星期四, 11月 25, 2010

你拿什麼點菜?

你拿什麼點菜?

杭州都市快報 2010-11-25

美圖 明檔 小黑板 iPad

你拿什麼點菜?

文/胡狸

一家餐廳的菜單,就像一個人的行頭,藏著很多資訊。

功能表從來都不僅僅是功能表。它的模樣,也在隨著歲月推移保持漸變姿態。綜觀現今市面上的功能表,可以說是多種形態並存交替,好不熱鬧。而梳理一下功能表的變遷史,則能從另一個側面反映都市餐飲風尚的演變進程。

從無圖到有圖

又從有圖到無圖

有圖有真相,今年很流行的一句話,放到餐飲行業也一樣行得通。對於大多數消費者來說,看著圖片點菜,心裡有譜。

在杭州從事餐廳功能表設計近十年的于先生說,今年不少餐廳對菜單的要求,都是排版大氣,紙張亮澤度高,設計觀感通透,這樣圖片上的菜樣才更有誘惑力。至於菜單封面,也都在設法另闢蹊徑,仿皮材質的運用,也不再是個別現象了。

據杭州酒家掌門人、國家級烹飪大師胡忠英回憶,杭州的餐館一直要到2001年至2002年間,才出現帶照片的菜單。1998年,他去日本考察,曾帶回過一本日本餐館的功能表,圖文並茂,很是漂亮,那個時候,杭州還沒有這種帶圖片的功能表。胡大師清楚地記得,那本菜單上菜肴的照片排版得大小不一——特推的招牌菜,被放大到了半本功能表的面積,而一些普通菜式,則只小小地擺到一寸大小甚至只有文字介紹,排版錯落有致,看上去很美。

但今年,外婆家旗下的運動會和第二樂章,已廣泛推行一種無照片的菜單。外婆家辦公室主任華華說,這種無照片的菜單就像是茶餐廳的點菜單,只需用鉛筆在菜名後面打鉤,就完成點單了。這種功能表是可以結合帶圖片的大菜本使用的,方便客人在等位的時候,先行把菜點好,節約時間。由於光顧這兩個品牌的以年輕人居多,他們中許多人對餐廳的特色菜如數家珍,根本不需要大菜本,只憑藉記憶和一支鉛筆就可以把菜點好了。

從無單到有單

又從有單到無單

從沒功能表到有功能表,這很好理解。但從有功能表到沒功能表,就值得說道說道了。

崠陽餐館是杭州最早用照片形式替代功能表的餐廳。為了方便推出新菜,並時刻跟隨菜價和時令菜變化的腳步,2003年,崠陽餐館取消了功能表,並將菜肴拍成照片,貼了整整兩大面牆,之後,越來越多餐廳開始跟風。崠陽餐館廚師長說,當時取消功能表,現在想來也是鋌而走險,萬一客人不認可,就可能一步錯步步錯。好在這被證明是一步好棋。如今,類似西湖春天這樣講究的餐廳,更是使用了亞克力壓膜處理過的照片,讓菜肴顯得更動人。

但漸漸地,杭城一些餐廳裡又開始以實物形式取代照片。最初只是十幾道菜,畢竟,實物比照片的成本更高,也容易造成浪費。但今年年初,粗菜館做了個大動作。他家的馬塍店將餐廳裡最漂亮又正氣的一個廳來了個徹頭徹尾大改變,撤除了70餘個餐位,變成了用來燉、蒸、炒的開放式灶頭和冷菜間。一時間,客似雲來。之後,這個方式被複製到屏風街上的新開分店。據掌門人孔女士說,這種形式在義烏非常火,生意最火爆的幾家餐廳,用的都是全明檔。如今,粗菜館一家門店每天要明檔陳列的食物菜式上百種,午市後、晚市前上一輪新的,頭一天晚市後、第二天午場前再換一輪新的。雖然有一些浪費,但一來更直觀;二來可以隨

時更換菜式新花樣,要上新菜的時候,只需臨時寫個小牌子豎著;三來省下了每一季製作新功能表的費用,貼補到菜價中讓客人得到更多實惠。

從小黑板進化到菜單

又從菜單回歸黑板報

早些年,當裝幀精美的菜單大行其道時,只有類似菊英麵館這樣江湖氣息濃重的地方,才會使用小黑板這樣原始的道具。但到2005年,綠茶餐廳在靈隱路開出第一家青年旅社時,他家的餐廳在杭州頭一個使用小黑板來替代功能表。綠茶掌門人路研說,當時的綠茶餐廳就是青年旅社的小食堂,一天也就十來道菜,做個菜單太單薄,於是就想到了用黑板的形式來告知客人。若干年後,當綠茶在龍井路上開出新店,重新通過看黑板點菜,一時間蔚然成風。後來,七零八零、汝拉小鎮、藍圈、拾年、曼陀林等開在風景區、年輕人愛光顧的花園餐廳,無一例外走的都是黑板報路線。

據瞭解,黑板報點菜有其生意經:生意鬧猛的時候,往往小黑板前人頭攢動,而點菜的工作人員不過一兩人。一來在搞不清狀況的時候,看看人家點的都是些啥菜,點得多的一定是特色菜。二來在無形中有了比照,人家4個人點了5個菜,你也4個人,哪好意思只點3個?身後有十幾雙眼睛看著呢。三來,黑板形式更經濟,且無論什麼年代的人,看著都特親切。

原來菜單全紙質

現在點菜用iPad

現在的功能表,無論多麼精美,基本上還是紙質的天下。但餐飲界已有現行者,竟然將iPad——蘋果公司旗下正當紅的潮流IT產品運用於點菜了。

黃龍飯店是全亞洲第一家使用iPad做點菜系統的星級酒店。由於用iPad點菜,勢必要讓它與餐廳的財務系統連接,同時連線到廚房。因此從去年5月份開始,酒店就開始自行研發這種點菜系統,並在今年9月份投入使用。如今,黃龍飯店中餐廳龍吟閣裡每個包廂都設置了一台iPad。據黃龍飯店傳訊總監安東小姐介紹,五星級酒

店中餐廳製作一本菜單的成本高達兩三千元,一年中要更換菜單2-3次,算下來,一年製作功能表的支出就需要七八萬元。而一台iPad的價格為3988元,每次需要更換功能表時,只需更換新的照片即可。通常客人在包廂中點好菜後,還可以繼續留著這台iPad,直到用餐結束。他們可以在等待客人到來的時候打打遊戲或流覽電子雜誌,在有商務需要的時候無線上網、收發郵件,又或者有隨身帶著小孩的客人,這時候就可以用娛樂功能豐富的iPad來哄住他們了。

以前要菜單全靠順手牽羊

現在只要光顧就免費送你

商場如戰場,一家餐廳的菜單,隱含了很多“戰爭”機密。

通常有兩類餐廳的菜單,最容易不翼而飛。一是城裡餐飲界的龍頭老大,二是外來的重量級餐廳,他們引進了什麼菜式,冷熱菜的比例,價格定位的高低,招牌菜的裝盤,都足以影響整個餐飲圈。所以,這些餐廳的功能表是重要保護物件。據川味觀慶春店張經理說,每每他們有新店開張或新功能表登場,幾乎每週都會有功能表莫名其妙地失蹤。菜單的流失居然成了一筆固定的損耗(他家一本菜單製作費在300元左右)。後來,餐廳乾脆定下死規矩——每位點菜生,都要像管孩子一樣管牢功能表,一人管一本,弄丟按製作成本賠償。

針對功能表被頻頻順手牽羊的情況,外婆家首先放出話來:想要,就光明正大地來——500塊錢一本,到總公司購買。外婆家辦公室主任華華說,餐廳如今鋪放的菜單為2010版,尚未開賣,但上一個版本2008版,如鐵杆粉絲想要收藏,或外地餐飲行家要借鑒,都可以直接去總公司購買,並且已有一定量的功能表通過這個管道流到了外面。

而藏鮮工坊自打去上海開了分店,竟然在上海開了贈送菜單的先河。他家的菜單,乍一看以為是本時尚雜誌,打開一看,裡頭不但有餐廳裡所有菜的照片、價格、企業文化、餐廳美圖、包廂內景等,甚至還有營養小貼士。這樣一本功能表,只要來餐廳消費,都可以免費贈送一本。掌門人蔣國林說,因為餐廳主打商務宴請,不少單位為了節約時間,會讓秘書在下午先行訂好桌子訂好餐,這時候,手頭有一本菜單就至關重要了,只要翻著菜單在辦公室裡打一通電話,就都搞定了。

星期日, 11月 21, 2010

餐飲行業的線上行銷

餐飲行業的線上行銷


根據美國消費者對餐廳產業的網上投票結果和對消費者接觸網路的調查顯示,調查結果宣佈 89%的消費者在前去一家餐廳用餐前會先在網路線上去看看和研究這家餐廳的資訊。 這一結果顯示線上服務和市場行銷對餐飲行業的衝擊與影響。 而此研究亦顯示 57%的受訪者說在他們去某家餐廳消費用餐前,他們會先去該餐廳官網瀏覽此餐廳的相關資訊。 而這群受訪者中,年齡最主要的是被訪者是在 25-45 歲組中,從東北和太平洋海岸。

這調查彰顯出一個重大的事實,那就是在餐飲業中互聯網已經對餐飲業開始產生很大的影響,並且對客戶的經驗和用餐體驗發揮著很重要的關鍵作用。 而調查中亦發現三十九 %的被訪者喜歡接收來自餐廳的促銷電子郵件,而兩個最受歡迎的線上促銷優惠卷,就是飲料或食物特惠優惠券。

當前的市場情況顯示由於餐飲連鎖餐廳的壯大發展,使得餐飲市場愈來愈擁擠,且競爭愈來愈激烈,這使得小型的餐飲業者正在尋求新方法切入市場和吸引更多客戶。 而就現況來看電子郵件和手機已經超越大部分場地的傳播和傳統的廣告模式。

餐飲業也因科技的技術正在完全改變。現今,網路互聯網正在取代和變成另外增值的曝光,相較於傳統廣告和市場行銷。 因為,現在已經很多人的第一次接觸餐廳和了解資訊是通過其餐廳的官方網站,因此餐廳網站是該反映出它的外觀和感覺,也應該容易導航尋找到消費者要看的資訊並提供餐廳地址方向和相關聯絡資訊等。

我們前去任何地方旅行都會作出相關旅遊規劃。 這包括酒店、 旅遊的網站和餐廳。 如果一家餐廳沒有一個線上的網站讓消費者知道,消費者可能就不考慮訪問它。因此一家餐廳應該儘速讓餐廳網站上線,讓消費者在到達餐廳消費前就能透過官網知道餐廳的產品等相關資訊,而消費者到達餐廳他們要做的一切是到預訂座位坐下來,享受他們美好的用餐和美味體驗。這樣的餐飲業O2O(online2offline)服務網路化商機, 在亞洲相信也有很大的發展空間。

星期四, 11月 18, 2010

八五度C快速展店四大心法,六十二.八億元的年營業額從何而來?

八五度C快速展店四大心法, 六十二.八億元的年營業額從何而來?

• 今周刊 ,2010-11-18,第726期 ,• 文 編輯部 林孟儀、黃筱雯、李喬琚

八五度C快速展店四大心法
八五度C這個台灣起家的咖啡烘焙連鎖店品牌,如何在台灣快速展店之餘,還能走向海外,在中國和澳洲,甚至是星巴克的故鄉美國等市場開疆闢土?董事長吳政學的展店心法,可以說是八五度C成功的關鍵四堂課。

不過賣個咖啡、麵包加蛋糕,從台灣起家的八五度C,一年就能創造近六十三億元的營業額?

二○○四年七月,八五度C第一家門市保平店,在台北縣永和樂華夜市旁開幕,首月就創下營業額四百多萬元的奇蹟!當年十一月台中公益店成立,並開放全台加盟。

八五度C接著進軍澳洲、美國與中國;尤其在中國,一年內也展出百店規模,令業界側目。其中,美國的洛杉磯爾灣店甚至成為全球店王,去年還寫下年營業額兩億元、平均日營業額五十四萬元的驚人紀錄,被美國媒體《橘郡紀事報》(Orange County Register)譽為「台灣星巴克」!

「肯德基進中國,前十年也才開一百家,八五度C前往中國還不到三年,就已經開出了一百四十家店!」八五度C中國區副總王建堯自豪地說。

究竟八五度C快速展店,背後有哪些心法?

心心法一 /增加品牌能見度/
展店,首要講求「location」(地段)和門面,八五度C開店堅持「三角窗理論」,為的就是增加品牌能見度,吸引四面八方的人流、車流。
而董事長吳政學重視性價比,強調「五星級的享受,平價的消費」,店面裝潢以透明玻璃讓路人一覽無遺,門市更貼上深赭色花崗岩,營造高檔印象。

八五度C草創時的參考標竿,就是高雄起家的金咖啡,其董事長鄭立鍵分析,八五度C氛圍簡單高雅,還將裝滿精緻蛋糕的冷藏櫃往外推,直接面對人來人往的街道,形成櫥窗效應,成功吸引顧客駐足。

進軍中國後,八五度C有許多因地制宜之舉,例如選擇商場與地鐵沿線展店,長期待在中國的台灣連鎖加盟促進協會常務理事柯建中觀察,「這兩處是人潮進出最多的地方,是品牌曝光的絕佳位置。」

中國最大茶飲料連鎖店仙蹤林董事長吳伯超說,最開始的二十家店是最難突破的,因為民眾對品牌還很陌生,「八五度C是以快速開店打響中國知名度,當一有知名度,會有許多人跑來提供店面,選址選店因而變得容易。」

在中國,八五度C不靠三角窗理論,卻仍堅持貼近民眾的透明店面;不過中國冬天冷,因此特別打造雙層的透明玻璃,中間填充氮氣以阻絕冷空氣。
而在台灣九成靠外帶、僅在騎樓擺設些許桌椅的八五度C,在中國,因為顧客習慣在店裡坐著消費,特別規畫了大坪數的店內空間。
王建堯指出,中國都市街區很大、馬路又寬,一條大街的兩側往往就分屬不同商圈,因此在大街的兩側甚至可以各開一家店,搶不同的人潮,並不會「打架」。

在美國,八五度C選在華人聚集的大洛杉磯爾灣地區(Irvine)Diamond Jamboree商場。加州大學爾灣分校研究生鄭安呈就是常客。他指出,八五度C門市離學校僅有十分鐘車程,再加上位在交通便利的購物中心裡,常見闔家光臨的景象,店前排長龍的情況,已成為當地「景點」。
以人車匯聚的地點、寬敞透明的店面,抓住了消費者的目光,下一步就是成功讓他們掏錢消費。

心心法二 /更低的價格 更高的品質/

八五度C找來五星級飯店的四大西點名廚當號召,打出「三十五元咖啡、蛋糕」招牌,讓人拿出銅板就能享受下午茶的高貴不貴定位;在開幕期間甚至限時開賣一元咖啡,迅速引爆排隊搶購人潮!

靜宜大學觀光系教授岑淑筱也認為,「八五度C最會打『物美價優戰』。」
一九九九年把美國星巴克引進北京的漢鼎亞太董事長徐大麟分析,「星巴克賣的是氣氛,八五度C賣的是實惠,它的商業模式會成功。」

徐大麟說自己曾在上海八五度C店裡坐了兩、三個小時觀察,那時他就心想,「這一定會紅!不僅是剛出爐的麵包吸引人,咖啡價格只要星巴克四分之一,價格中肯、多分量,是八五度C的優勢。」
在中國,八五度C在店門口張貼了「來自台灣、打敗星巴克」的海報,進行高調宣傳。「海報貼到都已經長年受潮、字跡模糊了,還不撤下來!」統一星巴克某位主管在上海出差時,瞥見八五度C門口海報,不禁為之氣結。

柯建中描述,八五度C在好幾個地點都與星巴克打對台,但排隊人潮絕對不輸星巴克,甚至更多!
而店面、行銷的成功策略,必須仰賴專業團隊完美執行。

心心法三 /廣納人才 打造完美團隊/

八五度C產品開發副總鄭吉隆曾說,麵包師傅是八五度C的靈魂,但師傅的養成很難。不會做麵包西點的吳政學,不惜砸下重金,甚至以入股的條件,在兩岸延攬知名的麵包師傅。吳政學自爆,曾經等一位師傅等了三年,每個月固定打電話噓寒問暖,才挖角成功!

除了技術人員,管理人員也是不可或缺,為了找到具中型以上連鎖餐飲管理經驗的人才,八五度C瞄準中國連鎖餐飲業龍頭——肯德基的店長,尤其是副店長。據業界估計,當時有近百位肯德基基層幹部跳槽,造成肯德基內部嚴重失血。

岑淑筱觀察,肯德基進入中國已久,人事已經穩定,若八五度C真是對升遷面臨瓶頸的副店長祭出高薪與店長職位,很快就能打動人心。
找對人才,還要懂得留才。吳政學讓核心幹部入股,還實施分紅獎金制度,開店團隊展店成功有獎金,負責後續督導營運的團隊,做得好也有獎金,甚至中央工廠的阿姨,只要提得出節省流程與減少廢料的點子,一樣可以領獎金。

敢於論功行賞,是吳政學讓一票核心幹部願意跟著他打天下的重要原因。
「你敢給,人家就敢拚,當然願意留在手下做事。」一位同業說,吳政學出手闊綽,十分敢給,起初八五度C展店展到目標數字,業界盛傳吳政學一口氣各分發配一百萬元獎金給十幾位原始股東自行購車。

「我只能說,這位老闆值得跟!只要你說到做到,做不到就不要說,該獎勵的都不會吝嗇給。」從休閒小站時期,就一路跟隨吳政學十四年之久的王建堯表示。
不過八五度C協理、吳政學的小舅子張佶文也透露,如果業績沒有達到目標,或是幹部預估營業額失準;開會的時候,吳政學也會有嚴厲的一面,「叫你起來罰站、跟大家道歉,因為一個人做不好,就要向大家道歉!」

八五度C快速展店、攻城掠地的能力,還來自於導入ERP(企業資源規畫系統)的流程改善。

心心法四 /一切以標準化流程進行/

「第一次聽到吳董說八五度C導入ERP,我差點從椅子上掉下來!」岑淑筱提到,為了研究八五度C,當面採訪吳政學四次之多,驚訝於一家咖啡蛋糕店,竟然也採用高科技大廠才重視的ERP。

八五度C創業之初,吳政學花了七個月時間,一邊蓋中央工廠,一邊和一批師傅、阿姨,將蛋糕製作過程拆解為圖片,不只做到標準化、流程化,穩定品質,也有助於中央工廠降低產品損耗率,最後快速複製、展店。

「導入ERP,才能快速展店,墊高別人進入的門檻,這是別人沒辦法學的。」岑淑筱指出,「不是只有他會做蛋糕,但他是用組織戰的方式做蛋糕!」
事實上,八五度C在咖啡、蛋糕和麵包三大品項的營業額占比,都是勢均力敵的三分之一;在台灣靠咖啡和蛋糕崛起,在中國,八五度C卻是靠麵包打江山。

在台灣,連一杯飲料受歡迎的甜度都南北有別了,甭提幅員遼闊、口味南甜北鹹、東酸西辣的中國了。在新市場,必須先確認口味,再進行複製。鄭吉隆點出,麵包受限於氣候溫溼度、發酵條件不同,欲維持統一品質,製作上難度最高。

○七年七月,鄭吉隆在上海試做麵包,籌備中國第一家門市開幕。等到十二月開幕當天,開賣的麵包在零度的天氣下,硬得像石頭!「光上海冬天和夏天的天氣就溫差四十度。」鄭吉隆苦笑,只好趕緊熬夜研究,改用讓麵團有保溼性的轉化糖。

如今八五度C除了從上海、北京到深圳等中國一線城市有點,還開到江蘇太倉等二、三線城市去了,「之前是搶市占率,接下來要搶覆蓋率了!」張佶文表示,區域模式準備好了,只剩下複製和延展,明年就可以更有效率地在中國發酵。

從八五度C創業以來,吳政學最享受的時光,就是每天下午四點還有半夜十二點,固定經由POS系統(銷售時點情報系統)傳回手機的各店營業額數字,親自掌握每一家門市動向。靠著四大展店心法,只要是八五度C想攻克的下一站,對手都該嚴陣以待!

星期二, 11月 16, 2010

海底撈除了精緻服務外,也開始提供網路訂餐和外送服務,服務業網路化的創新商機實踐

海底撈除了精緻服務外,也開始提供網路訂餐和外送服務,服務業網路化的創新商機實踐

如果你曾在北京,上海和朋友去過海底撈消費用餐,一定會對其服務精緻,熱情和積極,體貼顧客有很深刻的印象,而這些精緻的服務是從你要進去用餐就開始,舉例而言,在某天下雨天用餐,當我和朋友們路過馬路用餐,遠在門口還有快20公尺,其服務員就撐傘過來幫你擋雨(都還不知我們是否用餐),並叮嚀你小心走路小心。

而進去後因顧客很多,在等位時,其提供的服務更是令人驚訝, 等位時有提供上網區域、唱歌區域、棋牌,女生可享受美甲,男生可享受擦皮鞋服務,還有瓜子、爆米花、龍蝦片、水果等零食可免費在等位時享用,而當你入座後因身上大家還有點雨怕客人感冒馬上送薑湯去寒,且服務員親切的遞上眼睛布讓你擦眼鏡,手機套保護手機,椅套保護外套,而隔壁桌有人點麵 還見到服務員出來現場表演,用完餐後 結帳時,知道我們沒帶傘還免費提供雨傘和雨衣給我們,這樣熱情體貼和親切的服務,從進餐前,等位,用餐,節帳,的每一個細節,都考慮到,讓人對其這樣精緻的服務,佩服和印象深刻,因為這樣的服務員培養是很難做到的,而這也是海底撈口碑宣傳這麼好的主因。(相關報導可見: 解密海底撈火鍋經營模式 無爲而治與難以複製的簡單http://mall.zjsr.com/2010/0215/234296.html)

而除了令人印象深刻的精細服務外,海底撈也在近期 提供了兩個很創新的服務”網路訂餐和訂位”以及稱為”Hi 撈送的網路外賣訂餐”功能服務,爲餐飲業開創服務網路化商機做了很棒的創新功能示範,透過此兩項功能也大幅增加其非熱門時段和外賣的營收,而結合其精緻的服務, 外賣訂餐的推出,也是火紅大受歡迎,令人對其公司管理能力和持續創新力,也是印象深刻;餐廳生意營運很好,又能持續創新和引進新趨勢,並讓餐飲網路化,結合綫上(online)和線下(offline)完整整合的業者,並不多見。

而海底撈這兩項網路訂餐和外賣訂餐功能,也結合了其體貼和精緻服務的特色,做了些獨特創新和巧思的功能。

海底撈的”網路訂餐”功能:當你進入網路訂餐功能專頁後,即可選擇你想要訂餐訂位的門店,選好門店後,即可進入點餐,在這裡有一個很friendly 的設計,那就是有一個邀請好友一起點菜的功能,可以透過IM邀請好友一起在訂餐畫面點菜,這功能設計是瞭解到因爲火鍋以聚會居多,朋友會一起點餐,這體貼了實用性和便利性,讓網路上的行爲和實體到店的消費行爲一樣方便。

另一特色功能就是,提供電子菜單,讓你可以直接在綫上點菜,且菜色依人氣、鍋底、海鮮、肉類、疏菜等已經分類好,方便點菜和尋找,而你點完你要的餐品後,系統會告訴你所點的産品總共是花費多少金額,方便知道你的消費金額和控制你的預算,而點單確認後,進入填寫個人資料的部份(如姓名、手機、用餐人數、用餐時間、用餐類型後),即可提交確認訂位,非常方便。

此結合電子菜單的網路訂餐和訂位,對於業者來說,因為事先已經知道點餐餐點,可以更加快餐品的準備(保持食物新鮮)和餐品上菜的速度,提高桌子週轉率,而雖然可提供24小時訂餐和訂位,海底撈怕對熱門時段業績有衝擊,也將網路訂餐預定就餐時間範圍限定在“上午10:00至下午17:30”,餐廳繁忙時段不預留座位,此也將部分客流導引至非繁忙時段,提昇非繁忙時段營收,而爲了强化此網路訂餐功能新體驗,網上訂餐並點菜者可獲贈價值39元的滑牛一份,都是在針對此功能做推廣和強化。

針對此如果在延伸可以提前線上刷卡結帳,並提供提前線上刷卡可享的獨透優惠,從餐廳面而言不僅可欲收金額幷且不用害怕消費者取消訂餐造成事先準備的食物餐品浪費,對消費者而言,如果進入一家餐廳,餐廳業者因爲知道你的訂單和資訊,就能提供更個人化、客製化和尊榮的服務,舉例而言,當你訂位和事先結帳後,你到餐廳就餐,情節就可能是,蘇先生你好,你的包厢已經準備好,就座後,服務員可能就說 蘇先生你點的餐品我重複一遍看是否有誤,之後就準備上菜,用餐後,因爲你已經事先刷卡可能就說結帳後就可離開,這有點霸王餐的感覺,同樣也帶來尊榮感,讓你請客可控制預算又很有面子。

Hi 撈送的網路外賣訂餐:其流程和網路訂餐一樣,選擇城市後,即可進入電子菜單選擇餐品並確認金額,之後填寫個人聯絡訊息,下訂單,確認後就是餐後付款,而在此外送服務上,海底撈爲了達到”海底撈送到你家”的目的,除了不讓你需要等位,提供消費者便利外,在外賣服務上還體現你在家裏也可享受到海底撈專業親切的服務,提供外送菜品、厨具、專人服務。外賣菜品價格和店內一樣,但外賣服務費則分爲19元、29元和99元rmb。19元只提供菜品外送;29元含菜品+爐具外送費,幫你配備鍋、電磁爐、餐具等,待消費者使用完畢再收回;99元為菜品+爐具+專人服務費,會有專人全程爲消費者您在家服務,讓你宴客時就在家裏享受海底撈一樣的餐品和服務。而外賣點10公里以內1.5小時送到 。另外,海底撈還推出了野炊外送,五環以外至30公里以內150元送餐費,30公里以外每公里收費3元。可說是將其體貼的服務思維也完全貫徹到網路外賣訂餐。

服務業網路商機,線上和線下的整合(online2offline),海底撈的網路訂餐和網路外賣訂餐,做了服務業很好的示範,其對導引客流,提升非熱門時段營收和周轉率以及外賣業績,也創下了效率。從此case 延伸,如果有網路業者也能提供類似網路菜單點餐和訂位、網路外送服務與點餐客戶資訊的整理(CRM)和消費後評論互動平臺,更能以第三方單位提供給更多中高端餐廳業者這樣的服務,而如果不收取軟件服務費,改以網路訂餐和訂位營收(CPA)抽成,且餐廳前臺能提供以 Ipad 看到訂位、餐品、消費者資訊並也能提供現場點餐,這樣的餐廳服務網路化商機,也是很令人期待



本地化電子商務的未來=Facebook + Foursquare + Yelp + Groupon

本地化電子商務的未來=Facebook + Foursquare + Yelp + Groupon
The Future of Local Commerce = Facebook + Foursquare + Yelp + Groupon
http://techcrunch.com/2010/10/30/the-future-of-local-commerce-facebook-foursquare-yelp-groupon/

編者註:本文由Zong創始人兼CEO David Marcus投遞。Zong是Facebook Credits、AT&T以及很多先進網站和移動應用的移動支付服務提供商。

大肆炒作,瘋狂估價,加上社交、地理定位、點評和團購釋放出來的魅力,使得整個市場全面興奮。SecondMarket對Facebook的最新估值約爲300億美元,Foursquare雖然尚處于天使投資階段,但已經獲得2000萬美元投資,1.15億美元的投資後估值,Yelp,去年年底拒絕了Google 5.5億美元的收購,已經獲得超過2500萬美元投資,估值沒有公開但非常高,Groupon獲得1.35億美元投資,估值高達13.5億美元。在投資界和用戶中取得巨大成功背後,這些公司有什麽共同點呢?他們對于顛覆本地化電子商務有什麽必然的聯繫呢?

在8月 Alex Rampell文章中描述了 Online2Offline(O2O)的商業模式是一個多麼大的潛在億萬美元商機市場,點出了Online2Offline的商業模式的重點,那重點就是:大部分可支配收入的消費都是在線下實體完成的,如本地商店、飯店和購物廣場,但像Groupon、Gilt和其他團購和會員制銷售閃購新創業公司正在改變資金流的方向。Online2Offline的商業模式-- 線上購買,線下實體消費兌換。這還僅僅是這場完美風暴的開始,它將改變我們尋找、購買商品和付費的方式。讓我們關注一下各創業公司提供的主要功能,弄清楚它們將如何一起顛覆萬億美元的産業。

■Facebook:提供社交網絡,正迅速成爲一種實用工具。通過它的開放平臺和API,我們每天可以在線上在手機上與朋友們分享更多生活樂事、增進交流。

■Foursquare和 Gowalla:提供地理定位和簽到(check-in)服務,還有透過遊戲機制激勵用戶獲取“勛章”,賺取“市長”,幷在過程中從中獲取本地商店優惠的折扣。

■Yelp:提供本地商業的大衆點評,現在又添加了簽到和團購服務(Yelp deal)。

■Groupon:提供折扣優惠以增加銷售,並爲本地商戶品牌帶來新客戶。

有趣的是,這些公司提供了很多重複的功能。最近Facebook推出移動地理定位服務Places,與Foursquare的簽到服務(check-in)類似。Yelp也添加了簽到服務,最近還推出Yelp Deals,一個Groupon的複製品。

鑒于本地化電子商務將愈來愈多通過手機中使用,在這些公司中一定會有一家公司必須把這些功能整合在一起,並提供真正的一鍵式支付方式,才能把這些顛覆性技術的作用發揮到極致。在我看來,終極産品必需把這些功能融入整合到一個手機移動應用中。用戶啓動該應用程序,可以看看在他附近(位置+團購)有什麽特別的交易商品,他的哪些朋友已經買了該産品(社交網絡),看看他的朋友們誰在上面對該産品進行了什麽評論(評論+社交),然後她只要在手機上點一下就可以購買到想要的産品。她也可以手進本地商戶,可以以優惠碼、條形碼,甚至將來可能采用的RFID標簽的形式來兌換和購買剛買的實際商品。


這些公司在這些領域中都還處于産品開發的的早期階段。Facebook Places還缺少Foursquare的游戲機制、Yelp的點評和Groupon的本地化交易。Foursquare的折扣優惠還比較小。Yelp缺少社交網絡和內置支付服務。Groupon缺少核心社交網絡功能。

那麽,在這些公司中哪一家將最終脫穎而出,整合這一系列的功能,釋放出本地化電子商務的魅力,提升銷售力呢?我敢打賭,將會是Facebook。他們有一個服務于本地化商業的强大廣告銷售部門,已經在測試Place了,他們比其他任何一個公司都有著更多的分銷通路管道和社交訪問控制能力,他們最終最建立一個真正的支付平臺。

Groupon 和 Yelp也是有實力勝出的,只是他們必需面對與Facebook的艱難競爭,尤其是Facebook的通路能力和無所不在的優勢。爲了保持相關性,他們必需有所創新,並保持原來的特色。Foursquare的未來可能會面臨更多對手的挑戰,因爲有很多公司正在進入他們的領域,但他最終可能被Google收購,Google正在積極尋找涉足本地化電子商務的機會。

星期二, 11月 02, 2010

Priceline獨特商業模式:買機票 想給多少就多少

Priceline獨特商業模式:買機票 想給多少就多少
Priceline:http://www.priceline.com/

  您是否通過攜程網預訂過酒店或者機票呢?線上旅遊行業中,攜程的樣本--美國Expedia公司一向居于龍頭地位。但大多數人可能不知道,其實綫上旅游行業並不只有Expedia、携程這種運營模式。美國的Priceline也是一家線上旅游代理商,它以其獨特的商業模式獨樹一幟。

  2009年11月,Priceline以91.7億美元的市值一舉超越Expedia.而Priceline最新年報顯示,在全球旅游業遭受金融危機負面因素打擊下,Priceline2009年的銷售收入和淨利潤仍然分別達到其2006年的2.1倍和6.7倍。

  那麼,Priceline獨特的商業模式體現在何處呢?

  簡要地說,其商業模式的核心在于其獨特的“自我定價系統”(Name Your Price System)。所謂“自我定價”,就是由消費者在網上自行標出自己願意出的機票、酒店價格,然後Priceline在自己的電腦資料庫中搜索願意接受該報價的航空公司或酒店。換句話說,這實際是一種“反向拍賣”,即由買主先出價,然後看有沒有賣主。而一旦找到賣主並成交,Priceline在向買方收取手續費和從賣方獲得傭金的同時,如果實際從供應商拿到的價格比消費者報價還低,該筆差價也一幷被Priceline賺取。

  這種“反向拍賣”根植于經濟學中一條樸素的定律:越臨近“保質期”,商品的價值越小,具體而言,越臨近登機或入住,機票或酒店客房的價值越小,理論上的最小價值是零。對于航空公司來說,在臨近“保質期”時刻,多售出一張機票,多搭乘一個旅客的邊際成本是機艙食物;對于酒店運營商來說,售出最後一間客房的邊際成本只是洗浴用品和水電費用。因此,飛機即將起飛時的最後空位和酒店的最後空房,對供應商來說是多賣一個賺一個。

  Priceline成功運作“自我定價系統”的商業模式有賴于三個基礎。

  第一, 深入挖掘“淡季”客戶資源。

  旅遊行業的一大特徵是存在明顯的淡旺季之分。Expedia和携程的模式定位于“旺季”邏輯,在“旺季”,較多的消費者追逐較少的旅游資源,定價權控制在上游旅游産品提供商和旅游服務商手中,Expedia和携程也可以借機壟斷客房資源,掌握定價權,提升酒店、航空的預訂傭金。

  而Priceline則是深入挖掘“淡季”資源的典型。在“淡季”,較多的旅遊資源供較少的消費者選擇,因而存在大量臨近“保質期”的旅遊商品。Priceline使得消費者只需要線上提供自己期望的産品和價格,剩下的都會由Priceline完成,這不僅降低了消費者的購買價格,還節約了交易成本,因而贏得“淡季”客戶的青睞。

  第二,有效整合分散的旅遊供應資源。

  當Priceline集合越多的旅游供應商資訊到自己的資料庫中的時候,它就越有可能幫助消費者尋找到滿足自己定價的産品,因此,有效整合分散的旅游供應資源也成爲Priceline成功運作的關鍵。當然從供應商角度來說,Priceline的商業模式爲他們提供了直接的需求資訊,使缺乏消費時間彈性的産品(如:過期的機票是不能再使用的、旅館的房間空了一天就是浪費)提高了使用效率,因此他們存在與Priceline合作的動力。

  而另一方面,爲了更好保護自己和供應商的利益,Priceline也對消費者制定了比較苛刻的拍賣規則。例如,消費者必須先把自己的信用卡資訊告訴Priceline才能開始拍賣,一旦拍賣成功後會自動劃賬。幷且旅館、機票等一旦售出概不予退換。

  最後,通過專利保護,來抬高商業模式被複製的門檻和進入壁壘。

  Priceline于1998年創立,其創始人Jay Walker當時將這種商業模式注册爲專利。這將使得20年內模仿者無法自由複製Priceline的商業模式,提高了行業進入壁壘。

  那麼, Priceline如何來推動業務的持續增長呢?

  近年來它主要通過兩種方式:其一是在航空、酒店之外,嘗試著把“Name Your Price System”應用到其他産品上,相繼推出了“新車自我定價”、“不動産貸款自我定價”等服務。其二則是在地域上的擴張,通過收購進入歐洲市場,把“自我定價”的商業模式複製到歐洲酒店、航空領域。

  那麼,Priceline和它的“自我定價”模式能否複製到中國市場呢?

  首先,中國市場存在一些限制因素。目前,中國民航局對機票銷售價格實行管制,在向上浮動25%和向下浮動45%的區間內變動,這實際在一定程度上壓縮了特價機票的生存空間,使得“最後一分鐘”Last minutes deal 的定價機制現階段難以實現。

  此外,帶薪休假制度儘管正在推廣但尚沒有大範圍地實施,這使得在圍繞著幾個重要節假日的絕對旅游“旺季”市場之外,並不存在一個十分成熟龐大的“淡季”市場。這些都會對Priceline的商業模式形成制約。

  但可以看到的是,由于目前中國的大多數酒店資源並不是集中于連鎖酒店管理集團,而是零散分布在獨立酒店運營商手中,這樣的資源分布格局是非常需要Priceline這樣的中間商來整合併提供仲介服務的。

  此外,中國正在井噴的旅遊市場上的大部分潛在旅遊者都屬於價格敏感型的消費者,對Priceline的這種“淡季”、“低價”邏輯必然存在巨大需求。因此,隨著政策的放開和消費者旅遊習慣的進一步成熟,Priceline的“自我定價”模式在中國必將擁有廣闊的空間。(來源:第一財經日報  作者:林瑞明 2010-10-19)

生活服務類互聯網新模式O2O 商機,萬億美元的市場

生活服務類互聯網新模式O2O 商機,  萬億美元的市場

全球火紅和引爆低門檻copy 的Groupon 是服務類型商品的團購; opentable 是帶給消費者便利的24小時隨時預訂高級美味美食餐廳的定位服務; Milo(http://milo.com/)一個 Loal based service 的電子商務網站可以協助找到你要買的商品,在你附近的商店哪家有,且哪家店有優惠,還有現貨商品,並可馬上購買就去商店取貨;Mangia: 爲體育場或演唱會等活動現場提供“外賣送到座位”的服務;Foodspotting 結合LBS地理位置的功能和對餐廳菜單與菜色的評論,讓用餐的消費者可以即時更新和共享餐廳現場用餐菜色的評論和産品的照片,將讓使用者更瞭解每間餐廳的主要特色菜和特色餐品,知道到每間餐廳要點甚麽特色菜,也讓你知道就在你附近的餐廳有哪些餐品是值得你推薦和品嘗的。

這些生活服務類互聯化,正帶來生活服務類互聯網的龐大商機,而此商機和模式,TrialPay的CEO和創始人Alex Rampell 將之稱爲所謂的“online2offline模式”(線上到線下,以下簡稱O2O)的機會。此類 O2O模式,將實體服務類線上化,且隨著互聯網上本地生活服務業電子商務的發展,信息和實物之間、線上和線下之間的聯繫變得更加愈加緊密,而此商機在美國 更預估有超過萬億美元的商機。

另有媒體報導在美國,這類O2O模式被定義爲“網路撮合交易(web-influenced transaction)”,這個市場規模大約是線上零售交易的5~6倍,這其中還不包括房地産、旅游、餐飲、藥品等的交易量,可見未來商機的可期。而O2O business model 直接點說,就是把線上的消費者帶到現實的商店中去——線上支付線下商品、服務,再到線下去實體商店享受服務。舉例而言,如可通過團購商品打折(團購,如GroupOn)、提供美食餐廳訂位服務(訂位,如Opentable)等方式,把線下商店的消息和優惠介紹提供給互聯網用戶,從而將他們轉換爲自己的線下客戶。由于每筆交易都已經在網上成交,其效果也是可查的,用戶的貢獻度和消費行爲都是可實際評量。

而此類生活服務類型商機在亞洲又有多大, 就中國來看 2008年餐飲消費零售額達15404億元 RMB,比2007年增長24.7%,2009年國內餐飲業零售額約爲1.8萬億元RMB,同比增長16.8%。連續18年保持兩位數的速度。預計到2010年,中國餐飲業零售額將達到20000億元 RMB。而就臺灣來看 累計 2010年1至9月批發、零售及餐飲業營業額爲10兆939億元 台幣,較上年同期增加10.80%,其中批發業增加12.43%、零售業增加6.90%、餐飲業則增加6.16%。都可看出此類商機有很多創業和拓展的機會,因爲市場都很大。

就個人在網路産業和現在連鎖餐飲業的工作經驗來看,也非常看好這實體和虛擬互相整合的O2O模式和商機,因爲就廠商而言這不僅能帶動些更多營收的商機和拓展更多的客源,更重要是透過數據化的分析能提升對消費者行爲和忠誠度貢獻的瞭解和活動訴求,而假設真能替業者帶來多的營收和客源,且是有成效或效果才需付費給O2O 業者,那廠商一定是會很有願意合作。

想一下你個人的平常生活和消費,你在一個月中花在綫上的消費是多少?線上消費大部分都是3C商品、食品、衣服、化妝品、書等,但你大部分的花費應該都花在了實體咖啡館、Pub、餐館、加油站、理髮店、百貨公司、旅游等,甚至也許跟朋友吃頓飯的花費就是你一個月在線上的花費,這說明了我們雖用線上溝通,但是實際上大部分還是生活在真實的社會、真實的生活 in the real life。

而雖然生活服務類互聯化商機龐大,但是也有幾點挑戰是需要克服的—

1.就個人工作經驗, 服務類業者不僅僅是餐飲業,美容、房産仲介、娛樂等生活服務領域,資訊化程度都有待提升,且服務上品質涉及店面服務現場的操作和教育訓練,因此品質上管控較不易,這些産品和服務體驗的品質會引起消費者的抱怨和不滿,也會爲進行資源整合的O2O業者帶來負面口碑宣傳損害。

2.020新模式,運作也是新經驗,因此當線上消費者到實體店裏消費時,如何通過好的産品和服務,刺激從新客戶到老客戶的轉化率,無論是進行資源整合的O2o互聯網業者還是商家,雙方目前都沒有太多經驗,都需要從中學習,瞭解更多Know-How。

3. 目前生活服務類互聯網的應用都是新創和在初級時期,最後的脫穎而出的業者主要就在資源整合能力和對服務業的管控能力上。而這兩大競爭力需要O2O業者的良好經營力和需要有經驗的管理層有長遠的規劃和布局團隊架構,能爲商家提供真正的産品和服務規劃帶動營收。此外也需要業者提供良好的平臺後臺,能對積累的客戶和商戶以及客戶評價進行分析,提供後端銷售行爲資訊以協助商家做出因應的行銷和活動訴求,而帶動合作廠商營收的成長就是給業者合作最佳成效的說明。

生活服務類線上化,互聯網提供的是工具,和連結與購買手段,
其商業的價值,在如何針對服務業非標準化、具備時效性、容量有限、庫存不能太久的特點,
提供商家有效的服務以拓展更多營運商機,並提供消費者便捷的服務,
如果能讓消費者在使用O2O 業者服務時,讓消費者享受便利和實用有效率的服務時,感受不到互聯網的痕跡。實現線上服務和線下實體生活 無所不在的無縫連結,那是最好的。
這就有賴生活服務類網路業者的idea 開拓,以創造網路業者,廠家和消費者三營的局面。