因為遊戲人口的眾多
以及遊戲娛樂市場的成長
再加上玩遊戲時
消費者的注意力和專注度是全神貫注的
對商品廣告或活動訊息注意和停留時間較久
此"注目廣告曝光商機"和"眼球經濟"
使的遊戲置入廣告的商機 浮現
為另一個大家想搶佔的網路廣告市場
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遊戲廣告 微軟也想搶
■ 編譯陳家齊／綜合二十七日電
微軟公司將買下可把廣告置入電腦遊戲的技術開發商邁希夫公司（Massive Incorporated），希望藉此建立一個橫跨遊戲與網路平台的廣告公司。
紐約時報報導，麥希夫董事密斯可（Douglas P.Miscoll）26日透露，微軟出價可能在2億到4億美元間。不過該筆交易尚未簽訂，最終仍可能取消。微軟發言人表示，這些報導純屬謠傳。邁希夫發言人拒絕發表評論。
華爾街日報引述知情人士說，藉由收購邁希夫，微軟可把邁希夫的遊戲廣告技術整合到微軟設立的網路廣告公司AdCenter，最終目標是在所有微軟產品中銷售廣告，從搜尋引擎到遊戲世界無所不包，甚至在作業系統中夾帶廣告。微軟想藉此板回落後Google的劣勢。
這項消息顯示業界愈來愈看重遊戲裡的廣告市場。隨著年輕一代日益沈迷於遊戲中的虛擬世界，新一代廣告公司開始銷售這些「虛擬世界」廣告，並和遊戲開發公司分帳。
維康集團（Viacom）本周宣布以1.02億美元買下新創公司Xfire，後者經營線上遊戲玩家相互聯絡的即時通訊系統。網路為這類遊戲廣告帶來的成長潛力，令傳統媒體與軟體業都不敢忽視。
在網路遊戲玩家上網下載新場景、新寶物的同時，廣告公司也能隨時更換遊戲場景裡的廣告。邁希夫在遊戲場景裡的招牌上、路人衣服上、飲料罐上張貼各種廣告，手法和「真實世界」同樣細緻。
邁希夫是目前同類技術的龍頭，客戶包括可口可樂、本田汽車、華納影業，合作的遊戲廠商有Ubisoft、Take-Two、THQ等重量級遊戲開發商。藝電遊戲公司（EA）則試圖發展自己的廣告部門。
網路遊戲目前仍以電腦遊戲居多，邁希夫的營運目前也以電腦線上遊戲為主。但新一代的電視遊戲主機也提供網路連線功能，例如微軟Xbox的Xbox Live服務，Sony PS3預料也會有類似上網功能。電視遊樂器玩家已被視為潛力無窮的市場。
遊戲廣告市場目前不大，但潛力驚人。據市調機構洋基集團（Yankee Group）估計，這類廣告市場去年總值5,600萬美元，到2010年將成長至7億美元。附帶廣告的遊戲數目將在今年底倍增成200種。
【2006/04/28 經濟日報】
星期五, 4月 28, 2006
李開復：靈活、懂溝通 比功課重要
很棒的分享
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李開復：靈活、懂溝通 比功課重要
■ 記者邵冰如/專訪
從微軟的全球副總裁，跳槽到Google全球副總裁，李開復寫下華人的傳奇。如今回到他出生的地方，李開復說，他想告訴台灣的年輕人，要做「最好的自己」很簡單，一定要積極主動、發揮創意、重視人際溝通，並堅持終身學習，
李開復說，他來自一個傳統的中國家庭，他的母親目前還定居台北；而他這幾年看著兩岸的年輕人，在東方的教育和文化下成長，台灣又比中國大陸進步，年輕人非常優秀。但是相對地，他們也非常困惑，因為他們面對著高期望的父母師長，以考試為核心的教育，還有浮躁的社會心態。
所以，他首先建議台灣的年輕人，不要只會做一個被動的人，應積極主動安排自己的人生。他說，在東方的教育和文化中，家長、老師常常會為孩子安排一切，例如讀什麼學校、什麼科系、做什麼工作；但年輕人要明白，「沒有人比你自己更理解、更在乎你的人生」！一定要積極規畫、勇敢爭取自己想要的未來，千萬不要隨波逐流，追逐別人口中的熱門科系或工作。
其次，李開復強調，在今天的世界裡，左腦應比（主管數理邏輯）比右腦（主管圖像直覺）發達的時代早已過去了。千萬別再以為會做電腦工程、數理強、功課好就是成功的基石，台灣的年輕人一定要有創意，要靈活，要懂得與人溝通；要適時適地的天馬行空，真誠開朗地與別人打交道，一個只會獨自關起門來做研究、搞發明的博士，絕不能稱之為成功。
李開復也提醒台灣人一句老話─「活到老、學到老」。他說，千萬別以為自己從學校畢業了，或者有了博士學位，人生的學習就結束了。台灣處在快速變動的國際社會和科技時代，年輕人一定要隨時學習新知，不斷更新自己，否則馬上落伍。
李開復也舉自己為例，他說自己在科技界多年來，到每一個不同的工作，都是兢兢業業的學習。例如去年7月加入Google，就發現Google常有創新的思維和方法，把原本需時六年的產品，在六個月內完成，這對他是莫大的震撼，但更是一次學習的契機。
【2006/04/28 聯合晚報】
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Google中國區總裁李開復：台灣青年具優勢
Googl記者邵冰如/台北報導
Google公司全球副總裁兼中國區總裁李開復，是一個生於台灣、揚名世界的電子工程師，最近他帶著新作品「做最好的自己」一書，踏上台灣的土地。他說，台灣是他生命中很重要的一部份，台灣的年輕人非常有潛力，未來絕對有機會成為融會中西的領導人。
李開復今年才45歲，1961年出生於台灣，11歲赴美求學，1988年獲得計算機博士學位。他開發的全球第一個「非特定人連續語音識別」系統，被美國商業周刊評為1988年最重要的科學發明之一。而他開發的「奧賽羅」人機對弈系統，1988年擊敗了曾獲世界冠軍的西洋棋大師。
李開復曾先後任職蘋果公司、視算科技（SGI）公司。1998 年，他加盟微軟公司，親手創辦微軟中國研究院（後來更名為微軟亞洲研究院)。兩年後，升任微軟的全球副總裁，成為比爾‧蓋茲的七個高層智囊之一。去年7月19日，李開復又被Google挖角，任命為全球副總裁兼中國區總裁，當時還引發微軟和Google的搶人大戰。
李開復的成功，是華人的光榮，最近幾年他更決心幫助更多華人青年。他多次在大陸演講，寫下多封「給中國學生的信」，分享他的成長和成功經驗，並創辦專門與大學生交流的公益網站「開復學生網（www.kaifulee.com）」。去年他更為年輕人寫下「做最好的自己」一書，短短六個月內，在大陸狂銷40萬冊。
這本書最近由聯經出版社取得台灣版權，正式在台出版。李開復親自來台現身說法，要和台灣年輕人交流。他說，這幾年與海峽兩岸的年輕人共事，發現兩地青年有許多相似處；第一，都是在高度升學壓力、以考試為核心的教育體制中長大，這讓他們都具備應付挑戰的能力。第二、兩岸年輕人同時擁有努力向上、刻苦求學、溫文有禮的傳統美德，以及積極、奮發、進取的西方精神。
李開復說，他自己生於熱愛祖國的中國家庭，受教於崇尚自由的美國學校，是一個跨中西文化的典型代表。而從前述的觀察來看，新一代的台灣青年具備非常好的中、西方文化優勢，絕對有機會成為融會中西的領導人，做最好的自己。
李開復對台灣年輕人在國際競爭中的定位，和趨勢大師大前研一看法不謀而合。大前研一同樣將台灣放在中國、東洋、西方的樞紐位置觀察，大前研一說，台灣具備三大優點及競爭力，可能許多台灣民眾自己都未察覺到：對日本瞭解，許多人會說日本話；當然也會說中文，對中國大陸的文化與語言的掌握，為其他國家所不及；加上英文能力又強，可以將產品行銷全世界。 【2006/04/28 聯合晚報】
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李開復：靈活、懂溝通 比功課重要
■ 記者邵冰如/專訪
從微軟的全球副總裁，跳槽到Google全球副總裁，李開復寫下華人的傳奇。如今回到他出生的地方，李開復說，他想告訴台灣的年輕人，要做「最好的自己」很簡單，一定要積極主動、發揮創意、重視人際溝通，並堅持終身學習，
李開復說，他來自一個傳統的中國家庭，他的母親目前還定居台北；而他這幾年看著兩岸的年輕人，在東方的教育和文化下成長，台灣又比中國大陸進步，年輕人非常優秀。但是相對地，他們也非常困惑，因為他們面對著高期望的父母師長，以考試為核心的教育，還有浮躁的社會心態。
所以，他首先建議台灣的年輕人，不要只會做一個被動的人，應積極主動安排自己的人生。他說，在東方的教育和文化中，家長、老師常常會為孩子安排一切，例如讀什麼學校、什麼科系、做什麼工作；但年輕人要明白，「沒有人比你自己更理解、更在乎你的人生」！一定要積極規畫、勇敢爭取自己想要的未來，千萬不要隨波逐流，追逐別人口中的熱門科系或工作。
其次，李開復強調，在今天的世界裡，左腦應比（主管數理邏輯）比右腦（主管圖像直覺）發達的時代早已過去了。千萬別再以為會做電腦工程、數理強、功課好就是成功的基石，台灣的年輕人一定要有創意，要靈活，要懂得與人溝通；要適時適地的天馬行空，真誠開朗地與別人打交道，一個只會獨自關起門來做研究、搞發明的博士，絕不能稱之為成功。
李開復也提醒台灣人一句老話─「活到老、學到老」。他說，千萬別以為自己從學校畢業了，或者有了博士學位，人生的學習就結束了。台灣處在快速變動的國際社會和科技時代，年輕人一定要隨時學習新知，不斷更新自己，否則馬上落伍。
李開復也舉自己為例，他說自己在科技界多年來，到每一個不同的工作，都是兢兢業業的學習。例如去年7月加入Google，就發現Google常有創新的思維和方法，把原本需時六年的產品，在六個月內完成，這對他是莫大的震撼，但更是一次學習的契機。
【2006/04/28 聯合晚報】
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Google中國區總裁李開復：台灣青年具優勢
Googl記者邵冰如/台北報導
Google公司全球副總裁兼中國區總裁李開復，是一個生於台灣、揚名世界的電子工程師，最近他帶著新作品「做最好的自己」一書，踏上台灣的土地。他說，台灣是他生命中很重要的一部份，台灣的年輕人非常有潛力，未來絕對有機會成為融會中西的領導人。
李開復今年才45歲，1961年出生於台灣，11歲赴美求學，1988年獲得計算機博士學位。他開發的全球第一個「非特定人連續語音識別」系統，被美國商業周刊評為1988年最重要的科學發明之一。而他開發的「奧賽羅」人機對弈系統，1988年擊敗了曾獲世界冠軍的西洋棋大師。
李開復曾先後任職蘋果公司、視算科技（SGI）公司。1998 年，他加盟微軟公司，親手創辦微軟中國研究院（後來更名為微軟亞洲研究院)。兩年後，升任微軟的全球副總裁，成為比爾‧蓋茲的七個高層智囊之一。去年7月19日，李開復又被Google挖角，任命為全球副總裁兼中國區總裁，當時還引發微軟和Google的搶人大戰。
李開復的成功，是華人的光榮，最近幾年他更決心幫助更多華人青年。他多次在大陸演講，寫下多封「給中國學生的信」，分享他的成長和成功經驗，並創辦專門與大學生交流的公益網站「開復學生網（www.kaifulee.com）」。去年他更為年輕人寫下「做最好的自己」一書，短短六個月內，在大陸狂銷40萬冊。
這本書最近由聯經出版社取得台灣版權，正式在台出版。李開復親自來台現身說法，要和台灣年輕人交流。他說，這幾年與海峽兩岸的年輕人共事，發現兩地青年有許多相似處；第一，都是在高度升學壓力、以考試為核心的教育體制中長大，這讓他們都具備應付挑戰的能力。第二、兩岸年輕人同時擁有努力向上、刻苦求學、溫文有禮的傳統美德，以及積極、奮發、進取的西方精神。
李開復說，他自己生於熱愛祖國的中國家庭，受教於崇尚自由的美國學校，是一個跨中西文化的典型代表。而從前述的觀察來看，新一代的台灣青年具備非常好的中、西方文化優勢，絕對有機會成為融會中西的領導人，做最好的自己。
李開復對台灣年輕人在國際競爭中的定位，和趨勢大師大前研一看法不謀而合。大前研一同樣將台灣放在中國、東洋、西方的樞紐位置觀察，大前研一說，台灣具備三大優點及競爭力，可能許多台灣民眾自己都未察覺到：對日本瞭解，許多人會說日本話；當然也會說中文，對中國大陸的文化與語言的掌握，為其他國家所不及；加上英文能力又強，可以將產品行銷全世界。 【2006/04/28 聯合晚報】
星期三, 4月 19, 2006
Yahoo！奇摩推出Widget工具 把網路服務帶到桌面
Yahoo！奇摩Widget主打交友、商品快訊、股市報馬仔、桌面相框和氣象等五項針對台灣網友所設計的工具。氣象工具讓使用者就可直接在桌面上隨時獲得天氣的轉變資訊；股市報馬仔則讓個人自訂欲查詢的個股報價，以及設定滿足點與停損點，達到時還會主動發出通知。
Yahoo！奇摩今日（19）推出Widget工具，把氣象、新聞等服務直接放置到電腦桌面，讓使用者不用透過瀏覽器就能使用網路服務。
Yahoo！奇摩總經理鄒開蓮表示，Widget工具不但將Yahoo！奇摩網路服務延伸到電腦桌面，使用者更可自行選擇工具內容；此外，Widget也以Web 2.0為開發基礎，除了開放原始碼讓使用者可自行更改和設計Widget外，也會推出分享平台，讓網友將自行設計的Widget工具上傳至網路上。
台灣是繼美國去年年底推出Widget工具後，第二個推出此項工具的地區。Yahoo！奇摩表示，目前已有超過2450種的Widget工具可讓網友免費下載。針對台灣地區，網友可上網下載Yahoo！奇摩Widget工具完整版，內容包含24款中文化Widget工具。
Yahoo！奇摩首波主打交友、商品快訊、股市報馬仔、桌面相框和氣象等五項針對台灣網友所推的Widget工具。Yahoo！奇摩資深產品經理林志強表示，此五項功能也是台灣網友最常用的工具，比如有些人每天必須看氣象才會出門，有了Widget之後，就可直接在桌面上隨時獲得天氣的轉變資訊。
「Yahoo！奇摩商品快訊Widget工具」可提供Yahoo！拍賣、購物通以及購物中心所有商品的內容；「Yahoo！奇摩股市報馬仔Widget工具」則能自訂個人欲查詢的個股報價，並進一步設定滿足點與停損點，達到時還會主動發出通知。「Yahoo！奇摩桌面相框Widget工具」可連結至Yahoo！奇摩相簿和Flickr相簿，或放映電腦裡的相片。
林志強進一步表示，由於Yahoo！奇摩Widget工具支援圖形處理程式庫以及HTML/XML/RSS資料擷取，讓網友可任意組合想要的資訊及內容，以製作個人的Widget工具。未來網友自行製作的Widget工具，只要經過Yahoo！奇摩授予安全性簽章後，就能放在Yahoo！奇摩Widget工具網頁上分享給其他網友下載使用。此外，Yahoo！奇摩也提供免費的開發工具和說明書。 文/許雅婷 (記者) 2006-04-19
Yahoo！奇摩今日（19）推出Widget工具，把氣象、新聞等服務直接放置到電腦桌面，讓使用者不用透過瀏覽器就能使用網路服務。
Yahoo！奇摩總經理鄒開蓮表示，Widget工具不但將Yahoo！奇摩網路服務延伸到電腦桌面，使用者更可自行選擇工具內容；此外，Widget也以Web 2.0為開發基礎，除了開放原始碼讓使用者可自行更改和設計Widget外，也會推出分享平台，讓網友將自行設計的Widget工具上傳至網路上。
台灣是繼美國去年年底推出Widget工具後，第二個推出此項工具的地區。Yahoo！奇摩表示，目前已有超過2450種的Widget工具可讓網友免費下載。針對台灣地區，網友可上網下載Yahoo！奇摩Widget工具完整版，內容包含24款中文化Widget工具。
Yahoo！奇摩首波主打交友、商品快訊、股市報馬仔、桌面相框和氣象等五項針對台灣網友所推的Widget工具。Yahoo！奇摩資深產品經理林志強表示，此五項功能也是台灣網友最常用的工具，比如有些人每天必須看氣象才會出門，有了Widget之後，就可直接在桌面上隨時獲得天氣的轉變資訊。
「Yahoo！奇摩商品快訊Widget工具」可提供Yahoo！拍賣、購物通以及購物中心所有商品的內容；「Yahoo！奇摩股市報馬仔Widget工具」則能自訂個人欲查詢的個股報價，並進一步設定滿足點與停損點，達到時還會主動發出通知。「Yahoo！奇摩桌面相框Widget工具」可連結至Yahoo！奇摩相簿和Flickr相簿，或放映電腦裡的相片。
林志強進一步表示，由於Yahoo！奇摩Widget工具支援圖形處理程式庫以及HTML/XML/RSS資料擷取，讓網友可任意組合想要的資訊及內容，以製作個人的Widget工具。未來網友自行製作的Widget工具，只要經過Yahoo！奇摩授予安全性簽章後，就能放在Yahoo！奇摩Widget工具網頁上分享給其他網友下載使用。此外，Yahoo！奇摩也提供免費的開發工具和說明書。 文/許雅婷 (記者) 2006-04-19
星期二, 4月 18, 2006
網路旅遊網站 創造全球千億商機
旅遊網站 創造全球千億商機
數位時代雙週》 龐文真
點選、預訂、出發，簡單的三步驟，是旅遊網站的精髓。二○○五年美國線上旅遊市場高達六百三十六億美元，根據研究機構Forrester的資料，二○○六年將成長一七％，產值預估為七百四十四億美元，到二○○九年時，全美線上旅遊營收預計為一千一百億美元。英國加上西歐各國的線上旅遊成長率則比美國市場還驚人。Forrester預估二○○六年將成長四二％，達三百六十八億美元，至二○一○年時，則可達到六百億美元的龐大規模。 根據資策會市場情報中心的資料，二○○五年台灣電子商務的市場總規模達五百九十八億新台幣，其中旅遊商品占六成以上，而且今年仍將持續高度成長。能有如此佳績，主要原因在於旅遊採購不需要真正的「接觸與感覺」才能下決定，這和購買一般商品極大的不同。不論在網路上或至實體旅行社購買，消費者靠的都是資料蒐集和口碑。旅遊網站靠價格優惠取勝以組織全球資訊為公司事業核心的Google，在二○○五年底推出Google Transit服務，消費者可以在Google Transit網頁上利用大眾運輸來規劃行程。雖然僅適用於美國奧瑞岡州的波特蘭市區，但Google的貼心服務卻透露了想要進入線上旅遊市場的野心，《紐約時報》更直指「在原本已經擁擠的線上旅遊市場中，目前Google是一隻安靜的大象」。結合Google Earth和Google Map，Google只要和旅行社及航空公司再進一步適切整合，加上搜尋引擎原有的人氣，Google線上旅遊的實力的確不容小覷。雅虎和ＡＯＬ等入口網站不敢掉以輕心，馬上併購或整合了新一代旅遊網站，而美國線上旅遊的三大龍頭網站——Expedia、Orbitz 和Travelocity也馬上緊繃起來，紛紛開始思考下一步。由於網路的特性，消費者只要做些功課，經過幾個點選就可以比較出行程與價格的差異。因此經營旅遊網站要成功，優惠價格是絕對必要的。由立榮、復興和遠航所投資成立的易飛網，就是因為國內航班機票便宜與訂購便利，受到消費者的普遍喜愛。川普保證自家網站最便宜去年在美國冒出頭的線上旅遊搜尋網站，如Kayak.com、Sidestep.com 和Farechase.com等，則針對消費者尋找便宜、愛比價的心態，讓消費者在同一網頁上，一眼看盡所有旅遊網站的價格。這些網站利用最新的搜尋技術，讓特定的行程與航班，價格從低到高全部自動排出，簡單易用的介面讓消費者從此不需自己費神搜尋各家旅遊網站。這類新式的旅遊搜尋網站不但吸引了網友的目光，創投資金也紛紛到位，雅虎也買下Farechase.com，而ＡＯＬ則投資Kayak.com並與之整合，兩者均在今年推出新的旅遊服務網站。既然便宜已經成為必要條件，旅遊網站還能靠什麼來吸引消費者注意力呢？將旅遊行程做差異化的包裝，是旅遊網站慣用的行銷策略。然而今年卻走出迥異於以往的趨勢，旅遊網站開始推出高單價的頂級產品，走流行的時尚奢華風。美國企業家川普（Donald Trump）以投資房地產起家，趁電視影集《誰是接班人》大紅大紫之際，今年一月推出以自己名字為品牌的旅遊網站GoTrump.com。根據《華爾街日報》的報導，川普保證他的旅遊網站絕對比任何網站還便宜，否則將以一二○％賠償消費者。除了便宜保證外，他的旅遊網站最大的特色是提供超級時尚奢華的旅遊套裝行程，包括私人噴射機預訂、豪華俱樂部一遊等。國內的易遊網今年也推出了「商務艙頂級假期一百選」、「香港頂級浪漫奢華之旅」、「到泰國度假也可以很奢華！頂級玩普吉島」等行程，行銷經理林秉忠表示，「便宜是旅遊網站的既定印象，主題特色是未來旅遊網站的競爭力所在」。紛紛加入Web 2.0觀念同時在Web 2.0的風潮下，新一代的旅遊網站也蠢蠢欲動。「由使用者貢獻」是Web 2.0的基本精神，旅遊相片、旅遊短片、餐廳評比、旅遊日記等部落格風的功能正一步步進駐傳統的旅遊網站之中，或靠著併購馬上晉升為Web 2.0網站。Travelocity最近就把網路上當紅的igougo.com買了下來。國內的易遊網和易飛網對於加入部落格等功能，也正在仔細規劃評估中。「標籤」（Tagging）功能則讓使用者將喜歡、中意的旅遊行程隨時記住，方便下次使用；甚至也可「分享」標籤，讓使用者可以看到別人已經標籤過的優質旅遊行程（表示經過別人的篩選，而非機器評比），這些人性化的一面，更讓新一代Web 2.0 的旅遊網站人氣更加強強滾。讓網友可以一起在網路上協同合作、共同編輯，更是新一代旅遊網站的另一項創新。國內的旅遊網站不乏湊團的功能，但是和一群不認識的網友僅因為低價而一起湊團，是不是有點奇怪呢？TripHub.com是一個讓親朋好友一起上網規劃旅程的網站，迥異於過去的旅遊網站，的確令人耳目一新。不分國內外，傳統龍頭旅遊網站所面臨的挑戰不僅來自新一代的旅遊網站，更來自旅館連鎖業者、航空業者所自行推出的網路服務。聰明的消費者利用搜尋引擎，直接向最便宜的網站購買機票，到最便宜的連鎖旅館預訂住宿套裝行程。 顧客服務成為旅遊網站的另一個致勝武器。利用簡訊或電子郵件，貼心提醒消費者行程和航班延遲等資訊，都是旅遊網站擄獲人心的作法。更專注的態度、更個人化的服務，再輔以參與、互動等新的Web2.0技術，讓旅遊網站提供更實用、更豐富的線上體驗，是未來線上旅遊網站繼續成長的重要關鍵。
數位時代雙週》 龐文真
點選、預訂、出發，簡單的三步驟，是旅遊網站的精髓。二○○五年美國線上旅遊市場高達六百三十六億美元，根據研究機構Forrester的資料，二○○六年將成長一七％，產值預估為七百四十四億美元，到二○○九年時，全美線上旅遊營收預計為一千一百億美元。英國加上西歐各國的線上旅遊成長率則比美國市場還驚人。Forrester預估二○○六年將成長四二％，達三百六十八億美元，至二○一○年時，則可達到六百億美元的龐大規模。 根據資策會市場情報中心的資料，二○○五年台灣電子商務的市場總規模達五百九十八億新台幣，其中旅遊商品占六成以上，而且今年仍將持續高度成長。能有如此佳績，主要原因在於旅遊採購不需要真正的「接觸與感覺」才能下決定，這和購買一般商品極大的不同。不論在網路上或至實體旅行社購買，消費者靠的都是資料蒐集和口碑。旅遊網站靠價格優惠取勝以組織全球資訊為公司事業核心的Google，在二○○五年底推出Google Transit服務，消費者可以在Google Transit網頁上利用大眾運輸來規劃行程。雖然僅適用於美國奧瑞岡州的波特蘭市區，但Google的貼心服務卻透露了想要進入線上旅遊市場的野心，《紐約時報》更直指「在原本已經擁擠的線上旅遊市場中，目前Google是一隻安靜的大象」。結合Google Earth和Google Map，Google只要和旅行社及航空公司再進一步適切整合，加上搜尋引擎原有的人氣，Google線上旅遊的實力的確不容小覷。雅虎和ＡＯＬ等入口網站不敢掉以輕心，馬上併購或整合了新一代旅遊網站，而美國線上旅遊的三大龍頭網站——Expedia、Orbitz 和Travelocity也馬上緊繃起來，紛紛開始思考下一步。由於網路的特性，消費者只要做些功課，經過幾個點選就可以比較出行程與價格的差異。因此經營旅遊網站要成功，優惠價格是絕對必要的。由立榮、復興和遠航所投資成立的易飛網，就是因為國內航班機票便宜與訂購便利，受到消費者的普遍喜愛。川普保證自家網站最便宜去年在美國冒出頭的線上旅遊搜尋網站，如Kayak.com、Sidestep.com 和Farechase.com等，則針對消費者尋找便宜、愛比價的心態，讓消費者在同一網頁上，一眼看盡所有旅遊網站的價格。這些網站利用最新的搜尋技術，讓特定的行程與航班，價格從低到高全部自動排出，簡單易用的介面讓消費者從此不需自己費神搜尋各家旅遊網站。這類新式的旅遊搜尋網站不但吸引了網友的目光，創投資金也紛紛到位，雅虎也買下Farechase.com，而ＡＯＬ則投資Kayak.com並與之整合，兩者均在今年推出新的旅遊服務網站。既然便宜已經成為必要條件，旅遊網站還能靠什麼來吸引消費者注意力呢？將旅遊行程做差異化的包裝，是旅遊網站慣用的行銷策略。然而今年卻走出迥異於以往的趨勢，旅遊網站開始推出高單價的頂級產品，走流行的時尚奢華風。美國企業家川普（Donald Trump）以投資房地產起家，趁電視影集《誰是接班人》大紅大紫之際，今年一月推出以自己名字為品牌的旅遊網站GoTrump.com。根據《華爾街日報》的報導，川普保證他的旅遊網站絕對比任何網站還便宜，否則將以一二○％賠償消費者。除了便宜保證外，他的旅遊網站最大的特色是提供超級時尚奢華的旅遊套裝行程，包括私人噴射機預訂、豪華俱樂部一遊等。國內的易遊網今年也推出了「商務艙頂級假期一百選」、「香港頂級浪漫奢華之旅」、「到泰國度假也可以很奢華！頂級玩普吉島」等行程，行銷經理林秉忠表示，「便宜是旅遊網站的既定印象，主題特色是未來旅遊網站的競爭力所在」。紛紛加入Web 2.0觀念同時在Web 2.0的風潮下，新一代的旅遊網站也蠢蠢欲動。「由使用者貢獻」是Web 2.0的基本精神，旅遊相片、旅遊短片、餐廳評比、旅遊日記等部落格風的功能正一步步進駐傳統的旅遊網站之中，或靠著併購馬上晉升為Web 2.0網站。Travelocity最近就把網路上當紅的igougo.com買了下來。國內的易遊網和易飛網對於加入部落格等功能，也正在仔細規劃評估中。「標籤」（Tagging）功能則讓使用者將喜歡、中意的旅遊行程隨時記住，方便下次使用；甚至也可「分享」標籤，讓使用者可以看到別人已經標籤過的優質旅遊行程（表示經過別人的篩選，而非機器評比），這些人性化的一面，更讓新一代Web 2.0 的旅遊網站人氣更加強強滾。讓網友可以一起在網路上協同合作、共同編輯，更是新一代旅遊網站的另一項創新。國內的旅遊網站不乏湊團的功能，但是和一群不認識的網友僅因為低價而一起湊團，是不是有點奇怪呢？TripHub.com是一個讓親朋好友一起上網規劃旅程的網站，迥異於過去的旅遊網站，的確令人耳目一新。不分國內外，傳統龍頭旅遊網站所面臨的挑戰不僅來自新一代的旅遊網站，更來自旅館連鎖業者、航空業者所自行推出的網路服務。聰明的消費者利用搜尋引擎，直接向最便宜的網站購買機票，到最便宜的連鎖旅館預訂住宿套裝行程。 顧客服務成為旅遊網站的另一個致勝武器。利用簡訊或電子郵件，貼心提醒消費者行程和航班延遲等資訊，都是旅遊網站擄獲人心的作法。更專注的態度、更個人化的服務，再輔以參與、互動等新的Web2.0技術，讓旅遊網站提供更實用、更豐富的線上體驗，是未來線上旅遊網站繼續成長的重要關鍵。
維基線上百科推動知識民主
維基線上百科推動知識民主
數位時代雙週》 王志仁
「我相信百科的編纂應該更激進，而不是更保守，」威爾斯引用六○年代一位《大英百科全書》編輯的觀點。四十多年後，這個想法由維基百科落實，目前這個網站擁有的內容量，已遠超過最權威的《大英百科全書》，而且每天還在增加中。
全世界每一個角落，不分語言文化，都有人奉獻自己所知，成全這部有史以來最龐大的知識庫。這些人的特色是什麼？如何被動員？不認識的同儕之間如何互助互動？產生哪些衝突？如何解決？人性究竟本善還是本惡？這種千古命題永遠不會有答案，就像網際網路為人類社會帶來更多便利，還是創造更多犯罪可能，兩派意見始終僵持。創辦維基百科的吉米．威爾斯（Jimmy Wales）可不想陷入無解的議題裡，他有興趣的是，去發掘更多可能性，並形成正向循環。這位蓄著落腮鬍的美國中年男子，在二○○一年成立了維基線上百科（http://www.wikipedia.org），並把撰寫內容和編輯這部百科的權力，開放給全世界大眾，不分族群和語言，人人都能貢獻自己的知識。去年開銷僅七十五萬美元乍聽之下相當烏托邦、像慈善團體才會做的事，卻在過去五年來吸引無以數計的人投入。目前維基百科上頭有超過三百五十萬則文章，都來自網友自發生產，威爾斯沒有花過一塊錢在內容上。「我做的事很簡單，有人想學習，有人想分享，維基提供一個平台讓事情發生，」威爾斯輕描淡寫地說。就連維基的運作都與傳統百科全書截然不同。它沒有上千人的編輯團隊和一堆學者教授顧問團，維基百科只有二．五位員工，一位是程式設計師，一位是威爾斯的助理，半位是來實習的研究生，威爾斯本人則當義工不支薪。去年維基的開銷僅七十五萬美元，多以來自五十和一百美元不等的民眾小額捐款支付。隨身背著Google贈送的提袋，受邀來台住在中研院內的宿舍，威爾斯相當隨和，就連來台機票是從佛羅里達飛德州再轉日本再到台灣，坐三趟飛機總計二十四小時，也不以為忤，「就是睡眠少了點，」他笑著說。自由發表 內容累積迅速威爾斯第一份工作是在芝加哥期貨交易所當交易員，後來在一九九五年開始的網路狂潮中，他曾與朋友合創一家搜尋引擎公司。維基百科是他在網路上的第二個作品。不論他成立維基的最初目的是什麼，目前維基的成就已超過他的想像。一般人好奇的是，如果花錢雇人來寫，五年內很難累積三百五十萬篇文章，但是維基從公眾利益出發，反而輕鬆達成。「自由（free）是關鍵，」威爾斯強調：「這裡的free指的是像言論『自由』的意思，而不是啤酒『免費』的意思。」維基的運作分成三個層次：平民、貴族和君王。平民代表所有人都能參與，自己寫作或編輯他人文章，沒有資格限制。維基目前主要的參與者來自北美和歐洲，數量排前兩名的內容是英文和德文。以年齡層來分，作者多集中在二十和三十歲的世代，五十歲以上非常少。「這與網路基礎建設以及上網習慣有關，」威爾斯分析。不設限的結果，引來外界對於維基百科的正確性和品質的批評。威爾斯回應，設限將把大多數有熱情的網友阻擋在外，結果變成少數人在寫，內容很難增加，充其量只是在編一本傳統百科全書。作者將內容上傳至維基百科後，其他人可以來修改，甚至提出全新版本，但這些修正要經過對這個主題有興趣的同好討論同意才可以，如僵持不下最後則靠投票決定。這種過程耗時較長，但也使得許多聲音能夠出現，附在原文之後的一長串討論意見，甚至得到更多注意，是另一種形式的民主。創新在網路上的工作模式當然，民主的結果未必是正確內容，所以維基引進「貴族」制。某位在特定領域有專業知識，並經常在該領域發表文章、並得到同儕認同的作者，就可提高權值，在發言和做決定時比重高於其他人。「類似eBay的作法，每位賣家都會得到買家的評價，逐漸累積信用。」至於重大的爭議，最後則交由「君王」來仲裁，目前威爾斯正扮演這個角色。去年有一批德國新納粹分子，提議要刪除維基百科上對納粹有負面描述的內容，並放話將發動數千人到網上來投票。最終只有十八人上來投票，但反對的有八十二人，提案未過。「即使通過，我也會否決，」威爾斯強調：「維基要做到正確和中立，不因個別偏好和立場而改變。」與其說威爾斯和維基顛覆百科全書這項產品，不如說他們創新一種在網路上的工作模式，內容只是副產品。這裡面還有許多矛盾和未知待解。台灣維基主編鄧傑指出，在中文維基百科裡，大陸網友人數遠比台灣多，有爭議要投票時台灣都處於劣勢。也有聲音要求威爾斯下放更多權力，讓更多依不同主題的特定百科能夠獨立運作。至於如何變現也經常被問到。威爾斯已成立新公司Wikia，來處理有關維基的商業事宜，至於維基百科本身將保持非營利組織型態。公眾利益和商業、奉獻與信任、專業與濫權之間如何平衡，這些問題在網路上怎麼解決，威爾斯和維基百科的動作將是風向。
數位時代雙週》 王志仁
「我相信百科的編纂應該更激進，而不是更保守，」威爾斯引用六○年代一位《大英百科全書》編輯的觀點。四十多年後，這個想法由維基百科落實，目前這個網站擁有的內容量，已遠超過最權威的《大英百科全書》，而且每天還在增加中。
全世界每一個角落，不分語言文化，都有人奉獻自己所知，成全這部有史以來最龐大的知識庫。這些人的特色是什麼？如何被動員？不認識的同儕之間如何互助互動？產生哪些衝突？如何解決？人性究竟本善還是本惡？這種千古命題永遠不會有答案，就像網際網路為人類社會帶來更多便利，還是創造更多犯罪可能，兩派意見始終僵持。創辦維基百科的吉米．威爾斯（Jimmy Wales）可不想陷入無解的議題裡，他有興趣的是，去發掘更多可能性，並形成正向循環。這位蓄著落腮鬍的美國中年男子，在二○○一年成立了維基線上百科（http://www.wikipedia.org），並把撰寫內容和編輯這部百科的權力，開放給全世界大眾，不分族群和語言，人人都能貢獻自己的知識。去年開銷僅七十五萬美元乍聽之下相當烏托邦、像慈善團體才會做的事，卻在過去五年來吸引無以數計的人投入。目前維基百科上頭有超過三百五十萬則文章，都來自網友自發生產，威爾斯沒有花過一塊錢在內容上。「我做的事很簡單，有人想學習，有人想分享，維基提供一個平台讓事情發生，」威爾斯輕描淡寫地說。就連維基的運作都與傳統百科全書截然不同。它沒有上千人的編輯團隊和一堆學者教授顧問團，維基百科只有二．五位員工，一位是程式設計師，一位是威爾斯的助理，半位是來實習的研究生，威爾斯本人則當義工不支薪。去年維基的開銷僅七十五萬美元，多以來自五十和一百美元不等的民眾小額捐款支付。隨身背著Google贈送的提袋，受邀來台住在中研院內的宿舍，威爾斯相當隨和，就連來台機票是從佛羅里達飛德州再轉日本再到台灣，坐三趟飛機總計二十四小時，也不以為忤，「就是睡眠少了點，」他笑著說。自由發表 內容累積迅速威爾斯第一份工作是在芝加哥期貨交易所當交易員，後來在一九九五年開始的網路狂潮中，他曾與朋友合創一家搜尋引擎公司。維基百科是他在網路上的第二個作品。不論他成立維基的最初目的是什麼，目前維基的成就已超過他的想像。一般人好奇的是，如果花錢雇人來寫，五年內很難累積三百五十萬篇文章，但是維基從公眾利益出發，反而輕鬆達成。「自由（free）是關鍵，」威爾斯強調：「這裡的free指的是像言論『自由』的意思，而不是啤酒『免費』的意思。」維基的運作分成三個層次：平民、貴族和君王。平民代表所有人都能參與，自己寫作或編輯他人文章，沒有資格限制。維基目前主要的參與者來自北美和歐洲，數量排前兩名的內容是英文和德文。以年齡層來分，作者多集中在二十和三十歲的世代，五十歲以上非常少。「這與網路基礎建設以及上網習慣有關，」威爾斯分析。不設限的結果，引來外界對於維基百科的正確性和品質的批評。威爾斯回應，設限將把大多數有熱情的網友阻擋在外，結果變成少數人在寫，內容很難增加，充其量只是在編一本傳統百科全書。作者將內容上傳至維基百科後，其他人可以來修改，甚至提出全新版本，但這些修正要經過對這個主題有興趣的同好討論同意才可以，如僵持不下最後則靠投票決定。這種過程耗時較長，但也使得許多聲音能夠出現，附在原文之後的一長串討論意見，甚至得到更多注意，是另一種形式的民主。創新在網路上的工作模式當然，民主的結果未必是正確內容，所以維基引進「貴族」制。某位在特定領域有專業知識，並經常在該領域發表文章、並得到同儕認同的作者，就可提高權值，在發言和做決定時比重高於其他人。「類似eBay的作法，每位賣家都會得到買家的評價，逐漸累積信用。」至於重大的爭議，最後則交由「君王」來仲裁，目前威爾斯正扮演這個角色。去年有一批德國新納粹分子，提議要刪除維基百科上對納粹有負面描述的內容，並放話將發動數千人到網上來投票。最終只有十八人上來投票，但反對的有八十二人，提案未過。「即使通過，我也會否決，」威爾斯強調：「維基要做到正確和中立，不因個別偏好和立場而改變。」與其說威爾斯和維基顛覆百科全書這項產品，不如說他們創新一種在網路上的工作模式，內容只是副產品。這裡面還有許多矛盾和未知待解。台灣維基主編鄧傑指出，在中文維基百科裡，大陸網友人數遠比台灣多，有爭議要投票時台灣都處於劣勢。也有聲音要求威爾斯下放更多權力，讓更多依不同主題的特定百科能夠獨立運作。至於如何變現也經常被問到。威爾斯已成立新公司Wikia，來處理有關維基的商業事宜，至於維基百科本身將保持非營利組織型態。公眾利益和商業、奉獻與信任、專業與濫權之間如何平衡，這些問題在網路上怎麼解決，威爾斯和維基百科的動作將是風向。
Blog Power 2006 部落格大力量
Blog Power 2006 部落格大力量
《數位時代雙週》 徐挺耀
部落格的現象以及影響力，持續以驚人的方式，進入新的發展階段。二月份，台北紅樓劇場空間，充滿著濃濃的人文書卷氣，台灣圖書出版界各路英雄好漢齊聚，參加書店通路金石堂所舉辦的年度出版報告，報告中除了根據銷售狀況及書市趨勢整理出十大年度好書，也選出年度出版人物，現任大塊文化的董事長、網路與書出版社的發行人郝明義，以及七年級生作家彎彎獲選。一個是出版界的資深前輩，一個是初出茅廬的年輕小女生，看似不相關的背景，兩人其實有一個交集——部落格。
第一股力量從無人聞問到瞬間成名兩年前沒人知道彎彎是誰，她只是在大公司工作的小上班族，現在則是從部落格崛起的年輕作家，她說，原本自己就喜歡畫畫，並樂於和大家分享，所以就隨筆在部落格上發表她的心情。沒想到部落格開張一年多，就有六百多萬人拜訪，最高紀錄一天湧進三十萬人次，成為部落格人氣版主，更因此被出版社相中，將內容集結成《可不可以不要上班：彎彎的塗鴉日記》一書出版。在沒有特別宣傳的狀況下，短短兩周就銷售了五萬冊。而她的作品麻糬人，不僅是ＭＳＮ列表裡面的心情圖文熱門選項，更被便利商店拿來當作促銷的工具。近來正努力奔走成立「台北書展基金會」的郝明義，以敏感的市場嗅覺，成功打造外銷亞洲各國的幾米作品，並創造《潛水鐘與蝴蝶》、《最後十四堂星期二的課》長銷書。二○○一年，他發現網際網路將替社會帶來極大的改變，開始發展「網路與書」的雜誌書新型態，兼顧網路和書籍兩種不同閱讀型態的需要。前不久，大塊文化並針對部落格熱潮出版了《當如果遇上部落格》。第二股力量經營個人就能領導市場「Blog 如何給網路文明帶來既前進又反動，既反動又前進的激素，」郝明義在《當如果遇上部落格》的序文中寫道：部落格的前進是，它以方便的使用介面，讓最害怕接近網路的人也跨過了門檻。「就以出版為例，以前出書會不會賣，完全是編輯個人對社會的想像與猜測，但現在當出版遇上部落格之後，操作方法正好相反，是已經有一個明顯的市場需求等待被滿足，」也是資深出版人，現為網路家庭（PChome Online）公司董事長詹宏志評論。部落格帶給在原本環境中毫無希望的個人突圍機會。隨著社會對專業分工的需求日益龐大，但傳統的媒體資源反而更加集中在少數的名人身上，因此許多擁有專業技能，或者只是專心跟人分享自己喜好的網友，在這一波部落格熱潮中紛紛找到屬於自己的位置。日本盛行，但是台灣過去欠缺的「玩家」或「達人」文化，在這一波部落格圖文與社群結合的熱潮中，慢慢地被經營出來。去年底中時電子報舉辦的部落格大賽，吸引三千九百三十一個部落格報名，選出了各領域共一百九十七個優質部落格。透過良性的競爭與互動，將台灣部落格的質與量都引領到另一個高峰。頒獎典禮上，許多知名部落客出現在現實生活中，大家才發現廬山真面目，原來都是年輕害羞、不善言詞的專業人士，他們看起來並不特殊，跟你我周遭的人一樣，但在網路上他們的發聲能量，超越了傳統媒體的藩籬，給這些人工作之外新的身分。部落客阿修在學生時代參加軟體比賽，為了跟夥伴分享資訊，於是透過部落格撰寫共享的技術文件，在沒有宣傳的情況之下，網站服務商打電話來跟他要求升級頻寬服務，他才赫然發現自己的部落格每天都有三千人以上前來閱讀。最讓他吃驚的是甚至還有跨國的印度讀者，靠著翻譯軟體一字一句閱讀他的文章。他更因為在部落格上無私的技術分享，而得到華碩電腦的工作。住在加拿大，來自大陸的小女生趙菲雲，由於可愛的外型、不做作的個性加上甜美的嗓音，最近她的影音部落格在網路上爆紅，訪客人數逼近兩百萬人次。許多台灣男網友，都準時收看她放在部落格上自己拍的影音檔案。在報社工作，本身就是平面媒體上的知名影評人藍祖蔚，跟主要使用部落格的網友年齡落差很大，他也不使用引用、串連等各種功能，但是他每天更新一篇影評，讓他的影響力能跨越報紙，多了很多原來並不閱讀報紙的年輕讀者。「至少我多了很多演講邀約，」藍祖蔚說。即使不使用其他複雜的部落格功能，只要持續更新撰寫，部落格的自由度和連結性讓內容自行產生意義。第三股力量議題串連團結真有力部落格上的個人性草根運動在去年更是蓬勃發展。二○○五年十月，台灣的部落客發揮串連、引用、轉貼等集結的力量，成功迫使Google移除「台灣，中國一省」的字樣。甚至Google為了避免爭議，將所有原來的說明文字都移除掉。在此之前，很難想像如此在意中國市場的跨國企業會因此讓步，甚至改變他們針對全世界的服務。做族群學術研究的外台會，在部落格上做徵文活動，也引起很大迴響，「在部落格上進行老兵家書徵文，讓我們接觸到本來根本不會接觸這個議題的年輕人，意外獲得很多注意，而且幾乎沒有成本問題，」外台會執行長黃洛斐指出。除了嚴肅的議題外，部落格串聯成功，發動群眾運動，從「拯救沙灘」到「迫使討厭的網友歸還照相機」，居然都有成功的例子。第四股力量主流媒體紛紛跨界使力去年台北縣長選舉中，候選人羅文嘉支持者架設的瑋哥部落格，放置了開候選人周錫瑋玩笑的諷刺短片和圖文，引起周錫瑋陣營的不滿與指控。在媒體報導後，選舉最後兩週的當天，部落格湧入三十六萬人次，甚至到了最後計數器都當機無法正常顯示人數。媒體報導新聞，部落客則以自己的方式解讀新聞。從立場到型態，兩者看起來有很大的不同，但傳統媒體試圖建立兩者之間的橋樑。中時電子報的編輯部落格採取名人策略，像時事評論家范立達、ＴＶＢＳ主播詹怡宜等都在中時開部落格。聯合新聞網也推出網路城邦，建立記者部落格。東森新聞也要求每位主播開設部落格與觀眾互動，甚至將主播的部落格網址，直接打在每節新聞結束的畫面上。雖然每一個網路業者對部落格的思考都不同，但他們都認為部落格是一種新媒體。第五股力量數百萬部落客潛藏新商機僅僅在一年前，在台灣部落格廣告還只是一種概念，但現在的部落格發展，已來到一個臨界量的時候，量變迅速產生質變。兩百多萬的部落格會員本身就是最大的商機，當人潮達到一個程度，商業力量自然就會形成。今年三月份，台灣最大的部落格服務商（ＢＳＰ）無名小站已經宣稱有兩百萬以上的會員，另一個大服務商蕃薯藤樂多，去年底網站上的文章數量就突破一百萬篇，除了電子郵件，從來沒有一個網路服務成長如此之快。將部落格會員數除以全部的網民總數，幾乎每四到五個網友就有在使用部落格服務，而且這個數字還在急速成長。這波部落格熱跟之前網路熱潮最大的不同處，在於部落格服務商都確實有成熟的商業模式。台灣兩個主要部落格服務商，都是去年才正式大規模地經營部落格市場，但現在已發展出可行的商業模式。無名小站站長簡志宇說，台灣成熟的信用卡環境、手機、便利商店等付費方式，提供了收費最好的支撐，「我也無法想像，現在居然有那麼多種付款方式！」他指出，付費的部落格會員，加上市場逐漸成熟，現在一年將有超過二十億的網路廣告業務量。「現在消費品跟藝人行銷一定會考慮到網站或是部落格」網路廣告商ADCAST經理張景翔指出，除了部落格的高流量引起廣告主興趣，過去想像不到跟客戶互動的方式，在部落格時代都可以比較容易做到。小Ｓ的廣告部落格，一個月內有接近三千則回應文章，兌換了五千件贈品。這些數據都反應出部落格的互動有效性。去年網路廣告受部落格影響再度大幅成長，已經達到廣告總量的四％，今年度推估更可能成長到三十億新台幣以上。熱門、威望、影響力，每個人都有不同的部落格信仰與理由，但只有真的變成部落客，才能實際體會出「一個人也可以有大力量」的微妙滋味。
《數位時代雙週》 徐挺耀
部落格的現象以及影響力，持續以驚人的方式，進入新的發展階段。二月份，台北紅樓劇場空間，充滿著濃濃的人文書卷氣，台灣圖書出版界各路英雄好漢齊聚，參加書店通路金石堂所舉辦的年度出版報告，報告中除了根據銷售狀況及書市趨勢整理出十大年度好書，也選出年度出版人物，現任大塊文化的董事長、網路與書出版社的發行人郝明義，以及七年級生作家彎彎獲選。一個是出版界的資深前輩，一個是初出茅廬的年輕小女生，看似不相關的背景，兩人其實有一個交集——部落格。
第一股力量從無人聞問到瞬間成名兩年前沒人知道彎彎是誰，她只是在大公司工作的小上班族，現在則是從部落格崛起的年輕作家，她說，原本自己就喜歡畫畫，並樂於和大家分享，所以就隨筆在部落格上發表她的心情。沒想到部落格開張一年多，就有六百多萬人拜訪，最高紀錄一天湧進三十萬人次，成為部落格人氣版主，更因此被出版社相中，將內容集結成《可不可以不要上班：彎彎的塗鴉日記》一書出版。在沒有特別宣傳的狀況下，短短兩周就銷售了五萬冊。而她的作品麻糬人，不僅是ＭＳＮ列表裡面的心情圖文熱門選項，更被便利商店拿來當作促銷的工具。近來正努力奔走成立「台北書展基金會」的郝明義，以敏感的市場嗅覺，成功打造外銷亞洲各國的幾米作品，並創造《潛水鐘與蝴蝶》、《最後十四堂星期二的課》長銷書。二○○一年，他發現網際網路將替社會帶來極大的改變，開始發展「網路與書」的雜誌書新型態，兼顧網路和書籍兩種不同閱讀型態的需要。前不久，大塊文化並針對部落格熱潮出版了《當如果遇上部落格》。第二股力量經營個人就能領導市場「Blog 如何給網路文明帶來既前進又反動，既反動又前進的激素，」郝明義在《當如果遇上部落格》的序文中寫道：部落格的前進是，它以方便的使用介面，讓最害怕接近網路的人也跨過了門檻。「就以出版為例，以前出書會不會賣，完全是編輯個人對社會的想像與猜測，但現在當出版遇上部落格之後，操作方法正好相反，是已經有一個明顯的市場需求等待被滿足，」也是資深出版人，現為網路家庭（PChome Online）公司董事長詹宏志評論。部落格帶給在原本環境中毫無希望的個人突圍機會。隨著社會對專業分工的需求日益龐大，但傳統的媒體資源反而更加集中在少數的名人身上，因此許多擁有專業技能，或者只是專心跟人分享自己喜好的網友，在這一波部落格熱潮中紛紛找到屬於自己的位置。日本盛行，但是台灣過去欠缺的「玩家」或「達人」文化，在這一波部落格圖文與社群結合的熱潮中，慢慢地被經營出來。去年底中時電子報舉辦的部落格大賽，吸引三千九百三十一個部落格報名，選出了各領域共一百九十七個優質部落格。透過良性的競爭與互動，將台灣部落格的質與量都引領到另一個高峰。頒獎典禮上，許多知名部落客出現在現實生活中，大家才發現廬山真面目，原來都是年輕害羞、不善言詞的專業人士，他們看起來並不特殊，跟你我周遭的人一樣，但在網路上他們的發聲能量，超越了傳統媒體的藩籬，給這些人工作之外新的身分。部落客阿修在學生時代參加軟體比賽，為了跟夥伴分享資訊，於是透過部落格撰寫共享的技術文件，在沒有宣傳的情況之下，網站服務商打電話來跟他要求升級頻寬服務，他才赫然發現自己的部落格每天都有三千人以上前來閱讀。最讓他吃驚的是甚至還有跨國的印度讀者，靠著翻譯軟體一字一句閱讀他的文章。他更因為在部落格上無私的技術分享，而得到華碩電腦的工作。住在加拿大，來自大陸的小女生趙菲雲，由於可愛的外型、不做作的個性加上甜美的嗓音，最近她的影音部落格在網路上爆紅，訪客人數逼近兩百萬人次。許多台灣男網友，都準時收看她放在部落格上自己拍的影音檔案。在報社工作，本身就是平面媒體上的知名影評人藍祖蔚，跟主要使用部落格的網友年齡落差很大，他也不使用引用、串連等各種功能，但是他每天更新一篇影評，讓他的影響力能跨越報紙，多了很多原來並不閱讀報紙的年輕讀者。「至少我多了很多演講邀約，」藍祖蔚說。即使不使用其他複雜的部落格功能，只要持續更新撰寫，部落格的自由度和連結性讓內容自行產生意義。第三股力量議題串連團結真有力部落格上的個人性草根運動在去年更是蓬勃發展。二○○五年十月，台灣的部落客發揮串連、引用、轉貼等集結的力量，成功迫使Google移除「台灣，中國一省」的字樣。甚至Google為了避免爭議，將所有原來的說明文字都移除掉。在此之前，很難想像如此在意中國市場的跨國企業會因此讓步，甚至改變他們針對全世界的服務。做族群學術研究的外台會，在部落格上做徵文活動，也引起很大迴響，「在部落格上進行老兵家書徵文，讓我們接觸到本來根本不會接觸這個議題的年輕人，意外獲得很多注意，而且幾乎沒有成本問題，」外台會執行長黃洛斐指出。除了嚴肅的議題外，部落格串聯成功，發動群眾運動，從「拯救沙灘」到「迫使討厭的網友歸還照相機」，居然都有成功的例子。第四股力量主流媒體紛紛跨界使力去年台北縣長選舉中，候選人羅文嘉支持者架設的瑋哥部落格，放置了開候選人周錫瑋玩笑的諷刺短片和圖文，引起周錫瑋陣營的不滿與指控。在媒體報導後，選舉最後兩週的當天，部落格湧入三十六萬人次，甚至到了最後計數器都當機無法正常顯示人數。媒體報導新聞，部落客則以自己的方式解讀新聞。從立場到型態，兩者看起來有很大的不同，但傳統媒體試圖建立兩者之間的橋樑。中時電子報的編輯部落格採取名人策略，像時事評論家范立達、ＴＶＢＳ主播詹怡宜等都在中時開部落格。聯合新聞網也推出網路城邦，建立記者部落格。東森新聞也要求每位主播開設部落格與觀眾互動，甚至將主播的部落格網址，直接打在每節新聞結束的畫面上。雖然每一個網路業者對部落格的思考都不同，但他們都認為部落格是一種新媒體。第五股力量數百萬部落客潛藏新商機僅僅在一年前，在台灣部落格廣告還只是一種概念，但現在的部落格發展，已來到一個臨界量的時候，量變迅速產生質變。兩百多萬的部落格會員本身就是最大的商機，當人潮達到一個程度，商業力量自然就會形成。今年三月份，台灣最大的部落格服務商（ＢＳＰ）無名小站已經宣稱有兩百萬以上的會員，另一個大服務商蕃薯藤樂多，去年底網站上的文章數量就突破一百萬篇，除了電子郵件，從來沒有一個網路服務成長如此之快。將部落格會員數除以全部的網民總數，幾乎每四到五個網友就有在使用部落格服務，而且這個數字還在急速成長。這波部落格熱跟之前網路熱潮最大的不同處，在於部落格服務商都確實有成熟的商業模式。台灣兩個主要部落格服務商，都是去年才正式大規模地經營部落格市場，但現在已發展出可行的商業模式。無名小站站長簡志宇說，台灣成熟的信用卡環境、手機、便利商店等付費方式，提供了收費最好的支撐，「我也無法想像，現在居然有那麼多種付款方式！」他指出，付費的部落格會員，加上市場逐漸成熟，現在一年將有超過二十億的網路廣告業務量。「現在消費品跟藝人行銷一定會考慮到網站或是部落格」網路廣告商ADCAST經理張景翔指出，除了部落格的高流量引起廣告主興趣，過去想像不到跟客戶互動的方式，在部落格時代都可以比較容易做到。小Ｓ的廣告部落格，一個月內有接近三千則回應文章，兌換了五千件贈品。這些數據都反應出部落格的互動有效性。去年網路廣告受部落格影響再度大幅成長，已經達到廣告總量的四％，今年度推估更可能成長到三十億新台幣以上。熱門、威望、影響力，每個人都有不同的部落格信仰與理由，但只有真的變成部落客，才能實際體會出「一個人也可以有大力量」的微妙滋味。
數碼戲胞結束營運 員工黯然
數碼原本經營的不錯
也有穩定的「瘋狂啊給」產品營收
可惜因為公司經營高層和策略的操作問題
而結束營運
令人覺得可惜
線上遊戲市場2006將有機會創造近100億的產值
還是大有商機
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數碼戲胞不玩了 員工黯然
中國時報/陳大任／2006/4/18
以「彈水阿給」在電玩遊戲圈聲名大譟的數碼戲胞，4/17無預警宣布結束營運，4/17到班的員工只拿到一紙資遣單黯然離開，公司人去樓空，數碼戲胞線上遊戲服務也在電信業者關閉線路之後畫下句點。
數碼戲胞是2002年成立的線上遊戲公司，以「彈水阿給」成名，此遊戲曾一度創下一個月4、5千萬元的營收，同時也帶動免付月費、只賣道具的遊戲新風氣。
除了彈水阿給之外，數碼戲胞還代理鋼彈online、天翼之鍊等知名遊戲。倒閉之後，原本計畫在年底推出的自製遊戲「王道online」也胎死腹中。
根據數碼戲胞官方統計的會員數達到9百萬人，在國內是排名前10 大的公司。但是公司經營不斷出問題，營運狀況一路下滑，原董事長林煜晉避走國外，接手的郭明昌也在驚覺公司虧損洞口大到無法彌補，在4/17宣布辭去董事長，還說了一句「不玩了」就離開。
一名離職員工表示，去年底至今，公司曾兩次裁員，員工從200多人降到只剩下50人左右，今年初薪水還一度停發，三月就沒再發了，若是包含括資遣費、股票，有些員工損失了2、30萬元。
這名員工說，2名前後任董事長林煜晉與郭明昌因為投資遊戲橘子而成為朋友，在數碼戲胞最高峰的時候，2人一度想收購橘子股票，但因財力有限而停手。數碼戲胞發生財務危機之後，林煜晉想把公司「便宜」賣給郭明昌，69年次的郭明昌以為花個5千萬、1億就可以搞定數碼，但沒想到債務超過資本額好幾倍。
另一名員工說，包括ISP業者、點數卡通路商還有其他周邊產品的供應商，數碼戲胞至少欠下6億的帳，如果公司就這麼倒掉，可能引發一連串的骨牌效應。事實上，數碼戲胞的電話早在四月初就被速博停掉，而So-net也在上周四中止網路服務，中華電信也在4/17晚中斷網路服務。
So-net表示，數碼戲胞在一、二月時即欠繳網路頻寬租金，在三月中曾警告式的斷訊半天，在數碼戲胞追繳欠款後又恢復網路，但是三月份的租金在催繳無效後，已在上周四斷訊。另外，So-net已在月初承接數碼戲胞旗下已停刊的電玩雜誌GameQ，員工都已改到So-net上班，預計月底復刊。
數碼戲胞停擺 消費者成冤大頭
何英煒/台北報導（2006/4/18 工商）
遊戲公司數碼戲胞財務危機再度擴大，不但公司員工已經月餘未領到薪水，近日再傳出積欠上下游往來業者費用，其旗下遊戲包括「Free Style」等的營運已經停擺，公司電話也遭斷話，官方網站也連不上線，員工不但已經打包回家，整個公司營運也陷入真空狀態。不少購買遊戲點數的消者發動串連行動，要向數碼戲胞討回公道。
數碼戲胞從去年底開始就傳出薪水延遲核發的情況，雖然延遲但員工仍有拿到薪水，直到昨（十七）日，員工仍沒拿到三月份薪水，顯見數碼戲胞財務危機有擴大的情況。
昨天有不少玩家發現數碼戲胞旗下遊戲產品無法提供服務，引來各方關切，與數碼戲胞往來業者驚覺不妙，紛紛前往該公司收帳，才發現數碼戲胞營運已停擺。不但董事長林煜晉已月餘不見人影，公司員工也紛紛打包收拾辦公室細軟，自認倒楣，準備回家。
據了解，數碼戲胞的上下游相關往來廠商，包括通路業者、ISP、網路廣告合作商昨日表示，數碼戲胞營運停擺，其未付的廣告費、連線費用恐怕都會成為呆帳。
數碼戲胞旗下有多款遊戲，包括「Free Style」、「彈水阿給」等，近來還代理台糖開架式通路保養品及雞金。由於不少遊戲是採取銷售預付卡讓網友先儲值，如今遊戲停擺，讓已經付款的消費者莫不感到憤慨。
不少玩家及債權人昨天傍晚到數碼戲胞的公司表達抗議，竟發現已經人去樓空，市場傳言多時的數碼戲胞財務危機終於是紙包不住火地爆發開來。
也有穩定的「瘋狂啊給」產品營收
可惜因為公司經營高層和策略的操作問題
而結束營運
令人覺得可惜
線上遊戲市場2006將有機會創造近100億的產值
還是大有商機
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數碼戲胞不玩了 員工黯然
中國時報/陳大任／2006/4/18
以「彈水阿給」在電玩遊戲圈聲名大譟的數碼戲胞，4/17無預警宣布結束營運，4/17到班的員工只拿到一紙資遣單黯然離開，公司人去樓空，數碼戲胞線上遊戲服務也在電信業者關閉線路之後畫下句點。
數碼戲胞是2002年成立的線上遊戲公司，以「彈水阿給」成名，此遊戲曾一度創下一個月4、5千萬元的營收，同時也帶動免付月費、只賣道具的遊戲新風氣。
除了彈水阿給之外，數碼戲胞還代理鋼彈online、天翼之鍊等知名遊戲。倒閉之後，原本計畫在年底推出的自製遊戲「王道online」也胎死腹中。
根據數碼戲胞官方統計的會員數達到9百萬人，在國內是排名前10 大的公司。但是公司經營不斷出問題，營運狀況一路下滑，原董事長林煜晉避走國外，接手的郭明昌也在驚覺公司虧損洞口大到無法彌補，在4/17宣布辭去董事長，還說了一句「不玩了」就離開。
一名離職員工表示，去年底至今，公司曾兩次裁員，員工從200多人降到只剩下50人左右，今年初薪水還一度停發，三月就沒再發了，若是包含括資遣費、股票，有些員工損失了2、30萬元。
這名員工說，2名前後任董事長林煜晉與郭明昌因為投資遊戲橘子而成為朋友，在數碼戲胞最高峰的時候，2人一度想收購橘子股票，但因財力有限而停手。數碼戲胞發生財務危機之後，林煜晉想把公司「便宜」賣給郭明昌，69年次的郭明昌以為花個5千萬、1億就可以搞定數碼，但沒想到債務超過資本額好幾倍。
另一名員工說，包括ISP業者、點數卡通路商還有其他周邊產品的供應商，數碼戲胞至少欠下6億的帳，如果公司就這麼倒掉，可能引發一連串的骨牌效應。事實上，數碼戲胞的電話早在四月初就被速博停掉，而So-net也在上周四中止網路服務，中華電信也在4/17晚中斷網路服務。
So-net表示，數碼戲胞在一、二月時即欠繳網路頻寬租金，在三月中曾警告式的斷訊半天，在數碼戲胞追繳欠款後又恢復網路，但是三月份的租金在催繳無效後，已在上周四斷訊。另外，So-net已在月初承接數碼戲胞旗下已停刊的電玩雜誌GameQ，員工都已改到So-net上班，預計月底復刊。
數碼戲胞停擺 消費者成冤大頭
何英煒/台北報導（2006/4/18 工商）
遊戲公司數碼戲胞財務危機再度擴大，不但公司員工已經月餘未領到薪水，近日再傳出積欠上下游往來業者費用，其旗下遊戲包括「Free Style」等的營運已經停擺，公司電話也遭斷話，官方網站也連不上線，員工不但已經打包回家，整個公司營運也陷入真空狀態。不少購買遊戲點數的消者發動串連行動，要向數碼戲胞討回公道。
數碼戲胞從去年底開始就傳出薪水延遲核發的情況，雖然延遲但員工仍有拿到薪水，直到昨（十七）日，員工仍沒拿到三月份薪水，顯見數碼戲胞財務危機有擴大的情況。
昨天有不少玩家發現數碼戲胞旗下遊戲產品無法提供服務，引來各方關切，與數碼戲胞往來業者驚覺不妙，紛紛前往該公司收帳，才發現數碼戲胞營運已停擺。不但董事長林煜晉已月餘不見人影，公司員工也紛紛打包收拾辦公室細軟，自認倒楣，準備回家。
據了解，數碼戲胞的上下游相關往來廠商，包括通路業者、ISP、網路廣告合作商昨日表示，數碼戲胞營運停擺，其未付的廣告費、連線費用恐怕都會成為呆帳。
數碼戲胞旗下有多款遊戲，包括「Free Style」、「彈水阿給」等，近來還代理台糖開架式通路保養品及雞金。由於不少遊戲是採取銷售預付卡讓網友先儲值，如今遊戲停擺，讓已經付款的消費者莫不感到憤慨。
不少玩家及債權人昨天傍晚到數碼戲胞的公司表達抗議，竟發現已經人去樓空，市場傳言多時的數碼戲胞財務危機終於是紙包不住火地爆發開來。
星期日, 4月 16, 2006
Web 2.0／維基、Flickr、美味書籤的成功 也要配合環境
新創web2.0的網路服務
在國外和大陸已經有許多獲得肯定和使用者的好評
且都是非入口網站業者的新創公司推出
期望台灣也能有更多的互動 分享 個人化 集體參與創作的社群服務出現
最近的hemidemi的social bookmark的出現
就令人振奮
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Web 2.0／維基、Flickr、美味書籤的成功 也要配合環境
記者陳曉藍／專題報導 「Web 2.0」應該是最近最常提到的網路名詞，而且這個現象起碼延續一年以上，身為網路使用者的你，怎麼能不知道什麼是「Web 2.0」。 簡單來說，Web 2.0就是新一代的網路服務，是雙向互動，其重要精神在於使用者的參與。 Web 2.0這個概念由O'Reilly媒體公司創辦人暨執行長Tim O'Reilly（提姆‧奧萊理）所提出，他是美國IT界的傳奇人物，也是「開放源碼」觀念的先驅，也一直推動「開放源碼」。 Web 2.0的概念開始於一個會議中，在這個會議中，大家發現網路公司經過了泡沫化，令人興奮的是，採用新應用的網路公司，不斷地冒出來，而那些經過網路泡沫化，倖免於難的公司，似乎有著某些共同之處，這個Web 2.0的輪廓開始越來越清晰。 透過集體互動，Web 2.0也是一種大眾智慧的呈現，過去網友努力打造「個人網站」，在個人網站中，向大家介紹某位歌手最近新發行的CD非常好聽，而現在的網友，成為「部落客」（blogger）在「部落格」（blog）與大家分享聽了某位歌手新發行CD的感想，而其他看過這篇文章的網友，也紛紛針對該文做出回應，新上站的網友可以看到不只一個人的意見，透過大家的心得，很容易做出是否購買的決定。 Web 2.0的力量已經開始在網路上發酵
Web 2.0／「正確性」如何約束 不同網站作法不同
記者陳曉藍／專題報導 當網友之間的分享成為主要訊息來源，「正確性」就是一個值得探討的問題，維基百科（Wikipedia）未來將實行一套文章檢查制，Global Voice Online則是由各地積極活躍的公民記者協助審查其真實性，而Yahoo！奇摩知識+則是透過提問者給分來約束，不同的網站，透過不同的方式，目的都是希望能做到真實且正確。 雖然在2005年Nature刊出研究報告指出維基百科（出錯率是每篇文章3.86個）的準確性與權威的大英百科全書（Britannica）（出錯率是每篇文章2.92個）差不了太多，但是維基百科的確曾經發生令人難堪的錯誤。 2005年，一篇由匿名者撰寫的文章（事後快遞公司經理Brian Chase承認只是為了嚇唬同事）指前新聞記者John Seigenthaler涉及暗殺約翰與羅伯．甘乃迪，這則文章卻在維基百科「躺」了4個月之久，直到Seigenthaler自己發現，投書USA Today引發一場維基百科甚至引伸到整個網際網路的訊息可不可信，以及網站所有者該不該負責任的論戰。 同時，網路廣播（podcasting）先驅Adam Curry匿名刪除在維基百科某項條目中，有關他人對網路廣播的貢獻，也引起軒然大波。 維基百科創辦人吉米‧威爾士（Jimmy Wales）表示，正想構想一個文章檢查制，是一種追蹤使用者回饋活動的研究工具，經常看看到底是誰在評分，以便找出維基百科的缺點。 Global Voice Online是由美國哈佛法學院「博克曼網路與社會研究中心」所發起的一項全球公民媒體計畫。主要希望能激起全球世界各地草根媒體之間的交流對話，來促進這股新公民媒體潮流的誕生，讓言論自由和媒體獨立實現。當主流的英文媒體正忽視絕大多部份的民眾心聲，Global Voice 希望能提醒人們重視公民媒體所展現出來的抗衡力量。並運用了blog、網路廣播等方式，讓公民記者在網路意見交流，也透過公民記者的文章，讓別的地區的人能瞭解該國家人民的想法。 至於Global Voice Online是如何避免「非真實事件」文章的刊出，Global Voices Online的共同發起人Rebecca MacKinnon則表示，由於Global Voices Online擁有許多公民記者，透過該地區公民記者協助辨別事件真實性。 而Yahoo！奇摩知識+則是透過「最佳解答」與「網友評價」來提高正確性，發問者詢問問題後，可在眾多網友回答中選取一個「最佳解答」，而其他網友也可以對這個「最佳解答」給予「正面」、「普通」或「負面」評價，系統會將所有評價平均，並顯示有多少人給予評價
在國外和大陸已經有許多獲得肯定和使用者的好評
且都是非入口網站業者的新創公司推出
期望台灣也能有更多的互動 分享 個人化 集體參與創作的社群服務出現
最近的hemidemi的social bookmark的出現
就令人振奮
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Web 2.0／維基、Flickr、美味書籤的成功 也要配合環境
記者陳曉藍／專題報導 「Web 2.0」應該是最近最常提到的網路名詞，而且這個現象起碼延續一年以上，身為網路使用者的你，怎麼能不知道什麼是「Web 2.0」。 簡單來說，Web 2.0就是新一代的網路服務，是雙向互動，其重要精神在於使用者的參與。 Web 2.0這個概念由O'Reilly媒體公司創辦人暨執行長Tim O'Reilly（提姆‧奧萊理）所提出，他是美國IT界的傳奇人物，也是「開放源碼」觀念的先驅，也一直推動「開放源碼」。 Web 2.0的概念開始於一個會議中，在這個會議中，大家發現網路公司經過了泡沫化，令人興奮的是，採用新應用的網路公司，不斷地冒出來，而那些經過網路泡沫化，倖免於難的公司，似乎有著某些共同之處，這個Web 2.0的輪廓開始越來越清晰。 透過集體互動，Web 2.0也是一種大眾智慧的呈現，過去網友努力打造「個人網站」，在個人網站中，向大家介紹某位歌手最近新發行的CD非常好聽，而現在的網友，成為「部落客」（blogger）在「部落格」（blog）與大家分享聽了某位歌手新發行CD的感想，而其他看過這篇文章的網友，也紛紛針對該文做出回應，新上站的網友可以看到不只一個人的意見，透過大家的心得，很容易做出是否購買的決定。 Web 2.0的力量已經開始在網路上發酵
Web 2.0／「正確性」如何約束 不同網站作法不同
記者陳曉藍／專題報導 當網友之間的分享成為主要訊息來源，「正確性」就是一個值得探討的問題，維基百科（Wikipedia）未來將實行一套文章檢查制，Global Voice Online則是由各地積極活躍的公民記者協助審查其真實性，而Yahoo！奇摩知識+則是透過提問者給分來約束，不同的網站，透過不同的方式，目的都是希望能做到真實且正確。 雖然在2005年Nature刊出研究報告指出維基百科（出錯率是每篇文章3.86個）的準確性與權威的大英百科全書（Britannica）（出錯率是每篇文章2.92個）差不了太多，但是維基百科的確曾經發生令人難堪的錯誤。 2005年，一篇由匿名者撰寫的文章（事後快遞公司經理Brian Chase承認只是為了嚇唬同事）指前新聞記者John Seigenthaler涉及暗殺約翰與羅伯．甘乃迪，這則文章卻在維基百科「躺」了4個月之久，直到Seigenthaler自己發現，投書USA Today引發一場維基百科甚至引伸到整個網際網路的訊息可不可信，以及網站所有者該不該負責任的論戰。 同時，網路廣播（podcasting）先驅Adam Curry匿名刪除在維基百科某項條目中，有關他人對網路廣播的貢獻，也引起軒然大波。 維基百科創辦人吉米‧威爾士（Jimmy Wales）表示，正想構想一個文章檢查制，是一種追蹤使用者回饋活動的研究工具，經常看看到底是誰在評分，以便找出維基百科的缺點。 Global Voice Online是由美國哈佛法學院「博克曼網路與社會研究中心」所發起的一項全球公民媒體計畫。主要希望能激起全球世界各地草根媒體之間的交流對話，來促進這股新公民媒體潮流的誕生，讓言論自由和媒體獨立實現。當主流的英文媒體正忽視絕大多部份的民眾心聲，Global Voice 希望能提醒人們重視公民媒體所展現出來的抗衡力量。並運用了blog、網路廣播等方式，讓公民記者在網路意見交流，也透過公民記者的文章，讓別的地區的人能瞭解該國家人民的想法。 至於Global Voice Online是如何避免「非真實事件」文章的刊出，Global Voices Online的共同發起人Rebecca MacKinnon則表示，由於Global Voices Online擁有許多公民記者，透過該地區公民記者協助辨別事件真實性。 而Yahoo！奇摩知識+則是透過「最佳解答」與「網友評價」來提高正確性，發問者詢問問題後，可在眾多網友回答中選取一個「最佳解答」，而其他網友也可以對這個「最佳解答」給予「正面」、「普通」或「負面」評價，系統會將所有評價平均，並顯示有多少人給予評價
Web 2.0精神 台灣入口網站也爭相推出互動服務
好的專題報導
分享和思考
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Web 2.0／台灣入口網站不缺席 爭相推出互動服務
記者陳曉藍／專題報導 隨著Web 2.0概念發燒，被視為Web 1.0代表的入口網站，也在這場戰爭中不願意缺席，紛紛推出互動的服務，提高網友參與度。 Yahoo!奇摩總經理鄒開蓮表示，「知識+」就是具有Web 2.0精神的服務，由網友之間的問與答，而累積了豐富的資料，目前知識總量已經突破了500萬則。而未來，所有的服務都要具備搜尋、內容、社群、個人化等元素，也就是具備Web 2.0的精神。 在Yahoo!奇摩音樂通服務，也囊括了所謂Web 2.0，不再只是單純地音樂提供，加入了更多的互動因子，例如讓網友評選音樂、發表意見，與個人的即時通訊的聯絡人互動、分享音樂歌單等。 而Yahoo！透過收購Konfabulator，推出Widget服務，這項服務將於下週正式在台登場，這也被視為Web 2.0的重要服務之一，使用者透過Widget可以直接在桌面上操作並完成許多事情，比如查詢聯絡人、更新日曆、檢察郵件等，還能幫助用戶尋找本機和網路上的內容，不用開啟瀏覽器就能完成。 網路家庭董事長詹宏志則表示，Web 1.0是提供者假想使用者需要什麼樣的媒體，而Web 2.0的服務樣貌則由使用者自己決定，這是產業趨勢也是典範轉移，網路產業將很快地進入Web 2.0的時代。 PChome Online網路家庭的個人新聞台在3月份推出標籤（Tag）功能，有別於一般制式的文章分類，新聞台標籤是由台長為自己的文章下定義，設定文章關鍵字的分類方式，使用者將可以更精準的定義自己的文章。 PChome Online網路家庭Portal事業部技術總監王稜翔表示，新聞台標籤，是以web2.0概念來設計，將文章的管理權力完全下放給使用者。由新聞台台長為自己的文章設定標籤，一方面可以自己決定希望文章如何被其他讀者找到，另一方面讀者也能更容易找到更多設定同樣標籤的文章，有助於各位使用者在茫茫網海中，找到同伴與同好，還有機會增加自己文章曝光率。未來PChome將陸續推出更多web2.0概念的服務。 蕃薯藤執行長陳正然則表示，網路本來就是結合集體的力量，只是在Web 1.0的時代，忘了「參與」這件事情，現在回歸基本面，透過群體的作為，產生新的集體價值觀。蕃薯藤營運長蕭景登則指出，今年蕃薯藤將會推出地圖等服務，符合Web 2.0概念。
Web 2.0／互動時代來臨你不可不知 這個議題將持續延燒
記者陳曉藍／專題報導 「Web 2.0」應該是最近最常提到的網路名詞，而且這個現象起碼延續一年以上，身為網路使用者的你，怎麼能不知道什麼是「Web 2.0」。 簡單來說，Web 2.0就是新一代的網路服務，是雙向互動，其重要精神在於使用者的參與。 Web 2.0這個概念由O'Reilly媒體公司創辦人暨執行長Tim O'Reilly（提姆‧奧萊理）所提出，他是美國IT界的傳奇人物，也是「開放源碼」觀念的先驅，也一直推動「開放源碼」。 Web 2.0的概念開始於一個會議中，在這個會議中，大家發現網路公司經過了泡沫化，令人興奮的是，採用新應用的網路公司，不斷地冒出來，而那些經過網路泡沫化，倖免於難的公司，似乎有著某些共同之處，這個Web 2.0的輪廓開始越來越清晰。 透過集體互動，Web 2.0也是一種大眾智慧的呈現，過去網友努力打造「個人網站」，在個人網站中，向大家介紹某位歌手最近新發行的CD非常好聽，而現在的網友，成為「部落客」（blogger）在「部落格」（blog）與大家分享聽了某位歌手新發行CD的感想，而其他看過這篇文章的網友，也紛紛針對該文做出回應，新上站的網友可以看到不只一個人的意見，透過大家的心得，很容易做出是否購買的決定。 Web 2.0的力量已經開始在網路上發酵
分享和思考
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Web 2.0／台灣入口網站不缺席 爭相推出互動服務
記者陳曉藍／專題報導 隨著Web 2.0概念發燒，被視為Web 1.0代表的入口網站，也在這場戰爭中不願意缺席，紛紛推出互動的服務，提高網友參與度。 Yahoo!奇摩總經理鄒開蓮表示，「知識+」就是具有Web 2.0精神的服務，由網友之間的問與答，而累積了豐富的資料，目前知識總量已經突破了500萬則。而未來，所有的服務都要具備搜尋、內容、社群、個人化等元素，也就是具備Web 2.0的精神。 在Yahoo!奇摩音樂通服務，也囊括了所謂Web 2.0，不再只是單純地音樂提供，加入了更多的互動因子，例如讓網友評選音樂、發表意見，與個人的即時通訊的聯絡人互動、分享音樂歌單等。 而Yahoo！透過收購Konfabulator，推出Widget服務，這項服務將於下週正式在台登場，這也被視為Web 2.0的重要服務之一，使用者透過Widget可以直接在桌面上操作並完成許多事情，比如查詢聯絡人、更新日曆、檢察郵件等，還能幫助用戶尋找本機和網路上的內容，不用開啟瀏覽器就能完成。 網路家庭董事長詹宏志則表示，Web 1.0是提供者假想使用者需要什麼樣的媒體，而Web 2.0的服務樣貌則由使用者自己決定，這是產業趨勢也是典範轉移，網路產業將很快地進入Web 2.0的時代。 PChome Online網路家庭的個人新聞台在3月份推出標籤（Tag）功能，有別於一般制式的文章分類，新聞台標籤是由台長為自己的文章下定義，設定文章關鍵字的分類方式，使用者將可以更精準的定義自己的文章。 PChome Online網路家庭Portal事業部技術總監王稜翔表示，新聞台標籤，是以web2.0概念來設計，將文章的管理權力完全下放給使用者。由新聞台台長為自己的文章設定標籤，一方面可以自己決定希望文章如何被其他讀者找到，另一方面讀者也能更容易找到更多設定同樣標籤的文章，有助於各位使用者在茫茫網海中，找到同伴與同好，還有機會增加自己文章曝光率。未來PChome將陸續推出更多web2.0概念的服務。 蕃薯藤執行長陳正然則表示，網路本來就是結合集體的力量，只是在Web 1.0的時代，忘了「參與」這件事情，現在回歸基本面，透過群體的作為，產生新的集體價值觀。蕃薯藤營運長蕭景登則指出，今年蕃薯藤將會推出地圖等服務，符合Web 2.0概念。
Web 2.0／互動時代來臨你不可不知 這個議題將持續延燒
記者陳曉藍／專題報導 「Web 2.0」應該是最近最常提到的網路名詞，而且這個現象起碼延續一年以上，身為網路使用者的你，怎麼能不知道什麼是「Web 2.0」。 簡單來說，Web 2.0就是新一代的網路服務，是雙向互動，其重要精神在於使用者的參與。 Web 2.0這個概念由O'Reilly媒體公司創辦人暨執行長Tim O'Reilly（提姆‧奧萊理）所提出，他是美國IT界的傳奇人物，也是「開放源碼」觀念的先驅，也一直推動「開放源碼」。 Web 2.0的概念開始於一個會議中，在這個會議中，大家發現網路公司經過了泡沫化，令人興奮的是，採用新應用的網路公司，不斷地冒出來，而那些經過網路泡沫化，倖免於難的公司，似乎有著某些共同之處，這個Web 2.0的輪廓開始越來越清晰。 透過集體互動，Web 2.0也是一種大眾智慧的呈現，過去網友努力打造「個人網站」，在個人網站中，向大家介紹某位歌手最近新發行的CD非常好聽，而現在的網友，成為「部落客」（blogger）在「部落格」（blog）與大家分享聽了某位歌手新發行CD的感想，而其他看過這篇文章的網友，也紛紛針對該文做出回應，新上站的網友可以看到不只一個人的意見，透過大家的心得，很容易做出是否購買的決定。 Web 2.0的力量已經開始在網路上發酵
星期四, 4月 13, 2006
Google 中文取名「谷歌」
中央社台北十二日電】
全球知名搜尋網Google宣布其全球中文名稱取名「谷歌」，希望藉此更加鄉貼近全球的中文用戶。
賽迪網報導，Google公司首席執行官施密特與另外兩位副總裁兼大中華區聯合總裁李開復、周韶寧，今天在北京共同發佈了這一名稱。
據稱，「谷歌」意即「豐收之歌」，寓意豐富多彩的搜索體驗。 【2006/04/12 中央社】
全球知名搜尋網Google宣布其全球中文名稱取名「谷歌」，希望藉此更加鄉貼近全球的中文用戶。
賽迪網報導，Google公司首席執行官施密特與另外兩位副總裁兼大中華區聯合總裁李開復、周韶寧，今天在北京共同發佈了這一名稱。
據稱，「谷歌」意即「豐收之歌」，寓意豐富多彩的搜索體驗。 【2006/04/12 中央社】
著眼於手機用戶市場 GOOGLE 推出手機廣告
Computer Industry Almanac研究指出，全球的手機用戶將於2005年超過20億，預估至2010年可達32億用戶；而手機用戶數排行前15大國家，將由中國以3.98億、多出美國（2.02億）近一倍的手機用戶數，穩居全球之冠。僅次美國，排行第三的是俄羅斯（1.15億），再其次依序為日本（9,500萬）、巴西（8,600萬）、印度（7,900萬）、德國（7,600萬）等國家。
著眼於手機龐大用戶數和亞洲手機電信3G 的快速發展和進步,Google正式在日本推出手機的搜尋廣告,創新的步伐真的是快速!
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Google手機廣告在日本登陸
Google在這塊手機網頁廣告市場中增加了一項Click-to-call（一按即通）功能，手機使用者只要按下廣告連結旁的『電話』選項，就能立刻在手機上撥打電話與該廠商聯繫。
Google在這個廣告裡加入了Click-to-call功能，按下手機畫面裡的「電話」，使用者可以直接撥打電話給廣告商。（圖片來源：Google網站） Google於週五（4/7）在日本提供手機網路廣告服務，這也是Google第一次在手機上為客戶提供廣告計費服務。 手機上使用Google網頁時就可以在搜尋結果頁面看見這些廣告，介面與現在電腦網路上的Google網頁或信箱略有不同，廣告連結將分別置於搜索頁面的上方和下方各一。這項廣告服務可以為客戶將商品或服務打入常常利用手機來上網的行動族群，將客戶的廣告有效的呈現在手機使用者面前，並且引導他們進入廣告中的網站。 Google在這塊手機網頁廣告市場中增加了一項Click-to-call（一按即通）獨創功能，手機使用者只要按下廣告連結旁的『電話』選項，就能立刻在手機上撥打電話與該廠商聯繫。目前日本有超過8000萬名的手機使用者，而且整體手機普及率和網路環境比其他國家完備，這也是Google首先選擇在日本實施此項服務的原因。 本服務可提供顧客以一天為單位來調整每天的廣告費用，並且只有在手機使用者按下廣告連結或撥打連結旁的電話後才需要支付廣告費用，計費方式則是與Google AdWord相同。（編譯/張志裕）
著眼於手機龐大用戶數和亞洲手機電信3G 的快速發展和進步,Google正式在日本推出手機的搜尋廣告,創新的步伐真的是快速!
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Google手機廣告在日本登陸
Google在這塊手機網頁廣告市場中增加了一項Click-to-call（一按即通）功能，手機使用者只要按下廣告連結旁的『電話』選項，就能立刻在手機上撥打電話與該廠商聯繫。
Google在這個廣告裡加入了Click-to-call功能，按下手機畫面裡的「電話」，使用者可以直接撥打電話給廣告商。（圖片來源：Google網站） Google於週五（4/7）在日本提供手機網路廣告服務，這也是Google第一次在手機上為客戶提供廣告計費服務。 手機上使用Google網頁時就可以在搜尋結果頁面看見這些廣告，介面與現在電腦網路上的Google網頁或信箱略有不同，廣告連結將分別置於搜索頁面的上方和下方各一。這項廣告服務可以為客戶將商品或服務打入常常利用手機來上網的行動族群，將客戶的廣告有效的呈現在手機使用者面前，並且引導他們進入廣告中的網站。 Google在這塊手機網頁廣告市場中增加了一項Click-to-call（一按即通）獨創功能，手機使用者只要按下廣告連結旁的『電話』選項，就能立刻在手機上撥打電話與該廠商聯繫。目前日本有超過8000萬名的手機使用者，而且整體手機普及率和網路環境比其他國家完備，這也是Google首先選擇在日本實施此項服務的原因。 本服務可提供顧客以一天為單位來調整每天的廣告費用，並且只有在手機使用者按下廣告連結或撥打連結旁的電話後才需要支付廣告費用，計費方式則是與Google AdWord相同。（編譯/張志裕）
google語音搜尋測試服務
google的語音搜尋服務果然成行
進入測試階段
拭目以待!
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Google語音搜尋專利曝光
Google實驗室（Google Lab）早在一年前就推出語音搜尋測試服務Google Voice Search，再加上此次專利的曝光，導致許多人都認為Google即將推出語音搜尋服務。
美國在周二（4/11）公布了一項語音搜尋專利No. 7027987，該語音專利是由Google所申請，是有關搜尋引擎的語音介面。 這項專利的曝光顯示出Google早就開始研發相關的語音應用，因為該專利申請日期為2001年2月。據專利說明，這項技術通過語音模型、語音庫等聲音模式，能夠列出文字庫的圖表，以達成語音的搜尋功能。 事實上，Google實驗室（Google Lab）早在一年前就推出語音搜尋測試服務Google Voice Search，再加上此次專利的曝光，導致許多人都認為Google即將推出語音搜尋服務。 不過，Google發言人Barry Schnitt卻語帶保留的說，該公司因為員工的創意申請了許多不同的專利，有些創意可能會成為真實的產品，但有些則不會。他強調，取得專利不見得代表該公司的產品策略。 此一語音搜尋專利的發明人包括Google共同創辦人Sergey Brin及其他三名Google員工。 Google實驗室為語音搜尋服務建置了一展示網頁，提供一個特定的電話號碼供網友撥打，網友只要透過電話說出搜尋關鍵字，之後點選網站連結就能開啟一個新的語音搜尋結果頁面。 目前這個版本仍為測試版，預測未來該語音搜尋結果可被傳送到使用者手機或是汽車電腦等行動裝置上。 不過，Google並不是唯一對語音服務有興趣的公司。IBM早在1999年就開始開發語音輸入服務，當時還盛極一時，而以色列也在今年5月推出Maestro語音／文字轉換軟體。（編譯/陳曉莉）
進入測試階段
拭目以待!
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Google語音搜尋專利曝光
Google實驗室（Google Lab）早在一年前就推出語音搜尋測試服務Google Voice Search，再加上此次專利的曝光，導致許多人都認為Google即將推出語音搜尋服務。
美國在周二（4/11）公布了一項語音搜尋專利No. 7027987，該語音專利是由Google所申請，是有關搜尋引擎的語音介面。 這項專利的曝光顯示出Google早就開始研發相關的語音應用，因為該專利申請日期為2001年2月。據專利說明，這項技術通過語音模型、語音庫等聲音模式，能夠列出文字庫的圖表，以達成語音的搜尋功能。 事實上，Google實驗室（Google Lab）早在一年前就推出語音搜尋測試服務Google Voice Search，再加上此次專利的曝光，導致許多人都認為Google即將推出語音搜尋服務。 不過，Google發言人Barry Schnitt卻語帶保留的說，該公司因為員工的創意申請了許多不同的專利，有些創意可能會成為真實的產品，但有些則不會。他強調，取得專利不見得代表該公司的產品策略。 此一語音搜尋專利的發明人包括Google共同創辦人Sergey Brin及其他三名Google員工。 Google實驗室為語音搜尋服務建置了一展示網頁，提供一個特定的電話號碼供網友撥打，網友只要透過電話說出搜尋關鍵字，之後點選網站連結就能開啟一個新的語音搜尋結果頁面。 目前這個版本仍為測試版，預測未來該語音搜尋結果可被傳送到使用者手機或是汽車電腦等行動裝置上。 不過，Google並不是唯一對語音服務有興趣的公司。IBM早在1999年就開始開發語音輸入服務，當時還盛極一時，而以色列也在今年5月推出Maestro語音／文字轉換軟體。（編譯/陳曉莉）
星期三, 4月 12, 2006
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星期一, 4月 03, 2006
web2.0 的網路創業潮
Web 2.0 創業家來了
楊致遠、Google創辦人佩吉和布林，這些Web 1.0的代表，都在二十多歲創業。現在，該是研究Web 2.0二十世代網路創業家的時候了。
《數位時代雙週》
美國的《紅腓魚》雜誌和「矽谷在線」網站，以及中國的《中國企業家》雜誌，最近的熱門題材都是報導新一波網路創業家，他們的共通性是二十出頭沒有工作經驗。「二十二歲女執行長拿到創投一千萬美元資金」，這是《紅腓魚》上的一則標題；「創投支持年輕魔力」，這是矽谷在線的一則標題，文章一開頭是一位創投人士決定投一千兩百萬美元給一位年輕創業家，雙方敲定後，這位創投想請這位創業家喝杯酒慶祝，卻沒辦法，因為對方還不滿二十一歲。八○年代出生的神奇小子們「當蓋茲五十歲、楊致遠四十歲，這些八○年代出生的年輕人已準備跳上商業舞台」，這是《中國企業家》封面上的副標，主標是「生於八○年代」。這篇故事介紹了中國五家新創網路公司，來自黑龍江、湖南、北京、重慶和河北，創辦團隊全是出生於一九八○年之後（等於台灣的七年級）。這些小孩沒有上過一天班就直接當老闆。他們多半是寫程式的高手，從高中或大學就開始兼差，或者是行銷怪才，看到市場有某項需求，而回過頭去組織團隊提供相關服務。總之，他們不是ＧＲＥ考二千三百分拿到美國名校入學許可，畢業之後再進全球五百大的那種，他們的盤算是想盡早在商業世界裡出頭。創投現在也更願意投資這些涉世未深的年輕人。首先，他們沒有經歷二○○○至二○○三年那波網路泡沫，當時他們都還在念書，所以沒有心理壓力。其次，他們小學就用電腦，中學就上網，網路早就是生活一部分，許多成年人驚呼甚至不理解的創意，對他們而言再自然不過。二十歲上下是創業的黃金年紀這其中不免會招來網路二度泡沫化的疑慮，但在前一波泡沫留下來的公司，如今表現都非常搶眼。重要的是，楊致遠、歐米亞（Pierre Omidyar，eBay創辦人）以及佩吉和布林（Larry Page、Sergey Brin，Google創辦人）這些Web 1.0的代表人物，都在二十多歲創業，再往前推到ＰＣ時代，蓋茲、賈伯斯和戴爾甚至不滿二十歲就準備創業。 Web 2.0的創業家們並不在意外界質疑，他們共同苦惱的是，去面試比他們大一輪甚至兩輪的員工進來，特別在Google有了史密特（有在其他大公司擔任執行長經驗，再進到Google擔任執行長）這個成功例子後，現在創投都會要求小孩創業家，雇有經驗的大人進來公司幫忙。現在該是開始研究二十世代網路創業家的時候了。
楊致遠、Google創辦人佩吉和布林，這些Web 1.0的代表，都在二十多歲創業。現在，該是研究Web 2.0二十世代網路創業家的時候了。
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美國的《紅腓魚》雜誌和「矽谷在線」網站，以及中國的《中國企業家》雜誌，最近的熱門題材都是報導新一波網路創業家，他們的共通性是二十出頭沒有工作經驗。「二十二歲女執行長拿到創投一千萬美元資金」，這是《紅腓魚》上的一則標題；「創投支持年輕魔力」，這是矽谷在線的一則標題，文章一開頭是一位創投人士決定投一千兩百萬美元給一位年輕創業家，雙方敲定後，這位創投想請這位創業家喝杯酒慶祝，卻沒辦法，因為對方還不滿二十一歲。八○年代出生的神奇小子們「當蓋茲五十歲、楊致遠四十歲，這些八○年代出生的年輕人已準備跳上商業舞台」，這是《中國企業家》封面上的副標，主標是「生於八○年代」。這篇故事介紹了中國五家新創網路公司，來自黑龍江、湖南、北京、重慶和河北，創辦團隊全是出生於一九八○年之後（等於台灣的七年級）。這些小孩沒有上過一天班就直接當老闆。他們多半是寫程式的高手，從高中或大學就開始兼差，或者是行銷怪才，看到市場有某項需求，而回過頭去組織團隊提供相關服務。總之，他們不是ＧＲＥ考二千三百分拿到美國名校入學許可，畢業之後再進全球五百大的那種，他們的盤算是想盡早在商業世界裡出頭。創投現在也更願意投資這些涉世未深的年輕人。首先，他們沒有經歷二○○○至二○○三年那波網路泡沫，當時他們都還在念書，所以沒有心理壓力。其次，他們小學就用電腦，中學就上網，網路早就是生活一部分，許多成年人驚呼甚至不理解的創意，對他們而言再自然不過。二十歲上下是創業的黃金年紀這其中不免會招來網路二度泡沫化的疑慮，但在前一波泡沫留下來的公司，如今表現都非常搶眼。重要的是，楊致遠、歐米亞（Pierre Omidyar，eBay創辦人）以及佩吉和布林（Larry Page、Sergey Brin，Google創辦人）這些Web 1.0的代表人物，都在二十多歲創業，再往前推到ＰＣ時代，蓋茲、賈伯斯和戴爾甚至不滿二十歲就準備創業。 Web 2.0的創業家們並不在意外界質疑，他們共同苦惱的是，去面試比他們大一輪甚至兩輪的員工進來，特別在Google有了史密特（有在其他大公司擔任執行長經驗，再進到Google擔任執行長）這個成功例子後，現在創投都會要求小孩創業家，雇有經驗的大人進來公司幫忙。現在該是開始研究二十世代網路創業家的時候了。
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