中國互聯網上市潮再次發燙：籌備公司已達十多家

真是熱到家的中國互連網公司上市潮，且都是虧損上市，也是一大特點了．

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

中國互聯網公司上市潮再次發燙：籌備公司已達十多家


來源：北京晨報　作者：張黎明　2011/04/09

他們在續寫財富傳奇，這些互聯網創業者正趕上一個熱得發燙的時代。

從去年底的優酷和當當，到剛剛上市的奇虎360，現在，財富的接力棒又將交到人人網手中。上週五，“人人公司”提交上市申請，計畫登陸紐約證券交易所，通過IPO募集資金約5億美元。昨日，有分析師對此表示，“人人”上市甚至沒有進行大規模路演，只是單獨見了幾個機構客戶，“可見這次有多瘋狂”。記者瞭解到，傳出籌備上市消息的國內互聯網公司，目前已達十多家。

人人網借“概念集合體”上市

“人人”將給美國投資者呈現出一個複雜的故事，紐交所將見到一個“熱門概念集合體”。記者瞭解到，此次上市的主體是人人公司，這家公司由千橡互動集團於2010年12月更名而來，旗下涵蓋的業務除人人網外，還包括團購網站糯米網以及研發並運營網頁遊戲的“人人遊戲”。也就是說，如果翻譯成美國最流行的互聯網概念，“人人”將等於“Facebook”加團購網站“Groupon”再加社交遊戲公司“Zynga”。

而從“人人”提交的上市申請看，其財務資料延續了此前多家中國概念股的特點，它像360一樣強調了用戶數量，稱目前涵蓋1.17億啟動用戶；像優酷一樣強調了收入增長，稱營收年複合增長率為135.7％，但它仍然存在淨虧損。不過現在，虧損上市真的不是什麼新聞了。

人人網的營收主要來自網路遊戲和網路廣告，分別占了2010年淨營收的45%和42%。網路遊戲營收主要來自虛擬裝備銷售。近年來人人網營收不斷增長，2010年淨營收增長64%至3200萬美元，來自於網路廣告和網路遊戲的營收相比2009年水平均有所增長。

人人網2010年的淨虧損為6400萬美元，2009年的淨虧損為7000萬美元。

人人網原名為校內網，2006年被千橡集團收購，2009年改名為人人網。日本軟銀為千橡集團最大股東。中國目前是全球最大互聯網市場，線民人數超過4.57億。


全球通脹助推上市潮

“現在的情況是過熱，”在創新工廠CEO李開複看來，今年的互聯網上市潮受兩方面因素影響：一方面，中國龐大的市場將美國新興的互聯網“概念”放大，在一年多以前，中國線民總數就已經超過了美國人口總數；另一方面，則是全球性通脹的背景，也就是說，熱錢很多。

而IT評論家洪波也在其博客中表示，最近的互聯網創業浪潮具有明顯的資本驅動的特點，大量資金湧入，風險投資爭搶有希望的項目，導致創業公司估值大幅提升。

記者瞭解到，除了人人網之外，還有多家公司已開始籌備上市的步伐，先後傳出即將上市消息的公司包括開心網、兒童遊戲社區“淘米網”、視頻網站土豆網和下載軟體迅雷等。此外，和訊網、鳳凰新媒體、世紀佳緣等公司也都傳出過今年上市的消息。甚至有創業公司的員工，在互相見面時這樣調侃，“你們公司趕這一輪嗎？”

非上市融資同樣瘋狂

除了上市之外，創業者所獲得的融資也節節攀升，這在電子商務行業表現得尤為明顯。公開消息顯示，京東商城宣佈其第三輪融資金額竟高達15億美元，超過不少企業的IPO融資；團購網站拉手網則剛剛完成了1.1億美元的最新一輪融資。

而在所有進入電子商務行業的“熱錢”中，既包括熟悉互聯網行業的境外風投資金，也包括來自浙江、福建、山東、山西的傳統行業資金，投資門檻已經提高。一位元電子商務創業者最近剛剛接待了某位山東老闆的諮詢，“他說自己有3000萬，想投資啟動一個電子商務網站，問我夠不夠，我只能無奈地跟他說，有了1個億再說吧。”

另有電子商務創業者對記者表示，紐交所和納斯達克的管理者們已經對中國有希望上市的互聯網創業公司進行了逐一拜訪，大家對於上市標準都了然于胸，樂淘網副總裁陳虎對鉅資助推下的競爭態勢評論說：“總之今年很關鍵，要面臨行業內的生死之戰”。

未來生活,是一個觸控便利的生活環境,令人期待

未來生活,是一個觸控便利的生活環境

而這面貌是怎樣,美國康寧玻璃公司製作了一段關於想像未來生活的視頻

《A Day Made of Glass》,完全說明了未來觸控生活的想像

展示了預想了未來人們使用各種各樣玻璃觸控式螢幕的生活應用，

且這觸膜屏的生活應用,也整合了手機、平板、電視,戶外櫥窗,鏡子 等各總觸控式螢幕環境等。

真是一個令人期待和方便且具有吸引力的未來生活.cool.

Groupon 2.0,團購即時交易系統,迎向更大的在地市場商機

Groupon 2.0,團購即時交易系統,迎向更大的在地市場商機

之前從事餐飲服務業的經驗,常會遇到 在 午餐和晚餐時段 2個高峰時段,餐廳很忙都坐滿客人,

但是在下午茶或晚茶時段,就客人較少,會有桌子空位的情形,

因此行銷活動有時也會以較不忙的時段,做促銷提升營收,

這是因為餐飲服務業,每個場所都有最大容量的限制,一家餐廳 如果有60桌,

坐滿了客人,就坐滿了,來更多客人,桌子坐滿了,餐廳也服務不了,只好請客人等位,

有時客人如果覺得要等很久,就離開不等了,這時就會有等位客人流失的情形,

因此忙碌時段（午餐和晚餐時段）,餐廳就是希望提升翻桌率的速度,

讓客人儘快就餐完畢,好讓等位的客人能就餐,翻桌率愈多,消耗客流更多,營收當然也就更提升,



而除了高峰時段,餐廳業者透過翻桌率和上菜速度的提高,增加營收外

另一個就是怎樣在較不忙碌的時段,能透過促銷手段,

吸引到客人來店消費,將餐廳的桌位填滿,

因為餐飲業者一些固定成本,如房租,水電,人事等固定成本,是不管任何時段,都固定需要支出的成本.

在較不忙碌時段,能多吸引到客人消費,就能多提高營收並攤銷這固定成本,

且餐飲業者也會遇到食材庫存和保鮮成本,儘快能將食材賣出,也可以減少食材保存和庫存的損耗,

也就是因此,服務業都有幾點特性--

1.生活服務類產業（如餐飲、住宿、機票等）都有高固定成本，但邊際效益隨時間遞減的問題，如餐飲空著桌位，沒使用就浪費掉，住宿今晚有房間空著就浪費，但是房租、人事、水電等成本都省不了。

2. 生活服務產業都有：愈臨近“保質期”，商品的價值越小，具體而言，愈臨近登機或入住，機票或酒店客房的價值越小，理論上的最小價值是零。對於航空公司來說，在臨近“保質期”時刻，多售出一張機票，多搭乘一個旅客的邊際成本是機艙食物；對於酒店運營商來說，售出最後一間客房的邊際成本只是洗浴用品和水電費用。因此，飛機即將起飛時的最後空位和酒店的最後空房，對供應商來說是多賣一個賺一個。

3. 生活服務類產業都有具備時效性、庫存不能太久、容量有限的特點：如餐飲住宿、機票、電影等,都有使用時間性，時間過了就過了，過時間就造成服務和產品的營運浪費，而餐飲因有食材保存的問題，為了保持食材新鮮，不造成食材損耗浪費，也有庫存不能太久的特點。再者餐廳,旅館,機票等都有容量限制的問題。

4.都需要深入挖掘”淡季” 、 ”非熱門時段” 的客戶資源，帶來新增客戶和營收：針對淡季和非熱門時段，新增來店客戶和額外營收，讓淡季和非熱門時段落差不要那麼大，提高營運業績。

而Groupon 在針對團購模式的拓展後,尤其餐飲業 是Groupon 很大的合作客戶產業後,也看到此點,推出了Groupon Now 移動應用,主打團購團購即時交易系統,準備拓展更大的在地市場商機,據媒體報導,GrouponNow是創辦人梅森的另一個嘗試，他盡可能讓自己的商業模式變得難以複製。它試圖讓大眾消費市場和消費者的消費時間進行無縫對接。這個嘗試，梅森不僅想改變人們的就餐時間，他還想讓G roupon更進一步嵌入每個商家和消費者的日常生活中去。


“我們希望消費者一出門就計畫著能用G roupon做些什麼。”梅森說。而G roupon的投資人哈裡•惠勒，說服梅森將GrouponNow的原始介面簡化成目前兩個選項———“餓了”和“無聊了”。惠勒說：“如果運作得當，Google目前所佔有的市場份額在我們看來就會變得非常小。因為GrouponNow切入的才是美國本土交易量最為頻繁的那塊市場。”

Groupon Now的開發,除了目前團購模式很多人模仿和競爭者太多以外,還遇到一個此模式的問題,那就是：消費者經常購買了Groupon的折扣券，但最終卻沒有把他們用出去，最終這對提高商家的交易量毫無幫助。每一個聲稱和Groupon合作並且盈利的商戶都很矛盾。“大多數人只是因為這次折扣來到店裡，只有很少數的客戶最終變成常客。”餐館老闆Filippo Caffari說。他從今年開始使用Groupon，用它來替代之前在報紙打廣告的做法。

過去，梅森和他的團隊對這些質疑一直予以否認。他們聲稱，多數商戶都對合作效果滿意，這一模式的效果也持續得到了經驗的的驗證。但隨著GrouponNow的即將上線，梅森團隊的態度開始有所改變，並不那麼堅持此前模式的效果。“運作一年之後，我們就發現現有的商業模式非常容易被複製。”Lefkofsky說。梅森則補充道：“我們一直在思考如何解決我們商業模式中最本質的問題。因此我們也意識到了即時交易系統是競爭對手所難以複製的。”

GrouponNow在很多方面都和現有的Groupon不同。此前的商業模式也因此被梅森和團隊視為Groupon1.0.比如和推銷客戶去嘗試一個他們通常並不會嘗試的東西不同的是，GrouponNow現在的作用則是在客戶做決策的時候起到一定的影響。而且和以往的郵件所截然不同的是，客戶只能登錄Groupon的網站才能找到自己所需要的各種資訊。

和Groupon此前的模式能輕易在短期帶來大量客戶流不同，GrouponNow能夠帶來的客戶流量可能更小，但卻更有用。Groupon Now最大的用處在於商戶並不需要為客戶流的峰值而儲存大量的庫存。“如果我們將商戶的庫存降低10%，客戶的現金流以及盈利能力都能夠有質的飛躍。”Groupon總裁Rob Solom on說。如果有可能，未來小商戶的物流狀況將有可能和航空公司相媲美，物流的供給和需求能夠得到完美對接。

對於Groupon Now 應用在餐飲業等服務業限量且即時的交易系統,非常看好,因為這對於商家而言,解決了非忙段時間的客流問題,多來客人就是多賺,反正桌子空著也是空著,且因限量和即時,也不影響到忙碌時段的營收,以及不會造成許多客人時常認為餐廳在折扣的印象,因為這是非常動態的促銷,如果這試驗成功,將讓Groupon 開拓更大和全新的在地商戶市場商機。