英知名零售服裝店 Topshop提供“虛擬試衣鏡” 無須脫衣即能換裝

英知名零售服裝店 Topshop提供“虛擬試衣鏡” 無須脫衣即能3D換裝

英國知名零售服裝店Topshop提供虛擬試衣鏡，讓在店內準備試穿衣服的消費者，站在虛擬試衣鏡螢幕前即可看到自己試穿衣服後的3D服裝形象，省卻消費者試穿衣服換裝的麻煩，讓消費者試穿衣服更節省時間和便利,真是不錯的科技應用。

據英國每日郵報報導，英國知名零售服裝店Topshop提供的虛擬試衣鏡，將讓消費者試穿衣服更節省時間和便利，省去消費者以前購物,需在商店裡脫衣服進行試穿的麻煩，尤其是如果要試穿很多衣服，穿穿脫脫是一件很浪費時間的事，透過此虛擬更衣室, 時尚購物者們能夠無須換衣行動便能更換服裝，只要簡單地幾個手指動作，按在虛擬更衣室的虛擬按鈕上，便能更換相應的衣服。

英國知名零售服裝店Topshop提供的虛擬更衣室，是由俄羅斯一家公司“AR Door”所研發的系統，AR Door公司使用AR技術和一台微軟Xbox 360kinect體感控制器創新性結合，透過體感周邊移動傳感技術，使一個大型視頻螢幕呈現在真人身高的一個全長鏡面上，當購物者站在螢幕前即可投影3D服裝形象，且只要簡單地幾個手指動作，按在虛擬更衣室的虛擬按鈕上，便能更換相應的衣服。

這和日本眼鏡公司Zoff，運用AR擴增實境所開發的服務”Zoff Mirror”類似，讓消費者可在家就能在網站上可以直接挑選和試戴眼鏡,並選擇鏡框和顏色等，且還能根據消費者轉動臉部的方向，和遠近來調整角度，看起來就像真的戴上眼鏡一樣，讓你購物也能體驗到試戴的效果。看來未來虛擬體驗的生活應用,將愈來愈創新和有趣。

擴增實境在網路購物的應用 讓你不用到店面,也能挑選和試戴眼鏡

擴增實境在網路購物的應用 讓你不用到店面,也能挑選和試戴眼鏡

擴增實境（AR）的應用已經愈來愈多,而零售店面如果想透過網路購物拓展網路市場商機,但又想提供讓讓消費者能有實際試穿、試戴的服務，以解決消費者在網路購物不能體驗到實際實際試穿和試戴體驗，那麼透過和AR結合的創意應用，將可解決此一難題。

日本眼鏡公司Zoff，所推出的網路線上眼鏡商店，就是透過與AR的結合，突破此一限制,讓消費者在網路商店上購買眼鏡商品，但又能讓消費者能實際試戴眼鏡，消費者透過webcam和AR的應用,便可選擇鏡框的造型、顏色等，讓你買的鏡框不僅適合自己,且搭配起來時尚有形,而也提高消費者網路購物的消費體驗和購買率。

此Zoff運用AR擴增實境所開發的服務，稱為Zoff Mirror，讓消費者可在家就能在網站上可以直接挑選和試戴眼鏡,並選擇鏡框和顏色等，且還能根據消費者轉動臉部的方向，和遠近來調整角度，看起來就像真的戴上眼鏡一樣，讓你在線上購物,也能體驗到試戴的效果。

而Zoff也邀請名模水原希子嘗試這項新服務，並透過網路短片做宣傳，據報導可說是在短時間內吸引許多日本消費者的目光。顯見擴增實境的應用將愈來愈生活和廣泛，也將使線上購物帶來更便利的使用和體驗，以Zoff為例,除了眼鏡店外,這樣的應用是否可以用在衣服,包包,鞋子,精品,手錶等等的試穿和試戴,以帶動上購物更好的體驗和消費,期待更多的應用出現。

另外，在國外也有實體店面結合AR的觸控互動應用,利用零售店面的櫥窗,將觸控互動與AR應用結合,讓店面客人體驗更互動,更直覺和更多樣化有趣的商品試戴,試穿效果，也可讓店外經過的客人，就可在店面外櫥窗直接試試商品搭配和試穿的效果，提高進入店面的流量和購買促購意願，觸控互動與AR結合的應用，看來正準備進入更多生活的應用場景中。

eBay 以1億3千5百萬美金,買下Where服務, 搶佔O2O生活服務龐大商機

eBay 以1億3千5百萬美金,買下Where服務, 搶佔O2O生活服務龐大商機

據4月21日外電報導, eBay宣佈透過Paypal買下位於boston的 在地購買餐飲娛樂等生活優惠服務的手機服務商 Where，Where 是提供在地化餐飲娛樂等生活優惠折扣服務的手機服務商，只要使用者下載和打開使用where的手機應用程式，消費者就可看到在你附近的在地商店在Where上所提供的各項優惠和折扣好康 ，在where手機服務上,消費者可以看到在附近商店所提供的各項餐飲吃的、喝的、玩的等優惠折扣，讓消費者可以馬上使用就在你附近的餐飲娛樂生活服務優惠，馬上就近使用，這對於在地生活服務，以及優惠折扣的使用率應該會有很較大的促購率和使用率,一來餐飲娛樂生活優惠,本來就是大家生活上都會用到且會消費的,有優惠可以使用,消費者會很有意願購買使用，二來這些優惠就在你附近生活的地點可以使用,地點上的便利性,也提高消費者的使用頻率,因為馬上購買優惠,馬上就可以在地使用,是不錯的在地商機線上結合線下（Online to Offine）的服務。

在此次募資前, where曾經上輪融資過2千萬美金,針對此次併購, Paypal 的執行長 Amanda Pines表示, 像Where這樣做在地商業和商機服務的公司，正在逐漸模糊線上購物和實體店面購物的界線，藉由手機提供給消費者更多在地和相關的店面零售和優惠資訊，我們看到一個龐大的商機，而這商機能讓在本地的餐飲娛樂店家廠商接觸到更多的消費者，而消費者也能在實體購物時，獲得更多有選擇和有價值的優惠資訊，目前大約有超過12萬個店家與Where 合作。

估計Paypal在併購Where公司後，就是想把Paypal的金流串到where服務裡頭，讓Paypal 成為購買在地餐飲娛樂生活優惠的支付工具，如此就可以讓消費者更即時的付費買下在地商家的優惠，而這樣Paypal也就進入在地商業的支付市場，另WHERE也可從提供在地化餐飲娛樂等生活優惠折扣的手機服務商,切入到行動購物平台，O2O 線上結合實體線下服務的商機，正在讓虛實雙方更加整合,也將改變生活服務的消費購物行為,令人期待。

美折扣餐飲網站DailyGobble上線 以限量限時段折扣為主

美折扣餐飲網站DailyGobble上線 以限量限時段折扣為主

又一家美折扣餐飲網站DailyGobble上線,不過DailyGoblle是以提供非高峰時段的限量限時段折扣為主,以拓展餐飲業非高峰時段的營收,此模式類似Expedia和Priceline的last minutes order 模式,在非高峰時段提供折扣服務,一來拓展餐廳新增營收來源,二來不影響餐廳業者用餐高峰時段的營收,是一個不錯切入餐飲折扣模式的idea.

根據國外媒體報導，DailyGobble創辦人 陳大志（音譯：Dazhi Chen）畢業于哈佛商學院，曾是微軟前產品經理，也在邁克爾•戴爾（Michael Dell）旗下的對沖基金工作過一段時間。DailyGobble該網站的總投資額為50萬美元，其中陳大志自己投資10萬美元。他受訪時表示創辦DailyGobble的目的，是想讓這家網站像Expedia提供打折機票一樣，在非高峰時期通過折扣服務把消費者吸引到各個餐飲場所，成為一流的餐飲折扣訂餐網站。


美國消費者每年在飯店和酒吧的消費支出總額達到3855億美元，通過提供折扣餐飲服務，DailyGobble.com欲借此獲得蓬勃的發展。陳大志在10年前曾投資100萬美元進行過類似的嘗試，但終以失敗收場。陳大志對此表示，當時的失敗歸咎於時間不適，因為當時正值互聯網泡沫破滅之時。隨著智慧手機和網路行銷的崛起，說服陳大志再次進行嘗試。

美國券商Wedbush Securities社交媒體分析師羅•柯納（Lou Kerner）表示，“對於創新者而言，當前的市場擁有巨大的機遇。Groupon的成長速度超過了任何人的想像。”陳大志的目標是從美國數百家團購網站中脫穎而出，能夠向LivingSocial和Groupon這樣的巨頭發起衝擊。截至目前，已有330家餐廳在DailyGobble.com推出了折扣服務，這證明陳大志的理念的確擁有巨大的潛力。按照陳大志的目標，DailyGobble.com一年後的季度營收將達到700萬美元，淨利潤達到25 萬美元。

限時限量的折扣,且折扣有限
DailyGobble說服餐廳的方式與團購網站不同。DailyGobble只向用餐者提供折扣服務，而且這些折扣只能夠在每天客流量較低的特定時間段使用。目前，絕大多數團購網站提供的折扣服務，都採用預收費模式，並不限制使用者用餐的時間段。紐約Red Egg餐廳老闆達倫•萬（Darren Wan）表示，“我們能夠在餐廳客流量不多的任意時段使用DailyGobble提供的折扣。”DailyGobble網站向消費者提供Red Egg餐廳20%的折扣，使用時間為週二和周日的下午8時至11時。

且和絕大多數團購網站相比，DailyGobble只收取消費者用餐總金額的5%作為其手續費，遠低於團購網站至少20%的手續費。另在消費者全款支付消費費用之後，當折扣金額累計至25美元以上時，DailyGobble將通過PayPal向消費者返還折扣費。

Sterling Market Research的首席分析師葛列格•斯特林（Greg Sterling）表示，“由於消費者隨後才能夠獲得退款，我認為他們會對DailyGobble的模式產生一些抵抗。這首先是一個信任的問題。如果能夠輕鬆獲得退款，那麼DailyGobble就會獲得一大批忠實的粉絲。” 陳大志表示，通過使用DailyGobble的服務，消費者能夠避免使用優惠券帶來的尷尬與潛在的麻煩。

智慧手機應用
DailyGobble目前已推出了一款iPhone應用，准許用餐者通過照片把收據通過電子郵件傳送給DailyGobble。 DailyGobble位於紐約辦公室的員工將核實每一筆賬但，並開始為消費者計算退款金額。陳大志表示，該公司針對穀歌Android作業系統的應用將在一周內推出，針對RIM黑莓手機的應用將在4至6周時間內推出。

模式的特性
此非高峰時段的限量折扣優惠模式（last minutes order）對餐飲等生活服務類產業的折扣很有誘因, 因為此為非常態性的限時限量優惠，商互有需要才啟動，隨時解決商家的
庫存和淡季需求，開拓新增營收，並不會影響到原有現在的生意

而像餐飲,住宿,機票等生活服務類產業,都有以下幾項特性,讓他們對此非高峰時段的限量折扣優惠模式,願意合作--

1.生活服務類產業（如餐飲、住宿、機票等）都有高固定成本，但邊際效益隨時間遞減的問題，如餐飲空著桌位，沒使用就浪費掉，住宿今晚有房間空著就浪費，但是房租、人事、水電等成本都省不了。

2.生活服務產業都有：愈臨近“保質期”，商品的價值越小，具體而言，愈臨近登機或入住，機票或酒店客房的價值越小，理論上的最小價值是零。對於航空公司來說，在臨近“保質期”時刻，多售出一張機票，多搭乘一個旅客的邊際成本是機艙食物；對于酒店運營商來說，售出最後一間客房的邊際成本只是洗浴用品和水電費用。因此，飛機即將起飛時的最後空位和酒店的最後空房，對供應商來說是多賣一個賺一個。

3.生活服務類產業都有具備時效性、庫存不能太久、容量有限的特點：如住宿、機票、電影等,都有使用時間性，時間過了就過了，過時間就造成服務和產品的營運浪費，而餐飲因有食材保存的問題，為了保持食材新鮮，不造成食材損耗浪費，也有庫存不能太久的特點。再者餐廳,旅館,機票等都有容量限制的問題。

4.都需深入挖掘”淡季” 、 ”非熱門時段” 的客戶資源，帶來新增客戶和營收：餐廳,飛機都有非熱門和淡季時段,因此都需針對淡季和非熱門時段，新增來店客戶和額外營收，讓淡季和非熱門時段不再是常態，提高商戶營運業績，且是限時限量的促銷行銷手段。