http://www.polyvore.com/
據紐約時報報導，創投業者或許不特愛打扮得光鮮亮麗，卻十分注意時尚網站Polyvore。投資機構Matrix Partners宣布將對該網站投資560萬美元，Matrix合夥人史戴德（Dana Stalder）將入主Polyvore董事會。
Polyvore是DIY服飾搭配網站，使用者可以透過該網站，在網路上自行搭配喜愛的衣服和配件，從2007年成立至今，Polyvore已吸引了大批使用者蜂擁而至，每個月擁有400萬名訪客，上個月訪客人次已超越了最大的時尚雜誌網站。
曾任職於線上付款平台PayPal的史戴德在受訪時表示，在過去10至15年的電子商務市場上，服飾產品的表現不甚理想，消費者在網路上購買洋裝和購買書籍的方式並無二致。
不過，由於Polyvore的拼貼功能能夠引發使用者天馬行空的創造力，讓每個人都可以像時裝編輯一樣，搭配出個人品味的服飾，因此，Polyvore有潛力為服飾產業及電子商務市場帶來驚天動地的轉變。
目前Polyvore的員工人數僅有6人，網站成立之初，發展重心是吸引更多訪客，現在則專注提振營收。因此，Polyvore最新獲得的資金將用於招募更多工程師和銷售人員。
其實，Polyvore並非首度獲得創投業者資金挹注，Benchmark Capital和數名創投天使（angel investor）之前亦提供了250萬美元的資金。目前Polyvore的獲利模式為銷售線上廣告，使用者將廣告主的產品納入自己的服飾組合平台，便等於為廣告主創造了廣告。
例如，知名服飾品牌Gap為了促銷自家牛仔褲，便要求消費者回答「你生來應從事何種行業」的問題，並利用Gap牛仔褲呈現自己的答案。而全球知名運動鞋品牌業者Nike為了促銷女性運動服飾，也進行類似活動，要求使用者透過服飾的搭配，呈現運動在他們生活中扮演的風貌。
星期三, 8月 19, 2009
星期日, 8月 16, 2009
怎樣吸引VC 注意
in some meeting, friends asked how to attract VC to invest company.
good article as below to share .
如何吸引风险投资人
来源：《创业邦》 文／Jim Casparie
你去过这样的会议吗？凡是被选定的创业者都在会上向一组投资人介绍他们的想法，然后这些投资人会判定他们是否有机会获得投资。如果你没有参加过这样的会议，那么你真的错过了好机会，这些会议对于创业者来说，是观察和了解专业投资者们如何寻找他们所称的“值得投资的公司”（fundable company）的最佳方式之一。
那么究竟看到一家什么样的公司，这些人才会兴奋地投资呢？如果有的话，情形到底与1990年代末“互联网狂热”（the dotcom craziness）时期有何变化呢？
以下是现在他们所说的重要的东西：
■经验：投资人希望寻找有经验，年纪大一些的创业者，因为这些人已经有了不少经历（“been there， done that”）。当然，投资19岁的一个技术天才，也并非不可能，但这小孩最好能找到个年纪较大、经验丰富的管理者加入他的团队。
■顾客：与把考察重点放在团队或收入数据上不同的是，现在有一种趋势是更关注顾客。什么驱使他们买这种产品或服务？这种产品或服务解决了什么问题？为什么比替代品要好？为什么它值这个价钱？它值得你去向他人介绍你的使用经验吗？有顾客问过你他们能不能投资你的公司吗？
■团队：团队仍然是一个重要因素，但是创业者个人更重要。在这里你会看到，投资者希望在这二者身上看到的特质。激情：创业者在谈到公司愿景时，必须要表现出一种极具感染性的兴奋。坚韧：创业者必须证明他们有耐力和毅力坚持自己的创业梦想，不畏艰险。灵活性：当计划不像预期一样奏效时，创业者必须愿意重新评估和调整自己的计划。承诺：企业家要舍得往公司项目中投入自己全部资本，以向投资人表明诚意。协作：创业者的团队必须证明他们能够在一起有效工作。学习力：创业者及其团队必须要不断学习，没有一个团队懂得成功所需要的一切。了解市场：投资者愿意支持深刻了解市场背景，能把握市场机会的团队。
■机遇：投资人希望看到大创意（big ideas），那些可以改变世界，能够改变我们的行为、文化或思维方式的创意，这种创意能够建立起一个亿万美元规模的公司。如果什么都没有，就是投机行为了。投资一家公司的风险很大，而回报的机会又如此小，投资人就不敢为这种看不到巨大回报可能的公司投下赌注。而寻找机会的时候，其中的一个最大的问题就是“我是否太早了？”投资一个会五年后才被市场认同和接受的机会，将非常令人沮丧。这不仅会使你白白丢掉投资，更要命的是，看着别人在你培育起来的市场基础上大把赚钱的时候，你将极度失望。
■商业模式：数字可以“清晰制定”出来（map out）吗？或者换句话说，一旦有人要拿着铅笔开始追查每1美元的收入来自于哪里，并质疑花费的每一笔钱将产生怎样的收入时，你是否具有：一个可盈利的模式；一个可反复使用的模式；一个可扩展的模式；一个可预测的模式；一个可自我保护的模式。
很多创业者都失败于此，因为他们不知道该如何从一个“现实世界”（real world）的角度来进行这方面的实践。
好了，你现在开始了解这些专业投资人最新和最深刻的投资思想及理念了。你怎么把这些和你的公司匹配起来呢？如果你很诚恳，并发现了自己欠缺的地方，那么在寻找投资人以前要找人帮你先解决这些问题。你的这种额外的时间投资将会大大提高你获得投资的机会。 （译／刘明君）
good article as below to share .
如何吸引风险投资人
来源：《创业邦》 文／Jim Casparie
你去过这样的会议吗？凡是被选定的创业者都在会上向一组投资人介绍他们的想法，然后这些投资人会判定他们是否有机会获得投资。如果你没有参加过这样的会议，那么你真的错过了好机会，这些会议对于创业者来说，是观察和了解专业投资者们如何寻找他们所称的“值得投资的公司”（fundable company）的最佳方式之一。
那么究竟看到一家什么样的公司，这些人才会兴奋地投资呢？如果有的话，情形到底与1990年代末“互联网狂热”（the dotcom craziness）时期有何变化呢？
以下是现在他们所说的重要的东西：
■经验：投资人希望寻找有经验，年纪大一些的创业者，因为这些人已经有了不少经历（“been there， done that”）。当然，投资19岁的一个技术天才，也并非不可能，但这小孩最好能找到个年纪较大、经验丰富的管理者加入他的团队。
■顾客：与把考察重点放在团队或收入数据上不同的是，现在有一种趋势是更关注顾客。什么驱使他们买这种产品或服务？这种产品或服务解决了什么问题？为什么比替代品要好？为什么它值这个价钱？它值得你去向他人介绍你的使用经验吗？有顾客问过你他们能不能投资你的公司吗？
■团队：团队仍然是一个重要因素，但是创业者个人更重要。在这里你会看到，投资者希望在这二者身上看到的特质。激情：创业者在谈到公司愿景时，必须要表现出一种极具感染性的兴奋。坚韧：创业者必须证明他们有耐力和毅力坚持自己的创业梦想，不畏艰险。灵活性：当计划不像预期一样奏效时，创业者必须愿意重新评估和调整自己的计划。承诺：企业家要舍得往公司项目中投入自己全部资本，以向投资人表明诚意。协作：创业者的团队必须证明他们能够在一起有效工作。学习力：创业者及其团队必须要不断学习，没有一个团队懂得成功所需要的一切。了解市场：投资者愿意支持深刻了解市场背景，能把握市场机会的团队。
■机遇：投资人希望看到大创意（big ideas），那些可以改变世界，能够改变我们的行为、文化或思维方式的创意，这种创意能够建立起一个亿万美元规模的公司。如果什么都没有，就是投机行为了。投资一家公司的风险很大，而回报的机会又如此小，投资人就不敢为这种看不到巨大回报可能的公司投下赌注。而寻找机会的时候，其中的一个最大的问题就是“我是否太早了？”投资一个会五年后才被市场认同和接受的机会，将非常令人沮丧。这不仅会使你白白丢掉投资，更要命的是，看着别人在你培育起来的市场基础上大把赚钱的时候，你将极度失望。
■商业模式：数字可以“清晰制定”出来（map out）吗？或者换句话说，一旦有人要拿着铅笔开始追查每1美元的收入来自于哪里，并质疑花费的每一笔钱将产生怎样的收入时，你是否具有：一个可盈利的模式；一个可反复使用的模式；一个可扩展的模式；一个可预测的模式；一个可自我保护的模式。
很多创业者都失败于此，因为他们不知道该如何从一个“现实世界”（real world）的角度来进行这方面的实践。
好了，你现在开始了解这些专业投资人最新和最深刻的投资思想及理念了。你怎么把这些和你的公司匹配起来呢？如果你很诚恳，并发现了自己欠缺的地方，那么在寻找投资人以前要找人帮你先解决这些问题。你的这种额外的时间投资将会大大提高你获得投资的机会。 （译／刘明君）
訂閱：
文章 (Atom)