星期六, 4月 27, 2024

從估值百億衝刺IPO的“罐裝水”,看北美軟飲市場巨大商機

 從估值百億衝刺IPO的“罐裝水”,看北美軟飲市場巨大商機

資料來源:矽兔賽跑, 作者:Lexie,·2024-04-27

碳酸飲料被擠下神壇,健康水真香警告

可樂「已死」,美國人為了喝水開創新賽道

曾幾何時,當我們逛超市時飲料區的選擇屈指可數,我們只需要在可樂、七喜、醒目等幾樣產品中做選擇。而現在,各式新型飲料層出不窮,光是帶有“零卡”標籤的氣泡水就能佔據超商整整一貨架。

新一代飲品品牌正在以創新的包裝、口味和“療效”奇襲消費者的錢包,同時也吸引到了資本的注意,在這個有人靠著賣水就融了十億美元的時代,做軟飲似乎成為了比做軟體更賺錢的生意。

讓喝水變得酷炫

新一代軟飲公司多多少少“偷師”了軟體公司的套路,和用新科技打造出新解決方案一樣,軟飲公司用新口味和新包裝開創出了全新品類,Liquid Death就是這樣一家公司。

矽兔君從四年前這家公司剛起步就持續關注,詳見:

  • 《這屆年輕人喝酒不想太“上頭”》
  • 《12歲創業賣水,4年估值過億,水生意太好賺?》
  • 《朋克小哥創業3年估值50億,卷王賽道裡的逆勢黑馬》

如今的Liquid Death持續吸引投資者的注意,包括Live Nation Entertainment和Science Ventures等機構,以及Whitney Cummings等明星都紛紛進行了投資,就在今年3月,Liquid Death完成了一輪6700萬美元融資,估值達到了14億美元,比上一輪的7億美元翻了一倍,至今融資總額超2.67億美元。

Liquid Death成立於2018年,主要產品是山泉礦物質水和口味氣泡水,最初想要迎合的受眾只是長時間進行表演的音樂人,希望成為他們表演間歇的健康飲品選擇, 但它朋克搖滾的包裝和“謀殺口渴”的酷炫口號迅速吸引了許多年輕消費者,甚至有不少希望自己青春期孩子能多喝水的母親都成為了購買主力。

2019到2022年間,Liquid Death的銷售額實現了超400% 的增長,2023年的銷售額更是超過了2.6億美元。

Liquid Death的朋克包裝

Liquid Death的成功背後,產品內容和品牌行銷缺一不可。

近幾年來,北美消費者的飲品偏好開始向“微醺”轉型, 像是蘇打酒等帶有社交屬性但本質健康的飲品大火,Liquid Death模仿了啤酒的硬核包裝,但一罐其實只有3克糖和20卡路里,消費者可以暢飲而無負罪感。

而其“液體死亡”的名字,則是創始人Cessario劍走偏鋒的選擇, 他希望這個聽起來有點“蠢”的名字能夠勾起人們的好奇心,事實證明這一選擇雖然大膽,但的確成功了,Liquid Death在還沒正式生產出產品時,它Facebook上的第一條視頻四個月的播放量就超過了3百萬,並且狂吸了8萬粉絲,在此之後Liquid Death也創造出了不少爆款行銷內容,如今Liquid Death在Facebook上擁有25萬粉絲,Instagram的粉絲數更是超過了140萬。

Liquid Death的“有毒式行銷”

與此同時,Liquid Death也在積極開拓線下管道。

在2020年進駐Whole Foods,光是Whole Foods的年度銷售額就超過了1000萬美元,隨後迅速將據點擴展到了7-Eleven、Kroger和Target,還成為了亞馬遜上最暢銷的飲用水品牌。

走到今天,Liquid Death已經不僅是一家飲品公司,還是一家娛樂公司,它用品牌行銷建成了一道強大的護城河,目前就算可口可樂或者百事想要推出自家的“潮牌”水類產品,估計也很難比Liquid Death更受歡迎。在

水+健康 = 爆款

除了酷炫的包裝,讓消費者心甘情願買帳的還有 “即飲即健康”的承諾,雖然喝飲料就能變瘦變開心聽起來有點不太真實,但有些公司已經靠著這樣的口號完成上百萬融資了。

主打健康蘇打水的Poppi至今總融資就已經超過了5200萬美元,在主要投資者CAVU Consumer Partner之外,像是The Chainsmokers、Russell Westbrook和Nicole Scherzinger等明星也都是背後投資者,Poppi在蘇打水中添加了益生菌活性成分和蘋果醋,與果汁融合,能夠改善皮膚、免疫力和消化功能,每罐只有5克糖和25卡路里,目前擁有十二種果味。成立四年,Poppi已經佔據了飲料市場19%的份額,甚至是可樂的1.5倍,同時它還打敗了像是Monster Energy和佳得樂等品牌成為了月度成長最快的飲品品牌。

Poppi的蘇打水產品

蘇打水這一品類對美國消費者來說帶有特別的情懷和意義,但近兩年來,健康成為了消費者對飲品的主要訴求,消費者逐漸拋棄傳統蘇打水飲品,Poppi的定位是“對身體和對環境都更好的蘇打水”,更加符合新一代消費者的口味。憑藉著網紅和草根行銷,Poppi在社媒上也獲得了一大波忠實追隨者,2023年它的社交內容流覽數超2億,互動數超200萬,用戶甚至表示Poppi對他們來說不再只代表著飲品,而是成為了一種生活方式。

Poppi在社交媒體上的內容

Poppi的主要競品Olipop也是明星們的寵兒,包括The Jonas Brothers、Camila Cabello和小辣椒Gwyneth Paltrow都是背後投資者,Olipop稱其產品是繼1981年Diet Coke推出後多年來蘇打水賽道所經歷的第一次創新性“革命”,除了低糖低脂,Olipop將其飲料的功能性作為主要賣點,它在蘇打水中添加的益生元和植物纖維能夠幫助改善腸道功能,其團隊已與多個腸道微生物研究人員展開合作,用科學依據開發出更加健康的產品。

Olipop的飲料

一罐傳統的蘇打水一般含有約40克糖,而號稱“健康蘇打水”中的代糖元素則往往會對心臟和腎臟產生影響,在新一代消費者對健康軟飲需求上漲的趨勢下,康普茶等發酵類飲品已經做了不少“益生菌 & 腸道健康”方面的大眾教育,Olipop誕生的時間十分完美。它在成立的前三年內就將合作範圍從加州的四十五家實體店擴展到了與 Kroger、Target和Whole Foods等一萬家大型超商達成了合作關係,年度銷售額呈三倍增長。目前Olipop的總融資超過了4300萬美元, 在明星投資者外,像是Finn Capital Partners 、Monogram Capital Partners, 還有前百事可樂的CEO Indra Nooyi都是背後投資者。

基於蘑菇提取物製成的功能性能量飲料Odyssey在今年2月完成了六百萬美元融資,它飲品的主要原料為獅子鬃毛和蟲草蘑菇,能夠提升認知、注意力和情緒等多個方面的表現。

Odyssey的飲料

美國國立衛生研究院 2023 年的一項研究表明,獅子鬃毛對年輕人的認知功能和情緒有積極影響,而蘑菇和菌絲體這兩年來更是因其健康功效成為了咖啡和肉類等食品的最佳替代品。為了掩蓋原料的口味,Odyssey的飲品大多帶有像是百香果、藍莓和芒果等水果口味,其產品分含咖啡因和不含咖啡因兩種,為了提供“興奮”效果,Odyssey在飲料中添加了左旋茶氨酸、人參和綠茶咖啡因,同時減少糖分添加來弱化傳統能量飲料常帶來的心悸反應。

下一個Liquid Death是誰

對新一代飲品品牌來說,健康低卡是基本功,功能性則是加分項,消費者的期待不僅止於產品對身體無負擔, 更希望能夠帶來額外的健康功效,無咖啡因/替代咖啡因、促進腸道健康、改善睡眠、提升運動表現、幫助減脂、富含電解質和改善認知和情緒等功效都成為了各個品牌打出差異化的王牌。

功能飲料的趨勢圖

據Dealroom預測,在未來的6年間功能性和無酒精飲品市場將增長至少兩倍,頗有當年軟體公司征服世界的勢頭,而這一次軟飲成為新風口,風投們為之傾囊的正是它們能夠顛覆像是可口可樂和百事可樂等傳統品牌的潛力,畢竟在資本眼中,後浪的來襲永遠更具魅力。

不過“老字型大小”飲品品牌們也沒有坐以待斃,在2021年可口可樂就以56億美元收購了受眾多明星喜愛的椰子維生素水品牌BodyArmor,此前 BodyArmor已經完成了3600萬美元的融資;在2016年 Dr Pepper Snapple Group以17億美元的價格收購了以抗氧化為主要功能的飲品Bai,此前Bai已經完成了超1000萬美元的融資;NextFoods在2020年收購了同是主打抗氧化功能的櫻桃飲料Cheribundi,Cheribundi此前已經完成了1500萬美元融資。

Cheribundi

對大型傳統飲品公司來說,為了迎合新一代消費者需求,收購比研發的成本要小的多,而對這些“小而美”飲品品牌來說,被收購也是風險較小的一條路,在近兩年的經濟形勢下,CPG類包裝消費品想要獲得投資者青睞需要付出雙倍的努力證明自己,即使是那些加速成長中表現良好的公司也面臨著更加激烈的競爭。

在許多投資者眼中,軟飲看似“性感”,但是否能細水長流卻存在著更大的未知,在傳統科技公司的情況中,30% -40%的的損失率能通過20-30倍的投資回報率來彌補,但對於飲料公司來說,約有99%的公司企業收入從未超過1000萬美元,能夠成功退出的更是極少數幸運兒,大火的賽道也可能很快熄火,比如前幾年資本的寵兒CBD飲料在這兩年也紛紛沒了動靜。

一個Liquid Death走出了一條新路,無數個“Liquid Death”正在跑步加入戰場,不過想要把最簡單的產品做成最值錢的概念並不容易,Liquid Death和Olipop等新創飲料公司的背後是「鬼才行銷+做好內容+口味創新+鋪管道」,一環又一環的努力,新的“Liquid Death們”想要征服世界、推倒可樂,還需要更多的勇氣和運氣。

星期五, 2月 23, 2024

全球梅酒市場規模預計到2030 年底將達到110 億美元

根據Zion市場研究報告,全球梅酒市場規模預計到2030 年底將達到110 億美元,2023 年至2030 年複合年增長率接近5.6%。

梅酒由於口味和酒精含量低,年輕人對梅酒的消費不斷增加,預計全球市場在預測期內將大幅成長。

就梅酒經銷通路而言,在Online Stores, Hypermarkets, Retailers, And Convenience Stores 中,Retailers零售商領域預計將在分析期間內實現最快的複合年增長率。

全球梅酒主要品牌有--

Choya Umeshu

Suntory

Lotte

Uisuki

Kiku Masamune

Ozeki

Xsens Technologies BV

Umenoyado

Takara Sake

Jinro

Creation Food

依據Congnitive市場研究,全球梅酒從地區來看,北美市場市佔率和成長率最高,其次為歐洲梅酒市佔率佔總市場的35%,根據研究,北美和歐洲由於其龐大的人口和人均梅酒消費量的增加,將在 2023 年佔據市場主導地位。另因梅酒產品越來越受歡迎,與年輕上班族在日常忙碌的日程中越來越認可低酒精度飲料有關。因此,這種需求促使製造商在市場上推出新的創意產品。

另外由於印度和中國等國家葡萄酒零售店的擴張以及產品線上銷售購買的蓬勃發展,亞太地區成為成長最快的地區。除此之外,節日期間大量飲用梅酒,以及聖誕節期間的大量折扣和推薦,將在鼓勵梅酒消費的業務成長。

星期一, 1月 29, 2024

台灣人最愛喝什麼酒?男女飲酒習慣大不同!

 台灣人最愛喝什麼酒?男女飲酒習慣大不同!

資料來源: EZChoice 調查App, 陳姿吟, 2022-10-13

    台灣的製酒產業自日治時期開始實施專賣,2002年加入世界貿易組織(WTO)後酒類也開放自由貿易,進口酒類市場在這近20年間大幅成長,市占率從2002年的27.9%成長至2021年的46.9%,酒類進口量更翻漲了115%;同時,台灣本土的製酒產業並未因此失去競爭力,並且也開始發展國產的精緻酒飲,目前已有多種台灣出產的酒類獲得過國際殊榮,包括威士忌、精釀啤酒等。現今市場上酒類的選擇多樣化,在如此激烈的競爭下掌握消費者的習慣與偏好便是在市場中勝出的關鍵。

 喝伏特加的原來是這些人?各族群喜好一次看

    根據調查結果,最受喜愛的酒類分別是氣泡酒(13.2%)、水果酒類(12.6%)及調酒類(11.5%),而填答者最常飲用的酒類是啤酒與氣泡酒(各27.5%),其次是調酒類(22.9%)。我們發現不同性別在酒類偏好上有相當大的差距:女性最喜歡的酒類依序分別是氣泡酒(15.9%)、水果酒類(15.1%)與調酒(12.8%),同時水果酒類和氣泡酒也是女性最常喝的酒類榜單前三名;男性最喜歡的則是啤酒(11.6%)、紅葡萄酒(10.5%),而這兩種酒類也都是男性最常飲用的酒類。

 

    此外,我們詢問了填答者最常一起飲酒的對象,有最多人表示他們最常和朋友一同飲酒(30.9%),其次是獨酌者(25.1%)和與親戚家人一起飲酒者(22.8%)。經過進一步分析,我們發現經常和朋友一起飲酒的人最常飲用水果酒(31.3%)和調酒(28.4%),常與親戚家人一同飲酒者選擇紅葡萄酒的比例最高(27.7%),而獨酌者的首選則是啤酒(33.7%)。

     我們也調查了消費者最常飲酒的情境,依序分別為一般聚會/聚餐(44.2%)、心情好時(36.9%),以及特殊節日/紀念日(35.8%)。根據調查結果,有些酒類特別常在某些特定場合飲用,例如經常飲用小米酒或高粱酒的人最常在心情不好或壓力大的時候借酒澆愁,分別占該群體的40.8%與40.3%;而常喝伏特加的人則有39.7%常常在心情好時飲酒。 

酒類銷售通路怎麼選?消費者挑酒最先看這點

      根據調查結果,消費者在挑選酒類時,最主要的依據分別為有無促銷活動(37.2%)、親友推薦與否(33.8%)以及品牌知名度(31.5%)。若依年齡層來劃分,25歲以下最看重的是品牌知名度(42.9%)與親友推薦(39.3%),26-45歲的消費者則最重視促銷活動(39.0%)。挑選依據在各種酒類之間也不盡相同,例如經常飲用啤酒、葡萄酒類、威士忌、氣泡酒等酒類的消費者,在挑選酒精飲料時最注重的是商品的促銷活動;小米酒和伏特加的飲用者最重視的則是容量。

       至於消費通路,最多人在一般零售通路購買酒精飲料,按比例依序分別是便利商店/超商(37.1%)、大賣場/量販店(36.6%)以及超市(31.1%)。而各種購買通路吸引到的消費者對於酒類的偏好也各不相同,例如常在酒吧消費的飲酒者最常飲用的是啤酒(35.6%)及調酒(34.8%);常在西餐廳飲酒的人最常飲用調酒(31.9%)和威士忌(24.5%);而經常飲用日本清酒、小米酒、高粱酒或伏特加的人,有3成左右最常在酒類專賣店購買酒精飲料。

 資料來源:

·       資料蒐集工具:EZChoice 調查App、線上網路問卷

·       資料日期:2022/6/13-2020/6/20

·       有效樣本:隨機訪問828名會員,在95%信心水準下,抽樣誤差為±3%。

·       其他參考:
110年菸酒統計資料-財政部國庫署全球資訊網
從咖啡傳奇到威士忌奇蹟 金車少主李玉鼎「靠自己」的永續經營學
世界第一啤酒在台灣!啤酒頭橫掃WBA大獎,獲獎8款精釀啤酒一次看
菸酒管理法施行細則第9條規定之禁止酒駕警示圖-優質酒類認證專區中文版

 

星期六, 1月 27, 2024

梅子浸泡酒與純釀發酵梅酒的區別?

 

梅子浸泡酒與純釀發酵梅酒的區別?

你知道梅酒有浸泡和純釀發酵的嗎?青梅酒釀制工藝可分為兩種:

1、青梅浸泡酒(日本稱”利口酒”):目前市面上看到的梅子酒,大多為梅子浸泡而成,而這又以日本梅酒為大宗,也稱為利口酒,日本梅酒是一種傳統的日本利口酒,是將梅果(日本李子)浸泡在酒精和糖中製成的。梅子的外觀類似李子或杏子,浸泡在基酒(通常是燒酒或清酒)中,再加上糖,製成一種甜而略帶刺激性的飲料。浸泡過程可能需要幾個月到一年的時間,讓水果的味道融入酒精中。浸泡梅酒以米酒/燒酒/清酒等為基底酒, 基底酒較便宜,梅子用量相較少。

2、青梅純釀發酵酒:自然發酵釀酒法,俗稱阿嬤釀酒法,因為所有水果均有天然酵母,且水果本身含有糖分,我們也知道酵母菌在無氧的環境下會執行發酵作用,走糖解作用,將糖轉變成丙酮酸,進一步得到酒精。所以才有「一層水果一層糖」的阿嬤釀酒法,阿嬤只要將梅子原料清洗乾淨,加入糖,入甕推疊至甕的八分滿左右,緊接著封蓋,經由時間的靜置發酵作用就可得到梅子純釀發酵酒(大人的釀酒學)。純釀發酵梅酒只用梅子和糖發酵,梅子成本高,這較少人用。

梅酒分為純釀發酵的梅酒和梅子浸泡酒兩種,這是由於釀製工藝的不同,那除了釀製工藝不同,發酵梅酒和梅子浸泡酒還會有哪些不同呢?

1.    單純從外觀來看的話,青梅泡酒和全發酵的青梅酒是沒有明顯區別的,但仔細觀察,也會有輕微的區別,全發酵的青梅酒酒體顏色更清亮、金黃、飽滿、色澤更鮮明,而青梅浸泡酒顏色不夠飽滿,只有淡淡的黃色,甚至還會有些許渾濁,顏色也不夠透亮。

2.    純釀發酵梅酒的酒香濃郁、會有淡淡撲鼻而來的清香,但是傳統的青梅浸泡酒,酒香沒有那麼濃郁,根據氣相層析質譜儀(Gas Chromatography-mass epectrometry)分析梅子浸泡酒和發酵酒的香氣成分,發現梅子發酵酒的香氣總類,要比浸泡梅子酒多出近20種,如高級醇、、酯類等,這些香氣只有在發酵過程才會產生的,這也是發酵酒香氣較為濃厚的原因(大人的釀酒學)。

3.    香氣與酒質上:浸泡梅酒可保持梅子典型的香氣,但直接飲用,由於單寧高、苦澀味重,需以大量的糖進行調和,酒質相對低調。純釀發酵酒口感較為豐富有層次,但發酵過程中酵母作用會轉化梅子典型香氣,釀予清雅梅香(大人的釀酒學)。同時更保全了青梅的全部營養物質。



2030年全球梅酒市場近125億美元,以日本品牌佔有領導地位

 2030年全球梅酒市場近125億美元

依據GII全球梅酒市場研究報告 - 2023 年至 2030 年產業分析(2023/12/01)預計到 2030 年,全球梅酒市場需求將從 2022 年的 76.1 億美元增至近 125 億美元,2023 年至 2030 年研究期間CAGR為 6.4%。

日本梅酒是一種傳統的日本利口酒,是將梅果(日本李子)浸泡在酒精和糖中製成的。梅子的外觀類似李子或杏子,浸泡在基酒(通常是燒酒或清酒)中,再加上糖,製成一種甜而略帶刺激性的飲料。浸泡過程可能需要幾個月到一年的時間,讓水果的味道融入酒精中。
日本梅酒市場的主要參與者包括Choya Umeshu、Ozeki、三得利、樂天、Uisuki、Kiku Masamune、Xsens Technologies BV、Umenoyado、Takara Sake、Jinro、Creation Food等等,日本大大小小的梅酒品牌超過1千家以上。日本梅酒市場的蓬勃發展得益於文化意義、風味多樣性和不斷變化的消費者偏好的融合。梅酒深深植根於日本傳統,在慶祝活動中的文化重要性及其與特殊場合的聯繫維持了其在日本國內和全球舞台上的需求。它在日本以外的日益普及源於該飲料獨特的口味特徵,吸引了尋求新穎和獨特飲料的國際消費者的興趣,特別是在全世界對日本料理和飲料的欣賞日益成長的情況下。
梅酒的吸引力在於其多樣化的口味,提供從甜味到酸味的選擇,滿足不同消費者的喜好。它的多功能性延伸到調酒和雞尾酒文化,吸引了調酒師和尋求創新和美味飲料成分的愛好者。此外,對潛在健康益處的認知,加上策略行銷措施和產品創新,有助於飲料的市場擴張。隨著精釀和手工飲料的趨勢日益流行,梅酒完美地滿足了人們對正宗手工產品的需求。向消費者宣傳梅酒的傳統、生產流程和多功能性的努力對於提高消費者意識和推動對這種獨特的日本利口酒的持續興趣發揮著至關重要的作用,從而鞏固其在本地和全球市場的地位。

星期一, 1月 01, 2024

壓瓶蓋釋放“能量”, Karma Water上架能量飲料新品

壓瓶蓋釋放“能量”, Karma Water上架能量飲料新品

資料來源:為FoodTalks編譯,中文編輯:Yunyun、墨墨。2023/11/06


Karma Water能量飲料新品

近日,美國飲料品牌Karma Water推出了能量飲料新品,產品中添加了來自綠茶的天然咖啡因、 B族維生素、適應原,以及認知功能成分Cognizin Citicoline等。

不過,不同于普通的功能性飲料,以上這些有益成分全被密封在瓶蓋裡,消費者飲用前,要摁下瓶蓋上的“機關”,搖勻混合,才可以喝上這瓶飲料。

如何使用Karma Water的專利瓶蓋

這種瓶蓋名為“Push Cap”,是Karma Water的專利技術,據介紹,該技術旨在保護活性營養物質,從而確保達到最佳功效。

伊利旗下品牌伊刻活泉不久前推出的無糖茶新品,也採用了類似的技術——旋蓋式鎖鮮蓋,旨在避免貨架期內風味流失,突出產品主打的“現泡”口感。

伊刻活泉現泡茶也採用了鎖鮮蓋技術;圖片來源:伊刻活泉

Karma Water這次推出的能量飲料新品共有五種口味:覆盆子桃子、甜瓜火龍果、藍莓西瓜、柳丁芒果和鳳梨椰子。此外,產品採用天然甜味劑、非轉基因成分,純素,不含防腐劑、麩質和乳糖。

Karma Water推出的各類功能性飲料產品

Karma Water成立於2011年,總部位於美國紐約,除了能量飲料之外,該公司旗下還有益生菌飲料、CBD飲料等其他產品線,均採用上述專利瓶蓋技術。


星期四, 12月 28, 2023

綠山咖啡賣咖啡膠囊杯的商業啟示

 綠山咖啡賣咖啡膠囊機+杯的商業啓示

賣咖啡,還能有和星巴克不一樣的商業模式嗎?有,綠山咖啡!在外行人看來,綠山咖啡的名頭跟星巴克完全無法相提並論,但事實上,這家公司2006-2010年來股價狂飈了九倍,遠超星巴克!它賣的一種咖啡機及「咖啡K 杯」,能即刻煮出口感很棒的咖啡,價格卻是星巴克的十分之一。它賣咖啡機不賺錢,但一年能賣掉10 億個K 杯!更酷的是,它允許其他飲料生產商生產K 杯,這樣,不僅顧客有更多選擇,自己也能獲得權益金。

  這家公司,叫綠山咖啡烘焙公司(Green Mountain Coffee Roasters),生產「克里格咖啡機」和配套的「K 杯咖啡」,是它近兩年來持續發展的最大驅動力。

  「爲什麼一次要衝一壺咖啡呢?我每次只喝一杯而已。」這是克里格公司創始人彼特-卓根和約翰-斯里文的發家名言,這一想法促使他們發明了一次只衝一杯咖啡的克里格K杯包裝。爲與K杯這種包裝形式相配套,克里格公司又開發出了專門的單杯咖啡機。把K杯放在咖啡機里,一分鐘之後一杯香騰騰的咖啡就出現在你的面前了不用磨咖啡豆、不用稱量、不用清洗、杯底無殘渣、每次正好沖一杯,而且從來不用掂量是否放多了材料!每次只煮一杯,較之傳統咖啡機更便捷,咖啡香味也更濃郁。

  但這種咖啡機,只能和綠山申請專利的「K 杯」配套使用。所謂「K 杯」是一個外表像紙杯的容器,裡面有一個小一點的紙杯狀的滲透裝置,只能滲透液體,裡面裝的是咖啡或茶,上面用鋁箔蓋封口,以保證咖啡的香味不會散發。

  24 杯裝的K 杯通常賣12 美元,相當於每杯0.5 美元。這不僅搶走傳統咖啡機的客戶,還搶了星巴克的生意。越來越多美國人,在經濟危機中放棄了咖啡廳5 美元一杯的咖啡,而選擇0.5 美元一杯的「K 杯」.

  「K 杯」只能在這種咖啡機上使用。咖啡機全部外包給中國的供應商生產,每台售價通  常在100 美元以上-據說只是以成本價銷售,根本不賺錢。而真正賺錢的是K 杯。2008 年,綠山賣了98 萬台咖啡機,但你知道K 杯賣了多少嗎?10 億個!如今,北美的家庭和辦公室,每天都會消耗掉300 多萬個K 杯。這種「剃刀/剃刀片的商業模式」使綠山咖啡年的銷售收入中,約有四分之三來自於咖啡機和K 杯。如同惠普賣印表機,賺的是碳粉錢,酷哥機器熱賣,膠囊咖啡的收入更驚人,例如2011年第二季,七億二千萬美元營業額中,機器貢獻一億多美元,膠囊咖啡則賣四億八千萬美元。

  從破局到布局

  20世紀90年代中期是星巴克的天下,這個大傢伙幾乎主宰了整個美國咖啡零售業界。但有心人眼裡總是會看到機會。一次偶然,斯蒂勒聽到一位員工抱怨:每次去客戶公司都要被迫喝難以入口的速溶咖啡!當時他仿佛被什麼給電了一下,靈光一閃:「爲什麼不把我們的美味咖啡賣進辦公室?」

  於是,斯蒂勒立刻著手跟辦公用品供應商史泰博談合作。1997年,綠山咖啡達成折扣協議,如願以償進入了史泰博北美600家辦公用品超市,並進入其郵購目錄,通過這個渠道輸送超過45萬公斤的咖啡。這是綠山咖啡滲透辦公室市場的重要一步。後來,綠山公司又進入美國東北地區數以千計的辦公室。事實上,大多數企業都很樂意安裝這一系統,因爲這有利於避免員工以「辦公室咖啡太難喝」爲由溜到外面去喝咖啡。實際上,綠山二十多億美元的銷售收入中有近三分之一都來自於直接向辦公室銷售咖啡。

  1998年,他做出了一個壯士斷腕式的決定關閉旗下所有零售咖啡店,調轉船頭跟批發商合作。深諳「渠道爲王」道理的斯蒂勒盯上了埃克森美孚加油站和Stop & Shop便利店,這些被如星巴克這樣的大牌咖啡製造商忽略了的顧客。事實上,斯蒂勒最初的高端戰略現在發生了良性裂變:高品質的咖啡產品爲他能夠進入美孚品牌的便利店提供了機會,畢竟,一些商店和餐館更願意爲高品質支付更高的價格。

  2001年,綠山終於說服埃克森美孚公司相信自己的咖啡進入其網絡能提高其便利店中的咖啡品質,並給他們帶來更多的顧客,他擊敗了其他11家咖啡公司,與其簽署了一項爲期五年的合同,埃克森美孚提供便利店1600個,並保證在五年內確保綠山在該領域的霸主地位;2003年12月,stop&shop超市公司在其300多家商店裡擺上了綠山咖啡。

  在進入到這些渠道之前,斯蒂勒1998年還未雨綢繆地做了一件對今後影響重大的事投資生產單杯咖啡機和K杯的克里格公司,成爲其第一個合作夥伴。最初,斯蒂勒與克里格的合作方式只是在自己的工廠生產進駐埃克森美孚加油站和Stop & Shop便利店的K杯咖啡,然後根據銷售量向克里格支付權益金。

  2006年6月,綠山咖啡以前一年收入的三分之二,即1.043億美元收購曾經的合作夥伴克里格公司的全部股份,獲得其咖啡機及K杯業務。完成收購後,斯蒂勒鎖定了單杯咖啡機市場,將業務分爲了兩大塊:綠山咖啡和克里格咖啡機。

  併購以前,克里格借鑑的吉列「剃刀/剃刀片」模式咖啡機按照成本出售,收取K杯的許可費。實際上,考慮到銷售咖啡機時搭送幾盒K杯,還有廣告支出,克里格咖啡機是個賠本的買賣,綠山的利潤在哪裡呢?請看這些小小的K杯消費者購買克里格咖啡機,就會連續購買K杯,K杯的授權使用費是0.064美元/杯。每年10億個K杯,授權收入是6400萬美元。

  併購之後,這種權益金模式又被斯蒂勒玩了個風生水起他允許其他咖啡、茶或熱可可生產商採用K杯包裝,在克里格咖啡機上使用,他們只需爲此向綠山支付權益金6美分/杯。這一舉措使K杯把咖啡範疇以外的飲料都納入了自己的體系越來越多的飲品製造商企圖讓自己的產品進入K杯市場。一時之間,「K杯儼然已成了爲咖啡界的利樂包!」。

  綠山公司的K 杯、包裝線和咖啡機的創新技術,在美國申請了32 項專利,在全球有69項。客戶也非常認同,超過九成被訪消費者表示會強烈推薦克里格咖啡機給朋友,而超過25%的人曾將此咖啡機作爲禮物贈送。2010年8月,在美國《財富》周刊評選出的全球發展最快公司中,綠山咖啡已然站在全球第二的位置上傲視羣雄。

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2015年德國 JAB Holding 砸139億美元收購綠山咖啡, JAB 旗下原本就掌握許多知名的咖啡品牌,包括 Peet"s Coffee & Tea 、 Stumptown Coffee Roasters 以及 Caribou Coffee ,在收購綠山後,咖啡事業版圖料將更為擴大。除了咖啡事業之外, JAB 也跨足時尚精品產業,並擁有 Jimmy Choo 與香水生產商 Coty 等。根據雙邊交易合約, JAB 當時以每股 92 美元的價格買下綠山股票, JAB 收購溢價達 78% 。

2018年綠山咖啡(Keurig Green Mountain)宣布併購同業Dr. Pepper Snapple集團,預料將打造年營收110億美元的飲料巨擘。Dr. Pepper Snapple股東將獲得每股103.75美元作為特別現金股利,並且持有新合併公司的13%。綠山咖啡股東將取得剩餘87%股份。