Linkedin 市值超過10億美元
http://www.linkedin.com/home?trk=hb_logo
據國外媒體報道，美國面向白領專業人士的交友網站LinkedIn 在2008年10月下旬，LinkedIn獲得2270萬美元的投資。6月份，LinkedIn在第四輪融資中獲得5300萬美元投資。宣布獲得貝恩資本等5300萬美元風投注資，2007年1月，他們曾獲得1280萬美元的風險投資。到目前爲止LinkedIn累計獲得8000萬美元投資。LinkedIn當前的投資人包括紅杉資本(Sequoia Capital)、Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及貝恩資本(Bain Capital Ventures)。
LinkedInCEO丹.奈表示，這筆最新的投資約占公司總價值的5%，它使得LinkedIn的投資前估值達到10.15億美元。
LinkedIn網站和MySpace和Facebook的定位有明顯區別，該網站主要面向白領和商界人士。許多專業人士在這裏注册成爲用戶，幷且交流信息，他們的一大目的是獲取更多行業信息，幷爲自己的職業發展奠定人脉基礎。另外不少企業的人事主管也在此注册，以搜尋企業所需人才。
LinkedIn目前的注册用戶超過了3000萬人。相對于那些還沒有盈利的網站而言，LinkedIn一直被視爲社交網站的成功典範。作爲一家私有公司，LinkedIn目前的市值超過10億美元，該公司在去年已實現盈利。
LinkedIn的營收來源包括包月費、廣告費、職介費和培訓服務費四類。爲了向Facebook和MySpace等知名社交網站發起挑戰，LinkedIn還推出了自己的應用平臺。
Linkedin創始人霍夫曼：成功的三個秘訣
2009-08-26 15:45:04 來源：新浪科技 逸飛
美國《財富》雜志網絡版今日發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)文章，介紹了其開創Linkedin的經歷，幷分享了他成功的三個秘訣。于是我回到矽谷，先後爲蘋果和富士通工作，直到後來離職開創了社交網站Socialnet.
社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)
美國《財富》雜志網絡版發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)文章，介紹了其開創Linkedin的經歷，幷分享了他成功的三個秘訣。以下爲文章全文：
我父親當初不讓我擁有電腦，因爲他覺得電腦是沒用的東西。我上了大學才有了第一台電腦。我覺得，如果我父親意識到電腦的重要性，他肯定會讓我早點擁有電腦。
不過，我一直對如何改善人們的生態系統這個問題感興趣。當我在斯坦福上大學的時候，我認爲實現這一目標的方式就是做名學者。但後來我就覺得這個想法存在誤區，因爲就算我成爲了一名學者，在某個領域寫書著作，或許只有50個人會看我的書。
尋找影響人的方式
如何才能影響數百萬人的生活？在牛津大學就讀哲學碩士的時候，我認定軟件行業是一個實現目標的方式。
于是我回到矽谷，先後爲蘋果和富士通工作，直到後來離職開創了社交網站Socialnet。但後來有一陣子，我和合夥人就網站發展方向出現了分歧。我和斯坦福時期就認識的好友彼特•泰爾(Peter Thiel)(PayPal共同創始人)談到了此事。泰爾對我說：“不如加入PayPal，和我們一起幹吧。”
致力改善用戶生活
在PayPal被出售之前，我意識到未來的世界將受到兩股力量的作用。
一股力量是工作環境將如何變化——從某種程度上說，每個人都可以成爲創業者。
另外一股力量則是互聯網，這些人都可以在網上建立資料，以便其他人可以找到他們。你可以通過網絡，和人進行溝通，更好地規劃你的發展道路。
我之所以開創LinkedIn，是因爲改變人們的職業生活就是一個巨大的變化。2003年的時候，我們從紅杉資本獲得了融資，開始讓越來越多的人使用我們的服務。每個人都開始意識到其中的價值。
分享成功秘密
1、合理高效安排時間
當人們問我如何在工作和生活之間實現平衡時，我只會微笑置之。我會高效安排我的時間，安排會議時間不超過15分鐘。我還努力著讓人們瞭解，一封簡短的電子郵件幷不是冷漠的表現。
2、靈活調整計劃
企業家總是認爲，“恩，我已經做了决定，那就堅持到底，絕不放弃。”但我建議他們認真考慮一下，他們的商業計劃是否真的無可指摘，他們是否需要作出改變。根據現實靈活調整計劃，你才不會盲目從事一個項目五年，最後才無奈接受失敗。
3、別做完美主義者
我經常對互聯網企業家說，“如果你總是對産品吹毛求疵，那麽你的産品肯定已經推出的太晚了。”作爲一家企業，你有必要儘快推出産品，和消費者進行溝通，瞭解他們的意見反饋。這有助于指引你的發展。(逸飛)
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