3千萬陸童瘋線上「摩爾莊園」 沉睡的老幼市場 商機達兆
摩爾莊園(www.51mole.com)是專爲中國7-12歲兒童設計的安全益智的虛擬社區,每個兒童化身可愛的小摩爾,成爲這個虛擬世界的主角,社區融合虛擬形象裝扮、虛擬小屋、互動游戲、愛心養成爲一體。快樂、健康、創造、分享是摩爾莊園的主題。
都說大陸要刺激內需市場,但怎麼開發,老年人跟幼兒市場或可一試!目前大陸六十歲以上老年人口高達一億六千多萬人,且以每年一千萬數量增加,然攸關老人照護與生活的每年一兆人民幣市場仍處「沉睡」階段;而在一胎化下孩童是天之驕子,單是「開心農場」的幼兒版「摩爾莊園」游戲,即擁有三千萬孩童用戶,周邊衍生商品商機潜力無窮。
進軍大陸孩童與老人市場,需要加點「單身、網路」想像。大陸「開心農場」幼兒版「摩爾莊園」即是一例,創辦人汪海兵○七年參加一場QQ寵物體驗會時,一名小女孩告訴他,當父母都去上班時會將她反鎖家裏,唯一陪伴她的是一隻QQ寵物。一胎化孩童的孤獨童年,讓汪海兵有了新點子。
○八年四月,汪海兵自創兒童虛擬社群「摩爾莊園」,上網孩童用戶可在莊園裏喂養寵物、撈魚、種菜、釣魚,宛如時下當紅的「開心農場」幼兒版,且孩童玩家若願「吃苦耐勞」,還能在虛擬莊園裏當餐廳服務員、打工掙錢,短短一年半,「摩爾莊園」已吸引三千萬兒童用戶,聲勢浩大。
「摩爾莊園」的賣點,在于當前中國孩童缺少朋友,汪海兵指出,「獨生子女缺少現實生活的『快樂感』,這爲開發兒童虛擬世界留下空間」。相較孩童網路市場,中國老年人的醫療照護與生活市場,商機更是無窮。
中國民政部社會福利和慈善世界促進司長王振耀透露,目前中國六十歲以上老年人口總數一億六千九百多萬人,且以每年近千萬人速度增加,估計中國養老産業年規模可達一兆元人民幣,但現仍處「沉睡」階段。
老年保險、社會生活與長期護理是大陸養老市場商機,王振耀指出,大陸有半數老年人欠缺基本社會保障,且老人長期護理十分缺乏,以養老醫護人員爲例,全中國僅二萬名合格護理人員。
不過,繼八月底《央視》炮轟「摩爾莊園」會令兒童沉迷後,上月底《東方時空》也開炮稱,這款游戲會讓孩子對網路産生依賴性,爲此,汪海冰不得不加入讓孩子成爲消防員、親手種花獻禮國慶六十年等培養愛心的教育機制,希望讓網路游戲變得「更健康」。2009-10-05 中國時報 【林克倫/綜合報導】
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星期日, 10月 04, 2009
Linkedin 市值超過10億美元
Linkedin 市值超過10億美元
http://www.linkedin.com/home?trk=hb_logo
據國外媒體報道,美國面向白領專業人士的交友網站LinkedIn 在2008年10月下旬,LinkedIn獲得2270萬美元的投資。6月份,LinkedIn在第四輪融資中獲得5300萬美元投資。宣布獲得貝恩資本等5300萬美元風投注資,2007年1月,他們曾獲得1280萬美元的風險投資。到目前爲止LinkedIn累計獲得8000萬美元投資。LinkedIn當前的投資人包括紅杉資本(Sequoia Capital)、Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及貝恩資本(Bain Capital Ventures)。
LinkedInCEO丹.奈表示,這筆最新的投資約占公司總價值的5%,它使得LinkedIn的投資前估值達到10.15億美元。
LinkedIn網站和MySpace和Facebook的定位有明顯區別,該網站主要面向白領和商界人士。許多專業人士在這裏注册成爲用戶,幷且交流信息,他們的一大目的是獲取更多行業信息,幷爲自己的職業發展奠定人脉基礎。另外不少企業的人事主管也在此注册,以搜尋企業所需人才。
LinkedIn目前的注册用戶超過了3000萬人。相對于那些還沒有盈利的網站而言,LinkedIn一直被視爲社交網站的成功典範。作爲一家私有公司,LinkedIn目前的市值超過10億美元,該公司在去年已實現盈利。
LinkedIn的營收來源包括包月費、廣告費、職介費和培訓服務費四類。爲了向Facebook和MySpace等知名社交網站發起挑戰,LinkedIn還推出了自己的應用平臺。
Linkedin創始人霍夫曼:成功的三個秘訣
2009-08-26 15:45:04 來源:新浪科技 逸飛
美國《財富》雜志網絡版今日發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)文章,介紹了其開創Linkedin的經歷,幷分享了他成功的三個秘訣。于是我回到矽谷,先後爲蘋果和富士通工作,直到後來離職開創了社交網站Socialnet.
社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)
美國《財富》雜志網絡版發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)文章,介紹了其開創Linkedin的經歷,幷分享了他成功的三個秘訣。以下爲文章全文:
我父親當初不讓我擁有電腦,因爲他覺得電腦是沒用的東西。我上了大學才有了第一台電腦。我覺得,如果我父親意識到電腦的重要性,他肯定會讓我早點擁有電腦。
不過,我一直對如何改善人們的生態系統這個問題感興趣。當我在斯坦福上大學的時候,我認爲實現這一目標的方式就是做名學者。但後來我就覺得這個想法存在誤區,因爲就算我成爲了一名學者,在某個領域寫書著作,或許只有50個人會看我的書。
尋找影響人的方式
如何才能影響數百萬人的生活?在牛津大學就讀哲學碩士的時候,我認定軟件行業是一個實現目標的方式。
于是我回到矽谷,先後爲蘋果和富士通工作,直到後來離職開創了社交網站Socialnet。但後來有一陣子,我和合夥人就網站發展方向出現了分歧。我和斯坦福時期就認識的好友彼特•泰爾(Peter Thiel)(PayPal共同創始人)談到了此事。泰爾對我說:“不如加入PayPal,和我們一起幹吧。”
致力改善用戶生活
在PayPal被出售之前,我意識到未來的世界將受到兩股力量的作用。
一股力量是工作環境將如何變化——從某種程度上說,每個人都可以成爲創業者。
另外一股力量則是互聯網,這些人都可以在網上建立資料,以便其他人可以找到他們。你可以通過網絡,和人進行溝通,更好地規劃你的發展道路。
我之所以開創LinkedIn,是因爲改變人們的職業生活就是一個巨大的變化。2003年的時候,我們從紅杉資本獲得了融資,開始讓越來越多的人使用我們的服務。每個人都開始意識到其中的價值。
分享成功秘密
1、合理高效安排時間
當人們問我如何在工作和生活之間實現平衡時,我只會微笑置之。我會高效安排我的時間,安排會議時間不超過15分鐘。我還努力著讓人們瞭解,一封簡短的電子郵件幷不是冷漠的表現。
2、靈活調整計劃
企業家總是認爲,“恩,我已經做了决定,那就堅持到底,絕不放弃。”但我建議他們認真考慮一下,他們的商業計劃是否真的無可指摘,他們是否需要作出改變。根據現實靈活調整計劃,你才不會盲目從事一個項目五年,最後才無奈接受失敗。
3、別做完美主義者
我經常對互聯網企業家說,“如果你總是對産品吹毛求疵,那麽你的産品肯定已經推出的太晚了。”作爲一家企業,你有必要儘快推出産品,和消費者進行溝通,瞭解他們的意見反饋。這有助于指引你的發展。(逸飛)
http://www.linkedin.com/home?trk=hb_logo
據國外媒體報道,美國面向白領專業人士的交友網站LinkedIn 在2008年10月下旬,LinkedIn獲得2270萬美元的投資。6月份,LinkedIn在第四輪融資中獲得5300萬美元投資。宣布獲得貝恩資本等5300萬美元風投注資,2007年1月,他們曾獲得1280萬美元的風險投資。到目前爲止LinkedIn累計獲得8000萬美元投資。LinkedIn當前的投資人包括紅杉資本(Sequoia Capital)、Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及貝恩資本(Bain Capital Ventures)。
LinkedInCEO丹.奈表示,這筆最新的投資約占公司總價值的5%,它使得LinkedIn的投資前估值達到10.15億美元。
LinkedIn網站和MySpace和Facebook的定位有明顯區別,該網站主要面向白領和商界人士。許多專業人士在這裏注册成爲用戶,幷且交流信息,他們的一大目的是獲取更多行業信息,幷爲自己的職業發展奠定人脉基礎。另外不少企業的人事主管也在此注册,以搜尋企業所需人才。
LinkedIn目前的注册用戶超過了3000萬人。相對于那些還沒有盈利的網站而言,LinkedIn一直被視爲社交網站的成功典範。作爲一家私有公司,LinkedIn目前的市值超過10億美元,該公司在去年已實現盈利。
LinkedIn的營收來源包括包月費、廣告費、職介費和培訓服務費四類。爲了向Facebook和MySpace等知名社交網站發起挑戰,LinkedIn還推出了自己的應用平臺。
Linkedin創始人霍夫曼:成功的三個秘訣
2009-08-26 15:45:04 來源:新浪科技 逸飛
美國《財富》雜志網絡版今日發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)文章,介紹了其開創Linkedin的經歷,幷分享了他成功的三個秘訣。于是我回到矽谷,先後爲蘋果和富士通工作,直到後來離職開創了社交網站Socialnet.
社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)
美國《財富》雜志網絡版發表專訪社交網站Linkedin的創始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)文章,介紹了其開創Linkedin的經歷,幷分享了他成功的三個秘訣。以下爲文章全文:
我父親當初不讓我擁有電腦,因爲他覺得電腦是沒用的東西。我上了大學才有了第一台電腦。我覺得,如果我父親意識到電腦的重要性,他肯定會讓我早點擁有電腦。
不過,我一直對如何改善人們的生態系統這個問題感興趣。當我在斯坦福上大學的時候,我認爲實現這一目標的方式就是做名學者。但後來我就覺得這個想法存在誤區,因爲就算我成爲了一名學者,在某個領域寫書著作,或許只有50個人會看我的書。
尋找影響人的方式
如何才能影響數百萬人的生活?在牛津大學就讀哲學碩士的時候,我認定軟件行業是一個實現目標的方式。
于是我回到矽谷,先後爲蘋果和富士通工作,直到後來離職開創了社交網站Socialnet。但後來有一陣子,我和合夥人就網站發展方向出現了分歧。我和斯坦福時期就認識的好友彼特•泰爾(Peter Thiel)(PayPal共同創始人)談到了此事。泰爾對我說:“不如加入PayPal,和我們一起幹吧。”
致力改善用戶生活
在PayPal被出售之前,我意識到未來的世界將受到兩股力量的作用。
一股力量是工作環境將如何變化——從某種程度上說,每個人都可以成爲創業者。
另外一股力量則是互聯網,這些人都可以在網上建立資料,以便其他人可以找到他們。你可以通過網絡,和人進行溝通,更好地規劃你的發展道路。
我之所以開創LinkedIn,是因爲改變人們的職業生活就是一個巨大的變化。2003年的時候,我們從紅杉資本獲得了融資,開始讓越來越多的人使用我們的服務。每個人都開始意識到其中的價值。
分享成功秘密
1、合理高效安排時間
當人們問我如何在工作和生活之間實現平衡時,我只會微笑置之。我會高效安排我的時間,安排會議時間不超過15分鐘。我還努力著讓人們瞭解,一封簡短的電子郵件幷不是冷漠的表現。
2、靈活調整計劃
企業家總是認爲,“恩,我已經做了决定,那就堅持到底,絕不放弃。”但我建議他們認真考慮一下,他們的商業計劃是否真的無可指摘,他們是否需要作出改變。根據現實靈活調整計劃,你才不會盲目從事一個項目五年,最後才無奈接受失敗。
3、別做完美主義者
我經常對互聯網企業家說,“如果你總是對産品吹毛求疵,那麽你的産品肯定已經推出的太晚了。”作爲一家企業,你有必要儘快推出産品,和消費者進行溝通,瞭解他們的意見反饋。這有助于指引你的發展。(逸飛)
星期四, 10月 01, 2009
85度C進軍中國2年,吸引私募基金壓寶投資
85度C進軍中國2年,吸引私募基金壓寶投資
賣35元咖啡創出百億市值
撰文者:胡釗維 商業周刊 第1141期 2009-10-05
85度C在台灣建立咖啡連鎖店王國後,在中國複製成功方程式,已交出亮眼成績單。
到對岸僅2年,吳政學打造的85度C,在中國憑著65家店面,拚出上半年營收將近10億,獲利逾2億的好成績。(攝影者.楊文財)
一杯平價咖啡約新台幣三十五元,卻有一家咖啡店,賣平價咖啡能賣到市值一百億元。九月底,到中國經營才兩年多的85度C證實,香港滙豐私募基金投資約新台幣七億元,取得七%股權,以此推估,市值有達一百億元的實力,滙豐的報告中甚至大膽預估,明年85度C的市值將達二百五十億元。
這筆投資案讓業界震驚,原因有二:其一,85度C至今在中國不過設立六十五家店(全直營店),與中國最大咖啡連鎖店、同樣由台商經營的迪歐咖啡已近三百五十家店相比,僅五分之一不到,甚至,在通路為王的中國市場,85度C的店家數恐怕連前五名都排不上,滙豐竟願意投資約七億元,並且僅取得七%股權,「這個數字很尷尬,可能連一席董事都拿不到。」一位創投人士指出;其二,這還是最近幾年內,私募基金入股大陸連鎖通路業唯一不要求簽定「附買回」條件的投資案,「這顯示對方對我們有多看好,有長期投資打算。」85度C創辦人吳政學說道。
成本控管有一套!
淨利率兩成,比同業高五個百分點
攤開85度C的財務數字,去年合計台灣、中國、美國與澳洲四個國家的年營收達約三十四億元,獲利將近五億元,當中,這兩年發展最快的大陸85度C,光今年上半年營收已將近十億元,獲利逾兩億元,然而大陸85度C的店數僅有台灣的五分之一,無怪乎85度C副總經理王建堯會說:「在台灣做了這麼久,不如在大陸做一年。」
還不只如此,若拿它與迪歐咖啡相較,大陸85度C僅六十五家店,上半年營收近十億元,反觀擁有三百三十三家店面(含直營店、托管店與加盟店)的迪歐,去年營收卻不過十七億五千萬元;再比較獲利能力,大陸85度C去年淨利率超過兩成,也較同業平均水準一五%,多出五個百分點。
小辭典_附買回 [ 隱藏 ]
這幾年,國外私募基金投資中國餐飲流通業者,多會要求簽定「附買回」條件,條件內容則視私募基金與公司談判而定。一般而言,私募基金的「附買回」條件常是:幾年內業者必須有一定比例的獲利保障、新展店家數,或多少時間內必須能在中、港、台任一地掛牌等。
若業者無法達成條件,私募基金可要求公司買回股權,除得照當初投資金額買回外,通常還須支付年利率5至8%做為利息。
賣35元咖啡創出百億市值
撰文者:胡釗維 商業周刊 第1141期 2009-10-05
85度C在台灣建立咖啡連鎖店王國後,在中國複製成功方程式,已交出亮眼成績單。
到對岸僅2年,吳政學打造的85度C,在中國憑著65家店面,拚出上半年營收將近10億,獲利逾2億的好成績。(攝影者.楊文財)
一杯平價咖啡約新台幣三十五元,卻有一家咖啡店,賣平價咖啡能賣到市值一百億元。九月底,到中國經營才兩年多的85度C證實,香港滙豐私募基金投資約新台幣七億元,取得七%股權,以此推估,市值有達一百億元的實力,滙豐的報告中甚至大膽預估,明年85度C的市值將達二百五十億元。
這筆投資案讓業界震驚,原因有二:其一,85度C至今在中國不過設立六十五家店(全直營店),與中國最大咖啡連鎖店、同樣由台商經營的迪歐咖啡已近三百五十家店相比,僅五分之一不到,甚至,在通路為王的中國市場,85度C的店家數恐怕連前五名都排不上,滙豐竟願意投資約七億元,並且僅取得七%股權,「這個數字很尷尬,可能連一席董事都拿不到。」一位創投人士指出;其二,這還是最近幾年內,私募基金入股大陸連鎖通路業唯一不要求簽定「附買回」條件的投資案,「這顯示對方對我們有多看好,有長期投資打算。」85度C創辦人吳政學說道。
成本控管有一套!
淨利率兩成,比同業高五個百分點
攤開85度C的財務數字,去年合計台灣、中國、美國與澳洲四個國家的年營收達約三十四億元,獲利將近五億元,當中,這兩年發展最快的大陸85度C,光今年上半年營收已將近十億元,獲利逾兩億元,然而大陸85度C的店數僅有台灣的五分之一,無怪乎85度C副總經理王建堯會說:「在台灣做了這麼久,不如在大陸做一年。」
還不只如此,若拿它與迪歐咖啡相較,大陸85度C僅六十五家店,上半年營收近十億元,反觀擁有三百三十三家店面(含直營店、托管店與加盟店)的迪歐,去年營收卻不過十七億五千萬元;再比較獲利能力,大陸85度C去年淨利率超過兩成,也較同業平均水準一五%,多出五個百分點。
小辭典_附買回 [ 隱藏 ]
這幾年,國外私募基金投資中國餐飲流通業者,多會要求簽定「附買回」條件,條件內容則視私募基金與公司談判而定。一般而言,私募基金的「附買回」條件常是:幾年內業者必須有一定比例的獲利保障、新展店家數,或多少時間內必須能在中、港、台任一地掛牌等。
若業者無法達成條件,私募基金可要求公司買回股權,除得照當初投資金額買回外,通常還須支付年利率5至8%做為利息。
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