糊，網路服務甚至可能成為手機的語音應用之外的重要服務。
而除了網路業者、電信系統業者攜手並進外，手機業者也加入了整合網路服務的行列，開始研發具備瀏覽功能、無線電子郵件服務的手機，在英、德甚至有將Google設為瀏覽器首頁的手機問世。（編譯／陳曉莉）
星期日, 11月 06, 2005
線上電子書,amazon首先推出
網路的發展將邁入第2個10年
在這重要的里程碑上
所有的軟體應用也邁入web2.0的服務時代
讓消費者更有選擇權且更有主動權
而這也導致所有的服務都邁入以"web-based"的應用
如windows live,office live,book search,blog,等等
現在連amazon因應此趨勢
也推出線上出版的服務
看來web-based的服務正在加速發展中
----------------------------------------------------------------
亞馬遜電子書 分頁賣給你
【編譯朱小明／綜合報導】
愛書人的好消息！網上書店亞馬遜3日宣布，以後買書不一定要整本購買，可以只買喜歡或需要的某一頁、某一章節，在網路上瀏覽。
在Google網路圖書館宣布開張的同一天，亞馬遜宣布將在明年推出分頁銷售（Amazon Pages）計畫。亞馬遜執行長貝佐斯表示：「這是三贏的好事，讀者、出版商、作者三方同蒙其利」。
分頁銷售時，大部分書籍的單頁價格大概只要數美分，專業書籍可能索價較高。亞馬遜並將推出加值服務（Amazon Up-grade），購買書籍的讀者再加一點錢，就可以隨時上網瀏覽全書內容，例如價格20美元（約台幣672元）的書只要加1.99美元即可看電子檔。
亞馬遜表示，這兩項新功能的好處是讓讀者擁有無比自由度，例如企業人士可以把好幾本暢銷商業書籍中的相關章節集中購買。而軟體工程師買了程式設計書就可上網瀏覽，購買一本食譜，不僅可以擺在書架，而且走到那裡都可以透過網路參考食譜內容。至於書頁能否列印或下載，則由版權所有人決定。
【2005/11/05 民生報】
在這重要的里程碑上
所有的軟體應用也邁入web2.0的服務時代
讓消費者更有選擇權且更有主動權
而這也導致所有的服務都邁入以"web-based"的應用
如windows live,office live,book search,blog,等等
現在連amazon因應此趨勢
也推出線上出版的服務
看來web-based的服務正在加速發展中
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亞馬遜電子書 分頁賣給你
【編譯朱小明／綜合報導】
愛書人的好消息！網上書店亞馬遜3日宣布，以後買書不一定要整本購買，可以只買喜歡或需要的某一頁、某一章節，在網路上瀏覽。
在Google網路圖書館宣布開張的同一天，亞馬遜宣布將在明年推出分頁銷售（Amazon Pages）計畫。亞馬遜執行長貝佐斯表示：「這是三贏的好事，讀者、出版商、作者三方同蒙其利」。
分頁銷售時，大部分書籍的單頁價格大概只要數美分，專業書籍可能索價較高。亞馬遜並將推出加值服務（Amazon Up-grade），購買書籍的讀者再加一點錢，就可以隨時上網瀏覽全書內容，例如價格20美元（約台幣672元）的書只要加1.99美元即可看電子檔。
亞馬遜表示，這兩項新功能的好處是讓讀者擁有無比自由度，例如企業人士可以把好幾本暢銷商業書籍中的相關章節集中購買。而軟體工程師買了程式設計書就可上網瀏覽，購買一本食譜，不僅可以擺在書架，而且走到那裡都可以透過網路參考食譜內容。至於書頁能否列印或下載，則由版權所有人決定。
【2005/11/05 民生報】
情色內容 果然是不衰的產業
有人說3G要發展
靠個是girl ,game,gambling
色情行業 藉由內容的吸引性 透過不同載具的下載觀賞
一直是跟隨著科技發展前進
看看ipod視訊最hot的應用
是情色內容最具吸引性
果然是一大驗證
--------------------------------------------------------------
視訊iPod 「春風」關不住
【編譯林聰毅／美聯社紐約五日電】
當蘋果電腦公司（Apple Computer）發表可播放視訊的iPod，腦筋動得快的色情影片業者和生意人已經看到一項利基，欲利用這種可攜式小裝置銷售成人影片。
某業餘社交貼圖網站表示，在針對視訊iPod愛用者推出服務的頭24小時，該網站就登錄了50萬筆色情短片（三至五分鐘影片剪輯）的下載。色情果然無孔不入；色情業者已透過若干商業模式，找到進入掌上視訊裝置的途徑。
收視大多侷限於私密家庭和戲院的色情電影，可能很快可在開放的公園和大眾捷運內供各年齡層收看。色情無疑是網路上的一大事業。ComScore Media Metrix公司追蹤的數據顯示，今年8月有五分之二的網際網路使用者上過成人網站。該公司說，有3%的網路流量和2%上網時間花在成人網站上。
產業雜誌成人影片新聞（Adult Video News）表示，去年美國成人產業的營收有140億美元，其中網際網路占25億美元，與有線及衛星電視付費觀賞的節目營收相當。
成人影片生產大廠Vivid娛樂集團，計畫拍攝專用於iPod和其他掌上裝置的短片。這家公司已在自己的網站上供應高解析度靜態影像、影片剪輯，以及偷拍畫面等。Vivid執行長赫須（Steven Hirsch）說：「這可能在我們的生意占很大比重。人們喜愛觀賞成人電影，且能夠在口袋裡攜帶一部成人電影就是一大利基。」加州罪惡城公司（Sin City）已經針對Sony的PSP掌上電玩遊戲機，提供成人電影的預告片段。
蘋果電腦的新iPod並非第一個可播放高品質影像的小型數位裝置。創新科技（Creative Technology）和iRiver等公司的口袋型裝置已在市面上銷售，他們使用視窗行動軟體（Window Mobile）播放視訊、語音以及靜止影像。此外，另一家早期進入此一市場業者Archos公司有一款Jukebox產品，可以MPEG-4格式儲存與播放400小時的影片。
市場人士指出，協助蘋果電腦成為主宰可攜式音樂市場的行銷與成交技巧，可能使視訊iPod成為成人電影大舉進軍可攜式色情市場的管道。至於蘋果電腦公司可不可能在iTune線上商店供應成人內容？蘋果主管拒作評論。
【2005/11/06 經濟日報】
靠個是girl ,game,gambling
色情行業 藉由內容的吸引性 透過不同載具的下載觀賞
一直是跟隨著科技發展前進
看看ipod視訊最hot的應用
是情色內容最具吸引性
果然是一大驗證
--------------------------------------------------------------
視訊iPod 「春風」關不住
【編譯林聰毅／美聯社紐約五日電】
當蘋果電腦公司（Apple Computer）發表可播放視訊的iPod，腦筋動得快的色情影片業者和生意人已經看到一項利基，欲利用這種可攜式小裝置銷售成人影片。
某業餘社交貼圖網站表示，在針對視訊iPod愛用者推出服務的頭24小時，該網站就登錄了50萬筆色情短片（三至五分鐘影片剪輯）的下載。色情果然無孔不入；色情業者已透過若干商業模式，找到進入掌上視訊裝置的途徑。
收視大多侷限於私密家庭和戲院的色情電影，可能很快可在開放的公園和大眾捷運內供各年齡層收看。色情無疑是網路上的一大事業。ComScore Media Metrix公司追蹤的數據顯示，今年8月有五分之二的網際網路使用者上過成人網站。該公司說，有3%的網路流量和2%上網時間花在成人網站上。
產業雜誌成人影片新聞（Adult Video News）表示，去年美國成人產業的營收有140億美元，其中網際網路占25億美元，與有線及衛星電視付費觀賞的節目營收相當。
成人影片生產大廠Vivid娛樂集團，計畫拍攝專用於iPod和其他掌上裝置的短片。這家公司已在自己的網站上供應高解析度靜態影像、影片剪輯，以及偷拍畫面等。Vivid執行長赫須（Steven Hirsch）說：「這可能在我們的生意占很大比重。人們喜愛觀賞成人電影，且能夠在口袋裡攜帶一部成人電影就是一大利基。」加州罪惡城公司（Sin City）已經針對Sony的PSP掌上電玩遊戲機，提供成人電影的預告片段。
蘋果電腦的新iPod並非第一個可播放高品質影像的小型數位裝置。創新科技（Creative Technology）和iRiver等公司的口袋型裝置已在市面上銷售，他們使用視窗行動軟體（Window Mobile）播放視訊、語音以及靜止影像。此外，另一家早期進入此一市場業者Archos公司有一款Jukebox產品，可以MPEG-4格式儲存與播放400小時的影片。
市場人士指出，協助蘋果電腦成為主宰可攜式音樂市場的行銷與成交技巧，可能使視訊iPod成為成人電影大舉進軍可攜式色情市場的管道。至於蘋果電腦公司可不可能在iTune線上商店供應成人內容？蘋果主管拒作評論。
【2005/11/06 經濟日報】
星期四, 11月 03, 2005
google的線上圖書館服務推出了
Google網路圖書館開張
【編譯田思怡／綜合三日外電報導】
網路搜尋引擎龍頭Google公司的網路圖書館三日開張，提供不受著作權保護的書籍和政府文件全部內容。
Google和五大圖書館合作，在網路上提供不再受著作權保護的「公共領域」著作，主要為十九世紀的美國文學作品和歷史著作，包括亨利詹姆斯的小說、內戰歷史、國會法案和紐約富人傳記等。
Google表示，這是該公司去年底宣布圖書館掃描計畫「Google Print」後，提供的第一批公共領域書籍和文件，網路用戶可搜尋和儲存，網址為http://www.print.google.com。
這項計畫的目標是透過Google搜尋引擎提供更多圖書館資料，以吸引更多人看Google網站上的廣告。
Google打算花幾年時間，把紐約公共圖書館和史丹福、哈佛、密西根和牛津等四所大學圖書館的藏書數位化。該公司未透露迄今已掃描多少藏書。
密西根大學校長瑪莉．蘇．柯爾曼發表聲明說：「今天，我們歡迎全世界進入我們的圖書館。身為教育者，把這些重要著作和全世界分享的可能性令我們深受鼓舞。」
這只是Google Print計畫的一部分。Google產品管理資深副總裁蘇珊．沃奇基說：「過去只有在圖書館才找得到的書，現在不論在紐約或新德里的學生或研究人員都可搜尋和取得。」
但Google的計畫因著作權爭議受阻。美國作家協會和五大出版商以法律訟訴阻止Google在未經清楚授權的情況下，掃描圖書館內享有著作權保護的書籍。Google辯稱，這項計畫只會列出受著作權保護書籍的片段，是「正當」使用這些資料。
Google今年八月暫停掃描受著作權保護的書籍，給作者和出版商更多時間選擇退出此計畫。掃描享有著作權書籍的工作本周恢復，但強調只掃描絕版書。
【2005/11/04 聯合報】
【編譯田思怡／綜合三日外電報導】
網路搜尋引擎龍頭Google公司的網路圖書館三日開張，提供不受著作權保護的書籍和政府文件全部內容。
Google和五大圖書館合作，在網路上提供不再受著作權保護的「公共領域」著作，主要為十九世紀的美國文學作品和歷史著作，包括亨利詹姆斯的小說、內戰歷史、國會法案和紐約富人傳記等。
Google表示，這是該公司去年底宣布圖書館掃描計畫「Google Print」後，提供的第一批公共領域書籍和文件，網路用戶可搜尋和儲存，網址為http://www.print.google.com。
這項計畫的目標是透過Google搜尋引擎提供更多圖書館資料，以吸引更多人看Google網站上的廣告。
Google打算花幾年時間，把紐約公共圖書館和史丹福、哈佛、密西根和牛津等四所大學圖書館的藏書數位化。該公司未透露迄今已掃描多少藏書。
密西根大學校長瑪莉．蘇．柯爾曼發表聲明說：「今天，我們歡迎全世界進入我們的圖書館。身為教育者，把這些重要著作和全世界分享的可能性令我們深受鼓舞。」
這只是Google Print計畫的一部分。Google產品管理資深副總裁蘇珊．沃奇基說：「過去只有在圖書館才找得到的書，現在不論在紐約或新德里的學生或研究人員都可搜尋和取得。」
但Google的計畫因著作權爭議受阻。美國作家協會和五大出版商以法律訟訴阻止Google在未經清楚授權的情況下，掃描圖書館內享有著作權保護的書籍。Google辯稱，這項計畫只會列出受著作權保護書籍的片段，是「正當」使用這些資料。
Google今年八月暫停掃描受著作權保護的書籍，給作者和出版商更多時間選擇退出此計畫。掃描享有著作權書籍的工作本周恢復，但強調只掃描絕版書。
【2005/11/04 聯合報】
星期二, 11月 01, 2005
微軟推Live網路軟體 與Google較勁味濃
微軟推Live網路軟體 與Google較勁味濃
【中央社台北二日綜合報導】
全球軟體巨擘微軟(Microsoft Corp.)宣布計畫開發可與微軟Windows和Office作業程式配合使用的「live」軟體，增加網路即時資訊連結服務，與日益坐大的網路勁敵Google Inc.互別苗頭意味濃厚。
微軟董事長比爾. 蓋茲在舊金山表示，在網路上推出的Windows Live和Office Live服務提供搜尋、電子郵件和即時通訊 (IM)等功能，能讓使用者設計氣候、新聞等資訊連結。
報導指出，微軟的搖錢樹Office和Windows作業系統新增網路服務，有如如虎添翼，可望提振微軟營收和開發新的成長渠道。
微軟科技長Ray Ozzie表示，微軟網路服務可與廣告連結，微軟在線上廣告市場目前占有一成版圖，可望進一步擴大，挑戰霸主Google。
網路後起之秀Google在搜尋市場稱王，IT產業老大哥微軟和雅虎Yahoo.排名其後。
Google近來更積極跨足其他領域，上週Google與IBM結盟，將搜尋介面添加至IBM的Omnifind 搜尋軟體。Google也已同意與昇陽科技 (Sun Microsystems Inc.) 合作。
華盛頓州市場調查公司Directions on Microsoft分析師Paul DeGroot表示，Google的崛起令微軟芒刺在背，Google已向外界展現瀏覽器強大的功能，對微軟的威脅與日俱僧，最主要是這些不需要最新版的視窗便可辦到。
全球最受歡迎的網路搜尋引擎Google早搶在8月提供可自動展示新聞和氣象報告等網路內容的軟體工具Google Sidebar，且用戶不須開啟網路瀏覽器便可獲取資訊。
微軟在美那斯達克股市股價，今年來跌2.8%，反觀Google股價今年迄今暴漲97%，昨天收379.38美元。
【2005/11/02 中央社】
【中央社台北二日綜合報導】
全球軟體巨擘微軟(Microsoft Corp.)宣布計畫開發可與微軟Windows和Office作業程式配合使用的「live」軟體，增加網路即時資訊連結服務，與日益坐大的網路勁敵Google Inc.互別苗頭意味濃厚。
微軟董事長比爾. 蓋茲在舊金山表示，在網路上推出的Windows Live和Office Live服務提供搜尋、電子郵件和即時通訊 (IM)等功能，能讓使用者設計氣候、新聞等資訊連結。
報導指出，微軟的搖錢樹Office和Windows作業系統新增網路服務，有如如虎添翼，可望提振微軟營收和開發新的成長渠道。
微軟科技長Ray Ozzie表示，微軟網路服務可與廣告連結，微軟在線上廣告市場目前占有一成版圖，可望進一步擴大，挑戰霸主Google。
網路後起之秀Google在搜尋市場稱王，IT產業老大哥微軟和雅虎Yahoo.排名其後。
Google近來更積極跨足其他領域，上週Google與IBM結盟，將搜尋介面添加至IBM的Omnifind 搜尋軟體。Google也已同意與昇陽科技 (Sun Microsystems Inc.) 合作。
華盛頓州市場調查公司Directions on Microsoft分析師Paul DeGroot表示，Google的崛起令微軟芒刺在背，Google已向外界展現瀏覽器強大的功能，對微軟的威脅與日俱僧，最主要是這些不需要最新版的視窗便可辦到。
全球最受歡迎的網路搜尋引擎Google早搶在8月提供可自動展示新聞和氣象報告等網路內容的軟體工具Google Sidebar，且用戶不須開啟網路瀏覽器便可獲取資訊。
微軟在美那斯達克股市股價，今年來跌2.8%，反觀Google股價今年迄今暴漲97%，昨天收379.38美元。
【2005/11/02 中央社】
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