星期日, 4月 29, 2018

層出不窮的新式茶飲,如何讓年輕人愛上喝茶

層出不窮的新式茶飲,如何讓年輕人愛上喝茶
 04-28來源:微信公眾號“DT財經IDDTcaijing),作者:羅遙。
要調動年輕人胃口,先找味覺的記憶點
曾經每天一杯星巴克的年輕人,開始在朋友圈花式曬茶了。
這些自稱為某某茶的品牌,忽然紮堆出現在商業街頭,也佔據了便利店冰櫃最醒目的位置。它們包裝花哨,加入了大量果汁、芝士、咖啡和霜淇淋……相比傳統的中式茶,口味新奇。中信證券資料也表明,在中國飲品市場中,新中式茶飲的潛在市場規模在400億元至500億 RMB元.
如果你對中國茶外行,也不必擔心被龍井、碧螺春、鐵觀音等名詞繞暈。這些新式茶飲,取名簡單寫意,一定程度上也降低了消費者飲茶的認知門檻:
(圖片說明:喜茶的飲品名稱如綠妍、嫣紅、金鳳茶王等都是自創)
中國茶正變得越來越像咖啡——除了原始的製作工藝愈發標準化外,逐漸也衍生出了新式茶飲——現正流行的這種以茶為基底、被加工為不同風味的飲品。
明明芝士奶蓋茶還沒喝過癮,鮮果茶又開始風靡,最近又聽說某家髒髒茶開始排長龍……老派的飲茶人可能對此嗤之以鼻,但對於多數不理解飲茶文化的年輕人來說,反而是如此一來,茶才變得好懂、好喝,甚至還有那麼點酷。
對於這個崛起在消費升級時代的新式茶飲,DT君最近在FBIF2018食品飲料創新論壇上,恰好聽到了一些有意思的業界觀點,想同大家分享。
調動年輕人胃口,先找味覺的記憶點
曾需要排六小時隊才能買到的網紅喜茶,這些年先後引領了芝士奶蓋茶和鮮果茶的風潮。
對於如何打造出爆款,喜茶首席品牌官肖淑琴頗有心得。她認為,瞭解消費者的口味喜好非常重要,而喜茶做的就是基於消費者需求洞察,研發和反向定制原材料
具體說來就是做到兩點,一是順應健康潮流、提供優質的真材實料,二是在此基礎上研發出足夠讓顧客印象深刻的產品,摸索出味覺的記憶點
比如,對於茶葉這個主要原材料,喜茶會去不同原產地採購,比如首選臺灣的烏龍茶,印度和斯里蘭卡的紅茶,日本的抹茶等。同時,喜茶的每款產品不是完全單一的茶,而是會進行茶的拼配形成獨特的茶香。
肖淑琴還指出,口感豐富和味道層次是另一個研發方向,即需要研究入口、中端以及後端的味道——聽起來頗像香水調香師的工作。
芝士奶蓋茶就是這樣腦洞出來的。肖淑琴說:如果你只是喝純茶,好喝在於喝完後的回甘,(純茶)入口其實是比較寡淡的。研發的過程我們想了很多,想過在上面加入芒果,其實芒果的奶蓋味道還是很不錯的,但是我們發現它跟茶並不搭配,因為芒果味道跟茶有一種衝突。後來發現芝士跟茶的搭配非常完美。
至於如何找到消費者的口味偏好,肖淑琴指出品牌會通過大眾點評、微博、微信等管道觀察消費者的回饋,根據消費者的意見和產品銷量而不斷調整。
(圖片說明:喜茶從大眾點評搜集得來的用戶回饋)
另外,他們也會參考同行產品的使用者評價。
比如,他們發現所有評論當中,芝士、芒果、草莓、榴槤這些食材都擁有非常龐大的消費群體,就會把它們作為喜茶研發的靈感來源。這不就是我們NEXT50品類研究的方法論嘛!(?)
融入年輕人的生活場景,機會在哪裡?
隨著喜茶、樸茶、奈雪的茶等品牌以及山寨者們的大批入場,中國的茶飲市場看似已步入紅海,競爭愈發同質化。
但利樂中國的市場服務總監兼商務副總裁于朔告訴DT君,雖然目前國內最大的消費場景仍是在下午休閒和逛街的時候——也就是這些年如雨後春筍般湧現的街邊茶鋪,但事實上,茶在中國的市場非常龐大,以至於大家容易忽略的細分需求,在未來都有可能成長為巨大的市場機遇。
於朔舉了個數字,光是茶飲中的即飲茶部分,它在中國的市場規模是近年關注熱度極高的優酪乳市場的三倍以上。
除了請設計師、玩跨界地開網紅店這個流量套路外,新式茶飲還有怎樣的機會呢?我們不妨來參考下國內外的案例。
比如,DT君身邊的女同事們紛紛嘗試過的日本三得利伊右衛門茶,針對的是對減脂和身體管理有訴求的消費者;英國的VIVID MATCHA邀請了日本僧侶來講述抹茶和改善專注力的故事;荷蘭水果茶品牌Fruit&Thee則主打旅行茶飲定位,在當地和比利時的火車站銷售;而在國內,DT君也發現在一群網紅茶飲店外,開在商圈寫字樓、瞄準上班族的商務茶飲品牌Teasoon正在低調走紅……
這些針對特定人群和場景的新式茶飲品牌,都找到了差異化的市場競爭力。
(圖片說明:TeasoonVIVID MATCHA;圖片來源:微博和Instagram
於朔也在會上指出,利樂開始嘗試用更複雜的調研方法——不是簡單的人口統計因素,而是通過研究中國即飲茶消費者在不同場景下的不同需求、心理動因等將其分為八類 :包括活力探索、悅活享樂、社交達人、尊貴稀有、追求歸屬、彰顯自我、理性自律以及心理安撫。
不同心理需求的消費者,自然對茶飲消費的動機也大不一樣。
比如,追求歸屬者更注重茶帶來的儀式感和文化符號,而活力探索者可能更傾向於獵奇和爆炸性的口感
聽了這麼多,你如果問DT君會後最大感受,當然就是——無論是想做茶飲界的頭部網紅,還是想深耕細分市場,能討好年輕人的新品牌,無一例外在用資料洞察市場這步就開始贏了!

星期四, 4月 26, 2018

深度解讀:喜茶獲4億RMB的B輪融資,給飲品人帶來哪些啟發?


深度解讀:喜茶獲4億RMB的B輪融資,給飲品人帶來哪些啟發?

 2018-04-26 政雨   咖门


昨天,喜茶宣佈完成4億元人民幣B輪融資,投資方為美團點評旗下產業基金龍珠資本。

一個月前,奈雪の茶獲得數億元人民幣A+輪融資,估值60人民幣

大數額融資背後,這些品牌做對了什麼?他們的發展路徑,給行業帶來哪些啟發呢?


1
喜茶獲4億元B輪融資
喜茶宣佈完成4億元人民幣B輪融資,投資方為美團點評旗下產業基金龍珠資本。
這是喜茶在 2016 8月獲得 IDG 資本和何伯權的超過 1 億元人民幣融資後,又一次的資本動作。
喜茶方面告訴《咖門》,這次與龍珠資本接觸並較快敲定融資,一是出於雙方理念一致,二是認為喜茶和美團今後會有更緊密的合作機會。此次融資將更多地投入到著眼于未來的事情,如供應鏈的全面提升,管理的資訊化等。

喜茶獲新一輪融資
2011年起家于江門,2015年在廣深地區小範圍爆紅,20172月入滬、8月進京。7年時間,從無到有,從一個創新到備受關注,喜茶的發展路徑也是新茶飲發展階段的一個縮影。
以喜茶為代表的新茶飲,近兩年已發展到火爆的階段,在市場上擁有足夠多的關注和熱度。
2018開年以來,包括喜茶在內有4個茶飲品牌獲得千萬級以上人民幣融資——奈雪の茶獲得數億元A+輪融資,煮葉獲數千萬元人民幣Pre-A輪融資,茶煮獲千萬元級人民幣Pre-A 輪融資。

資本投注的是未來。那這些品牌做對了什麼而備受青睞?


2
“喜茶們”做對了什麼?
1.尋找到一個有價值的創新點
戰略行銷顧問小馬宋總結了5條關於創新的思路,其中兩點是:提供一種新的產品特性,以及開闢一個新的市場。
無論將新茶飲定義為奶茶的升級版還是茶的年輕化,它最初的火爆都源於產品特性的創新,而打開90後、80後新一代年輕人市場,是其得以持續流行的關鍵。
創業家牛文文有一個觀點很值得思考:中國所有的生意,都值得再做一遍。新茶飲興起時,傳統茶市場崩潰、紡錘體結構形成,奶茶市場亂象橫生,已經到了需要重新做一遍的階段。
而喜茶恰好在對的時機做了對的事情,踩在大趨勢上,將這門傳統生意進行了創新。
是一個創新的產物
資本進入茶飲市場,看好的不只是品牌,更是茶飲市場的潛力、中國茶的勢力。
但有創新力的品牌一定會更有競爭力,比如“茶+軟歐包”模式的奈雪の茶,主打原葉茶的煮葉等等,都是在用創新尋找到的突破點。


2.以產品引爆,打牢基本功
喜茶創始人聶雲宸曾告訴《咖門》,從萌生開一家奶茶店的想法,到第一杯芝士現泡茶的誕生,經歷了半年;到正式開出第一家店,又經歷了半年的時間。
即使這樣,開店之後還是沒有生意,就一直通過改產品將客人留住。“通過一系列新品的推出,人流是慢慢增加的。”聶雲宸說。
和空間、體驗屬性較強的咖啡館不同,茶飲是一門產品屬性很強的生意,尤其幾年前,茶飲店的競爭基本集中在產品上。
因此,當喜茶能夠憑藉一款產品俘獲消費者時,打開市場就成了相對輕鬆的事情。

打牢基本功,為之後的快速發展打下了基礎
聶雲宸曾告訴《咖門》,“早期是從零開始摸索,花了很長時間明白一些基本的道理:類似怎樣讓門店更快速?就不能讓員工走動,員工有個位置,他坐一整天,都不需要移動一步,這樣門店的衛生保證比較好,也會比較快速和高效。”
對於一個從江門起家的品牌來說,早期沒有太多的資源、資本的誘惑,使得他們對商業本質有更深的理解,也有足夠的時間和精力打磨產品、做好基本功。這為喜茶在2015年進入廣深之後快速拓店打下基礎。
3.“網紅”熱度,抓住了互聯網的傳播價值
儘管喜茶方面一再表示自己不是“網紅店”,但市場貼給它貼上的這個標籤,在前期給新式茶飲這個品類帶來了廣泛的關注度。
有人說,喜茶對這個行業的突破點,是展示了互聯網時代借助行銷快速崛起的新思路。喜茶將新茶飲的火爆推到了媒體端,推到了普通消費市場。也將“排隊”、“網紅”引進了這個行業。
互聯網背景下,大眾媒體氾濫,新聞傳播度更快更廣,行銷成為一個很好的助燃劑。從年初開始爆紅的答案茶、黑糖牛奶茶、髒髒茶就可以發現,只要一點點創新,消費者的熱情就可以被點燃,引爆一個品牌。

互聯網行銷下的新打法
2016年獲1億元人民幣融資,2017年初進入上海,“排隊3小時”、“跑腿代購”等字眼加持,讓喜茶帶給人們好奇和想像,最終將它和這個行業一起推到了風口浪尖。

4.早早介入供應鏈,搭建系統壁壘
當人們還在討論芝士奶蓋茶這款產品時,喜茶已經在做另一件事了——深耕供應鏈,打造產品壁壘。聶雲宸認為產品是由原料而非配方決定,而決定原料的最終還是對供應鏈的掌控與深耕。
喜茶很早就溯及上游茶葉供應商,和上游茶園簽訂獨家協議,出資改良土壤、改進種植和制茶工藝。
據喜茶供應鏈負責人張敏透露,一塊土壤的改良週期長達 5 年。因此,起步越早越有利於在供應鏈上獲得先發優勢。
而目前,喜茶自己的茶園產出的茶葉已經供應到門店了。

借助供應鏈越早越有優勢

曾供職于星巴克、立頓等公司,負責產品研發的馬勝學博士曾說,產品的技術壁壘,將是一個值得行業不斷思考的問題。(傳送門:專訪 | 星巴克、立頓背後的產品“教父”“爆品”研發不靠想像,至少經歷5個階段

目前,這樣的觀點已經在進行驗證了,比如,喜茶的金鳳茶,也是一款備受行業人關注和討論的茶底。可見,產品壁壘的重要性已經在顯現了。

對門店的管理、組織力提升時喜茶重視的另一個點。據瞭解,喜茶在去年4月份已經開始使用ERP系統。到目前借助ERP系統,基本可以預算一天的用料需求。採用大資料精准的計算,是實現門店管控標準化的理想路徑。
另外,創始人聶雲宸在喜茶進京的媒體發佈會上還提到,“希望未來一年會新建一個培訓學校”。
供應鏈、系統、組織力、人力,這些都是面向未來的事情,也是品牌想要走得長遠必須要做的事情。自然,這和頭部品牌的資金支援有關,但也和發展思路關係很大。

5.靈感之茶,抓住了品牌的核心
在和一些想做好品牌的老闆聊天時,發現他們都面對一個共同的難題——品牌的價值觀很難總結和提煉。這是一個很虛幻的概念,但小到一個微信圖案設計,大到品牌形象的輸出都與其息息相關。
這需要長時間地結合創始人的初心、品牌的氣質,以及消費者的感受不斷進行打磨推敲。

價值觀的提煉是一個很漫長的過程

喜茶提出的是“靈感之茶”: 酷、靈感、禪意、設計。仔細體會,這是一個充滿妙意的理念,既傳遞了價值觀,又給了這個觀點很大的衍生空間。配合這個價值觀點,喜茶的微信、周邊設計,主題門店的設計,都給人傳遞了很鮮明的特徵和很強的概念感。

另外,在這個價值觀的襯托下,喜茶表達中國茶文化、傳遞茶飲年輕化國際化的概念很容易就立體起來了,呈現出強勁的品牌價值。而來自品牌層面的壁壘,才是真正厲害的壁壘。 

星期三, 4月 25, 2018

喜茶完成4億元RMB 的B輪融資,今年計畫再開100家門店


喜茶完成4億元RMB的B輪融資,今年計畫再開100家門店
2018-04-25  36kr

36氪獲悉,喜茶最近已完成 4 億元rmb的 B 輪融資,投資方為美團點評旗下龍珠資本。龍珠資本創始合夥人朱擁華代表美團出任喜茶董事。
喜茶創始人兼CEO聶雲宸(Neo)告訴36氪,在 2016 年獲得 IDG 資本和何伯權的 1 億元rmb融資後,喜茶未引入過新的投資者。這次與龍珠資本接觸並較快敲定融資,一是出於雙方理念一致,二是認為喜茶和美團今後會有更緊密的合作機會。
從廣東的一家小店到如今全國 90 家門店,喜茶作為新茶飲領域頭部品牌,無論在產品力還是話題性上,都影響了整個行業的水準和熱度。今年,喜茶計畫新開100家門店,不僅會在已有城市持續深耕,還將開拓成都、重慶、武漢等中部、西南的一、二線城市。
龍珠資本創始合夥人朱擁華認為喜茶不是傳統餐飲,而是新零售品牌。美團看好整個飲品市場,也看好 Neo 作為年輕創始人的敏銳嗅覺和快速成長能力。而談到雙方合作,他表示美團在資料積累、運營系統方面都有深厚積澱,能為喜茶提供協助。另外由於美團在海外生活領域也有佈局,能助力喜茶向海外擴張。

2016年起整個新茶飲市場升溫,不少新品牌也受到了消費者歡迎和資本市場追逐。背後分析的原因很多,但歸根結底在於茶這個古老的品類,經過茶館、奶茶的幾代更迭,如今以更高的品質、更創新的調配方式出現,並與年輕人喜歡的品牌塑造方式和空間設計結合,產生了奇妙的化學反應。對於擁有悠久茶文化的中國,茶飲的想像力很大,甚至有反向輸出、成為全球化品牌的巨大機會。
借此次公佈融資,36氪與喜茶創始人Neo做了專訪。總體來看,本輪融資後喜茶一方面希望繼續提高品牌勢能和品牌認知,持續做出更好的產品和設計;另一方面是希望持續提高大眾消費喜茶的便利性,最終實現茶的年輕化及國際化。以下是部分問答摘編:
為什麼是美團?
36氪:中國幾乎所有的知名機構,以及很多產業基金都聯繫過你了,為什麼選擇美團旗下產業基金作為本輪資方?
聶雲宸:如果只是單純的資金,確實沒什麼必要了,而且我們老股東也想增持。我們認可美團點評作為本地生活服務的一個入口,而且龍珠資本對喜茶品牌和發展的理解和我們是一致的,都希望推動茶這一古老文化的年輕化與國際化。
36氪:美團前段時間全資收購摩拜,並且涉足打車等業務。是否擔心美團旗下產業資本投資喜茶給人造成喜茶“站隊”巨頭的印象?
聶雲宸:必須要說清楚的是,投資喜茶的不是美團集團,是其旗下的產業基金龍珠資本,本輪融資後龍珠資本也不是我們最大的機構股東。從股份比例來看,喜茶依然由管理團隊控股。並且事實上管理團隊的投票權比例是大於持股比例的,同時整個管理團隊的投票權都歸我本人。我們在合同中明確寫道--在和美團有關的業務中無需做必須選擇或者最惠選擇。也就是說我們可以與美團外賣合作,也可以與其他外賣平臺合作。反過來也一樣,美團點評不會給喜茶流量上的扶持或排他性服務,否則有失公允。美團作為一個平臺是開放給所有品牌的。
36氪:既然不是戰略投資,也不是簡單的資金注入,那麼美團和喜茶的合作可能會有哪些?
聶雲宸:前不久我們和美團有過像無人車外賣這方面的合作,不過這些合作主要在品牌行銷層面,是趣味性的。我們看重的不是過去雙方的資源,而是未來的可能性。大家可以有更多的碰撞,交流更加密切。比如喜茶去年年底搭建了專門的IT事業部,希望能用互聯網技術、資料來升級門店和業務,這方面可以向美團學習很多。

一切都圍繞“便利性”
36氪:喜茶為什麼在最近開通了外賣業務?效果如何?
聶雲宸:其實除了在店裡享受空間體驗與飲品外,在家享受這杯喜茶也是一種場景。從進退兩個角度看,退一步說就算不開通外賣,仍有很多黃牛和代購,他們交易過程中的服務和產品我們無法把控;進一步看,在廣州、深圳我們已經分別有 20 家以上門店,產能可以支撐外賣了。廣深兩地單個門店每月外賣單量可達 3000-5000 單左右,而在上海由於門店較少,有時一天只能開通半小時,北京暫時還未開。
在外賣業務中我們也在不斷改善體驗,比如設計了專門分裝芝士的芝士碗,配送範圍儘量在 2 公里內。
36氪:“排隊”是圍繞喜茶的關鍵字之一,這個問題在非廣東地區如何改善?
聶雲宸:喜茶希望做一個日常化的品牌,其中最重要的一點是便利性--讓消費者能隨時、方便地喝上喜茶。我們接下來要做的很多事都是圍繞“便利性”,包括前面提到的外賣,除此之外我們還會更快地開店(今年會再開100 家門店左右),店內用小程式點單等手段來提高效率,打通線上線下。

36氪:前面提到的 IT 團隊搭建、小程式的運用,會如何體現在門店當中?
聶雲宸:現在是個很好的時機,讓我們能用資料化、互聯網化的方式去改變傳統行業。我希望我們的IT 團隊不只是傳統公司裡的一個部門,而是像一個事業部一樣,甚至有自己的 HR 團隊來招人。小程式點單是個例子,它不僅能提高消費者的體驗,無需排隊下單;還能提高運營效率,減少點錯單的情況等等,甚至還能降低硬體成本與損耗,例如不再需要叫號屏、震動器。
36氪:便利性和日常性是否也意味著品牌形象的改變?
聶雲宸:喜茶的品牌定位始終是“酷”和“靈感”,這兩方面都是通過設計去不斷強化。
我們這裡說的便利性和日常性指的是和消費者的親近感。過去五年我們一直在努力通過提供更好的產品與體驗,搶佔消費者心智和認知。但是在品牌勢能不斷提高的今天,我們也希望品牌更加日常化。一方面我們還會開設計感更足、風格更多樣化、體驗更豐富的大店,不斷提高品牌勢能;但另一方面品牌也要越來越親切、便利,離消費者更近。


茶飲市場的變與不變
36氪:如何看現在的茶飲市場?
聶雲宸:每個市場都會有潛伏期、爆發期、平穩期。過去一年這個市場呈現野蠻成長、快速開店的狀況,包括許多山寨和模仿的出現。但我認為最後還是會有一個整合的過程,首先供應鏈就會有整合。某些去年才開始湧現的茶飲店,根本談不上供應鏈強弱的問題,而是根本就沒有供應鏈。
其實茶飲行業並沒有什麼特殊之處,其他行業會經歷的東西,茶飲行業也會經歷;其他行業要做好的東西,茶飲行業也要做好,在產品和品牌方面都是如此。但是有了互聯網,我們可以做更多嘗試和提升。其中凡是涉及到產品品質的部分都要謹慎,不能隨意改變;但凡是涉及到前臺服務效率、消費者資料沉澱的部分,卻是可以去做很多改變和嘗試的。
36氪:喜茶經過六年的發展,作為創始人你經歷了什麼成長,現在主要的精力如何分配?
聶雲宸:我自己作為CEO關注的比較多的是公司裡最大的事情和最小的事情。大事比如產品、戰略、品牌怎麼做,小事包括每一條大眾點評上的投訴,甚至是官微上會不會有錯別字。有些CEO可能會說我專門抓供應鏈,或者專門抓門店,但我覺得不應該縱向劃分,而是應該橫向抓兩端。同時無論是對於我還是對於喜茶來說,快速學習、快速反覆運算是非常重要的。可能我今天在這裡說的這些內容,過段時間回頭看會發現可能是錯的或是存在不足的。
我個人還是比較相信“一萬小時定律”,經過這些年持續在產品研發上的投入,及推出市場後的回饋觀察,感覺自己在產品研發方面做得越來越順手,靈感越來越多,供應鏈也越做越深。與此同時也在觀察市場上其他新鮮事物的變化,尋求更大的挑戰。
36氪:喜茶希望走向世界,今年是否有出海計畫?
聶雲宸:今年我們計畫會在海外開店,並且不是只去開一兩家店,而是希望能真正深耕當地市場。