比「書」贏 微軟將推出書籍搜尋引擎
【編譯劉煥彥／彭博資訊、美聯社西雅圖二十六日電】
軟體業巨擘微軟打算跟隨Google與雅虎公司的腳步，讓網路族可以在線上搜尋圖書館中典藏書籍的內容，但將避免可能侵權的棘手法律困擾。
微軟MSN搜尋內容取得業務總經理提特女士（Danielle Tiedt）表示，該公司命名為MSN Book Search的書籍搜尋引擎，預定明年上半年推出，初步將提供版權已經過期的書籍，以避免招致當初出版界針對Google類似計畫的批評聲浪與訴訟官司。微軟一直設法擴展其搜尋引擎的內容範圍，以吸引用戶和廣告商。
提特說：「書本中的資訊遠超過網路。書本內有幾百年的內容。」微軟表示，舊金山一家非營利機構Internet Archive將負責掃描書本，而微軟每一頁將支付10美分費用。
微軟也將加入開放內容聯盟（Open Content Alliance）。這個組織是由Internet Archive與雅虎公司，連同多家企業和非營利組織於今年成立的機構，目的是建立文字與多媒體的線上檔案庫。提特女士指出，微軟還將與出版商和圖書館合作，研究如何讓線上搜尋找到更多的有版權資訊。
她還透露，在各家業者先後在網路上提供書籍內容的競爭上，目前尚未出現贏家。
提特說：「這完全是個開放的競爭領域。Google率先行動，但我不認為他們可以運用其先行者優勢。Google把時間花在（研究）數位化技術，我們則投資在軟體上。」她指出，微軟著重開發可以搜尋並顯示書本內容的軟體，而非自己去掃描書本內容。
微軟還在研究如何從這項新服務中獲利。提特指出，除廣告外，消費者可能也願付費取得個別章節或書中一部分內容。
星期三, 10月 26, 2005
Google launch "Google Base "new service
Google分類廣告巨浪 衝向eBay
【編譯謝璦竹／道瓊洛杉磯二十六日電】
Google 25日證實正在測試一項名為Google基地（Google Base）的服務，將直接衝擊包括電子灣（eBay）等提供廣告登錄的業者。
Google Base將提供與社群網站Craigslist.com類似的分類廣告服務，使用者可以自行登錄包括分類廣告在內的各種消息。
預料這將衝擊到報紙、線上登錄服務網站如Craigslist－e-Bay擁有其25%股權－等媒體，內容包含求才求職與不動產租售等。
Google可能擁有足夠的廣告收入，並提供完全免費的登錄服務，將對eBay造成相當的威脅，因為後者對大部分的賣家收取一定的登錄費。同時Google也表示正在開發線上付費系統，類似eBay 的PayPal電子付款服務。
但是eBay經手的上百萬個登錄項目，以及提供賣家評等系統之類的功能，仍使電子灣擁有重要的優勢，因為不論買家賣家均會選擇流量最大的網站。
Google加入登錄網站戰場後，對傳統的報紙媒體也會帶來重大的衝擊。
Google Base也可能蒐集使用者自行登錄的新聞、參考資料與活動訊息。
Google加入線上登錄戰場是預料中事，但分析師過去相信Google 會利用搜尋其他登錄網站的方式，而非自行成立新的登錄網站。
Google在聲明當中則形容該服務處於「初步測試階段」，目的在「使資料擁有者能夠很容易地將資料傳送給Google」。
Google可能不只要提供分類廣告登錄而已，根據其網站消息，Google的舉例包括「宴會規劃服務」、「網站活動消息」以及「蛋白質結構資料庫」等。另外還包括一個可能是為不動產租售設計的登錄表格，包含價格、地產種類以及照片等資料。
隨著美國拍賣市場逐漸成熟，eBay藉著收購其他小公司及投資Craigslist.com25%股權，過去兩年間進入分類廣告登錄市場，包括租屋及產品比較等。
紐約市調業者Wedge Partners公司分析師布萊爾說，Google此舉「將逐漸侵蝕eBay的成長與機會，尤其在國際市場上。」
【2005/10/27 經濟日報】
【編譯謝璦竹／道瓊洛杉磯二十六日電】
Google 25日證實正在測試一項名為Google基地（Google Base）的服務，將直接衝擊包括電子灣（eBay）等提供廣告登錄的業者。
Google Base將提供與社群網站Craigslist.com類似的分類廣告服務，使用者可以自行登錄包括分類廣告在內的各種消息。
預料這將衝擊到報紙、線上登錄服務網站如Craigslist－e-Bay擁有其25%股權－等媒體，內容包含求才求職與不動產租售等。
Google可能擁有足夠的廣告收入，並提供完全免費的登錄服務，將對eBay造成相當的威脅，因為後者對大部分的賣家收取一定的登錄費。同時Google也表示正在開發線上付費系統，類似eBay 的PayPal電子付款服務。
但是eBay經手的上百萬個登錄項目，以及提供賣家評等系統之類的功能，仍使電子灣擁有重要的優勢，因為不論買家賣家均會選擇流量最大的網站。
Google加入登錄網站戰場後，對傳統的報紙媒體也會帶來重大的衝擊。
Google Base也可能蒐集使用者自行登錄的新聞、參考資料與活動訊息。
Google加入線上登錄戰場是預料中事，但分析師過去相信Google 會利用搜尋其他登錄網站的方式，而非自行成立新的登錄網站。
Google在聲明當中則形容該服務處於「初步測試階段」，目的在「使資料擁有者能夠很容易地將資料傳送給Google」。
Google可能不只要提供分類廣告登錄而已，根據其網站消息，Google的舉例包括「宴會規劃服務」、「網站活動消息」以及「蛋白質結構資料庫」等。另外還包括一個可能是為不動產租售設計的登錄表格，包含價格、地產種類以及照片等資料。
隨著美國拍賣市場逐漸成熟，eBay藉著收購其他小公司及投資Craigslist.com25%股權，過去兩年間進入分類廣告登錄市場，包括租屋及產品比較等。
紐約市調業者Wedge Partners公司分析師布萊爾說，Google此舉「將逐漸侵蝕eBay的成長與機會，尤其在國際市場上。」
【2005/10/27 經濟日報】
星期二, 10月 25, 2005
雅虎正透過獨有的內容 創造服務的差異化
Yahoo推出冒險影片頻道
口網站Yahoo積極朝自製內容服務方向前進，並鎖定寬頻用戶。
Yahoo在去年延攬前ABC電視臺執行長Lloyd Braun擔任該公司媒體部門主管，Lloyd Braun在今年即聘用資深戰地記者Kevin Sites前進全球武裝衝突地區採訪，包括拍攝武裝現場、撰寫故事；並進一步聘用導演Richard Bangs，Richard Bangs主要負責全球冒險行程的拍攝，包括高山、激流及小島等，全部過程也將同時以文字、圖片、影片等格式放在網路上供用戶瀏覽，首播於今日（10/24）上線。
Yahoo內容服務副總裁Scott Moore表示，Yahoo嘗試去定義下一代的網路媒體。
這是Yahoo為了拉大與其他強勢競爭對手的距離而擬定的策略，包括Google、MSN及AOL。目前Yahoo在美國仍為最大的入口網站，根據Nielsen/NetRatings在今年9月的調查顯示，今年9月Yahoo網站的造訪人數為9930萬；MSN居次，達8940萬；Google則是7940萬；AOL為7250萬。這四家主要入口網站不斷提昇網站流量以增加廣告收入。
Scott Moore指出，Yahoo將持續擴張內容服務，除了自製外也包括取得其他內容供應商的內容授權。同時，Yahoo也希望能夠在該站提供其他媒體看不到的內容服務，Scott Moore說，Yahoo的獨特內容就像是在湯裡頭添加了香料。
Yahoo於今日首播的冒險頻道將上演瑞士艾格爾峰（Eiger）的探險行程，將在網站上提供文字敘述、串流影音、圖片，預計每個月將會推出一段新的冒險旅程。編譯／陳曉莉
口網站Yahoo積極朝自製內容服務方向前進，並鎖定寬頻用戶。
Yahoo在去年延攬前ABC電視臺執行長Lloyd Braun擔任該公司媒體部門主管，Lloyd Braun在今年即聘用資深戰地記者Kevin Sites前進全球武裝衝突地區採訪，包括拍攝武裝現場、撰寫故事；並進一步聘用導演Richard Bangs，Richard Bangs主要負責全球冒險行程的拍攝，包括高山、激流及小島等，全部過程也將同時以文字、圖片、影片等格式放在網路上供用戶瀏覽，首播於今日（10/24）上線。
Yahoo內容服務副總裁Scott Moore表示，Yahoo嘗試去定義下一代的網路媒體。
這是Yahoo為了拉大與其他強勢競爭對手的距離而擬定的策略，包括Google、MSN及AOL。目前Yahoo在美國仍為最大的入口網站，根據Nielsen/NetRatings在今年9月的調查顯示，今年9月Yahoo網站的造訪人數為9930萬；MSN居次，達8940萬；Google則是7940萬；AOL為7250萬。這四家主要入口網站不斷提昇網站流量以增加廣告收入。
Scott Moore指出，Yahoo將持續擴張內容服務，除了自製外也包括取得其他內容供應商的內容授權。同時，Yahoo也希望能夠在該站提供其他媒體看不到的內容服務，Scott Moore說，Yahoo的獨特內容就像是在湯裡頭添加了香料。
Yahoo於今日首播的冒險頻道將上演瑞士艾格爾峰（Eiger）的探險行程，將在網站上提供文字敘述、串流影音、圖片，預計每個月將會推出一段新的冒險旅程。編譯／陳曉莉
星期五, 10月 21, 2005
網路商機的獲利模式--104人力銀行 申請上市
網路商機的獲利,就在於專注和business model的正確
只要策略對了 在配合專注且差異化的價值提供
相信是很有發展的
希望網路的商機和內容
有更多的創新和更便利的多元服務
----------------------------------------
摘錄經濟日報]
網路公司上市櫃再掀熱潮，繼大陸百度在那斯達克掛牌，台灣線上人力銀行領導廠一零四（3130）送件申請上市，可望成為台灣第一家上市的網路公司，一零四昨（1）日在興櫃的參考價是125元，高於目前已上市櫃的網路及軟體公司股價。
網路產業逐漸走出2000年的泡沫化陰影，過去一年以來，除了那斯達克的網路股狂飆，大陸的網路公司，也紛紛朝資市場邁進，從上海盛大到8月才掛牌的搜尋引擎業者百度，一上市都是股價狂飆，顯示已經找到獲利模式的網路公司，再度受到資本市場的青睞。
一零四（104人力銀行）92年稅後純益1.43億元，每股稅後純益11.19元，去年稅後純益2.49億元，每股稅後純益10.68元，連續兩年每年都賺回一個資本額以上。
該公司上半年稅前盈餘1.93億元，稅後純益1.46億元，以目前3億元資本額計算，每股稅後純益4.91元，已近半個資本額。104人力銀行董事長楊基寬表示，104人力銀行未來的獲利表現，將以不輸過去兩年的獲利為目標。也就是隨著營收成長，楊基寬希望挑戰每年都能賺進一個資本額。
楊基寬指出，一零四目前有七成的收入來自人力招募，多少會受到景氣影響，例如景氣不佳，企業招募人力少，刊登的求才廣告降低，會影響一零四的獲利。因此五年來，一零四開發出其他較不受景氣影響的業務，例如家教網、彈性派遣人力、高階主管的獵人頭、教育資訊網等服務，目前這部份的營收，已占營收比重的三成。
另外，104人力銀行已有5%到10%的流量，是來自大陸的台商及台籍幹部，也就是台幹要換工作，如果還是要換到台商，就會上104丟履歷；同樣的台商要找在大陸的台幹，也會在104刊登人事廣告。
只要策略對了 在配合專注且差異化的價值提供
相信是很有發展的
希望網路的商機和內容
有更多的創新和更便利的多元服務
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摘錄經濟日報]
網路公司上市櫃再掀熱潮，繼大陸百度在那斯達克掛牌，台灣線上人力銀行領導廠一零四（3130）送件申請上市，可望成為台灣第一家上市的網路公司，一零四昨（1）日在興櫃的參考價是125元，高於目前已上市櫃的網路及軟體公司股價。
網路產業逐漸走出2000年的泡沫化陰影，過去一年以來，除了那斯達克的網路股狂飆，大陸的網路公司，也紛紛朝資市場邁進，從上海盛大到8月才掛牌的搜尋引擎業者百度，一上市都是股價狂飆，顯示已經找到獲利模式的網路公司，再度受到資本市場的青睞。
一零四（104人力銀行）92年稅後純益1.43億元，每股稅後純益11.19元，去年稅後純益2.49億元，每股稅後純益10.68元，連續兩年每年都賺回一個資本額以上。
該公司上半年稅前盈餘1.93億元，稅後純益1.46億元，以目前3億元資本額計算，每股稅後純益4.91元，已近半個資本額。104人力銀行董事長楊基寬表示，104人力銀行未來的獲利表現，將以不輸過去兩年的獲利為目標。也就是隨著營收成長，楊基寬希望挑戰每年都能賺進一個資本額。
楊基寬指出，一零四目前有七成的收入來自人力招募，多少會受到景氣影響，例如景氣不佳，企業招募人力少，刊登的求才廣告降低，會影響一零四的獲利。因此五年來，一零四開發出其他較不受景氣影響的業務，例如家教網、彈性派遣人力、高階主管的獵人頭、教育資訊網等服務，目前這部份的營收，已占營收比重的三成。
另外，104人力銀行已有5%到10%的流量，是來自大陸的台商及台籍幹部，也就是台幹要換工作，如果還是要換到台商，就會上104丟履歷；同樣的台商要找在大陸的台幹，也會在104刊登人事廣告。
星期三, 10月 19, 2005
Splog來了 小心你的部落格被盜用
駭客無孔不入,你可能要小心你的文章被盜用了
「Splog」是Spam（垃圾）再加上Blog的縮寫，意指駭客大量複製部落格文章及假的部落格網站。
-------------------------------------------------------------
Splog熱浪侵襲 Google傷腦筋
全球搜尋龍頭Google旗下的部落格（Blog）網站「Blogger.com」（或「Blogspot.com」）近日紛紛有用戶抱怨自己的部落格與部落格文章遭複製，複製者並進一步藉以賺取廣告費用。
在部落格（Blog，或稱網誌）興起後，也連帶產生了所謂的「Splog」這個新名詞：這是Spam（垃圾）再加上Blog的縮寫，意指駭客大量複製部落格文章及假的部落格網站。
根據專門偵測部落格文章更新服務的部落格搜尋引擎業者Technorati的統計，過去兩個星期在Blogger.com出現3.9萬個假的部落格，相較於同期新成立的80.5萬個部落格，Splog約佔了4.6%。
這些駭客是利用Google所提供的API（application programming interface；應用程式設計介面）機制來搗亂，原本Google的API機制是為了方便部落格用戶設計工具以自動創造部落格網站及文章，卻正巧讓駭客用來大量複製該站文章及部落格；駭客還在這些假的部落格中加上各種熱門搜尋關鍵字，只要使用者在Blogger.com上搜尋，這些假的部落格就會出現在前幾筆資料上，創造點閱率，並透過Google的Adsense搜尋廣告機制賺取廣告費。
Google的Adsense搜尋廣告機制允許Blog的用戶共同拆帳，因為Google是靠這些Blogger所生產的內容創造流量。
而Google自己的部落格偵測機制FightSplog也發現Blogger.com網站上有2763個Splog是被同一個人所建立。
這些假的部落格同時困擾部落格用戶及提供部落格搜尋服務的業者，Blogger.com的用戶持續抱怨看到自己部落格及文章被複製令人感到沮喪。已有用戶表示，在Google解決這個問題前拒絕在Blogger.com刊登新文章；而搜尋引擎業者則為了要過濾這些假的部落格傷透腦筋，專門提供部落格搜尋的IceRocket甚至不再提供自Blogger.com更新的文章索引。
事實上，Google在本周一（10/17）便對此事發表回應，表示已刪除1.3萬個假部落格的連結，並承諾要付出更多心力來反制這些Splog。 即使如此，這些部落格搜尋引擎業者及Blogger.com的用戶仍認為Google的動作太慢，而且應該要做更多的事來防範Splog。編譯／陳曉莉
「Splog」是Spam（垃圾）再加上Blog的縮寫，意指駭客大量複製部落格文章及假的部落格網站。
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Splog熱浪侵襲 Google傷腦筋
全球搜尋龍頭Google旗下的部落格（Blog）網站「Blogger.com」（或「Blogspot.com」）近日紛紛有用戶抱怨自己的部落格與部落格文章遭複製，複製者並進一步藉以賺取廣告費用。
在部落格（Blog，或稱網誌）興起後，也連帶產生了所謂的「Splog」這個新名詞：這是Spam（垃圾）再加上Blog的縮寫，意指駭客大量複製部落格文章及假的部落格網站。
根據專門偵測部落格文章更新服務的部落格搜尋引擎業者Technorati的統計，過去兩個星期在Blogger.com出現3.9萬個假的部落格，相較於同期新成立的80.5萬個部落格，Splog約佔了4.6%。
這些駭客是利用Google所提供的API（application programming interface；應用程式設計介面）機制來搗亂，原本Google的API機制是為了方便部落格用戶設計工具以自動創造部落格網站及文章，卻正巧讓駭客用來大量複製該站文章及部落格；駭客還在這些假的部落格中加上各種熱門搜尋關鍵字，只要使用者在Blogger.com上搜尋，這些假的部落格就會出現在前幾筆資料上，創造點閱率，並透過Google的Adsense搜尋廣告機制賺取廣告費。
Google的Adsense搜尋廣告機制允許Blog的用戶共同拆帳，因為Google是靠這些Blogger所生產的內容創造流量。
而Google自己的部落格偵測機制FightSplog也發現Blogger.com網站上有2763個Splog是被同一個人所建立。
這些假的部落格同時困擾部落格用戶及提供部落格搜尋服務的業者，Blogger.com的用戶持續抱怨看到自己部落格及文章被複製令人感到沮喪。已有用戶表示，在Google解決這個問題前拒絕在Blogger.com刊登新文章；而搜尋引擎業者則為了要過濾這些假的部落格傷透腦筋，專門提供部落格搜尋的IceRocket甚至不再提供自Blogger.com更新的文章索引。
事實上，Google在本周一（10/17）便對此事發表回應，表示已刪除1.3萬個假部落格的連結，並承諾要付出更多心力來反制這些Splog。 即使如此，這些部落格搜尋引擎業者及Blogger.com的用戶仍認為Google的動作太慢，而且應該要做更多的事來防範Splog。編譯／陳曉莉
星期日, 10月 16, 2005
雅虎也擬入股AOL
【編譯劉煥彥／美聯社紐約十五日電】
匿名消息人士透露，網路業巨擘雅虎公司正考慮加入Google與微軟的行列，爭取入股最近鹹魚翻生的美國線上（AOL）。
這位人士指出，雙方商談還處於初步階段，不像美國線上母公司時代華納與微軟和Google進行的那樣深入。Google正考慮與有線電視業者康凱斯特（Comcast），共同入股美國線上。
他也表示，新聞公司（News）也已表達興趣，但該公司與時代華納的談判大致已結束。
美國線上與微軟從今年春天就開始接觸，其他廠商則是在雙方洽談消息9月中旬曝光後，才表達有意競逐。消息人士指出，時代華納堅持不論達成任何協議，都要在股份比例上掌握主控權。
美國線上從一家主要提供電話撥接網路業務但搖搖欲墜的公司，轉變為免費內容供應商，並搭上最近網路廣告欣欣向榮的順風車，引起業界高度興趣。
去年年底，美國線上放棄堅持獨家專賣的策略，開始透過AOL.com免費提供豐富內容，包括音樂會、新聞、體育與電子郵件。雅虎就是循這種模式成為網路界頭號品牌。
投資管理業者貝爾斯登公司媒體分析師納山森（Michael Nathanson）在研究報告中估計，美國線上的入口網站業務大約價值113億美元，其中主要是該公司的廣告潛力。
根據網際網路分析業者Nielsen/NetRatings公司統計，雅虎入口網站9月份造訪人數為9,930萬人次，若能結合美國線上則將衝高至1.2 億人次。
美國線上本身的次數落於雅虎、微軟MSN與Google之後，達7,250萬人次。
獨立科技分析師安德爾（Rob Enderle）表示，雅虎對美國線上的興趣似乎是防衛性質。
他說：「這比較是個阻擋動作。他們並不真正想入股，而是想拖累Google。」
Google若能入股美國線上，將是最大贏家。Google不僅可以因而打造入口網站並提高廣告潛力，同時維持與美國線上既有的關係。
美國線上為Google貢獻超過10%營收。
【2005/10/16 經濟日報】
匿名消息人士透露，網路業巨擘雅虎公司正考慮加入Google與微軟的行列，爭取入股最近鹹魚翻生的美國線上（AOL）。
這位人士指出，雙方商談還處於初步階段，不像美國線上母公司時代華納與微軟和Google進行的那樣深入。Google正考慮與有線電視業者康凱斯特（Comcast），共同入股美國線上。
他也表示，新聞公司（News）也已表達興趣，但該公司與時代華納的談判大致已結束。
美國線上與微軟從今年春天就開始接觸，其他廠商則是在雙方洽談消息9月中旬曝光後，才表達有意競逐。消息人士指出，時代華納堅持不論達成任何協議，都要在股份比例上掌握主控權。
美國線上從一家主要提供電話撥接網路業務但搖搖欲墜的公司，轉變為免費內容供應商，並搭上最近網路廣告欣欣向榮的順風車，引起業界高度興趣。
去年年底，美國線上放棄堅持獨家專賣的策略，開始透過AOL.com免費提供豐富內容，包括音樂會、新聞、體育與電子郵件。雅虎就是循這種模式成為網路界頭號品牌。
投資管理業者貝爾斯登公司媒體分析師納山森（Michael Nathanson）在研究報告中估計，美國線上的入口網站業務大約價值113億美元，其中主要是該公司的廣告潛力。
根據網際網路分析業者Nielsen/NetRatings公司統計，雅虎入口網站9月份造訪人數為9,930萬人次，若能結合美國線上則將衝高至1.2 億人次。
美國線上本身的次數落於雅虎、微軟MSN與Google之後，達7,250萬人次。
獨立科技分析師安德爾（Rob Enderle）表示，雅虎對美國線上的興趣似乎是防衛性質。
他說：「這比較是個阻擋動作。他們並不真正想入股，而是想拖累Google。」
Google若能入股美國線上，將是最大贏家。Google不僅可以因而打造入口網站並提高廣告潛力，同時維持與美國線上既有的關係。
美國線上為Google貢獻超過10%營收。
【2005/10/16 經濟日報】
即時通的整合 是在網路電話等新商機
微軟、雅虎「通樂」 意在網路電話
【記者 何佩儒】
明年第二季起，雅虎（Yahoo！）與MSN的即時傳訊（Instant Messenger，IM）終於要互通了！不過，除了Messenger以外，兩大入口網站在其他網路服務，還是「死對頭」。檯面上在IM握手言和，檯面下不管是搜尋、電子商務、電子郵件等，兩大巨人依然雙腳互踢。
網路產業經過泡沫化的洗禮，投資人已不再盲目，「Show me the money」（秀出營收，其餘免談）是基本要求。目前各網站的主要營收仍以廣告為主，隨著網路的基礎建設更加普及、完備，網路電話、電子商務等付費服務，所占比率將會日漸提高，確立商業模式，市場資金已開始湧入。
左打Google 右踢AOL
雅虎及MSN兩大入口網站（Portal），顧名思義，就是一道吸引網友的大門。不過，一棟大樓中，窗戶總是比門還多，IM就像一扇扇廣開的窗戶，讓網友在哈拉的同時，很方便的就能進入網路服務，例如在MSN Messenger的視窗左邊，就有包括拍賣、理財、貸款、算命等服務。
在搜尋市場獨霸一方的Google，於那斯達克取得大筆資金後，亟欲擴張市場，先是推出超大容量1G的電子信箱，又宣布推出開放原始碼的IM「Google Talk」。
怪怪，這可不得了！曾幾何時，市場由Google這個小老弟發號施令了？面對Google來勢洶洶，MSN、雅虎不得不跟進推出容量超過1G的電子郵件信箱服務。至於在IM市場，可不能再讓Google有機會了。為了力阻Google的「染指」，以及給美國IM市場的龍頭AOL一點壓力，一個是軟體巨人，一個是網路龍頭，決定進行策略性結盟。
根據資策會資訊市場情報中心調查，去年網友使用者最多的網路服務是搜尋引擎，但今年則是即時傳訊（IM）。在個人電腦發展的歷史中，總共花了16年，全球使用者才達到5,000萬人；電子郵件花了六年達到這個目標。但IM僅花了二年多，就達到5,000萬名使用者。
對許多網友來說，IM，其實就是一種溝通工具，如同手機一樣，只要好友在線上，就可以相互聯絡。有人喜歡遠傳，有人喜歡台灣大，但可沒規定只能網內互打，否則，每個人要多少門號啊？
火熱商戰 揭開序幕
因此，很早就已傳出各IM業者有意整合，只是沒想到是讓Google給催生出來。明年第二季以後，網友只要加掛一個程式，就可以把另一個IM的聯絡人拉過來。至於原來習慣的介面，還是可以繼續維持。就像台灣大的用戶，可以打給遠傳的用戶，但是用戶不用改門號，也還是聽自家系統業者的語音信箱。
IM背後到底有何商機？Yahoo！奇摩在今年8月推出新版的Messenger 7.0版，打出「全球免費網路電話」口號，揭開IM商戰的序幕。
目前雅虎及MSN的IM都有提供網路電話（VoIP）功能，不過僅限於兩台電腦使用者間的聲音互通（PC to PC），嫌打字太麻煩的網友，掛上耳機麥克風，就可以跟電腦另一端的友人用聲音互通。
請注意，這樣的網路電話，不管友人在地球的那兩端，是不用付昂貴的國際電話費。
下一步IM將要提供的是從電腦可以撥打到市話（PC to Phone ），也就是如果對方不在線上，坐在電腦桌前的網友，一樣可以透過電腦打電話到對方的市話或手機。由於要經過電信公司轉接，因此要收費，但是費率依然比國際電話費便宜許多。
隨著二類電信門號的開放，接下來也可以從話機打電話到電腦（Phone to PC）。這塊市場，挑戰的不是網路業者，而是如南方貝爾、中華電信等重量級的電信業者。
另外，網路廣告、合法音樂下載平台、免費的語音信箱、線上交友、線上遊戲、線上養寵物、部落格（Blog）等，都可以與IM軟體相結合，創造收費的商機。
有趨勢專家之稱的網路家庭董事長詹宏志表示，即時傳訊、網路電話及電子郵件這三項網路的應用，在普及度提升後，除了是網友之間的重要溝通工具，也延伸成為企業內部溝通的管道，成為最容易有網路效益的應用。也就是越多人使用，就會聚集更多人，很快就會形成一、兩家獨大，甚至是贏者全拿的局面。
三大市場 贏者全拿
從Google與大陸搜尋引擎業者百度在那斯達克掛牌首日，都有各超過三位數的漲幅，即可看出網路產業的春天已再度來臨。再者，網路購物、拍賣市場都有超過五成的複合成長率，上網開店、購物的網友日漸增多，傳統產業的廣告主，也增加網路廣告的預算，網路產業將再度成為成長快速的新興行業，並將開創出更多元的服務項目。
至於在這場戰局中，搜尋引擎龍頭Google，挾著其在搜尋引擎技術的絕對優勢，不僅在以搜尋為出發點的網路行銷大發利市，更是大舉擴張版圖，不再以稱霸搜尋市場為滿足。
【2005/10/16 經濟日報】
【記者 何佩儒】
明年第二季起，雅虎（Yahoo！）與MSN的即時傳訊（Instant Messenger，IM）終於要互通了！不過，除了Messenger以外，兩大入口網站在其他網路服務，還是「死對頭」。檯面上在IM握手言和，檯面下不管是搜尋、電子商務、電子郵件等，兩大巨人依然雙腳互踢。
網路產業經過泡沫化的洗禮，投資人已不再盲目，「Show me the money」（秀出營收，其餘免談）是基本要求。目前各網站的主要營收仍以廣告為主，隨著網路的基礎建設更加普及、完備，網路電話、電子商務等付費服務，所占比率將會日漸提高，確立商業模式，市場資金已開始湧入。
左打Google 右踢AOL
雅虎及MSN兩大入口網站（Portal），顧名思義，就是一道吸引網友的大門。不過，一棟大樓中，窗戶總是比門還多，IM就像一扇扇廣開的窗戶，讓網友在哈拉的同時，很方便的就能進入網路服務，例如在MSN Messenger的視窗左邊，就有包括拍賣、理財、貸款、算命等服務。
在搜尋市場獨霸一方的Google，於那斯達克取得大筆資金後，亟欲擴張市場，先是推出超大容量1G的電子信箱，又宣布推出開放原始碼的IM「Google Talk」。
怪怪，這可不得了！曾幾何時，市場由Google這個小老弟發號施令了？面對Google來勢洶洶，MSN、雅虎不得不跟進推出容量超過1G的電子郵件信箱服務。至於在IM市場，可不能再讓Google有機會了。為了力阻Google的「染指」，以及給美國IM市場的龍頭AOL一點壓力，一個是軟體巨人，一個是網路龍頭，決定進行策略性結盟。
根據資策會資訊市場情報中心調查，去年網友使用者最多的網路服務是搜尋引擎，但今年則是即時傳訊（IM）。在個人電腦發展的歷史中，總共花了16年，全球使用者才達到5,000萬人；電子郵件花了六年達到這個目標。但IM僅花了二年多，就達到5,000萬名使用者。
對許多網友來說，IM，其實就是一種溝通工具，如同手機一樣，只要好友在線上，就可以相互聯絡。有人喜歡遠傳，有人喜歡台灣大，但可沒規定只能網內互打，否則，每個人要多少門號啊？
火熱商戰 揭開序幕
因此，很早就已傳出各IM業者有意整合，只是沒想到是讓Google給催生出來。明年第二季以後，網友只要加掛一個程式，就可以把另一個IM的聯絡人拉過來。至於原來習慣的介面，還是可以繼續維持。就像台灣大的用戶，可以打給遠傳的用戶，但是用戶不用改門號，也還是聽自家系統業者的語音信箱。
IM背後到底有何商機？Yahoo！奇摩在今年8月推出新版的Messenger 7.0版，打出「全球免費網路電話」口號，揭開IM商戰的序幕。
目前雅虎及MSN的IM都有提供網路電話（VoIP）功能，不過僅限於兩台電腦使用者間的聲音互通（PC to PC），嫌打字太麻煩的網友，掛上耳機麥克風，就可以跟電腦另一端的友人用聲音互通。
請注意，這樣的網路電話，不管友人在地球的那兩端，是不用付昂貴的國際電話費。
下一步IM將要提供的是從電腦可以撥打到市話（PC to Phone ），也就是如果對方不在線上，坐在電腦桌前的網友，一樣可以透過電腦打電話到對方的市話或手機。由於要經過電信公司轉接，因此要收費，但是費率依然比國際電話費便宜許多。
隨著二類電信門號的開放，接下來也可以從話機打電話到電腦（Phone to PC）。這塊市場，挑戰的不是網路業者，而是如南方貝爾、中華電信等重量級的電信業者。
另外，網路廣告、合法音樂下載平台、免費的語音信箱、線上交友、線上遊戲、線上養寵物、部落格（Blog）等，都可以與IM軟體相結合，創造收費的商機。
有趨勢專家之稱的網路家庭董事長詹宏志表示，即時傳訊、網路電話及電子郵件這三項網路的應用，在普及度提升後，除了是網友之間的重要溝通工具，也延伸成為企業內部溝通的管道，成為最容易有網路效益的應用。也就是越多人使用，就會聚集更多人，很快就會形成一、兩家獨大，甚至是贏者全拿的局面。
三大市場 贏者全拿
從Google與大陸搜尋引擎業者百度在那斯達克掛牌首日，都有各超過三位數的漲幅，即可看出網路產業的春天已再度來臨。再者，網路購物、拍賣市場都有超過五成的複合成長率，上網開店、購物的網友日漸增多，傳統產業的廣告主，也增加網路廣告的預算，網路產業將再度成為成長快速的新興行業，並將開創出更多元的服務項目。
至於在這場戰局中，搜尋引擎龍頭Google，挾著其在搜尋引擎技術的絕對優勢，不僅在以搜尋為出發點的網路行銷大發利市，更是大舉擴張版圖，不再以稱霸搜尋市場為滿足。
【2005/10/16 經濟日報】
星期五, 10月 14, 2005
六度分隔理論--人脈社交網站(SNS)的興起和應用
e天下2005 10月號
上網拉關係建億萬人脈
撰文—謝宛蓉 wjhsieh@cw.com.tw
想建立無遠弗屆的人脈並加以管理，上人脈網站就對了！透過「朋友的朋友」拉關係，明星、醫生、律師通通和你變成同一掛，這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。
想建立無遠弗屆的人脈並加以管理，上人脈網站就對了！透過「朋友的朋友」拉關係，明星、醫生、律師通通和你變成同一掛，這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。
正在找工作嗎？想進大公司，在人力銀行丟了履歷卻總石沉大海？有好的企劃案，希望和知名企業合作卻總是不得其門而入？一種新興的人脈社交網站，透過串連起人與人的關係網絡，將幫助你穿透企業組織重圍。如果你是一天要在辦公室工作12小時以上的苦命上班族，也有機會在這裡，開啟新社交生活！
目前全世界最大的商務人脈網站「LinkedIn.com」在2003年5月成立，會員數以驚人的速度成長。去年此時，它達到近百萬使用者，而到目前為止，全球註冊會員已經超過300萬人。
人脈放射狀等比倍增
在台灣，去年下半年開始的同型商務人脈網站「聯絡家」，目前會員超過6萬人。目前聯絡家已經是大中華區最大的商務人脈網站，經營團隊也橫跨兩岸。
人脈網站的強大處，在於透過連結「朋友的朋友」，讓你的人脈網絡呈等比級數地擴大延伸。
網友Alice半年前加入人脈網站，她邀請或受邀和90個人建立直接朋友關係。這90個第一層友人，各自又有為數不等的朋友。如此擴展出去，光到第三層，她的朋友就超過5萬5,000人。亦即只要透過兩個朋友引薦，Alice就可認識網站上的5萬多人。
「6度分隔關係」理論，正是學者對人際網路之微妙的進一步解讀。早在1967年美國學者米格蘭（Stanley Milgram）就發現，世界上每兩個人之間，平均只相隔了6層朋友關係。亦即，即使對方是美國總統，你也可能透過6個朋友的轉介和他攀上關係。
「中國人說，有關係總比沒關係好，」聯絡家執行長許智凱表示，一般「人脈存摺」只能個人自己存、自己提領。現在，人脈網站讓人脈可以匯流、共享。
小王想換工作，他對知名的外商Ｉ公司很有興趣，但也希望多了解Ｉ公司。於是他在人脈網站打入該公司名稱，系統立即顯示，在他的人脈圖中就有7個人跟Ｉ公司有關。他赫然發現，原來認識的一位網友就在Ｉ公司工作，另外，大學死黨也認識Ｉ公司的行銷主管！
過去，複雜的人際關係網絡潛藏在我們四周，但是像小王這樣的情形，通常只能一個一個散彈打鳥地問朋友。
現在，串聯人與關係的龐大資料庫，加上搜尋技術，人脈網站就可以給你一張人脈地圖。它不但幫你找到目標人士，也會指出你和他們之間的遠近關係。使用者自己也可以設定和不同朋友的親疏程度，便於做管理。
「我們的長期目標，就是要做『人的Google』！」聯絡家執行長許智凱表示，Google好比是全世界最大的圖書館，而聯絡家等人脈網站的目標，就是要提供一個充足而便於搜尋的人脈庫。
和律師、醫生、明星成同掛
除了人脈連結的特性，人脈網站的特性也在於它的商務性質，及強調身分真實性。
進入聯絡家的網頁，「聯發科技資深工程師」、「寶來業務副總」、「台灣微軟經銷業務經理」等企業經理人都是首頁顯示的人氣會員。
「這裡和一般很不一樣的是，大家都是用本名、真實的機構在交流，」網友Alice表示。而這也帶給她很大的使用驚喜，包括：她找到好幾位過去失聯的同事；重新認識許多網友的真實身分；她還意外地找到自己從前的偶像，「優客李林」的李驥。「原來名人不是那麼遙遠！」Alice回想發現時真的很興奮。
新的網際連繫模式，也將開啟許多新的互動與商機。
美國商務人脈網站龍頭「LinkedIn」今年2月時宣佈將向刊登求才訊息的雇主收費，30天要價95美元。「每個人都知道，最好的工作來自於人脈網絡，」LinkedIn執行長兼共同創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）說，雙向連結求職者與求才者正是線上人脈的強力之處。
近來，LinkedIn還推出另一種服務，讓使用者尋找人脈中的律師、會計師、醫師等專業人士。「人們總說不該從黃頁中尋找律師，但一般人只能採取這種方式，」LinkedIn共同創辦人兼行銷總監Konstantin Guericke說，人脈網站提供一種更值得信賴的管道，就是熟識朋友的引薦。
人脈網站還有什麼新玩法？隨著業者不斷發展廣告之外的獲利模式，人際間的人脈價值也正在被持續探索中。
上網拉關係建億萬人脈
撰文—謝宛蓉 wjhsieh@cw.com.tw
想建立無遠弗屆的人脈並加以管理，上人脈網站就對了！透過「朋友的朋友」拉關係，明星、醫生、律師通通和你變成同一掛，這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。
想建立無遠弗屆的人脈並加以管理，上人脈網站就對了！透過「朋友的朋友」拉關係，明星、醫生、律師通通和你變成同一掛，這裡更是現代人求職求才、探聽消息的好幫手。
正在找工作嗎？想進大公司，在人力銀行丟了履歷卻總石沉大海？有好的企劃案，希望和知名企業合作卻總是不得其門而入？一種新興的人脈社交網站，透過串連起人與人的關係網絡，將幫助你穿透企業組織重圍。如果你是一天要在辦公室工作12小時以上的苦命上班族，也有機會在這裡，開啟新社交生活！
目前全世界最大的商務人脈網站「LinkedIn.com」在2003年5月成立，會員數以驚人的速度成長。去年此時，它達到近百萬使用者，而到目前為止，全球註冊會員已經超過300萬人。
人脈放射狀等比倍增
在台灣，去年下半年開始的同型商務人脈網站「聯絡家」，目前會員超過6萬人。目前聯絡家已經是大中華區最大的商務人脈網站，經營團隊也橫跨兩岸。
人脈網站的強大處，在於透過連結「朋友的朋友」，讓你的人脈網絡呈等比級數地擴大延伸。
網友Alice半年前加入人脈網站，她邀請或受邀和90個人建立直接朋友關係。這90個第一層友人，各自又有為數不等的朋友。如此擴展出去，光到第三層，她的朋友就超過5萬5,000人。亦即只要透過兩個朋友引薦，Alice就可認識網站上的5萬多人。
「6度分隔關係」理論，正是學者對人際網路之微妙的進一步解讀。早在1967年美國學者米格蘭（Stanley Milgram）就發現，世界上每兩個人之間，平均只相隔了6層朋友關係。亦即，即使對方是美國總統，你也可能透過6個朋友的轉介和他攀上關係。
「中國人說，有關係總比沒關係好，」聯絡家執行長許智凱表示，一般「人脈存摺」只能個人自己存、自己提領。現在，人脈網站讓人脈可以匯流、共享。
小王想換工作，他對知名的外商Ｉ公司很有興趣，但也希望多了解Ｉ公司。於是他在人脈網站打入該公司名稱，系統立即顯示，在他的人脈圖中就有7個人跟Ｉ公司有關。他赫然發現，原來認識的一位網友就在Ｉ公司工作，另外，大學死黨也認識Ｉ公司的行銷主管！
過去，複雜的人際關係網絡潛藏在我們四周，但是像小王這樣的情形，通常只能一個一個散彈打鳥地問朋友。
現在，串聯人與關係的龐大資料庫，加上搜尋技術，人脈網站就可以給你一張人脈地圖。它不但幫你找到目標人士，也會指出你和他們之間的遠近關係。使用者自己也可以設定和不同朋友的親疏程度，便於做管理。
「我們的長期目標，就是要做『人的Google』！」聯絡家執行長許智凱表示，Google好比是全世界最大的圖書館，而聯絡家等人脈網站的目標，就是要提供一個充足而便於搜尋的人脈庫。
和律師、醫生、明星成同掛
除了人脈連結的特性，人脈網站的特性也在於它的商務性質，及強調身分真實性。
進入聯絡家的網頁，「聯發科技資深工程師」、「寶來業務副總」、「台灣微軟經銷業務經理」等企業經理人都是首頁顯示的人氣會員。
「這裡和一般很不一樣的是，大家都是用本名、真實的機構在交流，」網友Alice表示。而這也帶給她很大的使用驚喜，包括：她找到好幾位過去失聯的同事；重新認識許多網友的真實身分；她還意外地找到自己從前的偶像，「優客李林」的李驥。「原來名人不是那麼遙遠！」Alice回想發現時真的很興奮。
新的網際連繫模式，也將開啟許多新的互動與商機。
美國商務人脈網站龍頭「LinkedIn」今年2月時宣佈將向刊登求才訊息的雇主收費，30天要價95美元。「每個人都知道，最好的工作來自於人脈網絡，」LinkedIn執行長兼共同創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）說，雙向連結求職者與求才者正是線上人脈的強力之處。
近來，LinkedIn還推出另一種服務，讓使用者尋找人脈中的律師、會計師、醫師等專業人士。「人們總說不該從黃頁中尋找律師，但一般人只能採取這種方式，」LinkedIn共同創辦人兼行銷總監Konstantin Guericke說，人脈網站提供一種更值得信賴的管道，就是熟識朋友的引薦。
人脈網站還有什麼新玩法？隨著業者不斷發展廣告之外的獲利模式，人際間的人脈價值也正在被持續探索中。
Google聯合Comcast擬入股美國線上
最近的網路戰爭和卡位
真是高潮迭起!
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Google+Comcast擬入股美國線上
林秀津/綜合外電報導
全球網路霸主爭奪戰近來戰火愈燒愈烈。就在微軟和雅虎周三宣布合作開放雙方的即時通訊系統後，Google也和有線電視業者Comcast聯手，企圖入股擁有廣大網友基礎的美國線上（ＡＯＬ）。華爾街日報指出，Google此舉不僅將威脅雅虎身為全球造訪人數最多的網站龍頭地位，也將搗亂微軟併購美國線上網路業務的布局。
網路即時通訊兩大業者微軟和雅虎周三宣布，將從明年第二季開始移除彼此系統的藩籬，讓雙方的即時通訊服務使用者可以相互傳遞訊息、語音。雖然乍看之下這項合作計畫是衝著目前即時通訊市場龍頭美國線上而來，但多數分析師都指出，甫於今年八月才發展自己即時通訊業務的Google才是微軟、雅虎想聯手攻擊的主要目標。
根據華爾界日報周四報導，Google和Comcast過去一周來和美國線上母公司時代華納的高層人士密切接觸，希望以五十億美元的價格取得美國線上最多達五成的股權。
Google和Comcast一方面希望透過入股美國線上接觸到該公司廣大的網站使用者，導引更多人使用他們自己網站的服務並藉此吸引更大的廣告收益。另一方面，Google也希望利用美國線上充沛的網路內容資源來壯大自己的服務。不論是爭取使用者或內容供應者，Google的用意明顯都在補強自己不如雅虎的地方。
除了希望透過入股美國線上和雅虎爭奪網站一哥的地位外，Google也希望藉此防堵微軟搶做美國線上搜尋引擎的生意。美國線上目前使用的是Google的搜尋引擎，而Google每年會將美國線上用戶衍生的廣告收入分一部分給美國線上。去年Google分給美國線上的金額超過三億美元。
但虎視眈眈的微軟一直想取代Google成為美國線上合作伙伴。為做成這筆生意，微軟下半年開始和時代華納討論，讓美國線上的網路部門分割出來和微軟成立合資企業。但如今Google和美國線上的入股談判很可能會導致微軟和該公司的合作計畫受到影響。
真是高潮迭起!
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Google+Comcast擬入股美國線上
林秀津/綜合外電報導
全球網路霸主爭奪戰近來戰火愈燒愈烈。就在微軟和雅虎周三宣布合作開放雙方的即時通訊系統後，Google也和有線電視業者Comcast聯手，企圖入股擁有廣大網友基礎的美國線上（ＡＯＬ）。華爾街日報指出，Google此舉不僅將威脅雅虎身為全球造訪人數最多的網站龍頭地位，也將搗亂微軟併購美國線上網路業務的布局。
網路即時通訊兩大業者微軟和雅虎周三宣布，將從明年第二季開始移除彼此系統的藩籬，讓雙方的即時通訊服務使用者可以相互傳遞訊息、語音。雖然乍看之下這項合作計畫是衝著目前即時通訊市場龍頭美國線上而來，但多數分析師都指出，甫於今年八月才發展自己即時通訊業務的Google才是微軟、雅虎想聯手攻擊的主要目標。
根據華爾界日報周四報導，Google和Comcast過去一周來和美國線上母公司時代華納的高層人士密切接觸，希望以五十億美元的價格取得美國線上最多達五成的股權。
Google和Comcast一方面希望透過入股美國線上接觸到該公司廣大的網站使用者，導引更多人使用他們自己網站的服務並藉此吸引更大的廣告收益。另一方面，Google也希望利用美國線上充沛的網路內容資源來壯大自己的服務。不論是爭取使用者或內容供應者，Google的用意明顯都在補強自己不如雅虎的地方。
除了希望透過入股美國線上和雅虎爭奪網站一哥的地位外，Google也希望藉此防堵微軟搶做美國線上搜尋引擎的生意。美國線上目前使用的是Google的搜尋引擎，而Google每年會將美國線上用戶衍生的廣告收入分一部分給美國線上。去年Google分給美國線上的金額超過三億美元。
但虎視眈眈的微軟一直想取代Google成為美國線上合作伙伴。為做成這筆生意，微軟下半年開始和時代華納討論，讓美國線上的網路部門分割出來和微軟成立合資企業。但如今Google和美國線上的入股談判很可能會導致微軟和該公司的合作計畫受到影響。
星期三, 10月 12, 2005
線上通訊 微軟、雅虎 快通樂！
【編譯曹國維／綜合十二日外電報導】
微軟公司和雅虎網站十二日宣布，兩家公司的即時通訊軟體即將互聯。微軟的MSN Messenger和雅虎即時通互聯功能預定明年第二季啟用，全球使用這兩種軟體共兩億七千五百萬用戶將可互通聲息。
微軟和雅虎的協議，是即時通訊市場首度出現重量級公司合作。分析家說，微軟和雅虎這次動作，目的是防堵Google稍早推出的Google Talk即時通訊軟體搶占市場。在美國，即時通訊市場龍頭美國線上也將因微軟和雅虎合作而飽受威脅。
MSN Messenger和雅虎即時通功能類似，但過去兩套系統無法互聯，不同系統的用戶即使同時上線也無法交談。雖然各大即時通訊軟體業者一直宣稱要讓彼此的系統互通，但多年來都只停在宣示階段。
就推出的時間而言，雅虎即時通是開風氣之先的即時收發訊軟體，不過MSN Messenger靠微軟在個人電腦作業系統市場的獨占地位，以後起之秀的姿態贏得全球市占率冠軍。
根據尼爾森市調公司的調查，在美國市場，美國線上即時傳訊軟體有五千一百萬用戶，MSN和雅虎即時通分別有兩千七百萬和兩千兩百萬用戶。
市場稍早也傳出微軟曾試圖與美國線上洽談共同建立線上即時通訊平台，但一直未獲證實，也不清楚雙方已談到何種程度。 【2005/10/13 聯合報】
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新聞分析》網路應用戰爭 愈打愈火熱
【記者 何佩儒】
網路後起之秀Google近來動作頻頻，左打微軟、右踢雅虎，這些「踩地盤」的動作，加速了微軟MSN與雅虎合作的念頭，兩家公司「結合次要敵人、打擊主要敵人」，也讓即時傳訊這項網路應用戰爭，愈來愈激烈。
搜尋引擎霸主Google在搜尋市場，與雅虎的競爭早已白熱化，微軟雖然也積極搶進搜尋市場，但是Google宣布推出即時傳訊（IM）「Google Talk」，而且採開放原始碼模式，打破現有壁壘分明市況，意圖在IM市場「一統江山」，讓微軟與雅虎這兩大巨人「同仇敵愾」了起來。
以美國市場而言，MSN、雅虎及AOL，在IM市場三雄鼎立，三方互不相通，稍早先是傳出微軟有意併購AOL，不久就傳出Google出更高價購買AOL股權。但AOL以在美國IM市場龍頭地位，自然不會輕易點頭，微軟與雅虎在IM上的結盟，對AOL施壓意味，自不在話下。
再者，Google日前宣布與昇陽（Sun）合作，將共同發展和經銷雙方的軟體產品，包括昇陽的文書軟體、伺服器軟體與Java開發工具，當然還有Google的工具列。Java是在微軟的視窗作業系統與.Net 之外，另一種程式設計基礎的選擇，昇陽的辦公室文書軟體，也是少數敢跟微軟Office「嗆聲」的軟體。
Google與昇陽的合作，擺明與微軟的服務短兵相接；另外Google的電子郵件、照片分享、個人化網頁與IM等，儼然已成為一個入口網站，不僅威脅到網路龍頭雅虎，也衝擊到微軟旗下的MSN。
此次微軟與雅虎將在網路通訊上結盟互通，兩大巨人坐下來談，以在美國市場而言，除了可與AOL一較長短，未來在服務的拆帳，會員資料的分享，都互蒙其利，總比被後起之秀，不按牌理出牌，攪亂市場得好。
至於在亞太市場，雅虎與MSN原來在IM市場，就已是市場第一及第二，老大加老二，更是所向無敵。另外兩大巨人同時都面對網路電話市場大餅的新競爭者-eBay，雅虎在拍賣市場的競敵eBay已併購了網路電話的新星Skype，目前微軟與雅虎已在IM中，提供即時語音服務，但尚未提供電腦撥打到市話的服務，這塊大餅Google也虎視耽耽。 【2005/10/13 經濟日報】
微軟公司和雅虎網站十二日宣布，兩家公司的即時通訊軟體即將互聯。微軟的MSN Messenger和雅虎即時通互聯功能預定明年第二季啟用，全球使用這兩種軟體共兩億七千五百萬用戶將可互通聲息。
微軟和雅虎的協議，是即時通訊市場首度出現重量級公司合作。分析家說，微軟和雅虎這次動作，目的是防堵Google稍早推出的Google Talk即時通訊軟體搶占市場。在美國，即時通訊市場龍頭美國線上也將因微軟和雅虎合作而飽受威脅。
MSN Messenger和雅虎即時通功能類似，但過去兩套系統無法互聯，不同系統的用戶即使同時上線也無法交談。雖然各大即時通訊軟體業者一直宣稱要讓彼此的系統互通，但多年來都只停在宣示階段。
就推出的時間而言，雅虎即時通是開風氣之先的即時收發訊軟體，不過MSN Messenger靠微軟在個人電腦作業系統市場的獨占地位，以後起之秀的姿態贏得全球市占率冠軍。
根據尼爾森市調公司的調查，在美國市場，美國線上即時傳訊軟體有五千一百萬用戶，MSN和雅虎即時通分別有兩千七百萬和兩千兩百萬用戶。
市場稍早也傳出微軟曾試圖與美國線上洽談共同建立線上即時通訊平台，但一直未獲證實，也不清楚雙方已談到何種程度。 【2005/10/13 聯合報】
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新聞分析》網路應用戰爭 愈打愈火熱
【記者 何佩儒】
網路後起之秀Google近來動作頻頻，左打微軟、右踢雅虎，這些「踩地盤」的動作，加速了微軟MSN與雅虎合作的念頭，兩家公司「結合次要敵人、打擊主要敵人」，也讓即時傳訊這項網路應用戰爭，愈來愈激烈。
搜尋引擎霸主Google在搜尋市場，與雅虎的競爭早已白熱化，微軟雖然也積極搶進搜尋市場，但是Google宣布推出即時傳訊（IM）「Google Talk」，而且採開放原始碼模式，打破現有壁壘分明市況，意圖在IM市場「一統江山」，讓微軟與雅虎這兩大巨人「同仇敵愾」了起來。
以美國市場而言，MSN、雅虎及AOL，在IM市場三雄鼎立，三方互不相通，稍早先是傳出微軟有意併購AOL，不久就傳出Google出更高價購買AOL股權。但AOL以在美國IM市場龍頭地位，自然不會輕易點頭，微軟與雅虎在IM上的結盟，對AOL施壓意味，自不在話下。
再者，Google日前宣布與昇陽（Sun）合作，將共同發展和經銷雙方的軟體產品，包括昇陽的文書軟體、伺服器軟體與Java開發工具，當然還有Google的工具列。Java是在微軟的視窗作業系統與.Net 之外，另一種程式設計基礎的選擇，昇陽的辦公室文書軟體，也是少數敢跟微軟Office「嗆聲」的軟體。
Google與昇陽的合作，擺明與微軟的服務短兵相接；另外Google的電子郵件、照片分享、個人化網頁與IM等，儼然已成為一個入口網站，不僅威脅到網路龍頭雅虎，也衝擊到微軟旗下的MSN。
此次微軟與雅虎將在網路通訊上結盟互通，兩大巨人坐下來談，以在美國市場而言，除了可與AOL一較長短，未來在服務的拆帳，會員資料的分享，都互蒙其利，總比被後起之秀，不按牌理出牌，攪亂市場得好。
至於在亞太市場，雅虎與MSN原來在IM市場，就已是市場第一及第二，老大加老二，更是所向無敵。另外兩大巨人同時都面對網路電話市場大餅的新競爭者-eBay，雅虎在拍賣市場的競敵eBay已併購了網路電話的新星Skype，目前微軟與雅虎已在IM中，提供即時語音服務，但尚未提供電腦撥打到市話的服務，這塊大餅Google也虎視耽耽。 【2005/10/13 經濟日報】
MSN和Yahoo！ 即時通 互通了
網路市場的整合，因應競爭而隨時有打破競合的關係出現,
在google talk推出並宣稱採開放原始碼模式,可與其他IM相通後,
微軟的MSN Messenger與Yahoo!Messenger等兩大即時傳訊軟體（Instant Messenger；IM）也將開始互通，以共同對抗即時傳訊軟體市場龍頭─AOL（American Online；美國線上）。
目前AOL旗下的AIM即時傳訊軟體市佔率高達65%，剩下的市場則由Yahoo!Messenger及MSN Messenger瓜分。
根據網路研究機構ComScore Networks的調查，AIM的用戶數為4160萬，遠高於Yahoo!Messenger的1910萬，以及MSN Messenger的1410萬。
在此兩者互通後的用戶數大增，未來邁向個人化的社群服務上，如線上音樂、相簿、影音、交友、通訊、社群等 ，還有廣告商機，將未合作帶來整合後可期的龐大網路應用商機。
在google talk推出並宣稱採開放原始碼模式,可與其他IM相通後,
微軟的MSN Messenger與Yahoo!Messenger等兩大即時傳訊軟體（Instant Messenger；IM）也將開始互通，以共同對抗即時傳訊軟體市場龍頭─AOL（American Online；美國線上）。
目前AOL旗下的AIM即時傳訊軟體市佔率高達65%，剩下的市場則由Yahoo!Messenger及MSN Messenger瓜分。
根據網路研究機構ComScore Networks的調查，AIM的用戶數為4160萬，遠高於Yahoo!Messenger的1910萬，以及MSN Messenger的1410萬。
在此兩者互通後的用戶數大增，未來邁向個人化的社群服務上，如線上音樂、相簿、影音、交友、通訊、社群等 ，還有廣告商機，將未合作帶來整合後可期的龐大網路應用商機。
星期二, 10月 11, 2005
Yahoo!新聞搜尋新增部落格評論
入口網站Yahoo!於周一（10/10）更新旗下新聞搜尋服務，原本Yahoo!新聞搜尋服務的搜尋範疇僅涵蓋6500個新聞網站，新版本則新增部落格新聞評論。當網友鍵入新聞搜尋關鍵字時，除了會出現來自新聞網站的搜尋結果外，右邊的版面也會出現相關新聞的部落格連結。
Yahoo!新聞頻道經理Neil Budde表示，這是為了讓網友能夠更進一步了解新聞的全貌，因為有些部落格會鉅細靡遺地描述整個新聞事件，或是提出評論，或是提供主流媒體未刊出的照片等。Yahoo!產品總監Joff Redfern則指出，傳統媒體有時缺乏時間或人力去了解所有新聞事件的發展，而這些部落格便可以補足這些缺憾。
美聯社報導指出，即使許多部落格寫手缺乏專業新聞訓練，不過他們卻仍然能夠建立廣大的讀者群，同時也會報導一些被主流媒體忽略或漏掉的獨家新聞。即使有許多新聞部落格披露八卦或流言，但主流媒體一樣會做這些事，只是他們會運用技巧，並呈現出有求證的態度，有些錯誤的消息仍會在主流媒體曝光。
Yahoo!自今年8月便在Yahoo!韓國網站測試此項服務，不過，由於部落格不但數量龐大且增加速度飛快，對Yahoo!也形成一項新的挑戰，根據專門提供部落格搜尋的網站─Technorati的偵測，目前約有1900萬個部落格，同時每5個月部落格的數量就會成長1倍。編譯／陳曉莉
Yahoo!新聞頻道經理Neil Budde表示，這是為了讓網友能夠更進一步了解新聞的全貌，因為有些部落格會鉅細靡遺地描述整個新聞事件，或是提出評論，或是提供主流媒體未刊出的照片等。Yahoo!產品總監Joff Redfern則指出，傳統媒體有時缺乏時間或人力去了解所有新聞事件的發展，而這些部落格便可以補足這些缺憾。
美聯社報導指出，即使許多部落格寫手缺乏專業新聞訓練，不過他們卻仍然能夠建立廣大的讀者群，同時也會報導一些被主流媒體忽略或漏掉的獨家新聞。即使有許多新聞部落格披露八卦或流言，但主流媒體一樣會做這些事，只是他們會運用技巧，並呈現出有求證的態度，有些錯誤的消息仍會在主流媒體曝光。
Yahoo!自今年8月便在Yahoo!韓國網站測試此項服務，不過，由於部落格不但數量龐大且增加速度飛快，對Yahoo!也形成一項新的挑戰，根據專門提供部落格搜尋的網站─Technorati的偵測，目前約有1900萬個部落格，同時每5個月部落格的數量就會成長1倍。編譯／陳曉莉
繼google推出blog search 之後,Yahoo推出 Podcast Search服務
Microsoft BILL Gates 說 blog是繼網際網路,e-mail,BBS之後的重大應用,而部落格打破之前媒體集中的控制權,讓每個人皆有發聲的權力,將權力回歸給個人,讓每個人皆能有發聲的自主權,也讓每個人既是傳播者又是接收者,這回歸個人的主宰,的確讓部落格近來大受歡迎。
而部落格的應用也出現幾種不同的版本,除了以書寫為主的部落格,還有以聲音為主的播客(podcast),以及以視訊影像為主的視訊部落格(Vblog),和以行動電話撰寫紀錄為主的行動部落格(Mblog)。
yahoo推出「Yahoo Podcasting」的數位播客(廣播)搜尋服務，即是以聲音為主，Yahoo Podcasting除了提供完整的數位廣播搜尋功能，也將提供用戶評比等相關資訊。
Podcast是這一年來剛起步的內容服務，中文被稱作數位廣播或網路廣播服務，與一般即時廣播服務不同的是，Podcast必須先行錄製成聲音檔，再放到網路上供網友線上聆聽，或下載存入自己的數位隨身聽聆聽，例如iPod或其他的MP3播放器。蘋果電腦是在今年6月將Podcast搜尋技術嵌入iTunes軟體中，讓iPod用戶可以直接透過iTunes下載Podcast檔案。
不過目前Podcast尚未造成風潮。根據市場調查機構Ipsos Insight所公布的數字，目前僅有28%的網友知道什麼叫Podcast，而且只有2%的網友曾經聆聽過Podcast。不過一般認為Podcast的使用量將會持續成長，另一市場調查機構The Diffusion Group在今年7月的估計，到了2010年，光是美國的Podcast族群就會成長到5600萬，大約是今年的14倍。
而在Google推出blog search 之後,Yahoo即推出 Podcasting Search服務，即可明瞭雖新興應用,是否能帶來可觀營收雖未可知，但透過內容的結合將會員留住並培養其忠誠度，並找尋新興應用與個人娛樂結合的機會，是入口網站和大型網站(搜尋網站)一致的策略。
而部落格的應用也出現幾種不同的版本,除了以書寫為主的部落格,還有以聲音為主的播客(podcast),以及以視訊影像為主的視訊部落格(Vblog),和以行動電話撰寫紀錄為主的行動部落格(Mblog)。
yahoo推出「Yahoo Podcasting」的數位播客(廣播)搜尋服務，即是以聲音為主，Yahoo Podcasting除了提供完整的數位廣播搜尋功能，也將提供用戶評比等相關資訊。
Podcast是這一年來剛起步的內容服務，中文被稱作數位廣播或網路廣播服務，與一般即時廣播服務不同的是，Podcast必須先行錄製成聲音檔，再放到網路上供網友線上聆聽，或下載存入自己的數位隨身聽聆聽，例如iPod或其他的MP3播放器。蘋果電腦是在今年6月將Podcast搜尋技術嵌入iTunes軟體中，讓iPod用戶可以直接透過iTunes下載Podcast檔案。
不過目前Podcast尚未造成風潮。根據市場調查機構Ipsos Insight所公布的數字，目前僅有28%的網友知道什麼叫Podcast，而且只有2%的網友曾經聆聽過Podcast。不過一般認為Podcast的使用量將會持續成長，另一市場調查機構The Diffusion Group在今年7月的估計，到了2010年，光是美國的Podcast族群就會成長到5600萬，大約是今年的14倍。
而在Google推出blog search 之後,Yahoo即推出 Podcasting Search服務，即可明瞭雖新興應用,是否能帶來可觀營收雖未可知，但透過內容的結合將會員留住並培養其忠誠度，並找尋新興應用與個人娛樂結合的機會，是入口網站和大型網站(搜尋網站)一致的策略。
星期一, 10月 10, 2005
AOL免費授權IM給社群網站
為了拉攏社群網站的會員和其忠誠度
並增進其即時通軟體的使用率和普及率
美國入口網站AOL本周宣布推出「AIM Presence」，提供AOL旗下即時傳訊軟體AIM的免費授權服務，主要授權對象為非營利的社群用戶，例如Blog（部落格）或是Podcast。
「AIM Presence」支援Blogger或是Podcaster在自己的網頁上嵌入AIM，秀出自己的上線狀況，網友只要點一下頁面上的AIM標誌就可以執行即時傳訊功能與Blogger或Podcaster聊天。
這是AOL為了拉攏部落格或Podcast族群所訂定的策略，因為不論是部落格或Podcast的用戶都有逐漸成長的跡象。
根據網路研究機構ComScore Networks的調查，今年第一季美國有5000萬網友造訪部落格網站，約佔美國整體網路人口的30%，與去年第一季相較成長了45%。
而Podcast則是最近一年崛起的網路廣播服務，使用者可以自行製作聲音檔案，並放在網路上供網友下載，網友也可以把Podcast檔案下載到可攜式音樂播放器中聆聽。與部落格有異曲同工之妙的是，這兩個新生服務都是由使用者自己生產內容，集結成社群，只不過一個是文字內容，另一個是聲音。
同時，AOL也看好部落格服務，在周四（10/6）宣布以2500萬美元買下美國最大的部落格業者Weblogs，並接收Weblogs旗下的85個部落格網站。
並增進其即時通軟體的使用率和普及率
美國入口網站AOL本周宣布推出「AIM Presence」，提供AOL旗下即時傳訊軟體AIM的免費授權服務，主要授權對象為非營利的社群用戶，例如Blog（部落格）或是Podcast。
「AIM Presence」支援Blogger或是Podcaster在自己的網頁上嵌入AIM，秀出自己的上線狀況，網友只要點一下頁面上的AIM標誌就可以執行即時傳訊功能與Blogger或Podcaster聊天。
這是AOL為了拉攏部落格或Podcast族群所訂定的策略，因為不論是部落格或Podcast的用戶都有逐漸成長的跡象。
根據網路研究機構ComScore Networks的調查，今年第一季美國有5000萬網友造訪部落格網站，約佔美國整體網路人口的30%，與去年第一季相較成長了45%。
而Podcast則是最近一年崛起的網路廣播服務，使用者可以自行製作聲音檔案，並放在網路上供網友下載，網友也可以把Podcast檔案下載到可攜式音樂播放器中聆聽。與部落格有異曲同工之妙的是，這兩個新生服務都是由使用者自己生產內容，集結成社群，只不過一個是文字內容，另一個是聲音。
同時，AOL也看好部落格服務，在周四（10/6）宣布以2500萬美元買下美國最大的部落格業者Weblogs，並接收Weblogs旗下的85個部落格網站。
星期日, 10月 09, 2005
VHS VS. Betacam的續集版-- DVD下世代兩種規格大戰
多邊壓寶 DVD軟硬體廠苦啊
■ 記者 張建仁、何佩儒
Blu-ray與HD-DVD兩大陣營無法取得合作共識，造成消費者、光碟機製造廠、影音軟體業者一個頭兩個大。尤其消費者面對同屬性產品，卻有不同的規格機種，售價也不一樣，在霧煞煞的情形下，產品普及速度恐將變慢。
其實，早在DVD錄放影機推出時，消費者就有同樣的經歷，因為DVD有DVD-RW、DVD+RW與DVD-RAM三大規格，消費者除了要認識DVD錄放影機功能外，還要小心相容性的問題，大大減緩產品普及的速度。
消費者摸不著頭緒還說得過去，相關軟硬體廠商及製片廠等，也面臨必須多邊壓寶的困擾。如果要滿足全部消費者需求，每部影片便得生產多種規格的光碟片，影帶出租店也會額外多出購片成本；軟體廠商則要投入多組研發人力。
例如軟體業龍頭微軟，在日前英特爾宣布將與微軟站在HD陣營，微軟立刻提出說明，微軟是支持HD沒錯，但也支持Blu-ray。另外，微軟在台灣也成立了多媒體技術中心，支持的是台灣廠商自行開發的FVD規格。
連龍頭廠都得多邊壓寶，顯見這場DVD規格世紀大戰，是多麼的勢均力敵、難解難分，短期間恐難見到大一統局面。
另外，影音多媒體業者友立及訊連，必須因應這兩大陣營的拉距，若產品一推出，消費者就會有相關的軟體需求，如編輯、燒錄等，以製作個人化商品，但要在最短時間內推出軟體，早早就得投入開發。
同時投入兩大規格的開發，耗費的是雙重的資源與人力，因此影音多媒體業者已出現整併風潮，例如在那斯達克掛牌的英特維，就併購了台灣的友立資訊，以加快產品的開發及推出速度；訊連科技則是同步開發兩大規格的軟體，但也大嘆人才難求，未來市場難測。
為了改善兩大陣營互不相讓局面，終端成品廠商也開始思索解決方案，希望能採用DVD-R、DVD+R相容模式，開發同時相容兩大規格的光碟機，目前以三星投入最為積極。
還記得當年黑黑厚厚的錄影帶嗎？分為大帶（VHS）與小帶（Beta），同樣是不同陣營互不相讓的結果。錄影帶出租店同樣的影片，要有兩種規格的帶子，消費者要注意家中的錄影機是那一種規格，才不會買錯、租錯錄影帶。
DVD就更複雜了，因為不僅可以在電視上看，還可以在電腦上觀賞，加上個人化的影音應用增加，如想要整合數位相片，製作個人的畢業專輯、結婚特輯等，所衍生的商機比錄影帶更加龐大。說實在的，這麼大的商機，誰想讓步呢？
【2005/10/09 經濟日報】
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DVD規格戰 牽動兆元商機
■ 記者 張建仁
為了龐大的權利金與市場商機，下一世代DVD規格世紀大戰愈演愈烈，日本新力與松下主導Blu-ray，東芝與NEC力推HD-DVD，兩大陣營互不相讓，纏鬥18個月迄今，都希望成為下世代DVD主流規格。由於全球大廠陸續選邊，先前雙方和解之議又破裂，這場世紀之爭已更趨白熱化。
這場世紀大戰，除了兩大日系陣營，光碟機製造重鎮的台灣業者，在工研院的協助下推出FVD規格；擁有龐大市場的大陸，也不甘示弱，決定基於HD DVD的標準架構下，開發自己的DVD規格。同時，全球重要製片廠、光碟機廠、影音軟體業者，也都捲入戰局，因為無法提前卡位參與規格制定，未來將難以擺脫權利金的枷鎖。
英特爾微軟選邊站
新世代DVD規格大戰，已逐漸從影音家電廠蔓延到PC大廠，英特爾與微軟9月表態支持HD-DVD陣營，使得藍光DVD規格之爭達到高峰。
兩大陣營成員初期都以家電大廠為主，以HD-DVD為例，家電廠成員有東芝、三洋、NEC；Blu-ray成員則有新力、松下、飛利浦、夏普、先鋒與LG。彼此壁壘分明。
隨著規格制定日漸完善，產品即將推出之際，關係消費者購買意願的影片廠商加入戰局，各製片廠開始選邊站，HD-DVD獲得HBO、新線、華納與環球青睞；Blu-ray 則有福斯與迪士尼站台。至於派拉蒙則是腳踏兩條船，同時加入這兩大陣營。
就在家電廠商與影音業者大勢底定之後，PC廠動態成為重要關鍵。戴爾、惠普與蘋果三大電腦廠全部倒向Blu-ray；HD-DVD則獲得微軟與英特爾的支持。
兩大陣營支持者勢力雄厚，目前還無法看出誰能勝出，加上產品也尚未商業化，消費者更無法從產品使用上去體會，究竟哪種規格才是適合自己？
真正大戰明年開打
台灣光碟片廠表示，HD-DVD與Blu-ray兩大陣營打得火熱，產品尚未商業化之前，一切只是口水之爭，明年第一季產品開始銷售後，真正大戰才算展開，屆時各大陣營支持者是否出現倒戈，才能看出勝負。
HD與BD兩大陣營互爭主流規格地位，並非只是意氣之爭，千億甚至兆元的商機才是最大關鍵。以飛利浦為例，每年光是收取DVD權利金就高達上百億元，權利金與龐大商機使得兩大陣營互相廝殺不已。
DVD規格延續VCD，雖然出現DVD-R、DVD+R與DVD-RAM三種規格，但製程差異性不大，光碟機與光碟片廠都能量產，最後出現的Super-multi光碟機，同時相容這三大規格。但是Blu-ray與HD-DVD紀錄內容位置大不相同，HD-DVD紀錄位置在光碟片中央，Blu-ray則是在表層，彼此格式難以相容。
兩大陣營纏鬥18個月，今年新力與東芝曾坐下來彼此協調，希望能取得合作共識。由於彼此規格差異性過大，各有私心，加上產品即將量產情況下，合作美夢終於告吹。
新力與東芝合作不成，下世代DVD規格世紀大戰開打，由於兩大陣營藍光播放機明年第一季都會推出，拉攏國際大廠加入陣營的動作更加積極，日前微軟與英特爾才表態將加入HD-DVD陣營。
台商暫無卡位機會
面對HD-DVD與Blu-ray彼此競爭，雖然大廠各自壓寶，卻也有廠商兩相不得罪，同時腳踏兩條船。製片廠派拉蒙就決定同時支援兩大陣營，將推出兩種規格的影片內容。
相對於國際大廠紛紛表態，台灣光碟機與光碟片廠卻是相當冷漠，並非台灣業者不想從中分一杯羹，而是目前並沒有卡位的機會。
台灣光碟片與光碟機廠多數從事代工業務，甚少能夠參與規格的制定，這也是台灣廠商的宿命。想要突破這樣的僵局，卻苦無機會。
台灣業者沒有機會參與主流藍光規格的制定，錯失最重要的商機，未來恐仍難擺脫繳納權利金的窘況。儘管如此，台灣廠商也非毫無商機可言，光碟機與光碟片廠都期待從新產品闖出新的天地。
以HD-DVD領導廠商NEC為例，目前已做好藍光光碟機量產準備，價格上也與DVD燒錄機同具競爭力，明年將大舉切入市場。隨著日本光碟機廠將重心轉移到藍光DVD規格，DVD燒錄機訂單將逐漸釋出，台灣與韓國業者成為最大受惠者。
由於藍光光碟機尚未正式量產，日本NEC與先鋒遲遲不願將委外訂單釋出。如今隨著藍光光碟機緊鑼密鼓推動，明年隨時有機會將DVD燒錄機委外生產訂單丟出。
光碟片產業門檻高
對於光碟片廠來說，藍光光碟片需要龐大的資金與技術能量，光是目前單面雙層DVD光碟片，全球只有四家能夠生產，藍光光碟片技術能量更高，能夠生產的業者更加有限，產品價格可望獲得維持，光碟片產業將成為寡占市場。
新力與東芝如火如荼推出產品，預計明年第一季都會量產商業化的藍光DVD播放機，兩大陣營勝負難分。面對僵局無法打開，三星已決定開發同時相容兩大規格的光碟機，就像目前DVD-R、DVD+R與DVD-RAM市場共存的情況，屆時雙規格光碟機將會因應而生。
光碟機廠指出，雙規格光碟機立意很好，但是技術開發相當困難，兩大規格特性完全不同，如何將其整合，將是一件高難度的事情。
【2005/10/09 經濟日報】
■ 記者 張建仁、何佩儒
Blu-ray與HD-DVD兩大陣營無法取得合作共識，造成消費者、光碟機製造廠、影音軟體業者一個頭兩個大。尤其消費者面對同屬性產品，卻有不同的規格機種，售價也不一樣，在霧煞煞的情形下，產品普及速度恐將變慢。
其實，早在DVD錄放影機推出時，消費者就有同樣的經歷，因為DVD有DVD-RW、DVD+RW與DVD-RAM三大規格，消費者除了要認識DVD錄放影機功能外，還要小心相容性的問題，大大減緩產品普及的速度。
消費者摸不著頭緒還說得過去，相關軟硬體廠商及製片廠等，也面臨必須多邊壓寶的困擾。如果要滿足全部消費者需求，每部影片便得生產多種規格的光碟片，影帶出租店也會額外多出購片成本；軟體廠商則要投入多組研發人力。
例如軟體業龍頭微軟，在日前英特爾宣布將與微軟站在HD陣營，微軟立刻提出說明，微軟是支持HD沒錯，但也支持Blu-ray。另外，微軟在台灣也成立了多媒體技術中心，支持的是台灣廠商自行開發的FVD規格。
連龍頭廠都得多邊壓寶，顯見這場DVD規格世紀大戰，是多麼的勢均力敵、難解難分，短期間恐難見到大一統局面。
另外，影音多媒體業者友立及訊連，必須因應這兩大陣營的拉距，若產品一推出，消費者就會有相關的軟體需求，如編輯、燒錄等，以製作個人化商品，但要在最短時間內推出軟體，早早就得投入開發。
同時投入兩大規格的開發，耗費的是雙重的資源與人力，因此影音多媒體業者已出現整併風潮，例如在那斯達克掛牌的英特維，就併購了台灣的友立資訊，以加快產品的開發及推出速度；訊連科技則是同步開發兩大規格的軟體，但也大嘆人才難求，未來市場難測。
為了改善兩大陣營互不相讓局面，終端成品廠商也開始思索解決方案，希望能採用DVD-R、DVD+R相容模式，開發同時相容兩大規格的光碟機，目前以三星投入最為積極。
還記得當年黑黑厚厚的錄影帶嗎？分為大帶（VHS）與小帶（Beta），同樣是不同陣營互不相讓的結果。錄影帶出租店同樣的影片，要有兩種規格的帶子，消費者要注意家中的錄影機是那一種規格，才不會買錯、租錯錄影帶。
DVD就更複雜了，因為不僅可以在電視上看，還可以在電腦上觀賞，加上個人化的影音應用增加，如想要整合數位相片，製作個人的畢業專輯、結婚特輯等，所衍生的商機比錄影帶更加龐大。說實在的，這麼大的商機，誰想讓步呢？
【2005/10/09 經濟日報】
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DVD規格戰 牽動兆元商機
■ 記者 張建仁
為了龐大的權利金與市場商機，下一世代DVD規格世紀大戰愈演愈烈，日本新力與松下主導Blu-ray，東芝與NEC力推HD-DVD，兩大陣營互不相讓，纏鬥18個月迄今，都希望成為下世代DVD主流規格。由於全球大廠陸續選邊，先前雙方和解之議又破裂，這場世紀之爭已更趨白熱化。
這場世紀大戰，除了兩大日系陣營，光碟機製造重鎮的台灣業者，在工研院的協助下推出FVD規格；擁有龐大市場的大陸，也不甘示弱，決定基於HD DVD的標準架構下，開發自己的DVD規格。同時，全球重要製片廠、光碟機廠、影音軟體業者，也都捲入戰局，因為無法提前卡位參與規格制定，未來將難以擺脫權利金的枷鎖。
英特爾微軟選邊站
新世代DVD規格大戰，已逐漸從影音家電廠蔓延到PC大廠，英特爾與微軟9月表態支持HD-DVD陣營，使得藍光DVD規格之爭達到高峰。
兩大陣營成員初期都以家電大廠為主，以HD-DVD為例，家電廠成員有東芝、三洋、NEC；Blu-ray成員則有新力、松下、飛利浦、夏普、先鋒與LG。彼此壁壘分明。
隨著規格制定日漸完善，產品即將推出之際，關係消費者購買意願的影片廠商加入戰局，各製片廠開始選邊站，HD-DVD獲得HBO、新線、華納與環球青睞；Blu-ray 則有福斯與迪士尼站台。至於派拉蒙則是腳踏兩條船，同時加入這兩大陣營。
就在家電廠商與影音業者大勢底定之後，PC廠動態成為重要關鍵。戴爾、惠普與蘋果三大電腦廠全部倒向Blu-ray；HD-DVD則獲得微軟與英特爾的支持。
兩大陣營支持者勢力雄厚，目前還無法看出誰能勝出，加上產品也尚未商業化，消費者更無法從產品使用上去體會，究竟哪種規格才是適合自己？
真正大戰明年開打
台灣光碟片廠表示，HD-DVD與Blu-ray兩大陣營打得火熱，產品尚未商業化之前，一切只是口水之爭，明年第一季產品開始銷售後，真正大戰才算展開，屆時各大陣營支持者是否出現倒戈，才能看出勝負。
HD與BD兩大陣營互爭主流規格地位，並非只是意氣之爭，千億甚至兆元的商機才是最大關鍵。以飛利浦為例，每年光是收取DVD權利金就高達上百億元，權利金與龐大商機使得兩大陣營互相廝殺不已。
DVD規格延續VCD，雖然出現DVD-R、DVD+R與DVD-RAM三種規格，但製程差異性不大，光碟機與光碟片廠都能量產，最後出現的Super-multi光碟機，同時相容這三大規格。但是Blu-ray與HD-DVD紀錄內容位置大不相同，HD-DVD紀錄位置在光碟片中央，Blu-ray則是在表層，彼此格式難以相容。
兩大陣營纏鬥18個月，今年新力與東芝曾坐下來彼此協調，希望能取得合作共識。由於彼此規格差異性過大，各有私心，加上產品即將量產情況下，合作美夢終於告吹。
新力與東芝合作不成，下世代DVD規格世紀大戰開打，由於兩大陣營藍光播放機明年第一季都會推出，拉攏國際大廠加入陣營的動作更加積極，日前微軟與英特爾才表態將加入HD-DVD陣營。
台商暫無卡位機會
面對HD-DVD與Blu-ray彼此競爭，雖然大廠各自壓寶，卻也有廠商兩相不得罪，同時腳踏兩條船。製片廠派拉蒙就決定同時支援兩大陣營，將推出兩種規格的影片內容。
相對於國際大廠紛紛表態，台灣光碟機與光碟片廠卻是相當冷漠，並非台灣業者不想從中分一杯羹，而是目前並沒有卡位的機會。
台灣光碟片與光碟機廠多數從事代工業務，甚少能夠參與規格的制定，這也是台灣廠商的宿命。想要突破這樣的僵局，卻苦無機會。
台灣業者沒有機會參與主流藍光規格的制定，錯失最重要的商機，未來恐仍難擺脫繳納權利金的窘況。儘管如此，台灣廠商也非毫無商機可言，光碟機與光碟片廠都期待從新產品闖出新的天地。
以HD-DVD領導廠商NEC為例，目前已做好藍光光碟機量產準備，價格上也與DVD燒錄機同具競爭力，明年將大舉切入市場。隨著日本光碟機廠將重心轉移到藍光DVD規格，DVD燒錄機訂單將逐漸釋出，台灣與韓國業者成為最大受惠者。
由於藍光光碟機尚未正式量產，日本NEC與先鋒遲遲不願將委外訂單釋出。如今隨著藍光光碟機緊鑼密鼓推動，明年隨時有機會將DVD燒錄機委外生產訂單丟出。
光碟片產業門檻高
對於光碟片廠來說，藍光光碟片需要龐大的資金與技術能量，光是目前單面雙層DVD光碟片，全球只有四家能夠生產，藍光光碟片技術能量更高，能夠生產的業者更加有限，產品價格可望獲得維持，光碟片產業將成為寡占市場。
新力與東芝如火如荼推出產品，預計明年第一季都會量產商業化的藍光DVD播放機，兩大陣營勝負難分。面對僵局無法打開，三星已決定開發同時相容兩大規格的光碟機，就像目前DVD-R、DVD+R與DVD-RAM市場共存的情況，屆時雙規格光碟機將會因應而生。
光碟機廠指出，雙規格光碟機立意很好，但是技術開發相當困難，兩大規格特性完全不同，如何將其整合，將是一件高難度的事情。
【2005/10/09 經濟日報】
星期五, 10月 07, 2005
微軟制衡google-搶著和AOL合作
AOL身為GOOGLE ADsense的最大合作客戶
也因為AOL採用Google的 search enginee
為Google接觸到其高達5300萬的會員
並每年為Google帶進約3.8億美元廣告營收,佔Google總營收的12%
也難怪微軟急著想搶下這個非常重要的戰略夥伴
卡住google
並為其即將發表的SEARCH ENGINEE 服務
鋪路良好的發展條件
這場大戰只是開端
拭目以待!
也因為AOL採用Google的 search enginee
為Google接觸到其高達5300萬的會員
並每年為Google帶進約3.8億美元廣告營收,佔Google總營收的12%
也難怪微軟急著想搶下這個非常重要的戰略夥伴
卡住google
並為其即將發表的SEARCH ENGINEE 服務
鋪路良好的發展條件
這場大戰只是開端
拭目以待!
星期四, 10月 06, 2005
英國交友網站大受歡迎,2004年營收880萬英鎊
交友網站的新模式
市場還很大,不知台灣何時出現
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老友重逢情緣e線牽 http://www.friendsreunited.co.uk/
7月20日，英國的「老友重逢」（Friends Reunited）網站過五歲生日，安排的節目之一，是邀請早年的使用者，齊聚倫敦北邊巴尼特的伊麗莎白女皇女子學校，歡慶這個里程碑。
這裡是共同創辦人茱莉‧潘克赫斯特的母校。她懷孕時，起了想知道老同學近況的念頭，擔任自由電腦程式設計師的老公史提夫（Steve），才和好友波特創立這個網站。
新會員 每天5,000名加入
如今這個網站已是英國經營最成功的新媒體公司之一，宣稱已有1,200萬會員。也就是說，大約一半的英國成人網路使用者都曾上它的網站瀏覽。自創站以來，訪客的瀏覽時間累計長達4,500年，每天有5,000名新會員加入。
免費登記的會員，可以瀏覽幾千個老同學的人名。付點小錢，也能和他們聯絡，友誼的火花就此重新燃起。有人幸運的和青少年時期的初戀情人再續前緣，生下「老友重逢寶寶」。這座網站也幫助養子女和親生父母見面。
茱莉懷女兒安柏的時候，突然動心起念，憶起當年在學校的日子，想知道失去音訊20餘年的朋友是不是也開始成家。她試過各種找人的方法，並和老公討論這個問題。
茱莉2002年接受eGrindstone.co.uk訪問，談到創業動機時表示：「多虧我嘮叨個不停──當時他有幾個網際網路的構想在嘗試，我給他出這個點子。」
嘮叨歸嘮叨，史提夫承認：「起初我並不認為這是個好點子，因為我覺得英國人對於重溫舊夢，不是那麼熱中。我萬萬沒料到這個網站竟然會那麼熱鬧。」原因是「大家都很好奇，想知道朋友在做什麼」。
榮獲「科技最佳應用」獎
他們在臥室設立網站，剛開始每天只有二、三十人進站參觀。兩周後，來了一份訊息：兩位老朋友失聯30年後再度聚首。再過兩個月，茱莉連絡到第一位朋友，接著網站開始如滾雪球般成長。
茱莉說：「雪球效應開始演變成雪崩。這個網站到達了臨界質量，也就是任何來登記的人，至少都會找到一個似曾相識的人名。這個網站成了辦公室和晚宴上的話題。」
茱莉尋找失聯朋友的心願，在促使成千上萬人重新聚首的同時，也讓三位創辦人名利雙收。《周日泰晤士報》每年都會選出英國100家近兩年來營業額成長最快的未上市科技公司在2004年發表的「科技軌跡100」排名，「老友重逢」排名第61，營收從2001年的240萬英鎊，成長到2003年的760萬英鎊，每年成長79%，並因為「利用網路科技，幫助長久失聯的朋友、家人和同學恢復連繫」，榮獲「科技最佳應用」獎。
2004年，這家網際網路公司的業績更上一層樓，營收增為880萬英鎊，盈餘也成長27%，成為460萬英鎊。公司賺錢，當然要分紅，「老友重逢」今年配發360萬英鎊股利。四年來配發的股利，合計超過700萬英鎊。
「老友重逢」的收入靠廣告，以及向想用電子郵件和老朋友連絡的人收費7.50英鎊。
41歲的史提夫，將「老友重逢」的成功，歸功於電子通訊的發展。他說：「我們在正確的時間置身於正確的地方，天時地利對我們有利。要和久未謀面的人聯絡，電子郵件用起來容易許多。這比打電話簡單。」
英國Web User引述他的話說：「我一直相信，網際網路能夠替代傳統社群維繫人際關係的力量。傳統社群已經不能把人維繫在一起。『老友重逢』真正的成就，在於它提供一種方法，讓所有的人在離散的世界中保持聯繫。」
網路創業 點子愈簡單愈好
史提夫接受startups.co.uk訪問，對有意開創網路事業的人，提出忠告：「你的點子必須夠好──這可是件相當辛苦的工作，得花很長的時間。點子愈簡單愈好，光是撒錢和打廣告，是不會有結果的。大約過了一年，我們才看到自己的網站動了起來。到那時候，你就得投入很多的時間。」
才過5歲生日不久，8月初傳出「老友重逢」聘請企業財務顧問公司隆艾克指導，有意將公司脫手或讓售部分策略性股分。隆艾克預估，這家公司價值1.2億英鎊。
若公司果真換手，潘克赫斯特夫妻將有數千萬英鎊進帳，有機會把巴尼特郊外的半獨立式住宅賣掉，換購豪華住宅。雖然已經領得數百萬英鎊股利，他倆生活相當低調，只開Mini敞蓬車。( 羅耀宗報導)
市場還很大,不知台灣何時出現
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老友重逢情緣e線牽 http://www.friendsreunited.co.uk/
7月20日，英國的「老友重逢」（Friends Reunited）網站過五歲生日，安排的節目之一，是邀請早年的使用者，齊聚倫敦北邊巴尼特的伊麗莎白女皇女子學校，歡慶這個里程碑。
這裡是共同創辦人茱莉‧潘克赫斯特的母校。她懷孕時，起了想知道老同學近況的念頭，擔任自由電腦程式設計師的老公史提夫（Steve），才和好友波特創立這個網站。
新會員 每天5,000名加入
如今這個網站已是英國經營最成功的新媒體公司之一，宣稱已有1,200萬會員。也就是說，大約一半的英國成人網路使用者都曾上它的網站瀏覽。自創站以來，訪客的瀏覽時間累計長達4,500年，每天有5,000名新會員加入。
免費登記的會員，可以瀏覽幾千個老同學的人名。付點小錢，也能和他們聯絡，友誼的火花就此重新燃起。有人幸運的和青少年時期的初戀情人再續前緣，生下「老友重逢寶寶」。這座網站也幫助養子女和親生父母見面。
茱莉懷女兒安柏的時候，突然動心起念，憶起當年在學校的日子，想知道失去音訊20餘年的朋友是不是也開始成家。她試過各種找人的方法，並和老公討論這個問題。
茱莉2002年接受eGrindstone.co.uk訪問，談到創業動機時表示：「多虧我嘮叨個不停──當時他有幾個網際網路的構想在嘗試，我給他出這個點子。」
嘮叨歸嘮叨，史提夫承認：「起初我並不認為這是個好點子，因為我覺得英國人對於重溫舊夢，不是那麼熱中。我萬萬沒料到這個網站竟然會那麼熱鬧。」原因是「大家都很好奇，想知道朋友在做什麼」。
榮獲「科技最佳應用」獎
他們在臥室設立網站，剛開始每天只有二、三十人進站參觀。兩周後，來了一份訊息：兩位老朋友失聯30年後再度聚首。再過兩個月，茱莉連絡到第一位朋友，接著網站開始如滾雪球般成長。
茱莉說：「雪球效應開始演變成雪崩。這個網站到達了臨界質量，也就是任何來登記的人，至少都會找到一個似曾相識的人名。這個網站成了辦公室和晚宴上的話題。」
茱莉尋找失聯朋友的心願，在促使成千上萬人重新聚首的同時，也讓三位創辦人名利雙收。《周日泰晤士報》每年都會選出英國100家近兩年來營業額成長最快的未上市科技公司在2004年發表的「科技軌跡100」排名，「老友重逢」排名第61，營收從2001年的240萬英鎊，成長到2003年的760萬英鎊，每年成長79%，並因為「利用網路科技，幫助長久失聯的朋友、家人和同學恢復連繫」，榮獲「科技最佳應用」獎。
2004年，這家網際網路公司的業績更上一層樓，營收增為880萬英鎊，盈餘也成長27%，成為460萬英鎊。公司賺錢，當然要分紅，「老友重逢」今年配發360萬英鎊股利。四年來配發的股利，合計超過700萬英鎊。
「老友重逢」的收入靠廣告，以及向想用電子郵件和老朋友連絡的人收費7.50英鎊。
41歲的史提夫，將「老友重逢」的成功，歸功於電子通訊的發展。他說：「我們在正確的時間置身於正確的地方，天時地利對我們有利。要和久未謀面的人聯絡，電子郵件用起來容易許多。這比打電話簡單。」
英國Web User引述他的話說：「我一直相信，網際網路能夠替代傳統社群維繫人際關係的力量。傳統社群已經不能把人維繫在一起。『老友重逢』真正的成就，在於它提供一種方法，讓所有的人在離散的世界中保持聯繫。」
網路創業 點子愈簡單愈好
史提夫接受startups.co.uk訪問，對有意開創網路事業的人，提出忠告：「你的點子必須夠好──這可是件相當辛苦的工作，得花很長的時間。點子愈簡單愈好，光是撒錢和打廣告，是不會有結果的。大約過了一年，我們才看到自己的網站動了起來。到那時候，你就得投入很多的時間。」
才過5歲生日不久，8月初傳出「老友重逢」聘請企業財務顧問公司隆艾克指導，有意將公司脫手或讓售部分策略性股分。隆艾克預估，這家公司價值1.2億英鎊。
若公司果真換手，潘克赫斯特夫妻將有數千萬英鎊進帳，有機會把巴尼特郊外的半獨立式住宅賣掉，換購豪華住宅。雖然已經領得數百萬英鎊股利，他倆生活相當低調，只開Mini敞蓬車。( 羅耀宗報導)
交友網站的需求和投資
在數位內容中 交友網站可說是最受歡迎的內容服務之一
也吸引眾多業者搶進
有入口業者(如yahoo交友,msn交友等)
也有內容業者(如tothere,愛情公寓等)
從市場面看
1.據報導YAHOO交友已經有每月千萬營收的規模
2.愛情公寓據報導也有年收1~2千萬的規模
可見市場值的開拓
而從營運面看
1.交友和個人化的社交連結,一直是人類最基本的需求,在加上透過網路化所帶來的便利,打破時間,空間和地點的距離,讓便利與需求結合
2.藉由網路化,大大拓展個人的交友範圍
3.不同的營運模式,如實體化的交友,虛擬化的交友,或實體/虛擬加上關係連結的交友模式(如 tothere)等,皆有其利基點
4.會員社群的流量,開拓多元的營收來源,除會員基本的會員費外,其他的廣告或加值服務,置入專案合作費等,也拓展新增的營收
這也是為什麼
歷史悠久的矽谷創投公司梅菲爾德（Mayfield Fund）在與中國創投業者─金沙江投資公司（GSR Ventures）在中國展開合作後，近日公布雙方也相中北京的交友網站「Heiyou」,也將投資的原因。
也吸引眾多業者搶進
有入口業者(如yahoo交友,msn交友等)
也有內容業者(如tothere,愛情公寓等)
從市場面看
1.據報導YAHOO交友已經有每月千萬營收的規模
2.愛情公寓據報導也有年收1~2千萬的規模
可見市場值的開拓
而從營運面看
1.交友和個人化的社交連結,一直是人類最基本的需求,在加上透過網路化所帶來的便利,打破時間,空間和地點的距離,讓便利與需求結合
2.藉由網路化,大大拓展個人的交友範圍
3.不同的營運模式,如實體化的交友,虛擬化的交友,或實體/虛擬加上關係連結的交友模式(如 tothere)等,皆有其利基點
4.會員社群的流量,開拓多元的營收來源,除會員基本的會員費外,其他的廣告或加值服務,置入專案合作費等,也拓展新增的營收
這也是為什麼
歷史悠久的矽谷創投公司梅菲爾德（Mayfield Fund）在與中國創投業者─金沙江投資公司（GSR Ventures）在中國展開合作後，近日公布雙方也相中北京的交友網站「Heiyou」,也將投資的原因。
星期三, 10月 05, 2005
Google進軍辦公司軟體-微軟大挑戰
Google、昇陽結盟
全球網路搜尋引擎龍頭Google和美國科技巨擘「昇陽微系統」4日宣布合作，提供免費的試算表和線上文書處理軟體，聯手正面挑戰勁敵微軟的世界應用軟體霸主地位。
Google和昇陽的合作案，將使網路用戶能夠從任何個人電腦開啟昇陽的OpenOffice軟體。OpenOffice目前是最能與微軟Office匹敵的辦公室文書軟體。
昇陽執行長麥克尼利表示，昇陽的OpenOffice、OpenSo-laris和Java都是自由使用，而且原始碼開放的系統，安全性更高，也更多選擇。
在加州山景市的記者會上，全場爭問兩家結盟可不可能推倒微軟的王位，Google和昇陽高層再三避答，只表示「要緊的是，我們兩家公司都為軟體服務盡心盡力」。
合作案使Google左打微軟，右壓雅虎。Goole素以雅虎為搜尋引擎勁敵，現在有了昇陽為夥伴，在網路服務業務上可能更勝雅虎一籌。
另方面，Google將OpenOffice的發揮空間轉移到網路，等於擺明和應用軟體盟主微軟對決。微軟以個人電腦內建應用軟體吃定對手的拿手行銷策略，從此可能不會再那麼順利。
昇陽的收獲可能同樣可觀。專家指出，軟體業者多年來努力開發將文書處理、試算表、演示檔、電子郵件等辦公室常用程式統合為一的系統，想在商業軟體市場上和微軟搶一杯羹，都不成功，只有昇陽的OpenOffice成為微軟Office以外的一個好選擇，OpenOffice現在得到Google支撐，「可能一躍而超越」Office。「高盛」公司軟體分析家謝爾倫也表示，Google把OpenOffice帶上網路，是大挖微軟牆腳之策，但他警告，微軟仍然不容小看：「Office已是企業市場共尊的標準，許多私人在家裡也愛用。」
【編譯彭淮棟/綜合報導】
全球網路搜尋引擎龍頭Google和美國科技巨擘「昇陽微系統」4日宣布合作，提供免費的試算表和線上文書處理軟體，聯手正面挑戰勁敵微軟的世界應用軟體霸主地位。
Google和昇陽的合作案，將使網路用戶能夠從任何個人電腦開啟昇陽的OpenOffice軟體。OpenOffice目前是最能與微軟Office匹敵的辦公室文書軟體。
昇陽執行長麥克尼利表示，昇陽的OpenOffice、OpenSo-laris和Java都是自由使用，而且原始碼開放的系統，安全性更高，也更多選擇。
在加州山景市的記者會上，全場爭問兩家結盟可不可能推倒微軟的王位，Google和昇陽高層再三避答，只表示「要緊的是，我們兩家公司都為軟體服務盡心盡力」。
合作案使Google左打微軟，右壓雅虎。Goole素以雅虎為搜尋引擎勁敵，現在有了昇陽為夥伴，在網路服務業務上可能更勝雅虎一籌。
另方面，Google將OpenOffice的發揮空間轉移到網路，等於擺明和應用軟體盟主微軟對決。微軟以個人電腦內建應用軟體吃定對手的拿手行銷策略，從此可能不會再那麼順利。
昇陽的收獲可能同樣可觀。專家指出，軟體業者多年來努力開發將文書處理、試算表、演示檔、電子郵件等辦公室常用程式統合為一的系統，想在商業軟體市場上和微軟搶一杯羹，都不成功，只有昇陽的OpenOffice成為微軟Office以外的一個好選擇，OpenOffice現在得到Google支撐，「可能一躍而超越」Office。「高盛」公司軟體分析家謝爾倫也表示，Google把OpenOffice帶上網路，是大挖微軟牆腳之策，但他警告，微軟仍然不容小看：「Office已是企業市場共尊的標準，許多私人在家裡也愛用。」
【編譯彭淮棟/綜合報導】
星期二, 10月 04, 2005
地圖搜尋服務-搜尋引擎的另一新商機
百度推出地圖搜尋服務，打本土牌
文/陳曉莉 (記者) 2005-09-30
中國最大搜尋引擎業者百度在近日推出地圖搜尋服務，面對全球搜尋引擎龍頭Google的競爭，百度說自己打出的是「本土牌」，因為百度的地圖搜尋除了提供當地道路、政府機關、餐飲的搜尋外，還強調有大眾運輸工具、行車最短路徑等中國民眾慣用的搜尋方式，可以提供甲地到乙地的路徑搜尋。
中國網路使用雖不若臺灣普及，但因有龐大的市場基礎，各大業者在中國無不卯足全力，目前臺灣入口網站尚未推出地圖搜尋服務。
而全球搜尋巨頭Google與當地地圖業者─北京圖盟科技Mapabc共同合作，早百度一步也在今年9月於中國推出地圖搜尋服務，Google除了採用圖盟科技的地圖搜尋外，也結合黃頁供應商及本身逾80億的網頁資料庫提供相關訊息，目前Google地圖搜尋服務涵蓋了中國上百個城市。
另一中國搜尋網站搜狐，則較早推出地圖服務，近日已推出地圖搜尋2.0版，提供中國24個城市的地圖搜尋，另中國新浪網的知識搜尋頻道「愛問」，也有地圖搜尋服務。
搜狐副總裁王建軍表示，在上億的地圖及黃頁資訊中，隱藏著大量的廣告商機，未來甚至能與3G服務整合。另外，市場研究機構易觀國際也認為，3G時代來臨時，地圖搜尋應用就會像電子郵件一樣普及，中國地圖搜尋市場在5年內可發展成上百億元人民幣的市場規模。據了解，包括Google及百度在內的中國地圖搜尋服務供應商都積極在尋求與電信業者的合作機會。編譯／陳曉莉
文/陳曉莉 (記者) 2005-09-30
中國最大搜尋引擎業者百度在近日推出地圖搜尋服務，面對全球搜尋引擎龍頭Google的競爭，百度說自己打出的是「本土牌」，因為百度的地圖搜尋除了提供當地道路、政府機關、餐飲的搜尋外，還強調有大眾運輸工具、行車最短路徑等中國民眾慣用的搜尋方式，可以提供甲地到乙地的路徑搜尋。
中國網路使用雖不若臺灣普及，但因有龐大的市場基礎，各大業者在中國無不卯足全力，目前臺灣入口網站尚未推出地圖搜尋服務。
而全球搜尋巨頭Google與當地地圖業者─北京圖盟科技Mapabc共同合作，早百度一步也在今年9月於中國推出地圖搜尋服務，Google除了採用圖盟科技的地圖搜尋外，也結合黃頁供應商及本身逾80億的網頁資料庫提供相關訊息，目前Google地圖搜尋服務涵蓋了中國上百個城市。
另一中國搜尋網站搜狐，則較早推出地圖服務，近日已推出地圖搜尋2.0版，提供中國24個城市的地圖搜尋，另中國新浪網的知識搜尋頻道「愛問」，也有地圖搜尋服務。
搜狐副總裁王建軍表示，在上億的地圖及黃頁資訊中，隱藏著大量的廣告商機，未來甚至能與3G服務整合。另外，市場研究機構易觀國際也認為，3G時代來臨時，地圖搜尋應用就會像電子郵件一樣普及，中國地圖搜尋市場在5年內可發展成上百億元人民幣的市場規模。據了解，包括Google及百度在內的中國地圖搜尋服務供應商都積極在尋求與電信業者的合作機會。編譯／陳曉莉
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